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Como construir um roadmap

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Um dos grandes desafios de um gestor de produto é definir os próximos passos deste produto, para onde ele vai e que funcionalidades ele terá. Para ajudar neste processo podemos criar um Roadmap, mas como construir um Roadmap centrado nos objetivos de negócio da empresa? Esta palestra tem objetivo de mostrar como executar este processo, criando e mantendo um Roadmap que represente os objetivos de negócio da empresa e atenda as necessidades dos usuários.

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Como construir um roadmap

  1. 1. Como construir um Roadmap Alexandre Spengler
  2. 2. Um roadmap é um guia que irá comunicar qual é a visão estratégica para o seu produto O que é um Roadmap?
  3. 3. Defina claramente os seus objetivos
  4. 4. Qual a visão do seu produto?
  5. 5. Quais são os seus objetivos de negócio?
  6. 6. Conheça os seus problemas
  7. 7. Fale com os seus clientes
  8. 8. Faça análises exploratórias
  9. 9. Estude os seus concorrentes
  10. 10. Quais são os gaps?
  11. 11. Quais são as oportunidades?
  12. 12. Como eles resolveram os meus problemas?
  13. 13. Defina quais são as prioridades
  14. 14. O que mais vai afetar as métricas?
  15. 15. Intere sobre cada item priorizado
  16. 16. Processo de descoberta
  17. 17. Elaboração de experimentos
  18. 18. Metrifique seus resultados
  19. 19. O problema foi resolvido?
  20. 20. Não? Então volta pra prancheta!
  21. 21. Dicas finais
  22. 22. Mantenha as histórias a nível de negócio
  23. 23. Defina um horizonte para o seu roadmap
  24. 24. Mantenha o seu roadmap simples!
  25. 25. Diga “não” quantas vezes for preciso
  26. 26. O roadmap é um plano, não um compromisso!
  27. 27. Resumindo
  28. 28. Obrigado!
  29. 29. Como construir um Roadmap Alexandre Spengler @spengler_ alexandre@spengler.io http://spengler.io/blog/7-dicas-de- como-construir-e-manter-um- roadmap/ http://shipit.resultadosdigitais.com. br/blog/como-escolhemos-as-novas- funcionalidades-do-rd-station/ Estamos contratando! http://resultadosdigitais.com. br/trabalhe-conosco/
  • WilliamAlves23

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    Jun. 13, 2018
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Um dos grandes desafios de um gestor de produto é definir os próximos passos deste produto, para onde ele vai e que funcionalidades ele terá. Para ajudar neste processo podemos criar um Roadmap, mas como construir um Roadmap centrado nos objetivos de negócio da empresa? Esta palestra tem objetivo de mostrar como executar este processo, criando e mantendo um Roadmap que represente os objetivos de negócio da empresa e atenda as necessidades dos usuários.

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