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10 dicas para criar um time de PMs de alta performance | Product Camp 2018

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Dicas de gestão de um time de PMs, desde o momento da decisão de escalar o time, como adaptar a estrutura da organização e a importância de criar um processo mínimo para que exista um padrão entre todos os PMs, até práticas de gestão, como 1on1s, feedbacks, performance review e avaliação 360. Em cada um dos pontos apresentandos irei trazer exemplos práticos do que aconteceu na RD e como resolvemos (ou não) cada um dos problemas/etapas apresentados.

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10 dicas para criar um time de PMs de alta performance | Product Camp 2018

  1. 1. 10 dicas para criar um time de PMs de alta performance Alexandre Spengler Resultados Digitais
  2. 2. ~700 pessoas ~13000 clientes ~12 PMs
  3. 3. O que muda quando voc� passa de um PM para um l�der de PMs?
  4. 4. Voc� passa a alcan�ar os seus resultados atrav�s das pessoas e n�o mais atrav�s do seu esfor�o direto
  5. 5. Estrat�gia Prioriza��o Edi��o Execu��o Coaching 1 2 3 4 5
  6. 6. Voc� precisa garantir o aprendizado cont�nuo do seu time de PMs
  7. 7. 1on1s � uma das ferramentas mais importantes
  8. 8. Performance Review Resultado Comportamento Influ�ncia 1 2 3
  9. 9. Avalia��o 360 Reuni�o em grupo Question�rio 1 2
  10. 10. Avalia��o 360
  11. 11. Avalia��o 360
  12. 12. PMs evoluem com desafios cada vez maiores e incentivos na medida certa
  13. 13. Impacto x Escopo APM PM Sr. PM GPM Diretor VP Impacto Escopo Quanto maior for impacto e escopo, maior a evolu��o do PM
  14. 14. Impacto x Escopo APM PM Sr. PM GPM Diretor VP Impacto Escopo Quanto maior for impacto e escopo, maior a evolu��o do PM
  15. 15. Impacto x Escopo APM PM Sr. PM GPM Diretor VP Impacto Escopo Se o PM aumenta apenas o escopo provavelmente � por necessidade. Mas � um grande oportunidade!
  16. 16. Impacto x Escopo APM PM Sr. PM GPM Diretor VP Impacto Escopo Se o PM aumenta s� impacto, muito provavelmente ele vai subir de n�vel ($$), mas na mesma job
  17. 17. � preciso conhecer o que cada PM quer da sua carreira para ajudar na evolu��o de cada um da melhor forma
  18. 18. Principais aprendizados:
  19. 19. "Qualquer organiza��o que projete um sistema [...], produzir� um design cuja estrutura � uma c�pia da estrutura de comunica��o da organiza��o." Melvin Conway 1
  20. 20. Setar claramente os objetivos e apresentar o contexto adequadamente � um das suas principais tarefas como l�der 2
  21. 21. Confie no seu time e trate cada PM como se fossem empreendedores investidos por voc� 3
  22. 22. O maior aprendizado que eu tive sobre OKRs � que os Os devem ser setados top-down e os KRs bottom-up 4
  23. 23. Contratar pessoas fodas � foda, mas te d� uma puta paz de esp�rito 7
  24. 24. Time aut�nomo � sobre como um time resolve determinado problema, mas n�o sobre que problemas esse time escolhe resolver - MARTY CAGAN
  25. 25. Para liderar pessoas, autoconhecimento e controle emocional s�o fundamentais 5
  26. 26. Escute e se importe de verdade com cada PM do seu time 6
  27. 27. Contratar pessoas fodas � foda, mas te d� uma puta paz de esp�rito 7
  28. 28. Se voc� quer crescer como l�der, foque em construir um time de Product Managers fora de s�rie 8
  29. 29. Voc�, como l�der, � t�o bom quanto o pior PM do seu time! - MARTY CAGAN
  30. 30. Cada PM tem um super poder, voc� precisa ajud�-los a encontrar essa caracter�stica 9
  31. 31. Contratar pessoas fodas � foda, mas te d� uma puta paz de esp�rito 7
  32. 32. Ensine para cada PM tudo o que voc� sabe e aprenda com cada um deles tudo o que voc� puder 10
  33. 33. Obrigado! Alexandre Spengler spengler@rdstation.com spengler.io alexandre@spengler.io @spengler_ /in/alexandrespengler bit.ly/productleadership bit.ly/spengler-pcamp2018

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