O século da economia colaborativa e dos ganhos relacionais: dos produtos inteligentes e conectados aos negócios inteligentes e conectados. Junico Antunes, Produttare

1. O Século da Economia Colaborativa e dos
Ganhos Relacionais: Dos Produtos
Inteligentes e Conectados aos Negócios
Inteligentes e Conectados

2. APRESENTAÇÃO:
 Doutor em Administração pelo PPGA/UFRGS.
 Mestre em Engenharia de Produção pelo PPGEP/UFSC.
 Especialista em Engenharia de Manutenção Mecânica pela
PETROBRÁS.
 Engenheiro Mecânico pela UFRGS.
 Professor do Mestrado Profissional em Gestão de Negócios da
UNISINOS.
 Professor do Programa de Mestrado e Doutorado em
Engenharia de Produção e Sistemas (PPGEPS) da UNISINOS.
 Membro do GEREDES/UNISINOS e do NEMA/UNISINOS;
 Mais de 30 anos de experiência na coordenação e execução
de projetos de consultoria junto a diversas empresas de
diferentes setores econômicos do país e exterior.
 Diretor da PRODUTTARE.
Junico Antunes

3. FORNECEDOR
Estoque do
Fornecedor
Estoque do
Cliente
CLIENTE
CUSTO TOTAL INICIAL (CTI)
=
Custo do Fornecedor (CF)
+
Custo do Cliente (CC)
SISTEMA TRADICIONAL

4. CUSTO JUST IN TIME (CJIT)
=
CF + CF (Variação do Custo do Fornecedor)
+
CC - CC (Variação do Custo do Cliente)
FORNECEDOR
Estoque do
Fornecedor
Estoque do
Cliente
CLIENTE
+CF -CC
ADOÇÃO DO JUST IN TIME

5. -CC > +CF
Significa que o Custo Total Inicial do sistema é maior do que
o custo após a adoção do Just In Time.
CTI > CJIT
ADOÇÃO DO JUST IN TIME

6. GANHO RELACIONAL?

7. COOPERAÇÃO E OS GANHOS RELACIONAIS
Dividir os ganhos relacionais Confiança Cooperação
COOPERAR PARA COMPETIR
• Desenvolvimento de Produtos;
• Desenvolvimento de Processos;
• Logística;
• (...)
GANHOS RELACIONAIS POTENCIAIS ESTENDIDOS:

8. Ambiente: Mundo/Brasil
• Globalização;
• A sociedade em rede;
• Inovação/Chip.

9. Ambiente: Mundo/Brasil
Fonte: Alexandre Gewehr, 2016

10. Fonte: Alexandre Gewehr, 2016
História do Custo de Hardware
Ambiente: Mundo/Brasil
Ambiente: Mundo/Brasil

11. Preço
0
$70
$100
Custo variável
Margem
Valor para o cliente
Valor para o fabricante
X Quantidade – DO = Lucro
Inovações de materiais,
processo e produto podem
levar à redução do custo.
Inovações de produto e mercado
podem levar ao aumento do valor
para o cliente (preço).
Inovação produto
e mercado podem
ampliar a base de
clientes (quem
antes não era um
cliente potencial
passa a ser).
Inovação de
gestão pode
levar à redução
da Despesa
Operacional
(DO).
Tipos de InovaçãoFábricas Focalizadas - SKINNER
Tipos de Inovação

12. “TUDO O QUE FAZEMOS É OLHAR A LINHA DO TEMPO, DO MOMENTO
EM QUE O FREGUÊS NOS ENTREGA UM PEDIDO ATÉ O PONTO EM QUE
RECEBEMOS O DINHEIRO. E ESTAMOS REDUZINDO ESSA LINHA DO TEMPO
REMOVENDO OS DESPERDÍCIOS QUE NÃO AGREGAM VALOR.”
TAIICHI OHNO
CLIENTE DINHEIRO
(reduz pela redução dos desperdícios sem valor agregado)
Fonte: Ohno, Taiichi. Sistema Toyota de Produção: além da
produção em larga escala. Bookman, Porto Alegre, pg. xi

13. Sistemas de Sistemas....
Porter & Heppelmann, Harvard Business Review 2014

14. Manufatura 4.0
Ethernet
SCADA
SETUP PRODUÇÃO
SETUP PRODUÇÃO
PLC
FiosPosições
desconhecidas
Locais Fixos
Hierárquico
monolítico
Produto com
ciclo de vida
curto Produtos
Individualizados
Competição
Internacional
Demanda por
Qualidade
Informação e Tecnologia da
Informãção
Adaptado: 2013, Recommendations for implementing the strategic initiative INDUSTRIE 4.0

15. No futuro os produtos devem...
…serem tratados
como objetos abstratos
CAD model
Product model
Communication model
Service model
R Resource and Energy
model
…serem descritos por modelos
…serem localizados
em qualquer tempo
…ter uma interface de rede
padronizada
7
6
5
4
3
2
1
WiFi
IP
OPC UA
Services
…oferecer autonomia
IPV6
[2001:0db8:85a3:08d3:1319:8a2e:0370:7344]
…ter identidade única

16. Novos modelos de negócios...
INDÚSTRIA 4.0
A ruptura digital
possibilita a criação de
novos modelos de
negócios.

17. SERVICES 4.0
O Futuro: Negócios Inteligentes e Conectados...
Smart homes
Smart buildings
Smart logistics
Smart grid
Smart mobility
Businessweb
Smart Farms
Smart Clients
Smart Industrie

18. Paradigmas...
Lançamentos mais rápidos
Aquisição mais rápida
de Clientes
Acelerar o Crescimento
O maior perigo em
tempos de turbulência,
não é a turbulência em si,
é agir com a lógica do
passado.
“Peter Drucker”

19. Rua Honório Silveira Dias, 1550
Higienópolis | Porto Alegre - RS
90.540-070
Junico Antunes
CEO Produttare
junico@produttare.com.br
Muito
Obrigado!