¿Hacia dónde se encamina la
Gestión de personas en el s.
XXI?
Recursos Humanos
Grupo 6
Gestión de RRHH
• Importancia de la gestión de RRHH
• Nuevas tendencias
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Nuevas Tendencias
Aparición de nuevos roles
• Interpretar necesidades
• Tejedor de redes
• Social networker
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Nuevas Tendencias
Nuevas formas de partenariado en el ámbito de relaciones
laborales
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Creciente preocupación por la globalización de las
estrategias
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• Tecnologías
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personal
La conciliación - Estrategia básica para ...
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Hacer frente a cambios demográficos:
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operativo/tradicional del Departamento de
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¿Hacia dónde se encamina la Gestión de personas en el s. XXI?

  1. 1. ¿Hacia dónde se encamina la Gestión de personas en el s. XXI? Recursos Humanos Grupo 6
  2. 2. Gestión de RRHH • Importancia de la gestión de RRHH • Nuevas tendencias • Conclusiones HRR H
  3. 3. Nuevas Tendencias Aparición de nuevos roles • Interpretar necesidades • Tejedor de redes • Social networker • Arquitecto de espacios • Coach y facilitador
  4. 4. Nuevas Tendencias Nuevas formas de partenariado en el ámbito de relaciones laborales Objetivosde las relaciones de parteneriado • División del trabajo • Toma de decisiones de forma igualitaria • Influencia mutua • Reciprocidad en la confianza • Responsabilidad común • Transparencia • Compromiso a largo plazo
  5. 5. Nuevas Tendencias Creciente preocupación por la globalización de las estrategias • Globalización • Tecnologías • Cambios en la mano de obra • Necesidades • Empleados comprometidos • Formación • Buena comunicación • Control de calidad
  6. 6. Nuevas Tendencias Preocupación por la conciliación de la vida laboral y personal La conciliación - Estrategia básica para conseguir la igualdad efectiva • Opciones • Resolución de conflictos entre el trabajo y la vida personal y familiar • Horario flexible • Trabajo a distancia • Beneficios • Calidad en la gestión de los RRHH • Ahorro en gastos de personal • Mayor productividad y rendimiento económico • Mejora de la imagen de la empresa
  7. 7. Nuevas Tendencias Hacer frente a cambios demográficos: • Diversidad • Escasez de la mano de obra • Cambio condiciones laborales
  8. 8. Nuevas Tendencias Descentralización: • Fusiones y adquisiciones • Integración cultural • Resolución de conflictos • Falta de Información
  9. 9. Nuevas Tendencias Gestión del Talento: ATRAER CUIDAR RETENERDESARROLAR TALENTO
  10. 10. Características e implicaciones del enfoque operativo/tradicional del Departamento de Recursos Humanos. Enfoque Objetivo o Tradicional OBJETIVO PRINCIPAL: Reducir costes ÉNFASIS EN CUMPLIMIENTO DE NORAMAS Supone un ENTORNO ESTÁTICO
  11. 11. Gestión Recursos Humanos CONCLUSIÓN

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