Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Создание ценности для покупателей опыт средних компаний сша

0 views

Published on

Презентация с конференции ПО РОСТ Стратегия развития независимой розницы.

Published in: Business

Создание ценности для покупателей опыт средних компаний сша

  1. 1. 1 «ПБК Менеджмент» www.myretailstrategy.com Опыт независимых компаний США Создание уникальной ценности для покупателей и бизнеса Александр Шубин, руководитель практики развития розницы, «ПБК Менеджмент» 31.10-1.11 2014
  2. 2. Smart solutions for smart business http://www.myretailstrategy.com 2 Ключевая стратегическая задача менеджмента любой компании?
  3. 3. Smart solutions for smart business http://www.myretailstrategy.com 3 Стоимость бизнеса Прибыль и денежный поток Ценность клиента Customer value Ценность бизнеса Финансовы й аспект Привлечение Удержание клиентов клиентов Расширение клиентов Маркетингов ый аспект Потенциал , который определяет стоимость компании Почему важно глубокое понимание покупателей?
  4. 4. Smart solutions for smart business http://www.myretailstrategy.com 4 1. Все большие компании когда – то были малыми 2. Опыт развитого розничного рынка США – 40% занимают средние и малые компании 3. У локальной компании всегда есть одно конкурентное преимущество – глубокое знание своего покупателя
  5. 5. Smart solutions for smart business http://www.myretailstrategy.com 5 Структура розничной индустрии США
  6. 6. Smart solutions for smart business http://www.myretailstrategy.com 6 Бизнес модель розничного компании Розничная компания Операционные бизнес-процессы Интерфейс с поставщиками Предлагаемая ценность форматы Логистика Запасы Отношения Совместные ресурсы Ассортимент Покупательский опыт Случай покупки Отношения с покупателями Ценовая модель
  7. 7. Smart solutions for smart business http://www.myretailstrategy.com 7 Цена Выгоды от продукта Выгоды от услуг Выгоды от связи с брэндом Дополнительная ценность клиента (покупателя) Выгоды Затраты Дополнительная ценность
  8. 8. Smart solutions for smart business http://www.myretailstrategy.com 8 Ассортиментная матрица 2200 SKUs (80% фреш), кол-во сотрудников в два раза больше чем в среднем супермаркете, цены на 10-15% ниже чем в супермаркетах вокруг, средняя общая площадь магазина около 11 000 кв. средняя годовая выручка магазина 90 млн. USD «100 лучших компаний-работодателей». «Самые лучшие продажи на единицу площади любого продовольственного магазина в Соединенных Штатах" «Stew Leonard – самый инновационный ритейлер в США» - Sam Walt Основана в 1969 г. , 4 магазина «Диснейленд молочных магазинов».
  9. 9. Smart solutions for smart business http://www.myretailstrategy.com 9
  10. 10. Smart solutions for smart business http://www.myretailstrategy.com 10 Планировка Stew Leonard’s
  11. 11. Smart solutions for smart business http://www.myretailstrategy.com 11 Формирование ценности розничного формата Fit Что и зачем Ассортимент Как Работа, которую делает покупатель Покупка и приготовление Зачем Потребности Корзина покупок Почему Желание и ценности WOW фактор Как Случай покупки и Покупательский опыт Почему Брэнд и Отношение с покупателем Волшебные таблетки
  12. 12. Smart solutions for smart business http://www.myretailstrategy.com 12 Ключевая ценность Stew Leonard’s Fit Что и зачем Ассортимент 2200 SKU (80% фреш) Как Поиск свежих недорогих фермерских локальных продуктов Зачем Потребности Корзина покупок Овощи, фрукты, мясо и молоко Почему Семья Здоровье Признание как клиента Фан Как Пополнение запасов свежих продуктов «веселая прогулка по фермерской улице» Почему Правило 1 «Клиент всегда прав» «Если клиент не прав, смотри правило №1»
  13. 13. Smart solutions for smart business http://www.myretailstrategy.com 13 4000 наименований, и около 80% - марку Trader Joe` s $ 19200 на квадратный метр, в 2 раза выше чем у Whole Foods Trader’s Joe’s Union Sq.(700 кв.м) Около 100 млн. долларов в год Основа в 1950 годы в Калифорнии, на текущий момент более 418 магазинов в США, Выручка около 12 млрд USD Текучесть персонала - 4% (полная ставка), 70% - временный персонал
  14. 14. Smart solutions for smart business http://www.myretailstrategy.com 14
  15. 15. Smart solutions for smart business http://www.myretailstrategy.com 15 Бизнес модель «Trader Joe’s» Целевые Сегменты Удержание и развитие покупателей Розничные Концепты/форматы, каналы продаж Предлагаемая ценность Ключевые ресурсы Персонал магазина Производители Корпоративная культура “Crew memebers” Способности Разработка и поиск новых продуктов Обслуживание покупателей Логистика и распределение Управление ассортиментом и постоянное обновление Ключевые поставщики и партнеры Интеграция с производителями разработке новых продуктов Интеграция в локальное сообщество Структура затрат Модель дохода/ценообразования Образованные гурманы ограниченные в средствах •Соседский (локальный) удобный и веселый магазин Дегустации, Персональный контакт в торговом зале Новости от TJ Новинки-сюрпризы Локальные события Great food + great prices = Value •Лучший в мире выбор продуктов, которых трудно найти, и которые можно быстро приготовить •Мы решили для Вас проблему выбора •Покупка это приключение •Снижение затрат на дистрибуцию(исключение посредников) •Выше затраты на персонал, на 11-14% выше среднем по рынку •Значительно выше затраты на разработку и поиск продуктов •Низкие логистические издержки в целом и на уровне магазина •Небольшие площади магазина •Среднерыночные цены на сравнимый ассортимент (около 20%) •Доступные цены на свой ассортимент (80% PL) ниже чем Whole Foods •Высокая оборачиваемость за счет ограниченности ассортимента •Нет платы за полки и входа от поставщика, мало ретробонусов
  16. 16. Smart solutions for smart business http://www.myretailstrategy.com 16 Основа 75 лет назад в Watertown, семейный бизнес Выручка 40 млн. USD в год, 50% - Мелкий опт, 50% розница 220 сотрудников Около 2000 SKU’s, торговый зал 2000 кв. м Уникальные овощи, зелень и экзотические фрукты
  17. 17. Smart solutions for smart business http://www.myretailstrategy.com 17 20 млн. секунд Хорошая новость - 20 млн. возможностей каждую неделю
  18. 18. Smart solutions for smart business http://www.myretailstrategy.com 18 80% впустую Вторая хорошая новость
  19. 19. Smart solutions for smart business http://www.myretailstrategy.com 19 Быстрые покупки и Пополнение запасов. Разделение «промо-магазина» и «склада». Пример. H-E-B
  20. 20. Smart solutions for smart business http://www.myretailstrategy.com 20 Полезные стратегические инструменты
  21. 21. Smart solutions for smart business http://www.myretailstrategy.com 21 Основной стратегический фокус - инвестиционная стратегия Снижение затрат Увеличение инвестиций стратегические преимущества Создание финансовой гибкости Управление краткосрочным ростом выручки Сокращение прямых затрат Уменьшение потерь Сокращение косвенных расходов Сильное Относительное «здоровье» компании (баланс, управленческая команда, общая эффективность) Зрелость розничного сектора и формата Зрелый Высокий потенциал роста Обновление магазинов Поглощения Найм талантливых сотрудников Концентрация на локальном рынке «Чистка» баланса Увеличение инвестиций ф эффективность Проведение фокусных промоакций Управление трафиком покупателей Не упускать продажи Увеличение кросс-продаж, например через Web Слабое McKinsey
  22. 22. Smart solutions for smart business http://www.myretailstrategy.com Что мы понимаем под стратегией: Три типа стратегий Компания Отрасль 22 Структура Стратегия розничной компании Конкурентная стратегия Сбалансированный портфель форматов Три главные функциональные стратегии
  23. 23. Smart solutions for smart business http://www.myretailstrategy.com 23 Формирование ценности розничного формата Fit Что и зачем Ассортимент Как Случай покупки и Покупательский опыт Почему Брэнд и Отношение с покупателем Волшебные таблетки Как Работа, которую делает покупатель Покупка и приготовление Зачем Потребности Корзина покупок Почему Желание и ценности WOW фактор
  24. 24. Smart solutions for smart business http://www.myretailstrategy.com 24 Какая ваша Бизнес модель Целевые Сегменты Удержание и развитие покупателей Розничные Концепты/форматы, каналы продаж Предлагаемая ценность Ключевые ресурсы Способности Ключевые поставщики и партнеры Структура затрат Модель дохода/ценообразования
  25. 25. Smart solutions for smart business http://www.myretailstrategy.com 25 Модель розничного формата Дизайн Экстерьера Случай покупки и Местоположение Уровень цен и средний чек Планировка площади и схема движения покупателей Визуальный мерчандайзинг – представление товара Дизайн Интерьера Отношение с покупателями Дополнительные услуги Ассортиментная матрица и стратегия категорий Многоканальность Out-Store In-Store Ключевые элементы формата
  26. 26. Smart solutions for smart business http://www.myretailstrategy.com 26 Александр Шубин руководитель практики развития розницы, «ПБК Менеджмент», email alexander.shubin@myretailstrategy.com Тел. +79100190329

×