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FRAMEWORK ZUR
AGILEN REIFEGRADMESSUNG
1
Alexander Krieg und Stefan Hilmer
8. Juni 2015, Stuttgart/Filderstadt (FILharmonie)
6
WERTSCHÖPFUNG UND BEREICHSCLUSTER
7
WERTSCHÖPFUNG IN UNTERNEHMEN
Management Business Administration
Projekte Produktion
Infrastruktur
8
DIE BEREICHSCLUSTER DES REIFEGARDMODELLS
Management Projekte Produktion Administration Infrastruktur
9
DIE 4 EBENEN ZUR GANZHEITLICHEN AGILEN EXCELLENCE
Ebenen der agilen Potentialentwicklung
Ebenen Inhalt Beschreibung
Eben...
10
DAS REIFEGRADMODELL
Management Projekte Produktion Administration Infrastruktur
Ganzheitlich
Evolution
Kollaboration
Tr...
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WERTEBASIS DES REIFEGRADMODELLS
Werte und Prinzipien
„Agiles Manifest“
Kommunikation und Transparenz stehen im Vordergr...
12
ERMITTLUNG VON AGILEM POTENTIAL IM REIFEGRADMODELL
13
WERTEBEREICHE ZUR ENTWICKLUNG AGILEN POTENTIALS
Menschzentrierung Partnerbeziehung Produktverbesserung Selbstorganisati...
14
ENTWICKLUNG AGILEN POTENTIALS MITTELS AGILER PRAKTIKEN UND KONZEPTE
 KONZEPTEMATRIX
Menschzentrierung Partnerbeziehung...
15
INTEGRATION DER WERTEBEREICHE IN DAS REIFEGRADMODELL
 AM BEISPIEL DES BEREICHSCLUSTERS „MANAGEMENT“
16
INDIKATIONSFRAGEN UND ERMITTLUNG DES EIGENEN STATUS QUO
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INDIKATIONSFRAGEN UND ERMITTLUNG DES EIGENEN STATUS QUO
Selbsteinschätzung Assessment durch Expertenbefragung
18
INDIKATOREN FÜR DAS ASSESSMENT
Indikator-Nr Frage Wert
L2_Pr_Ma
Wirst Du von Deinem Projektleiter in
Entscheidungsproze...
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ERFÜLLUNGSGRAD
Erfüllungsgrad Wert in [Prozent %]
Gar nicht bis gering erfüllt 0-20
In Teilen erfüllt 21-40
Durchschnit...
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DIE TRANSITION BEGINNT MIT DEM STATUS QUO
Management Projekte Produktion Administration Infrastruktur
Ganzh
eitlich
Evo...
DIE TRANSITION BEGINNT MIT DEM STATUS QUO
Management Projekte Produktion Administration Infrastruktur
Ganzh
eitlich
Evolut...
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SPRECHER
Alexander Krieg
Consultant, agile Coach
Acando GmbH
Millerntorplatz 1, 20359 Hamburg
Email: alexander.krieg@acand...
Scrumday 2016 Framework zur agilen Reifegradmessung
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Scrumday 2016 Framework zur agilen Reifegradmessung

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Viele agile Reifegradmodelle konzentrieren sich stark auf die Bewertung und agilen Entwicklungsmöglichkeiten von Teams und teilweise von Abteilungen. Das bedeutet, dass die Konzentration der Modelle auf Projektarbeit und nur in wenigen Fällen auf Linientätigkeiten liegt. Dabei handelt es sich dann oft um technische Bereiche und Abteilungen. Das in diesem Beitrag vorgestellte Reifegradmodell hat zum Ziel, die gesamte Organisation zu erfassen. Die meisten Modelle zeigen die agile Reife oder einen agilen Level an. Dies soll Unternehmen ermöglichen, über den eigenen Standpunkt zur reflektieren.

Published in: Leadership & Management
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Scrumday 2016 Framework zur agilen Reifegradmessung

  1. 1. FRAMEWORK ZUR AGILEN REIFEGRADMESSUNG 1 Alexander Krieg und Stefan Hilmer 8. Juni 2015, Stuttgart/Filderstadt (FILharmonie)
  2. 2. 6 WERTSCHÖPFUNG UND BEREICHSCLUSTER
  3. 3. 7 WERTSCHÖPFUNG IN UNTERNEHMEN Management Business Administration Projekte Produktion Infrastruktur
  4. 4. 8 DIE BEREICHSCLUSTER DES REIFEGARDMODELLS Management Projekte Produktion Administration Infrastruktur
  5. 5. 9 DIE 4 EBENEN ZUR GANZHEITLICHEN AGILEN EXCELLENCE Ebenen der agilen Potentialentwicklung Ebenen Inhalt Beschreibung Ebene 4 Ganzheitlichkeit Schaffung einer agilen Organisation entlang aller Wertschöpfungsketten Ebene 3 Evolution Entwicklung und agile Ausbreitung durch alle Ebenen Ebene 2 Kollaboration Aufbrechen von Silos und fördern von abteilungsübergreifender Zusammenarbeit Ebene 1 Transparenz Steigerung von Kommunikation und Sichtbarkeit
  6. 6. 10 DAS REIFEGRADMODELL Management Projekte Produktion Administration Infrastruktur Ganzheitlich Evolution Kollaboration Transparenz
  7. 7. 11 WERTEBASIS DES REIFEGRADMODELLS Werte und Prinzipien „Agiles Manifest“ Kommunikation und Transparenz stehen im Vordergrund Veränderungen zur Produktverbesserung sind stets willkommen Geliefert wird so früh und regelmäßig wie möglich Fachliche wie technische Excellence wird angestrebt Zu Kunden wird ein enges und kollaboratives Verhältnis gepflegt Kontinuierliche Weiterentwicklung und Prozessverbesserung
  8. 8. 12 ERMITTLUNG VON AGILEM POTENTIAL IM REIFEGRADMODELL
  9. 9. 13 WERTEBEREICHE ZUR ENTWICKLUNG AGILEN POTENTIALS Menschzentrierung Partnerbeziehung Produktverbesserung Selbstorganisation Tech./Fach. Excellence
  10. 10. 14 ENTWICKLUNG AGILEN POTENTIALS MITTELS AGILER PRAKTIKEN UND KONZEPTE  KONZEPTEMATRIX Menschzentrierung Partnerbeziehung Produktverbesserung Selbstorganisation Tech./Fach. Excellence Ganzheitlichkeit Evolutionär Kollaborativ Transparenz … … … … … … … … … … Schaffung offener Feedbackkanäle zwischen Organisation und Markt Etablierung einer Netzorgansiation Agile Schätz- und Planmethoden Serviceorientierte Teams und Meetings Aufbau von Feedback- kultur Agile Preismodelle Continuous Improvement Ausrichtung von Empowerments Code Camps Prozesstransparenz herstellen
  11. 11. 15 INTEGRATION DER WERTEBEREICHE IN DAS REIFEGRADMODELL  AM BEISPIEL DES BEREICHSCLUSTERS „MANAGEMENT“
  12. 12. 16 INDIKATIONSFRAGEN UND ERMITTLUNG DES EIGENEN STATUS QUO
  13. 13. 17 INDIKATIONSFRAGEN UND ERMITTLUNG DES EIGENEN STATUS QUO Selbsteinschätzung Assessment durch Expertenbefragung
  14. 14. 18 INDIKATOREN FÜR DAS ASSESSMENT Indikator-Nr Frage Wert L2_Pr_Ma Wirst Du von Deinem Projektleiter in Entscheidungsprozesse mit einbezogen? Gar nicht bis gering erfüllt In Teilen erfüllt Durchschnittlich erfüllt Überwiegend erfüllt Vollst. erfüllt L1_Pr_Ma Gibt es ein tägliches Update zum Stand der Arbeitspakete Nicht vorhanden In Teilen erfüllt Durchschnittlich erfüllt Überwiegend erfüllt Vollst. erfüllt
  15. 15. 19 ERFÜLLUNGSGRAD Erfüllungsgrad Wert in [Prozent %] Gar nicht bis gering erfüllt 0-20 In Teilen erfüllt 21-40 Durchschnittlich erfüllt 41-60 Überwiegend erfüllt 61-80 Vollständig erfüllt 81-100
  16. 16. 20 DIE TRANSITION BEGINNT MIT DEM STATUS QUO Management Projekte Produktion Administration Infrastruktur Ganzh eitlich Evolut ion Kollab oratio Transp arenz Ganzheitlich Evolutionär Kollaborativ Transparent
  17. 17. DIE TRANSITION BEGINNT MIT DEM STATUS QUO Management Projekte Produktion Administration Infrastruktur Ganzh eitlich Evolut ion Kollab oratio Transp arenz Ganzheitlich Evolutionär Kollaborativ Transparent 21
  18. 18. 22
  19. 19. SPRECHER Alexander Krieg Consultant, agile Coach Acando GmbH Millerntorplatz 1, 20359 Hamburg Email: alexander.krieg@acando.de Xing: https://www.xing.com/profile/Alexander_Krieg13 Twitter: @alexanderkri3g / #amm_orgdev Slideshare: slideshare.net/AlexanderKrieg3 23 Dr.-Ing. Stefan Hilmer Principal Consultant Acando GmbH Millerntorplatz 1, 20359 Hamburg Email: stefan.hilmer@acando.de Xing: https://www.xing.com/profile/Stefan_Hilmer

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