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PORTAFOLIO DE PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES

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PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES

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PORTAFOLIO DE PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES

  1. 1. Gonzales Sandoval Alex
  2. 2. 2 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES El presente curso está orientado a una de las actividades centrales de los gerentes de operaciones en las organizaciones que es la actividad de planificación, normalmente en operaciones se ejecutan cosas pero para poder ejecutar esas actividades se necesita una actividad previa importante que es la planificación, por eso en el presente curso se presentara herramientas, metodologías , modelos para planificar adecuadamente las operaciones , las operaciones consiste en todo aquello que transforma los insumos en productos terminados y además ver que toda la cadena de abastecimiento este bien controlado , para hacer todo este trabajo se comienza con planes a mediano plazo donde se planifica la cantidad de gente , la cantidad de máquinas , los tiempos y el recurso humano necesario. En conclusión, consiste en elaborar planes de mediano plazo que permita organizar adecuadamente las actividades de producción en organizaciones de factura de bienes y prestación de servicios
  3. 3. 3 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES TIPOS DE PRONÓSTICOS: METODOS CUALITATIVOS:  Proyección fundamental  Investigación de mercados  Consenso de grupo  Criterio ejecutivo  Analogía histórica  Método Delphi MÉTODOS CUANTITATIVOS:  Promedio móvil simple:
  4. 4. 4 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES  Es la media aritmética de las demandas de los periodos anteriores.  Se utiliza si no hay tendencia o si ésta es escasa, las demandas son estables a lo largo del tiempo.  Se suele utilizar para suavizar o alizar las irregularidades a corto plazo en las series de datos  Promedio Móvil ponderado:  Se utiliza cuando se presenta una tendencia  Las ponderaciones se basan en la intuición y análisis de datos previos  Método de Suavizamiento exponencial: Derivamiento:  Es una técnica de pronóstico de media móvil ponderada  Se necesita una constante de suavizamiento  Necesita una cantidad reducida de datos históricos.
  5. 5. 5 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES  Suavizaciónexponencialdoble: Método de Holt: Se utiliza para dar respuesta a las tendencias presentes en la demanda  Regresiónlineal:  Se usa para prever la línea de tendencia.  Supone una relación entre la variable de respuesta, y, y el periodo de tiempo, x, que es una función lineal.  Se calcula mediante el método de los mínimos cuadrados.
  6. 6. 6 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES Jueves 25 de agosto Ponente:Directorde CENTRUM católica, elPhd. Fernando D'Alessio El Sr. D'Allesio comento acerca de las comparaciones entre el índice de competitividad y el PBI del Perú y los Tigres Asiáticos, encabezados por Singapur, el cual tiene un desarrollo manufacturero en base a la tecnología. Propuso ciertas mejoras que se podría dar en el Perú la principal propuesta se basa en la reducción de la cantidad de regiones que hay actualmente 26 a 10, estas macro regiones podrían ser manejadas de forma más eficiente y así elevar la competitividad de los mismos.
  7. 7. 7 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES Meta: Especificar, proponer las cantidades adecuadas a producir. Estrategias:  Persecución.  Nivelación.
  8. 8. 8 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES Modelo de transporte:
  9. 9. 9 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES jueves, 22 de septiembre de 2016  Antes Finalizando: Imágenes de lo que fue nuestro primer examen
  10. 10. 10 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES Lunes, 26 de septiembre de 2016 Chicos posando para la foto después de llegar tarde
  11. 11. 11 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES  Reposición de materiales y modelos de inventarios: LOTE ECONOMICO Y PUNTO DE REPOSICION: El Lote Económico es aquella cantidad de unidades que deben solicitarse al proveedor en cada pedido, de manera que se logre minimizar el costo asociado a la compra y al mantenimiento de las unidades en inventario.  ¿Cuánto pedir?  ¿Cuándo pedir?
  12. 12. 12 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES
  13. 13. 13 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES SISTEMA DE REVISIÓN CONTINUA: (Q)
  14. 14. 14 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES SISTEMA DE REVISIÓN PERIODICA: (P)
  15. 15. 15 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES  PLANEACION DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES (MRP) La Planeación de Requerimientos de Materiales - MRP (Material Requirements Planning), es un procedimiento sistemático de planificación de componentes de fabricación, el cual traduce un Plan Maestro de Producción en necesidades reales de materiales, en fechas y cantidades. El MRP funciona como un sistema de información con el fin de gestionar los inventarios de demanda dependiente y programar de manera eficiente los pedidos de reabastecimiento.
  16. 16. 16 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES  EMPAQUETADURA: Semana Demanda 1 104 2 103 3 107 4 105 5 102 6 102 7 101 8 104 9 100 10 100 11 103 12 97 13 99 14 102 15 99 16 103 17 101 18 101 19 104 20 108 21 97 Promedio: 102
  17. 17. 17 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES  FAJAS SISTEMA EOQ Demanda anual= 5304 Costo empaquet. = 8.83 S/ por unid. Costo total anual = Costo de compra + Costo posesión + Costo de pedidos Costo de pedidos = 20 S/ por pedido Costo de posesión = 1.855 S/ por unid.-año Costo total anual = 47493 EOQ = 338 Z = 1.96 Costo total política actual = 47698 Desv. Estándar = 2.86 Ahorro anual = 204 Stock Seguridad = 7.94 Punto de Reposic. = 212 SISTEMA POQ Costo total anual = Costo de compra + Costo posesión + Costo de pedidos P = 3.316 3 Estimación de costo total anual = 47487 SS = 12.55 Costo total política actual = 47698 q = 384 Ahorro anual = 210 SISTEMA EOQ Demanda anual= 2458 Costo Total Anual = 11614 Costo faja = 4.62 Costo de pedidos = 10 Costo Total política actual = 11874 Costo de posesión = 0.971 EOQ= 225 Ahorro Anual = 260 Z = 1.645 Desv. Estándar = 11.385 Stock Seguridad = 32.44 Punto de Reposic. = 174.25
  18. 18. 18 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES La Planeación de Requerimientos de Distribución o DRP (Distribution Requirement Planing) es una herramienta para planear y controlar el inventario en los centros de distribución (CD) y sirve para tomar decisiones en el corto plazo. Es proactiva y no reactiva. Determinar que, cuanto, cuando debo despachar a los puntos de venta / pedir a la planta manufacturera El DRP integra la información de inventarios y actividades de la cadena de suministros (CS) y del sistema de planeación y control de operaciones (PCO). Se basa en pronósticos y no en puntos de reorden que los relaciona con posiciones actuales de inventario de campo y con el plan maestro de producción (PMP) y el MRP. SISTEMA POQ P = 4.76 5 SS = 52.97 q = 60 MRP 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 MPS 18 33 53 54 51 53 50 53 54 49 52 RP I = 384 366 333 280 226 175 122 72 19 0 0 0 O/C 35 49 52 Costo Total: 2464 Costo total anual estimado:11646
  19. 19. 19 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES
  20. 20. 20 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES “SITUACIÓN ACTUAL DEL SISTEMA PORTUARIO NACIONAL Y LA IMPORTANCIA DE LA CADENA LOGISTICA EN EL TERMINAL PORTUARIO DE SALAVERRY” Jueves 20 de octubre del 2016
  21. 21. 21 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES
  22. 22. 22 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES
  23. 23. 23 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES
  24. 24. 24 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES Lunes 31 de octubre del 2016 Compañeros presentando su portafolio el día lunes
  25. 25. 25 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES Métodos de pronósticos realizados en el sector maderero y metalmecánico de la ciudad de Trujillo Resumen El objetivo de la presente investigación fue determinar cuáles son los métodos de pronósticos más aplicados por las diversas Mypes de Trujillo centrándonos en los dos sectores antes mencionados, para ello se procedió a visitar a algunas empresas de cada sector para recolectar tola la información necesaria, esta investigación tuvo un diseño que estuvo enmarcado en lo que refiere a lo no experimental, ya que no hubo manipulación de ninguna variable y solo se limitó a observar las situaciones existentes en el contexto a investigar. La mayoría de empresas madereras solo se dedicaba a la producción por pedidos mientras que otras tenían una producción fija la cual cambiaba en ciertas temporadas, en cambio las del sector metalmecánico se guiaban de un registro histórico ; por tal motivo se concluyó que el método más usado en el sector maderero es el método cualitativo de proyección fundamental, desde una perspectiva del mismo responsable de producción de productos muebles a partir de madera, la misma que es en forma empírica, así mismo el método usado en la empresa metalmecánica es de tipo cuantitativo y es tomando como referencia una data histórica que manejan internamente, la cual proyectan mediante la aplicación de la regresión lineal. Introducción
  26. 26. 26 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES La región La Libertad es conocida tradicionalmente como una zona agropecuaria y manufacturera. El desarrollo agrícola se explica por los recursos hidrográficos con los que cuenta, así como por los suelos particulares de la costa y el clima que permite la siembra todo el año, otorgándole ventajas comparativas en los mercados nacionales e internacionales. Esto se debe además a la demanda sostenible de los países del exterior y del nuestro, lo cual proporciona a lo largo del tiempo una data histórica o bien la experiencia necesaria para poder estimar las demandas del periodo siguiente. Una casi certera predicción de lo que se demandara en el siguiente periodo proporcionara la información suficiente para hacer una correcta planificación de la producción, con el fin de reducir costos, ya que esto mayormente da una ventaja competitiva. Este quizás sea uno de los tantos factores que imposibilitan el despegue del sector maderero, ya que en la región no se sabe si hay una data histórica de lo que se demanda en productos de madera y puede ser posible que los empresarios se guíen de una forma un tanto empírica para planificar la producción. Paralelamente el sector metalmecánico en la región está en constante desarrollo, y así lo demuestra los datos estadísticos que ubican a la región La libertad en el cuarto lugar a nivel nacional en la aportación de empresas del sector, solo superadas por Lima, Arequipa y Callao. Quizás este desarrollo se esté dando por la importante influencia de los sectores mineros de la sierra Liberteña, sectores pesqueros o el mismo sector construcción. Es por ello que deseamos saber cuál es una de las muchas causas que posibilitan este crecimiento, y tomamos como referencia de estudio una empresa del subsector Material y transporte de carrocería para poder determinar qué método de pronóstico es el que manejan, para planificar su producción. De acuerdo al contexto ya mostrado nos planteamos la pregunta ¿Cuáles son los métodos de pronósticos realizados en el sector maderero y metalmecánico de la ciudad de Trujillo? Y así sentar las bases para que en un futuro cercano se den mejoras en la productividad de estas empresas y manejen sus respectivas ventajas competitivas. Metodología El desarrollo de la investigación se realizó considerando que el tipo más apropiado para dicho estudio era el uso del método de Proyección Fundamental , además se contó con el
  27. 27. 27 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES apoyo del paradigma cualitativo en la interpretación de los resultados. La población que se tuvo en cuenta para la recolección de información en la investigación fueron las mypes del sector maderero ubicados en la Av. Miraflores (“Mampuesto”) y dos madereras ubicadas en el distrito de Moche, situadas en la carretera panamericana; asimismo para el sector metalmecánico se tomó como referencia de estudio la empresa Halcón S.A cuya oficina está ubicada en la avenida Pablo Casals. La obtención de datos se realizó mediante entrevista personal a los responsables de dichas organizaciones para recolectar la información concerniente a la investigación. Del sector maderero de un total de 10 Mypes de dicho sector se entrevistó a los responsables de 7 de ellas los cuales manejan características semejantes. De igual manera del sector metalmecánico se hizo investigación de una sola empresa. Resultados Sector Maderero La 1° empresa ubicada en Mampuesto, producía 13 000 pie3 aproximadamente en todos sus períodos (meses) y en caso que se le agotaba hacia pedidos a sus proveedores en Pucallpa, los cuáles demoraban 15 días en llegar. Esta empresa cuenta con 4 trabajadores en su planilla los cuales cumplen su las ordenes de producción establecidas. La 2° empresa ubicada en el mismo sector producía por temporadas siendo su promedio de producción de 50 000 pie3. En el período que comprende los meses de enero a marzo producen 30 000 pie3; en el período de abril a julio, que es el ciclo que tienen más producción, varía entre 50 000 pie3 a 60 000 pie3 y para el período de agosto a diciembre producen 30 000 pie3. Esta empresa cuenta con 6 trabajadores. La 3° empresa “Forestalos”, igual que la anterior, produce de acuerdo a temporadas siendo su temporada más baja, que comprende los meses de enero a marzo, con un volumen de producción de 40 000 pie3. Para los meses subsiguientes hasta agosto, que es la temporada de más demanda, producen 70 000 pie3 y finalmente para el periodo de septiembre a diciembre; retornan a su producción normal. En caso que haya escasez de producción, realizan pedidos a sus proveedores y en un lapso de 2 horas los recibía. Esta empresa cuenta con 7 trabajadores. A continuación, se muestra una tabla con la información proporcionada por las empresas.
  28. 28. 28 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES Tabla1: Información de demandas de empresas madereras De acuerdo a los datos obtenidos el 100 % de los entrevistados no usa un método de pronóstico estructurado, planifican su producción de acuerdo a los requerimientos del mercado como es el público en general, además de manejar un stock que significa una producción adicional del 20% y 25% de sus pedidos, para poder satisfacer demandas adicionales en cualquier momento que sus clientes lo necesiten, como son las diferentes mueblerías de la Av. América o en un pasado APIAT, empresas constructoras y de uso personal. Sector Metalmecánico En cuanto al estudio de la empresa del sector metalmecánico se realizó a la empresa Halcón S.A. que se dedica a la fabricación de todo tipo de carrocerías y estructuras metálicas. Esta empresa trabaja realizando cotizaciones evaluando el tipo de carrocería que se necesitará, las dimensiones necesarias, así como también el requerimiento de los Sector Maderero (Mampuesto) Mes Temporada Volumen de producción (pie3) N° de trabajadores Empresa N°1 Enero - Diciembre 1 13 000 42 13 000 3 13 000 Empresa N°2 Enero - Marzo 1 30 000 6Abril - Julio 2 50 000 - 60 000 Agosto - Diciembre 3 30 000 Empresa N°3 "Forestalos" Enero - Marzo 1 40 000 7 Abril - Agosto 2 70 000 Septiembre - Diciembre 3 50 000
  29. 29. 29 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES suministros que varía de acuerdo a los pedidos que recibían. A continuación, se presenta una tabla que muestra de una mejor manera lo mencionado anteriormente. Tabla2: Información de requerimientos de Halcon s.a. En cuanto a la producción, se tomó como muestra los periodos 2015 y 2016 hasta la fecha con respecto a la fabricación solo de carrocerías, obteniendo los siguientes datos: Revisado: COC Aprobado: DG CHASIS: ISUZU 5 TN CLIENTE: AVICOLA JUDA TIPO / MOD: FURGON ENMALLADO LARGO: 5400 ANCHO: 2250 ALTO: 2400 FECHA TRABAJADOR CÓDIGO 07.09.01 THINER STD GALON 07.06.01 ZINCROMATO AUTOMOTRIZ GALON 07.11.01 ACONDICIONADOR GALON 14.01.02 LIJA FIERRO Nº 60 UNIDAD / / FECHA TRABAJADOR CÓDIGO 14.04.03 DISCO DE CORTE INOXIDABLE 4" * 1/2 * 3/64*7/8 UNIDAD 14.05.01 DISCO DE DESBASTE 4" 1/2 * 1/4 * 7/8 UNIDAD 14.04.04 DISCO DE CORTE INOXIDABLE 7" * 1/16*7/8 UNIDAD 14.05.02 DISCO DE DESBASTE 7" * 1/4 * 7/8 UNIDAD 14.06.03 DISCO DE CORTE 14" * 3/32 *1 UNIDAD 02.02.02 ALAMBRE PARA MIG 1 mm (ROLLO 15KG) CAJA 02.01.01 SOLDADURA 6011 (33 unid = 1 kg) (PARA PISO) KILO / / FECHA TRABAJADOR CÓDIGO 06.03.13 BISAGRAS ZINCADA MEDIANA PUERTA POSTERIOR 29 cm UNIDAD 6 ABRAZADERAS DEL KIT 06.07.13 UNIDAD 6 06.07.02 KIT MANIJA CON ASA 27B01 UNIDAD 2 TRABA SEGURO ZINCADO CORTO DEL KIT 06.07.13 UNIDAD 4 TRABA PALANCA ZINCADO CORTO DEL KIT 06.07.13 UNIDAD 4 03.07.12 PERNO GALV. CABEZA DE COCHE 5/16 * 1" UNIDAD 32 03.07.14 PERNO GALV. CABEZA DE COCHE 5/16 * 1 1/2" UNIDAD 03.04.04 ARANDELA ZINCADA 5/16" UNIDAD 32 03.05.02 ARANDELA DE PRESION ZINCADA 5/16" UNIDAD 32 03.15.03 TUERCA ZINCADA 5/16" UNIDAD 32 03.07.02 PERNO GALV. CABEZA DE COCHE 1/4 * 1" UNIDAD 12 03.04.03 ARANDELA ZINCADA 1/4" UNIDAD 12 03.05.01 ARANDELA DE PRESION ZINCADA 1/4" UNIDAD 12 03.15.02 TUERCA ZINCADA 1/4" UNIDAD 12 / / FECHA TRABAJADOR CÓDIGO 01.22.02 MALLA TEJIDA DE 2" ALAMBRE GALVANIZADO 10 G MT 2 12.15 01.22.06 MALLA TEJIDA DE 2" ALAMBRE GALVANIZADO 8 G MT 2 25.92 01.25.01 FIERRO CORRUGADO 1/4 (VARILLA) UNIDAD 15 ALAMBRE PARA CONSTRUCCION KILO 0.5 02.02.02 ALAMBRE PARA MIG 1 mm (ROLLO 15KG) CAJA 14.04.03 DISCO DE CORTE INOXIDABLE 4" * 1/2 * 3/64*7/8 UNIDAD 14.04.04 DISCO DE CORTE INOXIDABLE 7" * 1/16 * 7/8 UNIDAD / / FECHA TRABAJADOR CÓDIGO 14.05.01 DISCO DE DESBASTE 4" 1/2 * 1/4 * 7/8 UNIDAD 2 14.03.07 LIJA CIRCULAR FIERRO Nº 36 - 4" (CUBITRON) UNIDAD 1 14.01.02 LIJA FIERRO Nº 60 UNIDAD 2 14.01.03 LIJA FIERRO Nº 80 UNIDAD 3 14.02.02 LIJA AGUA Nº 120 UNIDAD 2 14.02.03 LIJA AGUA Nº 220 UNIDAD 2 14.02.05 LIJA AGUA Nº 320 UNIDAD 2 14.25.02 LIJA BOSH CIRCULAR AUTOHADESIVA 80 UNIDAD 1 14.25.03 LIJA BOSH CIRCULAR AUTOHADESIVA 120 UNIDAD 1 07.13.02 MASILLA SIKA MASIFLEX (DE*3.76 KG ) GALON 0.5 OPERACIÓN 4: FORRADO 04/02/2016 Versión: 00 OPERACIÓN 3: CERRAJERIA Y ARMADO PUERTAS OPERACIÓN 5: PINTADO ESTRUCTURA Y PUERTAS NS / NS / Codigo: GP -FT-05 REQUERMIENTO DE SUMINISTROS OP: 35 NS / OPERACIÓN 1: ANTICORROSIVO OPERACIÓN 2: ARMADO ESTRUCTURA Y RESOLDADO NS /
  30. 30. 30 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES Tabla3: Información de demandas de Halcon S.A. Al realizar el análisis de datos se puede observar que existe una tendencia por estacionalidades donde se tiene que en los últimos meses (periodo Septiembre – Diciembre) una mayor demanda ya que se reciben pedidos, como por ejemplo de furgonetas acanaladas o lisas, por parte de distribuidoras de abarrotes con miras al periodo navideño. EMPRESA HALCON S.A. AÑO PERIODO DEMANDA 2015 Enero 9 Febrero 12 Marzo 10 Abril 8 Mayo 11 Junio 7 Julio 8 Agosto 7 Septiembre 11 Octubre 11 Noviembre 21 Diciembre 18 2016 Enero 11 Febrero 10 Marzo 14 Abril 11 Mayo 14 Junio 9 Julio 11 Agosto 10 Septiembre 20
  31. 31. 31 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES Conclusiones El método de pronósticos más usado en las organizaciones productivas del sector maderero es de tipo cualitativo, ya que actualmente si bien se podría contar con data histórica de otras empresas del sector, los encargados de producción no se guían de ello debido al sesgo que podría acaecer en los pronósticos, lo cual podría incurrir en grandes pérdidas monetarias. Ellos trabajan de acuerdo a pedidos exactos de cantidades para no verse en problemas que podrían afectar sus ganancias, pero aun así intuitivamente en su mente aplican un método cualitativo de proyección fundamental, ya que aunque la gran mayoría de ellos no lo sepan, por la experiencia de años de ventas saben en qué periodos de tiempo hay mayores pedidos que otros, por ejemplo en los días que están alrededor de la navidad pueden existir más pedidos que a inicio de año, esto ellos lo saben muy bien y les da la idea de cuál será la magnitud de las ventas que irán realizando periodo tras periodo. Por otro lado el método usado en la empresa Halcón del sector metalmecánico es la regresión lineal para ajustar su data historia interna, y así mediante la linealizacion de sus datos poder proyectar sus demandas futuras, claro está que este es un método de pronostico cuantitativo ya que a diferencia de las Mypes del sector anterior mostrado aquí si se maneja de manera estructurada y formal los datos de demanda existente, quizás esa 0 5 10 15 20 25 0 5 10 15 20 25 Demanda Periodo Demanda Halcon S.A. Series1
  32. 32. 32 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES sea una de las tantas diferencias con las empresas del sector maderero. En la empresa del sector maderero no existe una proyección de demanda estructurada o todo caso es de forma empírica, lo que la mayoría de las veces puede concluir en pérdidas monetarias visibles, pueda ser que por un evento cualquiera disminuya o aumente notablemente la demanda de productos a base de madera y el propietario de la mype no esté preparado ante ello, ya que quizás deba recurrir a otros proveedores o en el peor de los casos cerrar su fábrica. En el segundo caso, el de la metalmecánica, es de vital importancia manejar pronósticos cuantitativos, ya que para planificar su producción necesita de la forma más exacta posible la cantidad de materiales a usar para elaborar las carrocerías. Un manejo por intuición puede crear graves problemas, por ejemplo, una falsa expectativa de alta demanda puede ocasionar que haya sobre stock de insumos y generar mucho costo. Probablemente ahí esta una de las tantas diferencias existentes entre los dos sectores estudiados. Referencias Bibliográficas:  Francisco Francés (2007-2009). http://personal.ua.es/es/francisco- frances/materiales/tema1/el-paradigma-cuantitativo-y-el-paradigma- cualitativo.html  Banco central de reserva del Perú. (2013). Informe económico y social de la Libertad. Recuperado de: http://www.bcrp.gob.pe/docs/Proyeccion- Institucional/Encuentros-Regionales/2013/la-libertad/ies-la-libertad-2013.pdf  Página web Halcón S.A. http://halcon.com.pe/index.php  García Jeri, Carlos (2005) http://cdiserver.mba- sil.edu.pe/mbapage/BoletinesElectronicos/Estudios%20de%20mercado/metalm ecanica.pdf
  33. 33. 33 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES
  34. 34. 34 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES Miércoles 2 de noviembre del 2016 El examen de segunda unidad se postergo , la emoción de los alumnos es indescriptible.
  35. 35. 35 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES Viernes 4 de noviembre del 2016 TALLER DE HABILIDADES BLANDAS EN INCUBAUNT Sábado 19 de noviembre del 2016 EMPRÉNDETE 2016 Interesante taller dictado por Mariel Villanueva Perales, participando varios chicos de otras carreras y la mayoría de industrial. Un full day lleno de casos interesantes de emprendimiento nos dejó esta jornada de emprendimiento Empréndete organizado por los chicos de INCUBUNT.
  36. 36. 36 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES Miércoles 23 de noviembre del 2016 I CONCURSO DE IDEAS DE NEGOCIO DE INCUBAUNT VISITA DE NUESTROS MENTORES EN LA INAGURACION DEL CONCURSO DE INCUBAUNT
  37. 37. 37 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES Miércoles 14 de diciembre del 2016 PREPARACIÓN DEL ÁRBOL NAVIDEÑO DE LA UNT
  38. 38. 38 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES CON FE!! Una gran experienciacontodos los chicos en la instalacióny el diseño del árbol de la UNT, compartiendo muchos recuerdos con el rector y el Ing. Hermes Sifuentes.
  39. 39. 39 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES PREOCUPADOS PARA LLORAR !!! Gran descripcióndespués de loque dejoel segundoexamen parcial, con fe .
  40. 40. 40 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES MÁQUINAS PARALELAS ot tp A 1 16 B 2 9 C 3 10 D 4 8 E 5 5 F 6 11 G 7 15 H 8 6 I 9 3 J 10 19 K 11 8 L 12 4 M 13 3 N 14 11 O 15 5 P 16 1 Q 17 11 R 18 10 S 19 6 T 20 5 TPC tp P 1 I 3 M 3 L 4 E 5 O 5 T 5 H 6 S 6 D 8 K 8 B 9 C 10 R 10 F 11 N 11 Q 11 G 15 A 16 J 19
  41. 41. 41 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES M1 P F P 1 1 L 4 5 T 5 10 D 8 18 C 10 28 N 11 39 A 16 55 M1 M2 A 10 2 B 2 4 C 4 5 D 8 8 E 5 6 F 12 9 G 7 - H - 15 I 14 - Método de johnson M2 P F I 3 3 E 5 8 H 6 14 K 8 22 R 10 32 Q 11 43 J 19 62 M3 P F M 3 3 O 5 8 S 6 14 B 9 23 F 11 34 G 15 49 1 2 3 4 5 6 7 8 9 H B C E D F A I G
  42. 42. 42 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES EJEMPLO: Trabajo 1 2 3 4 A 6/M1 10/M3 5/M2 12/M4 B 8/M2 3/M4 4/M3 5/M1 C 7/M2 12/M4 4/M3 D 6/M3 15/M2 5/M4 3/M1 E 10/M4 3/M1 6/M2 8/M3 t k O U1 U2 U3 U4 H1 H2 H3 H4 0 0 M1 M2 M3 M4 A,C B D E 6 8 6 10 6 M1,M3 M1 M3 C A 13 8 16 10 8 M2 M2 D 13 23 16 10 10 M4 M4 B 13 23 16 13 13 M1,M4 M1 M4 E C 16 23 16 25
  43. 43. 43 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES 16 M1,M3 M1 M3 - B * 23 20 25 20 M3 M1 M3 B 25 23 * 25 23 M2 M2 M3 A,E 25 28 * 25 25 M1,M4 M1 M3 M4 C D * 28 29 30 28 M2 M1 M2 E * 34 29 30 29 M3 M1 M3 * 34 * 30 30 M4 M1 M3 M4 D A 33 34 * 42 33 M1 M1 M3 * 34 * 42 34 M2 M1 M2 M3 E * * 42 42 REQUERIMIENTOS LU 8 JU 12 DO 2 MA 9 VI 7 MI 2 SA 4 Programación de FT para 7 días , concediendo 2 días libres consecutivos. LU MA MI JU VI SA DO 8 9 2 12 7 4 2 7 8 1 11 6 4 2 6 7 0 10 5 4 2 5 6 0 9 4 4 2 4 5 0 8 3 4 2 3 5 0 7 2 3 1 2 4 0 6 1 3 1 2 3 0 5 0 2 1 1 2 0 4 0 2 0 1 1 0 3 0 1 0 0 0 0 2 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 capacidad Lu Ma Mi Ju Vi Sa Do 9 11 11 12 11 4 2 requerimientos 8 9 2 12 7 4 2 C-R 1 2 9 0 4 0 0
  44. 44. 44 PLANEACIÓN Y CONTROL DE OPERACIONES El final del curso llego con el tercer examen que dimos, con fe y un gusto el haber compartido muchas experiencias con todos en este ciclo.

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