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SHARINGNESS,A SKILL FOR WIN
le organizzazioni: un ponte fra formale ed informale
Informale: le persone sono “mano, cuore, testa”
Michel Crozier: “L’uomo non dispone solo di una mano e di un cuore, ha
anc...
cambia l’ecosistema delle relazioni…divengono liquide
disintermediazione
connessione
Conversazione
Scambio
Networking
co-c...
…e le organizzazioni?
Burocrazia
Silos
Escalation decisionale
Gerarchia
LO “SHARING” È UNA COMPETENZA?
I due pilastri della sharitudine: curiosità
La curiosità è la benzina che ci muove nello scambio. È il desiderio di
avvici...
I due pilastri: gratuità
Qual è il controvalore per la
propensione allo scambio? Quali i
parametri per valorizzarlo?
Il pr...
LE DIMENSIONI DELLA COMPETENZA DI SHARING
Competenza tridimensionale…
Grado
Ampiezza
Frequenza
Area della Sharitudine
Il grado: vicino o lontano?
Il grado di condivisione è la propensione a condividere in un continuum fra vicino e lontano.
...
Ampiezza: mono o pluricontenuto?
L’ampiezza ha a che vedere con il
contenuto scambiato: monotematico,
oppure multitematico...
Frequenza: occasionale o ricorrente?
La frequenza di scambio dice quanto questa
competenza sia strutturale nella mia vita ...
Un sistema che pensa e scambia…un cervello organizzativo
Queste tre dimensioni sono sistemiche, la migliore competenza di
...
…per innovare e vincere!
Perché l’obiettivo è quello di creare un “sistema” in cui le
persone scambino sapere, idee, intui...
…come mappare la “sharitudine” della tua organizzazione?
La “sharitudine” è una competenza delle persone che diviene anche...
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Sharingness, a skill fo win

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Il mio intervento al Ferrara Sharing Festival del 20 maggio 2016 #FSF2016. La condivisione può diventare una competenza organizzativa? E come se ne misura il possesso? Presento un piccolo modello

Published in: Leadership & Management
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Sharingness, a skill fo win

  1. 1. SHARINGNESS,A SKILL FOR WIN
  2. 2. le organizzazioni: un ponte fra formale ed informale
  3. 3. Informale: le persone sono “mano, cuore, testa” Michel Crozier: “L’uomo non dispone solo di una mano e di un cuore, ha anche una mente, un progetto, una forma di libertà”.
  4. 4. cambia l’ecosistema delle relazioni…divengono liquide disintermediazione connessione Conversazione Scambio Networking co-creazione community
  5. 5. …e le organizzazioni? Burocrazia Silos Escalation decisionale Gerarchia
  6. 6. LO “SHARING” È UNA COMPETENZA?
  7. 7. I due pilastri della sharitudine: curiosità La curiosità è la benzina che ci muove nello scambio. È il desiderio di avvicinare ciò che è altro da me per capirlo ed approfondirlo
  8. 8. I due pilastri: gratuità Qual è il controvalore per la propensione allo scambio? Quali i parametri per valorizzarlo? Il primo passo è “ a perdere”…
  9. 9. LE DIMENSIONI DELLA COMPETENZA DI SHARING
  10. 10. Competenza tridimensionale… Grado Ampiezza Frequenza Area della Sharitudine
  11. 11. Il grado: vicino o lontano? Il grado di condivisione è la propensione a condividere in un continuum fra vicino e lontano. Qualcuno condivide per reti di vicinanza assoluta, persone che conoscono e con cui hanno interazioni forti.Altri mandano “molto lontano” verso reti di connessione anche debolissime
  12. 12. Ampiezza: mono o pluricontenuto? L’ampiezza ha a che vedere con il contenuto scambiato: monotematico, oppure multitematico. Dice di una propensione a conoscere e maneggiare contenuti anche molto diversi. Ma io posso anche non essere esperto, eppure condivido perché so che qualcuno avrà piacere ad informarsi
  13. 13. Frequenza: occasionale o ricorrente? La frequenza di scambio dice quanto questa competenza sia strutturale nella mia vita di relazione oppure occasionale.
  14. 14. Un sistema che pensa e scambia…un cervello organizzativo Queste tre dimensioni sono sistemiche, la migliore competenza di condivisione incrocia buone performance di tutte e tre gli assi
  15. 15. …per innovare e vincere! Perché l’obiettivo è quello di creare un “sistema” in cui le persone scambino sapere, idee, intuizioni, facendo crescere l’organizzazione e le opportunità di business.
  16. 16. …come mappare la “sharitudine” della tua organizzazione? La “sharitudine” è una competenza delle persone che diviene anche organizzativa. Ora dobbiamo misurarla per poi farla crescere… Uno strumento per valutare la competenza di condivisione della tua organizzazione Sharing readiness Analysis Setting della analisi Survey Analisi dei dati Report
  17. 17. ALEDONADIO SOCIAL ORGANIZAtion strategist HR TRANSFORMATION enabler SOCIAL COLLABORATION ARCHITECT COLLABORATIONS ⎫ Docente Master Business school Sole 24 ore ⎫ Autore per Digitalic Autore ⎫ The Human side of digital, 2016 ⎫ Le organizzazioni sono community, 2016 ⎫ Contributore su Cambia la testa e potenzia la tua azienda con la cultura digitale, Rosa Giuffré, 2015 ⎫ Le organizzazioni ed il Limen, 2008 ⎫ Governare con il territorio, 2007 BLOG METALOGHI ORGANIZZATIVI 2.0 Dal 2008 alimento un blog nel quale rifletto sul tema della trasformazione delle organizzazione in senso collaborativo e dell’impatto di questo sui processi HR
  18. 18. THANK YOU!

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