Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Dossier Profesional / Portfolio - ALEJANDRO CAJA

107 views

Published on

Trayectoria y portfolio profesional de Alejandro Caja

Published in: Career
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Dossier Profesional / Portfolio - ALEJANDRO CAJA

  1. 1. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 1 Alejandro Caja ESTRATEGIA Y COMUNICACIÓN
  2. 2. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 2 Hola, me llamo Alejandro Caja y tengo 47 años de edad, veintipico de ellos dedicados profesionalmente al Marketing y la Comunicación. En la actualidad, ofrezco mis servicios (cualquiera que sea el sector) en las áreas de Comunicación y Prensa, Marketing y Publicidad, servicios que pueden ir de la generación de estrategias globales de comunicación a la creación y ejecución de campañas concretas ONLINE y OFFLINE. Consultando este dossier puedes confirmar que mi perfil es el adecuado a tus necesidades sabiendo un poco más sobre mí y mi trayectoria. Presentación
  3. 3. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 3 Trayectoria CREATIVO PUBLICITARIO: Desde mediados de los 90 a mediados de los 2.000 trabajé como creativo publicitario en diferentes agencias de Madrid y Barcelona (EURO RSCG, Altraforma, Líneas-Ruiz Nicoli), trabajando para clientes nacionales e internacionales de múltiples sectores. En el año 99, por cierto, gané el LAUS al mejor copy. DIRECTOR DE MARKETING Y COMUNICACIÓN: Entre 2007 y 2009 fui director de marketing y comunicación de la cadena de peluquerías Easycut, afrontando entre otros retos la digitalización del negocio (primera cadena del mundo en vender servicios de peluquería a través de Internet). CONSULTOR FREE-LANCER: Desde entonces, he trabajado directamente para clientes de los sectores más variados y colaborado con Agencias de Publicidad y Consultorías especializadas en Storytelling y Estrategia de Marca (Story & Strategy, Nadie., Larsson- Duprez). DIRECTOR DE COMUNICACIÓN Y PRENSA: De marzo de 2012 a abril de 2018 trabajé para el CAFÉ BERLÍN de Madrid como responsable del departamento de Comunicación y Prensa, desarrollando entre otras las funciones de Brand Manager, Jefe de Prensa, Social Media Manager y Community Manager. FORMADOR, PERIODISTA, TRADUCTOR, ESCRITOR: Además de lo anterior, he trabajado como formador, he publicado artículos principalmente sobre música rock, y también traducciones de novelas de Wilde, Stevenson y Saki. En mis ratos libres, escribo relatos cortos y poesía. Más de veinte años de experiencia en el sector de la comunicación
  4. 4. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 4 Del 2012 a mayo del 2018 trabajé como RESPONSABLE DE PRENSA Y COMUNICACIÓN para la sala de conciertos madrileña CAFÉ BERLÍN, diseñando estratégicamente, entre otras, la campaña de comunicación del traslado del Berlín de la antigua sala de C/ Jacometrezo al nuevo local en C/ Costanilla de Los Ángeles, con más del doble de aforo. Un reto que significó un antes y un después en la trayectoria del negocio, y que nos sirvió para fortalecer la marca, conseguir nuevos inversores y posicionar la sala como uno de los referentes de la música en vivo a nivel nacional en su segmento (salas de pequeño/medio aforo). Última etapa profesional
  5. 5. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 5 Mis funciones y tareas en el Berlín Responsable de Marketing y Comunicación: creación y ejecución de campañas de publicidad, creación y ejecución de acciones de prensa, relación con medios de comunicación, periodistas, proveedores, músicos y promotoras, concepto y ejecución nueva web, redacción de notas de prensa y newsletters,, elaboración de dossieres de sala y de espéctaculos de producción propia para la captación de de patrocinios…) Brand Manager: función que resultó clave en la campaña de comunicación del traslado del Berlín de la antigua sala de C/ Jacometrezo al nuevo local en C/ Costanilla de Los Ángeles. El reto significó un antes y un después en la trayectoria del negocio, dando entrada a nuevos socios inversores y sirviendo para fortalecer la marca y posicionar la sala como uno de los referentes de la música en vivo a nivel nacional en su segmento. Social Media Manager y Community Manager: estrategia, creación y distribución de contenidos en facebook (Sala Directos y Club) y twitter (Sala Directos y Club). Creatividad y estrategia de comunicación (del concepto a la ejecución) aplicadas a espectáculos y eventos de producción propia, como el I Festival #FlamencoDeClub o el Ciclo #RobinsonesEnElBerlín, este último en colaboración con Luis de Benito, director del programa de Radio3 “Islas De Robinson.. Administrador web y plataforma ticketing
  6. 6. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 6 Algunos datos y números relativos a mi etapa en el Café Berlín  Durante los primeros cuatro ejercicios en los que trabajé para el Café Berlín (2012-2015) la empresa y el negocio no dejaron de crecer MULTIPLICANDO SU VALOR, tanto en el área de DIRECTOS como en la de CLUBBING. Este crecimiento se materializó en febrero de 2016 con la ENTRADA DE NUEVOS INVERSORES y el traslado de la sala al nuevo local de C/ Costanilla de los Ángeles, local con el doble de aforo que la mítica sala de C/Jacometrezo.  Gracias a este cambio y a la totalidad del equipo de profesionales implicado en él, durante los dos años siguientes (2016-2018) el negocio siguió creciendo (si cabe más acusadamente) en posibilidades y en valor, incluido el valor de la marca.  Las últimas temporadas (2016/17/18) el Café Berlín realizó mas de 600 eventos anuales (entre DIRECTOS y CLUBBING), con el correspondiente trabajo de comunicación y difusión de los mismos.  El clipping de prensa del 2016 (último realizado por la empresa) refleja más de 700 impactos en prensa (combinando papel y online y dejando fuera TV y Radio) con un valor estimado por la agencia de prensa BCN Press en más de 7.000.000€.  Entre marzo de 2012 y abril de 2018 el Café Berlín pasó de 400 a más de 32.000 seguidores (Sala) y de 0 a más de 6.000 seguidores (Club) en FACEBOOK.  En ese mismo período pasó de 0 a más de 9.000 seguidores en TWITTER.  En ese mismo período pasó de 0 a más de 10.000 suscriptores a su NEWSLETTER.
  7. 7. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 7 PortfolioEjemplos de trabajos concretos / CAFÉ BERLÍN
  8. 8. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 8Ejemplo #1: Del Berlín al nuevo Café Berlín O CÓMO HACER DE LA NECESIDAD VIRTUD (INYECTANDO VALOR A LA MARCA)
  9. 9. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 9 SITUACIÓN PREVIA / NECESIDADES • Mi etapa en el Café Berlín comenzó en enero de 2012, poco después de que la actual dirección del negocio se hiciera cargo de la antigua sala de la C/ Jacometrezo. • Tras cuatro años de excelente trabajo en todas las áreas del negocio, la sala vio su nombre situado de nuevo entre los locales de música en vivo más prestigiosos de Madrid. • A mediados del 2014, fuimos informados de que a finales de año estábamos obligados a abandonar el local debido a la adquisición del inmueble por una empresa hotelera. • Con esta noticia que en principio era pésima, llegaron sin embargo la oportunidad el momento de capitalizar el buen trabajo realizado intentando trasladar el negocio a una nueva sala. • La decisión fue la de aprovechar la situación para crecer, intentando trasladar el negocio a un local de mayor aforo. Para hacer esto, claro, había que conseguir antes dinero. • La campaña de comunicación fue diseñada en función de esta situación: había fecha límite para abandonar el antiguo Berlín, pero todavía no había nuevo local, pues para optar por una entre las varias posibilidades existentes en el mercado era necesario obtener antes financiación. Ejemplo #1: Del Berlín al nuevo Café Berlín INYECTANDO VALOR A LA MARCA / CAMPAÑA DE COMUNICACIÓN DEL CIERRE Y REAPERTURA DE LA SALA
  10. 10. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 10 OBJETIVOS / ESTRATEGIA • El objetivo principal era capitalizar en la marca el buen trabajo realizado durante los últimos cuatro años para obtener (con rapidez) financiación y crecer: había que encontrar NUEVOS SOCIOS INVERSORES y cerrar NUEVOS ACUERDOS con los patrocinadores y partners principales (Estrella de Galicia / Ticketea). • El objetivo secundario era, naturalmente, aprovechar el cierre para hacer rendir al máximo el negocio durante su último mes de funcionamiento en la sala de Jacometrezo. • Sin saber pues cuál iba a ser el destino final del Café Berlín, se diseñó una campaña (notas de prensa, RR.SS., difusión de eventos estratégicamente programados) enfocada a los objetivos previamente marcados. • La campaña se estructuró en dos tiempos: el fin era mantener vivo el interés de los medios y el público durante el período de transición. Se estructuró, en fin, como un relato con principio y final (en este caso feliz). • La primera acción de campaña debía comunicar el cierre de un local mítico a la vez que despertar curiosidad sobre el posible futuro del negocio. • La segunda debía comunicar la apertura del nuevo Café Berlín en el nuevo local (aún por concretar), respondiendo a la curiosidad despertada con la primera acción Ejemplo #1: Del Berlín al nuevo Café Berlín INYECTANDO VALOR A LA MARCA / CAMPAÑA DE COMUNICACIÓN DEL CIERRE Y REAPERTURA DE LA SALA
  11. 11. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 11 RESULTADOS • La campaña fue un éxito absoluto. Por el eco que tuvo en los medios y también por la masiva afluencia de público a los eventos del último mes. • La primera acción (nota de prensa, difusión de los diversos mensajes en RR.SS.) consiguió impactar en multitud de medios generalistas (papel, online, radio, TV) y especializados. • Además los responsables de la sala fuimos entrevistados en programas de radio y TV pudiendo así contar nuestra historia exactamente como queríamos contarla. •Tras la primera acción se consiguieron definitivamente los socios inversores necesarios para trasladar el Berlín a una sala de más del doble de aforo que se consideró idónea, y se renegociaron asimismo los contratos con patrocinadores y proveedores. •El valor del negocio se capitalizó y se multiplicó, para lo cual resultó definitivo la presencia en medios de (la marca) CAFÉ BERLÍN, impulsada por la campaña. • La apertura del nuevo local ubicado en C/ Costanilla de los Ángeles) tuvo asimismo una gran repercusión, y la gran afluencia de espectadores a los diferentes eventos hizo que el nuevo Café Berlín obtuviera beneficios desde su primer mes de funcionamiento. Ejemplo #1: Del Berlín al nuevo Café Berlín INYECTANDO VALOR A LA MARCA / CAMPAÑA DE COMUNICACIÓN DEL CIERRE Y REAPERTURA DE LA SALA
  12. 12. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 12 Pues sí, es cierto: el sábado 2 de enero, tras la habitual Fiesta de Nochevieja, cierra defintivamente el Berlín, por motivos que escapan completamente a quienes actualmente llevamos el negocio. La tristeza nos devora, cierto, pero, encajado el puñetazo, también estamos muy contentos y nos sentimos muy orgullosos y afortunados por todo lo vivido durante estos 4 años al frente de esta sala maravillosa: la lista de momentos emocionantes y memorables es infinita, momentos que siempre afluirán a nuestra memoria acompañados de la mejor música, de la mejor gente, de la mejor diversión. Por ello queremos, antes de nada, daros a todos las gracias: músicos y público, selectores y danzantes, proveedores, promotores, periodistas, fotógrafos, colaboradores, y muy especialmente a los trabajadores que habéis formado parte del equipo de la sala… Un millón gracias a todos los que nos habéis ayudado a mantener en pie un proyecto tan bonito e ilusionante, un proyecto que nos ha hecho crecer en todos los aspectos, personal, profesional y musicalmente. Pero basta ya de letanías. Hasta que llegue el día del cierre, nos quedan un montón de noches y trasnoches, de conciertos y sesiones de clubbing para poner fin a la aventura de la única manera que sabemos, con la mejor música por bandera y la diversión asociada a ella como único destino: como no podría ser de otro modo, este diciembre estará lleno de eventos muy, muy especiales, protagonizados por algunos de los artistas y pinchas que más le han dado a nuestro club. Antes de despedirnos queremos también deciros que estamos luchando por mantener vivo el espíritu del Berlín: muy pronto, si todo va como esperamos, estaremos en condiciones de anunciar que tenemos un nuevo local donde revivir nuestro sueño, de anunciar que nos vamos, en definitiva, con la música a otra parte, a un local que haremos público en las próximas semanas. Amigos, afines, compañeros, ¡BERLINESES! Nos vemos pronto, muy pronto, en un lugar donde la mejor música no dejará de sonar #NocheTrasnoche, como ha estado haciéndolo estos 4 años… Os queremos, os queremos muchísimo. El Equipo del Berlín Del Berlín al nuevo Café Berlín / Nota Prensa Acción 1ª CERRAMOS EL DOS DE ENERO Y NOS VAMOS CON LA MÚSICA A OTRA PARTE
  13. 13. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 13 Del Berlín al nuevo Berlín / Impactos Acción 1ª
  14. 14. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 14 Del Berlín al nuevo Berlín / Impactos Acción 1ª
  15. 15. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 15 Del Berlín al nuevo Berlín / Impactos Acción 1ª
  16. 16. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 16 Del Berlín al nuevo Berlín / Impactos Acción 1ª
  17. 17. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 17 Hace unos meses, cuando hubo que bajar forzosamente la persiana, amenazábamos –llenos de tristeza pero mirando con ilusión al futuro– con irnos con la música a otra parte. Pues bien, esa amenaza es ya una realidad. El jueves 31 de marzo reabrimos nuestras puertas en una nueva sala situada en la Costanilla de los Ángeles 20, junto a la Plaza de Santo Domingo, a tan solo 80m de distancia del antiguo Berlín, en el local que hasta ahora ocupaba el WE ROCK. La sala se seguirá llamando Café Berlín: no es que no le hayamos dado vueltas, no, sino que, después de hacerlo, la solución más sencilla nos ha parecido la buena, aunque también es cierto que esta nueva etapa traerá consigo muchas novedades. Lo que no va a cambiar es que seguiremos llevando la mejor música por bandera y el GOCE asociado a ella como única y nobilísima causa, tanto en lo que toca a los conciertos en vivo como a las sesiones de clubbing que se prolongarán a diario hasta las seis de la madrugada. Las noticias, claro, tienen que ver con el nuevo local, alucinante, y a sólo 1 min. caminando del anterior: 300 personas de aforo, un escenario más grande, camerinos para los artistas, dos amplísimas barras, una pista de baile que recuerda a la de las discos míticas de los 70 –¡nos gusta danzar!–… Vamos, que hemos crecido y mejorado prácticamente en todo, lo que nos va a permitir, además, albergar eventos de mayor envergadura. Creednos, el nuevo Café Berlín es una auténtica maravilla. Podréis comprobarlo con vuestros ojos –y oídos, claro– en nuestra fiesta de inauguración, el jueves 31 de marzo, a la que estáis todos invitados: en ella contaremos con las actuaciones de Mastretta, Diego Guerrero y otros artistas sorpresa, y a continuación los selectores de la casa tomarán el relevo hasta la madrugada. Hemos resucitado, estamos de vuelta, y se trata además de un regreso por todo lo alto: en abril tendremos a Duquende, Alain Pérez, la Jam semanal de Diego Guerrero, Malevaje, Mastretta, selectores de la talla del norteamericano John Morales (USA)… Músicos y afines, amigos y compañeros, danzantes, berlineses de viejo y nuevo cuño: después de 4 años inolvidables por los que siempre os estaremos agradecidos, sólo nos queda deciros que… ¡QUEREMOS MÁS! El Equipo del Berlín Del Berlín al nuevo Café Berlín / Nota Prensa Acción 2ª ¡QUE NO PARE LA MÚSICA! RESUCITAMOS EN UN NUEVO LOCAL EL 31 DE MARZO
  18. 18. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 18 Del Berlín al nuevo Berlín / Impactos Acción 2ª
  19. 19. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 19 Del Berlín al nuevo Berlín / Impactos Acción 2ª
  20. 20. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 20 Del Berlín al nuevo Berlín / Impactos Acción 2ª
  21. 21. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 21 Del Berlín al nuevo Berlín / Impactos Acción 2ª
  22. 22. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 22Ejemplo #2: I Festival de #FlamencoDeClub en el Berlín O CÓMO NO DEJARSE PISAR LOS TALONES POR LA COMPETENCIA
  23. 23. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 23 CONSIDERACIONES PREVIAS / NECESIDADES • Desde que a finales de los 90 y principios de los 2.000 la mítica Sala Revólver le dedicara espacio en su programación, el flamenco prácticamente había desaparecido de la programación de las salas de música en vivo de pequeño y medio aforo madrileñas. • El flamenco quedó durante años "recluído" en peñas y tablaos, espacios especializados de medio y pequeño aforo (que poco tienen que ver con una sala de música en directo) así como en teatros y festivales al aire libre. • A mediados del 2013, el Berlín apostó por el flamenco comenzó a programarlo regularmente, con una Jam semanal todos los miércoles y conciertos lo fines de semana. • Durante las temporadas 2013-14, 2014-15 y 2015-16 (esta última ya en la nueva sala con 250 personas de aforo) el flamenco se convirtió en uno de los géneros principales en la programación (un 40%) y en el más rentable para la sala. • Así pues, durante esos años el Berlín recuperó la escena madrileña del flamenco en sala, incorporando además a ella tanto nuevos artistas y como nuevo público, y pasando a formar parte de los recintos seleccionados por Festivales de Flamenco de la CAM y de la SGAE, que hicieron hueco en su programación al flamenco en sala. • A raíz del éxito del Berlín, y sobre todo durante la temporada 2015-16, las salas de la competencia comenzaron también a programar flamenco de manera regular, muchas veces apostando por los mismos artistas y espectáculos que programaba el Berlín (la escena madrileña es limitada). • Llegados a este punto, y con las nuevas posibilidades que ofrecía al negocio la nueva sala con el doble de aforo, tuvimos clara la necesidad de actuar para que la competencia no nos pisara los talones aprovechando en cierto modo la apuesta y el trabajo realizados durante las últimas temporadas por el Berlín Ejemplo #2: I Festival de #FlamencoDeClub en el Berlín CREATIVIDAD Y ESTRATEGIA APLICADAS AL PRODUCTO / UN FESTIVAL DE FLAMENCO CON SELLO PROPIO
  24. 24. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 24 OBJETIVOS / ESTRATEGIA • Los objetivos eran, pues, capitalizar los años de trabajo bien hecho situando al Café Berlín como la principal sala de música en vivo madrileña en la que presenciar un espectáculo flamenco (debíamos hacer algo para justamente "colgarnos la medalla" de haber revitalizado la escena del flamenco en sala) a fin de destacarnos de la competencia a ojos del público, los medios, los artistas, los promotores…. • A su vez, debíamos dejar claro que no competíamos ni con los Festivales celebrados en los grandes aforos, ni con los tablaos, pues el producto final ofrecido por unos y por otros es sensiblemente diferente al de un espectáculo flamenco en sala. • Para conseguir lo anterior decidimos que la mejor opción era celebrar un Festival de Flamenco NOVEDOSO, CON SELLO PROPIO y CON VOCACIÓN DE CONTINUIDAD (anual), • Nuestro objetivo con el Festival era conseguir repercusión en medios especializados y generalistas, y colocar al Berlín como el "líder” a nivel nacional en la modalidad de flamenco en sala: así nació la primera edición de Festival #FlamencoDeClub en el Berlín. •Esta primera edición (8 conciertos celebrados los fines de semana durante el mes de noviembre de 2017) mes supuso una apuesta muy arriesgada (estuvo protagonizado por grandes figuras del flamenco) y no contó ni con subvenciones ni con patrocinios. •Para la difusión de la campaña de comunicación del I Festival de #FlamencoDeClub en el Berlín se buscaron alianzas estratégicas con medios especializados: blogs (VPF), magazines online (deflamenco.com) y radio (Duendeando de Radio3). •El pistoletazo de salida de la campaña fue una nota de prensa y una rueda de prensa celebrada en la misma sala en la que se hizo entrega del dossier del festival, además de la difusión de toda la información y los contenidos vinculados a él en las RR.SS. del Berlín. Ejemplo #2: I Festival de #FlamencoDeClub en el Berlín CREATIVIDAD Y ESTRATEGIA APLICADAS AL PRODUCTO / UN FESTIVAL DE FLAMENCO CON SELLO PROPIO
  25. 25. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 25 RESULTADOS • La campaña y el Festival resultaron un éxito rotundo, empezando por la convocatoria a la rueda de prensa a la que asistieron más de 20 medios entre generalistas y especializados. • La primera acción (nota de prensa, difusión de los diversos mensajes en RR.SS.) consiguió impactar en multitud de medios generalistas (papel, online, radio, TV) y especializados, que reflejaron el concepto #FlamencoDeClub y lo desarrollaron, además de promocionar propiamente el Festival. Varios de estos medios, además, se hicieron posteriormente eco de los diversos conciertos del Festival. •Los responsables del Café Berlín fuimos entrevistados en numerosos programas de radio en los que, además de promocionar el festival, se nos permitió explicar el significado del concepto #FlamencoDeClub, haciéndolo nuestro definitivamente. • El Festival en sí fue un éxito artística y económicamente, y en seis de los ocho conciertos celebrados se colgó el cartel de "aforo completo". • Además, el Festival nos proporcionó contenido de excelente calidad (imágenes, audio, vídeo) gracias al cual aumentamos enormemente nuestra visibilidad en medios sociales. • A raíz del buen trabajo realizado (a nivel artístico, de gestión, de comunicación previa y posterior al Festival, etc), se fortalecieron las alianzas estratégicas antes mecionadas y a los pocos meses se consiguió el compromiso formal de una patrocinador para la siguiente edición (teníamos un nuevo producto y fue Estrella de Galicia quien lo compró). Ejemplo #2: I Festival de #FlamencoDeClub en el Berlín CREATIVIDAD Y ESTRATEGIA APLICADAS AL PRODUCTO / UN FESTIVAL DE FLAMENCO CON SELLO PROPIO
  26. 26. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 26Ejemplo #2: I Festival de #FlamencoDeClub en el Berlín / Dossier de Prensa
  27. 27. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 27Ejemplo #2: I Festival de #FlamencoDeClub en el Berlín / Dossier de Prensa
  28. 28. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 28Ejemplo #2: I Festival de #FlamencoDeClub en el Berlín / Ejemplos Gráfica
  29. 29. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 29Ejemplo #2: I Festival de #FlamencoDeClub en el Berlín / Impactos Prensa
  30. 30. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 30Ejemplo #2: I Festival de #FlamencoDeClub en el Berlín / Impactos Prensa
  31. 31. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 31Ejemplo #2: I Festival de #FlamencoDeClub en el Berlín / Vídeo Resumen https://www.facebook.com/CafeBerlinMad/videos/1557202217681768/
  32. 32. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 32Ejemplo #3: Ciclo #RobinsonesEnElBerlín LAS MEJORES ALIANZAS SURGEN ENTRE PERSONAS, ENTRE PERSONAS CÓMPLICES Generando alianzas que aportan prestigio a la marca
  33. 33. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 33 CONSIDERACIONES PREVIAS / NECESIDADES • A finales de la temporada 2016/17 y por diferentes cuestiones, la programación del Berlín estaba centrada principalmente en el flamenco, el jazz y la música latina. • Según la estrategia de negocio que diseñamos para la nueva sala, había un género que tenía menos presencia de la que necesitábamos en la programación, básicamente música de origen anglosajón y de estilos como el indie, el americana, el folk, el pop. • La necesidad de incluir estos estilos en la programación era principalmente estratégica: no se trataba de programar un gran volumen de conciertos de música anglosajona, sino de conseguir visibilidad de la marca en unos medios en los que hasta entonces no la teníamos programando a bandas anglosajonas internacionales. • Hasta entonces habíamos intentado cubrir dicha "laguna" escogiendo los pocos eventos en los que la sala se alquilaba a promotores externos (aproximadamente un 20% de los más de 400 conciertos que la sala celebra al año), pero nuestra intención para la temporada siguiente era la de ir más allá y tomar también el control (por lo menos en parte) de la programación del pop rock de origen anglosajón. Ejemplo #3: Ciclo #RobinsonesEnElBerlín GENERANDO ALIANZAS ESTRATÉGICAS / UN CICLO CREADO EN COLABORACIÓN CON LOS ESPECIALISTAS DE MAYOR PRESTIGIO
  34. 34. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 34 OBJETIVOS / ESTRATEGIA • Así pues, el objetivo principal era conseguir visibilidad en medios y espacios que prestan atención al pop / rock de origen anglosajón con una audiencia de mediana edad (por las características de la sala, como los asientos, nuestra oferta no estaba pensada para el público más joven). • Un día, al poco de abrir la nueva sala, reconocí en un concierto a Luis de Benito, director del programa de Radio 3 "Islas De Robinson”, con más de 20 años en antena y cuya línea editorial se adaptaba perfectamente a las necesidades del Berlín. • El caso es que Luis y yo nos conocíamos virtualmente pues yo era (soy) oyente de su programa desde hacía años y seguidor de su actividad en las redes sociales, y habíamos ya mantenido varias conversaciones sobre música. Cuando nos conocimos personalmente saltó de inmediato una chispa de complicidad entre nosotros y comenzó a fraguarse una colaboración mutua. • Nuestro acuerdo final fue el de organizar un Ciclo conjuntamente, asumiendo el Berlín los costes, y el trabajo de producción y promoción, y dejando la dirección artística en manos de Luis. Vamos, que le liberábamos de cualquier presión de rentabilidad así como del trabajo pesado y nos limitábamos a hacerle caso. • Trabajando codo con codo nació el Ciclo #RobinsonesEnElBerlín. El Berlín puso unas condiciones, las limitaciones de presupuesto. Luis puso las suyas: grupos minoritarios, apuestas sumamente arriesgadas, pero siempre de una calidad artística excelente. Grupos, en fin, que pocos promotores se atreverían a traer a España. Ejemplo #3: Ciclo #RobinsonesEnElBerlín GENERANDO ALIANZAS ESTRATÉGICAS / UN CICLO CREADO EN COLABORACIÓN CON LOS ESPECIALISTAS DE MAYOR PRESTIGIO
  35. 35. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 35 RESULTADOS • Los objetivos marcados se cumplieron desde un principio: por de pronto, el Berlín veía asociado su nombre a un programa con más de veinte años en antena en la emisora musical más importante de nuestro país, y dirigido por uno de los profesionales de mayor prestigio. • De la mano de Luis,y ahondando en las “alianzas náufragas” (como a él le gusta decir) entraron también a ayudar en la producción y promoción del Ciclo (principalmente en las RR.SS) otros recomendadores de gran prestigio entre el aficionado avezado: Jesús Álvarez (propietario de la tienda madrileña RadioCity Discos), Pepe Prieto (director del programa de radio Hotel Arizona) ,Pedro Vizcaíno (del excelso sello You Are The Cosmos)… Todos ellos referentes entre el entendido que, gracias al Ciclo, comenzaron a hablar públicamente de las grandes virtudes del Berlín como sala. • Además del lógico espacio dedicado en “Islas de Robinson” al Ciclo, al que asimismo fuimos invitados para ser entrevistados los responsables del Berlín, conseguimos que los diferentes eventos tuvieran repercusión en otros medios especializados y generalistas. • Los resultados artísticos del Ciclo fueron impresionantes. El éxito de público desbordó también nuestras expectativas, y a pesar de lo arriesgadísimo de la propuesta,el Ciclo (con una cita mensual de noviembre a junio de 2018) se saldó con beneficios. • Además, el Ciclo nos proporcionó contenido de excelente calidad (imágenes, audio, vídeo) gracias al cual aumentamos nuestra visibilidad en medios sociales entre una audiencia nueva. • El trabajo excelente realizado durante el primer año despertó además el interés de posibles patrocinadores para la siguiente temporada. Ejemplo #3: Ciclo #RobinsonesEnElBerlín GENERANDO ALIANZAS ESTRATÉGICAS / UN CICLO CREADO EN COLABORACIÓN CON LOS ESPECIALISTAS DE MAYOR PRESTIGIO
  36. 36. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 36Ejemplo #3: Ciclo #RobinsonesEnElBerlín / Impactos Prensa
  37. 37. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 37Ejemplo #3: Ciclo #RobinsonesEnElBerlín / Impactos Prensa
  38. 38. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 38Ejemplo #3: Ciclo #RobinsonesEnElBerlín / Impactos Prensa
  39. 39. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 39Ejemplo #3: Ciclo #RobinsonesEnElBerlín / Vídeo Inauguración Ciclo https://www.youtube.com/watch?v=FvhvPYFA5Lo
  40. 40. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 40 Servicios
  41. 41. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 41 Consultoría de Marketing y Estrategia on / off: Pongámonos a trabajar juntos en hallar la manera idónea de poner en contacto tus ideas –marcas, productos, servicios– con el mercado. Elaboremos, antes que nada, un plan. Prensa y Promoción on / off: Diseño de estrategias de prensa y campañas de promoción, redacción de notas de prensa, elaboración de artículos, realización de entrevistas, periodismo y blogging, etc. Creatividad publicitaria on / off: De una carta, una ficha de producto o un sales folder a una campaña 360º. Redes Sociales / Social Media Management y Community Management Soy CM titulado por AERCO desde el 2010. Durante los últimos años me he dedicado entre otras cosas a la estrategia en medios sociales y la gestión de comunidades. Creación y Redacción de contenidos: Tu web, blog o página de facebook son determinantes para tu reputación. El contenido de calidad es la clave.
  42. 42. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 42 GRACIAS
  43. 43. www.companyname.com © 2016 Motagua PowerPoint Multipurpose Theme. All Rights Reserved. 43 Alejandro Caja ESTRATEGIA Y COMUNICACIÓN CONTACTO 0034 687055828 alejandrocaja@gmail.com

×