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Elecciones Municipales 24 de mayo 2015

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Oriol March, periodista del Diari ARA, nos propuso reflexionar y compartir nuestra mirada respecto de las elecciones municipales del 24 de mayo de 2015.

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Elecciones Municipales 24 de mayo 2015

  1. 1.                                 1   leadership,  strategy  &  communications  architects   www.ingenia-­‐pro.com                            @ingenia_pro       0.  Punto  de  partida:     En  un  momento  en  que  el  vacío  de  desconfianza  i  desafección  entre  ciudadanía  y   política  es  más  grande  que  nunca:       -­‐  los  "fieles  y  creyentes"  de  los  respectivos  partidos  son  cada  vez  menos;     -­‐  en  cambio  los  "escépticos,  indecisos  y  promiscuos"  son  decisivos  para       conformar  mayorías  y  gobiernos.     Los  candidatos  de  hoy  han  recibido  una  herencia  de  códigos  viejos  de  hacer   campaña  electoral  -­‐"  espectáculo,  apariencia  e  imagen  +  personas  como   consumidores  pasivos"-­‐,  en  la  gran  mayoría  de  casos  se  limitan  a  repetir  lo  que   vienen  haciendo  desde  hace  muchos  años.     Cuando,  más  que  nunca,  el  momento  cultural  que  vivimos  demanda  un  cambio   profundo,  hay  muy  poco  espacio  para  la  innovación,  la  creatividad  y  el  repensar  los   modelos  de  relacionarse  con  las  personas  en  campaña  electoral.     Si  deseamos  que  la  reputación  de  la  política  mejores  hemos  de  construir  un  nuevo   modelo  relacional  -­‐emocional  y  afectivo-­‐  que  pivote  entre:       A.  unos  Nuevos  Valores  y  Actitudes:  la  humanización,  la  alteridad,  la     empatía,  estructuras    inclusivas  -­‐horizontal  y  verticalmente;         B.  las  sustitución  de  la  apariencia,  el  espectáculo  y  la  imagen  de  la  Política     por  una  Alma,  un  Corazón  y  un  Fondo  auténticos;       C.  y  la  construcción  del  sentimiento:  "que  a  los  candidatos  les  importen  las     personas".       Esto  significa  re-­‐construir:     Oriol  March  -­‐  ARA.cat       VALORES  èACTITUDES  èPALABRAS  èIMÁGENES  èGESTOS/HECHOS  èLIDERAZGO  
  2. 2.                                 2   leadership,  strategy  &  communications  architects   www.ingenia-­‐pro.com                            @ingenia_pro       O.M.:  1.  Qué  mecanismos  pueden  poner  en  práctica  los  partidos  para  acercar  la   política  a  las  personas  en  estas  elecciones  municipales?             -­‐  Cambiar  el  alma  y  la  cultura  de  campaña:  el  ciudadano  no  es  un     consumidor  pasivo;  ahora  es  actor,  activista  y  quiere  ser  protagonista  y     decisor  en  todo  aquello  que  afecta  a  su  vida  cotidiana;         -­‐  Visualizar  claramente  que  es  rompe  con  el  ADN  de  la  "vieja  política":       espectáculo,  apariencia  e  imagen;       -­‐  Sin  coherencia  no  se  puede  construir  confianza  ni  credibilidad.  Las  personas     y  los  equipos  que  hace  4  años  que  escuchan  el  latido  de  la  calle  tienen  una     proximidad  que  los  "arribistas"  no  podrán  inventarse  en  pocas  semanas.       -­‐  La  autenticidad:  a  la  frase  de  "como  una  leona  que  protege  a  su     camada"  -­‐que  clamaba  Pablo  Iglesias  en  el  cierre  de  la  campaña  andaluza-­‐       no  se  llega  sin  una  trayectoria,  unos  referentes  y  complicidades  compartidas.         -­‐  Nuevo  Liderazgo  Público:  "los  candidatos  representan  una  nueva  manera     de  hacer  y  de  sentir,  o  no?";  constructor  de  consensos?;         -­‐  Visión  clara  de  hacia  donde  quieren  llevar  a  la  ciudad  y  el  papel  que  quieren     para  las  personas.         O.M.:  2.  Conoces  algún  tipo  de  campaña  innovadora  de  algún  candidato  para   darse  a  conocer  o  bien  para  rendiblizar  la  acción  de  gobierno?     3.  Qué  herramientas  se  pueden  utilizar  para  fomentar  la  participación  ciudadana  a   la  hora  de  elaborar  el  programa  y  no  generar  frustraciones  posteriores?       Las  inercias  culturales  heredadas,  los  miedos  y  el  nulo  espacio  que  se  deja  a  la   creatividad  y  la  innovación  en  las  campañas  electorales  explica  que  hagamos   llegado  hasta  aquí.       -­‐  Ahora  la  tendencia  que  se  impone  entre  los  candidatos  es  hacer  un  "curso   acelerado  de  calle".  Antoni  Postius  en  Lleida,  por  ejemplo  ha  dedicado  unas  horas   de  cada  día  durante  una  semana  entera  para  conocer  las  experiencias  de  las   personas  corrientes  de  la  calle:  haciendo  de  kiosquero,  atendiendo  en  el  mostrador   de  una  tienda  de  pequeño  comercio,  haciendo  de  payés  y  ramadero,  taxista...  
  3. 3.                                 3   leadership,  strategy  &  communications  architects   www.ingenia-­‐pro.com                            @ingenia_pro       -­‐  Otro  elemento  interesante  es  la  eclosión  de  los  nuevos  pequeños  formatos:  visitas   a  casas  particulares  o  entidades  y  asociaciones,  donde  el  candidato  puede    superar   el  estilo  declarativo  y  discursivo  y  desplegar  sus  dotes  relacionales,    responder   directamente  a  las  preguntas  directas  de  los  asistentes  y  demostrar  qué  lleva  dentro   y  si  puede  seducir  en  la  distancia  corta.     En  ambos  casos  se  trata  de  recuperar  el  latir  ciudadano  que  la  política  ha  perdido  en   los  despachos  oficiales.     No  defiendo  que  éstas  no  sean  actitudes  y  gestos  en  la  buena  dirección.  Pero  si  has   vuelto  a  la  calle,  significa  que  dejaste  de  estar.  Y  hacerlo  a  pocos  meses  y  semanas   de  las  elecciones  delata  una  actitud  muy  poco  auténtica.  Si  realizas  un  movimiento   como  este,  hazlo  desde  el  minuto  1,  desde  hace  4  años  y  serás  más  creíble.       Además,  hoy  una  buena  gestión,  una  buena  hoja  de  servicios  y  resultados  no   garantizan  la  reelecciones  por  si  sola.  Aún  menos  inaugurar  a  corre-­‐prisa  las  obras   antes  de  las  elecciones  o  salir  a  la  calle  a  hacerse  fotos  besando  a  bebés  y  abuelitas,   tampoco  visitar  mercados  2  meses  antes  de  las  elecciones.  Se  buscan  referentes   sólidos!       O.M.:  4.  En  esta  campaña  irrumpirán  con  fuerza  partidos  como  Podemos  y   Ciutadans,  con  fuerte  presencia  en  las  redes  sociales  i  una  estructura  territorial   diferente  a  la  de  las  formaciones  tradicionales.  Qué  se  puede  aprender  de  su   ejemplo?  Tienen  algún  peligro  sus  estrategias?     La  cultura  digital  hoy  es  de  código  abierto:       -­‐  desaparecen  jerarquías,  se  refuerza  la  horizontalidad  y  la  descentralización;     -­‐  manos  abiertas:  co-­‐creación,  co-­‐conocimiento,  cooperación;       -­‐  y  compartir.     Este  ADN  cultural  digital  -­‐aún-­‐  no  está  asumido  por  la  comunicación  electoral   digital.  5  debilidades  importantes:           A.  Se  dirige  a  la  propia  tribu  -­‐solamente  a  los  convencidos;     B.  actitud  eminentemente  emisora  -­‐propaganda  +  propaganda  +   propaganda-­‐     y  muy  poco  permeable  a  la  recepción  y  la  escucha;  (número  de   seguidores     vs.  número  de  personas  que  siguen);     C.  Sofactivismo:  "clica  para  salvar  el  mundo";    no  se  ganan  elecciones,  ni  se     hacen  revoluciones  desde  el  sofá  de  casa  clicando  a  discreción  mensajes     jerarquizados  a  través  de  las  redes;    
  4. 4.                                 4   leadership,  strategy  &  communications  architects   www.ingenia-­‐pro.com                            @ingenia_pro       D.  La  obsesión  por  la  apariencia  y  "quién  la  tiene  más  grande":  compra  de     seguidores  -­‐falsos-­‐  o  la  compra  de  tendencias...     E.  El  medio  digital  no  está  pensado  para  la  conversación,  la  reflexión,  la     persuasión,  ni  la  seducción.       La  campaña  electoral  digital,  no  sirve  de  nada  si:       -­‐  no  sabemos  responder  por  qué  es  conveniente  para  las  personas,  seguirnos     y  acompañarnos  a  través  de  las  herramientas  digitales;       -­‐  la  vida  digital  de  las  campañas  no  se  transforma  en  interacciones  reales  y     tangibles;       -­‐  la  campaña  continua  cerrada  y  jerarquizada  en  los  despachos  dirigentes  y     no  en  la  calle.       Otros  elementos  de  interés:       ·∙  En  Uruguay  la  campaña  presidencial  ganó  sin  perfil  oficial  en  Twitter.       ·∙  "Dedica  todas  las  energías  a  conocer  y  conversar  personalmente  con  todos       los  vecinos:  la  vida  virtual  no  persuade  ni  seduce."       ·∙  En  la  campaña  de  Romney  2012,  un  twit  antes  de  ser  publicado  debía     contar  con  la  aprobación  de  200  personas.         La  génesis  de  las  herramientas  digitales  que  conocemos  hoy:     Howard  Dean,  Gobernador  de  Virginia  y  candidato  derrotado  por  John  Kerry  en  las   primarias  demócratas  de  2004,  impulsó  un  grupo  de  trabajo  constituido  por   sociólogos,  comunicadores  i  personas  de  nuevas  tecnologías.  Este  grupo  sembró  la   semilla  de  las  herramientas  digitales  aplicadas  a  la  comunicación  electoral  que   conocemos  hoy.  Bajo  el  nombre  de  la  "Estrategia  de  los  50  estados"  pusieron  a   disposición  de  los  simpatizantes:       A.  herramientas  digitales  para  acompañarlos  en  lugares  remotos  o  allí  la     mayoría  republicana  era  apabullante;  reforzando  su  sentimiento  de     pertenencia  y  favoreciendo  el  desarrollo  muscular  del  partido  y  la  campaña     locales;    
  5. 5.                                 5   leadership,  strategy  &  communications  architects   www.ingenia-­‐pro.com                            @ingenia_pro         B.  un  modelo  de  auto-­‐organización  sin  estructuras:  involucrándolos  y     haciendo  salir  la  campaña  más  allá  de  los  despachos  y  de  la  jerarquía,  dando     vida  propia  a  la  campaña  según  las  distintas  realidades;           C.  les  primeras  herramientas  que  facilitaban  las  micro-­‐donaciones  de     campaña  -­‐vía  email  o  formato  web-­‐  para  hacer  frente  a  las  donaciones     multimillonarias  republicanas.     En  2006  el  equipo  Obama  asume  como  propio  el  modelo  Dean  y  con  la  implicación   de  Silicon  Valley  y  e  MIT  alumbran  y  favorecen  la  evolución  al  modelo  que   conocemos  hoy.       O.M.:  5.  En  qué  consiste  la  irrupción  de  whatsapp  en  campaña?  Quedan  las  redes     sociales  obsoletas  como  herramienta  de  trabajo  para  los  equipos  de  campaña?         El  whatsapp  de  campaña  es  un  intento  -­‐fallido-­‐  de  construir  la  percepción  de   proximidad,  pero  la  realidad  nos  demuestra  que  solamente  se  trata  de  otra   herramienta  para  convencidos,  que  es  utilizada  masivamente  como  canal  para   emitir  propaganda,  como  lo  fue  el  famoso  SMS  del  11-­‐m,  o  las  webs,  los  emails  y  las   redes  sociales  de  campañas  y  partidos.               @aleixcuberes   es   director   d'   www.ingenia-­‐pro.com   (leadership,   strategy   &   communication   architects).   Acompanya   y   ayuda   a   Gobiernos,   Instituciones,   Partidos,  Candidatos  y  Campañas  electorales  a  construir  un  Nuevo  Liderazgo  Público   y  una  Nueva  -­‐manera  de  hacer-­‐  Política.     27  de  Marzo  de  2015.  

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