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Memoria 2007
Memoria2007
MLVMunicipalidad de la Victoria
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Memoria 2007
Presentación
Aspectos relevantes de las actividades desarrolladas en la etapa
inicial de gestión es lo que ...
La Victoria
Somos una Institución que lidera el cambio de la gestión local, prestamos con
excelencia y dentro del marco le...
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Memoria 2007
Municipalidad
Es nuestra Visión Institucional: Modernizar y hacer más
eficiente la administración para que ...
La Victoria
Quienes gobiernan
TENIENTE ALCALDE REGIDOR
REGIDOR REGIDOR
SR. OSCAR LUIS LABENITA CARLIN
REGIDOR REGIDORA
SRA...
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Memoria 2007
ConcejoMunicipal
REGIDOR
SR. MIGUEL REYNALDO MORALES PORTA
REGIDOR
SR. CESAR DANIEL GUERRERO DÍAZ
REGIDOR
S...
La Victoria
Comisiones Permanentes 2007
PLANIFICACIÓN, PRESUPUESTO Y ASUNTOS LEGALES
Sr. Irineo Félix Bonafon Arambuena (P...
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Memoria 2007
Acuerdo de Concejo Nº001-2007/MDLV del 6 de enero - 2007
SEGURIDAD CIUDADANA
Srta. Evelin Orcon Huaman (Pr...
La Victoria
Resalta también la Torre de Interbank por considerarse uno de los trece
edificios más espectaculares de Améric...
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Memoria 2007
NuestroDistrito
Plano de Zonificación 2007
CUADRO DE ZONIFICACIÓN
COLOR TIPO DESCRIPCIÓN
ZONAS RESIDENCIAL...
La Victoria
El distrito de La Victoria es uno
de los 43 que forman parte de la
provincia de Lima en el departamento
de Lim...
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Memoria 2007
La zona situada al sur de la Muralla de Lima se caracterizaba por
huertos muy cuidados y chacras bien trab...
La Victoria
Estructura Orgánica
CONCEJO
MUNICIPAL
ALCALDÍA
GERENCIA
MUNICIPAL
ORGANO DE CONTROL
INSTITUCIONAL
SECRETARIA
G...
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Memoria 2007
NuestroDistrito
El 25 de setiembre de 1938 se autorizó la reubicación del
monumento y en 1939 en la gestió...
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Administracion Municipal
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Memoria 2007
ReingenieríaMunicipal
Gerencia Municipal
CPC.Victor Hugo Manchego Napuri
Gerente Municipal
La Gerencia Mun...
La Victoria
Mejorando la Administración de los recursos humanos y los procesos
administrativos, cuyas gerencias emiten res...
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Memoria 2007
Desarrollodeldisitrito
- Gerencia de Desarrollo Urbano
- Gerencia de Servicios a la Ciudad
- Gerencia de F...
La Victoria
AGILIZACIÓN
El 2007 representa para La Victoria el inicio de la
renovación urbana por el impulso de proyectos ...
Memoria 2007
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DesarrolloUrbano
Modernidadenel
Paralelamente el contribuyente también se favoreció con una mejor y
rápida...
La Victoria
PERFILES TECNICOS DEL PROGRAMA DE
OBRAS 2007
PRESUPUESTO FECHA
1 88 789,67 FEBRERO
2 FEBRERO
3 126 110,57 FEBR...
Memoria 2007
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DesarrolloUrbano
Modernidadenel
Rehabilitación del Parque 12 De Octubre.
Rehabilitación de la Biblioteca
M...
La Victoria
Permitió 692 puestos de trabajo temporal
para los vecinos de menores recursos
económicos del distrito, ejecutá...
Memoria 2007
La Victoria
Así también se recaudó 1 469 715,47 nuevos soles por conceptos de
ingresos propios de la SG de Obras Privadas ...
Memoria 2007
OBRAS DEL PROGRAMA A TRABAJAR URBANO
1
CONSTRUCCIÓN DE MURO DE CONTENCIÓN EN EL AA.HH.
CERRO EL PINO SECTOR 1...
La Victoria
Losa y Muro de Contención
Sector 5 Cerro El Pino
Veredas, Sardineles y Pavimento
Peatonal Av. Bustamante y Riv...
Memoria 2007
Pintado de Fachadas en la zona antigua
Bacheado de Calles
Losa de Voley
Parque Carlos Gutiérrez
DesarrolloUrb...
La Victoria
El distrito logró el 70% de obras programadas para el año cuya
disponibilidad alcanzó 3 808 690,64 nuevos sole...
Memoria 2007
RenovacióndeObras
Ingresos Mensuales de la Sub Gerencia de Obras Privadas
y Catastro
151,226.03
120,115.34
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La Victoria
La Campaña de Numeración
Fomentando la formalización de la numeración,nomenclatura de vías y
ubicación.
Realiz...
Memoria 2007
La medición de frentes lineales de fachadas
Identificó más de 100 mil inmuebles.
El Proyecto Piloto de Catast...
La Victoria
Sub Gerencia de Defensa Civil
En la atención de desastres se respondió satisfactoriamente
a las amenazas de in...
Memoria 2007
ObrasPúblicas,Infraestructura
UrbanayTransporte
1. EVALUACIÓN DE SENTIDOS DE VÍAS
Y DE SEÑALIZACIÓN HORIZONTA...
La Victoria
2. IDENTIFICACION DE INTERSECCIONES PARA LA
IMPLEMENTACION DE SEMÁFOROS.
Identificación de intersecciones
con ...
Memoria 2007
Se puso en marc ha el Plan Piloto Disuasivo de Contro l
de Tránsito y Recuperación del Espacio Público urbano...
La Victoria
Establecer la segregación de residuos
en la Urb. Apolo, ampliándose a la Urb.
Santa Catalina, debido al éxito ...
Memoria 2007
DefensaCivil
TareadeTodos
Acciones Metas alcanzadas
1637
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1028
51
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Emisión de Certificados de Defensa Civi...
La Victoria
Gerencia de Servicios a la Ciudad
ACCIONES INMEDIATAS
de residuos sólidos, eliminando más del 90%
de puntos cr...
Memoria 2007
EstrategiasdeServicios
AlaCiudad
para la atención del servicio de barrido en calles
en tres turnos, dotándole...
La Victoria
El orden es el crecimiento en cualquier
parte del mundo y así se ha reordenado
el conglomerado de las PYMES má...
Memoria 2007
El restablecimiento de áreas verdes se ha incrementado notablemente en
210 643 mts2, teniendo en cuenta que l...
La Victoria
La reparación y mantenimiento del parque automotor y de vehículos menores ha concedido el
desplazamiento y la ...
Memoria 2007
El estado de insalubridad por muchos años amenazó la salud de la población,
principalmente infantil, por ello...
La Victoria
A D M IN IS T R A T IV A IN F O R M A T IV A
L a a m p lia ció n d e l h o ra rio d e aten ción
al p ú blico a...
Memoria 2007
Base Legal que sustentan las Acciones antes indicadas
Ordenanza Metropolitana Nº 1082 del 18-10-07 que aprueb...
La Victoria
Adicionando la facilidad para la formalización de empresas se ha descentralizado la
atención habilitando nueva...
Memoria 2007
Acciones 1er. Semestre 2do. Semestre
Fiscalizaciónenlos mercados municipales. 03 72
Ordenamiento del comercio...
La Victoria
Reforzar la educación integral m ediante actividades y proyectos
interactivos ha establecido pautas a posterio...
Memoria 2007
34 Juegos de Tragamonedas
decomisados
Tapiado de prostíbulos
Campaña de Inspección de Panaderías
Fiscalizació...
La Victoria
Por primera vez la presente gestión
municipal ha implementado desde
noviembre la gerencia de cultura para
defi...
Memoria 2007
PromoviendolaCultura
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La Victoria
Un gobierno municipal que responde
mejor a comunidades más seguras y
vecinos más comprometidos como
satisfecho...
Memoria 2007
PROGRAMAS PROYECTOS
Lectura en sala – debido a la gran
acogida de lectura en parques se
amplió la experiencia...
La Victoria
RELANZAMIENTO DE LA HUACA SANTA CATALINA
Revalorada como escenario cultural para eventos de gran nivel y visit...
Memoria 2007
Deportes-ForjandoCampeones
Nuestra juventud victoriana tiende a caracterizarse por ser muy
dinámica y partici...
La Victoria
Metas obtenidas de los actuados
ACTIVIDADES DE
OPERACIÓN
en orden de
prioridad
UNIDAD DE
MEDIDA
ANUAL
PROYECTA...
Memoria 2007
Ordenanza Nº 035-04-MDLV, aprueban reglamento de Organización y Funciones y
EstructuraOrgánicadelaMunicipalid...
La Victoria
Contra la vida, el cuerpo y la salud Frustrado Intento Cometido TOTAL
Lesiones con arma blanca 01 02 01 04
Les...
Memoria 2007
Accidentes TOTAL
Aniego 43
Accidente de tránsito especial 07
Atropello 16
Auxilio mecánico 00
Auxilio médico ...
La Victoria
META
AVANCE
FISICO AVANCE %DESCRIPC. DE LA ACCIÓN EN
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Med. Acumulado Proyectado Metas
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Memoria 2007
CCUUAADDRROO EESSTTAADDÍÍSSTTIICCOO DDEE IINNTTEERRVVEENNCCIIOONNEESS DDIIRREECCTTAASS
MODALIDAD
CASOS
INTERV...
La Victoria
Recursos Logísticos
CAMIONETAS MOTOCICLETAS CANES
11 05 14
Memoria 2007
Los resultados satisfactorios obtenidos por la ejecución del Plan
Zanahoria, han trascendido en el país y a n...
La Victoria
En mejores condiciones se ha implementado la administración de los programas del
Vaso de Leche y Apoyo Aliment...
Memoria 2007
La calidad de vida es importante para una comunidad en desarrollo, por
ello las expectativas de la comunidad ...
La Victoria
La importancia del estado nutricional y los resultados de una alimentación
balanceada han aminorado los índice...
Memoria 2007
CAMPAÑAS OPERATIVOS APOYOS
De Salud – prevención de
riesgo de suicidio,
despistaje de problemas
psicológicos ...
La Victoria
1. Gerencia de Administración y Finanzas
2. Gerencia de Rentas
3. Gerencia de Sistemas
4. Gerencia de Asesoría...
Memoria 2007
Cuadro Comparativo del Ejercicio 2006 – 2007
Unidad de MedidaAsistencia
alimentaria a
beneficiarios del Vaso
...
La Victoria
Los vecinos de La Victoria tienen un rol protagónico en las actividades cívicas, sociales,
médicas e informati...
Memoria 2007
ACTIVIDAD VECINOS
Rondas vecinales AA.HH. Cerro El Pino
Problemáticas vecinales Santa Catalina – Zona 40, Túp...
La Victoria
La responsabilidad en la administración de los recursos económicos se ha
optimizado cumpliendo con los comprom...
Memoria 2007
La modernización de la gestión administrativa con mecanismos
sistematizados que permitieron una oportuna toma...
La Victoria
Año 2006 Año 2007
·REGLAMENTO INTERNO – 1996
(desactualizado).
·NO HABÍA POLÍTICAS DE PERSONAL.
·NO EXISTÍA DI...
Memoria 2007
SERVIDORES DIC. 06 DIC. 07
Funcionarios
designados
42 47
Directivos de
carrera
12 09
Profesionales 06 06
Técn...
La Victoria
PASIVO CORRIENTE NOTAS 2006 2007
Obligaciones Tesoro Público 15 193 068,10 168 589,44
Sobregiros Bancarios 16 ...
Memoria 2007
Los recientes procedimientos en la adaptación del sistema contable ha
conducido al máximo aprovechamiento por...
La Victoria
ESTADOS DE CAMBIO EN PATRIMONIO NETO
CONCEPTOS HACIENDA
NACIONAL
HACIENDA
NAC.
ADICIONAL
RESE
VAS
RESULTADOS
A...
Memoria 2007
INGRESOS NOTAS 2006 2007
Ingresos Tributarios 31 48 189 094,01 37 041 940,29
Memos: Liber. Inc. y Dev. Tribut...
La Victoria
Contribuyentes satisfechos es el resultado del ejercicio 2007, confianza retribuida a
la actual gestión m unic...
Memoria 2007
Nº ProcesosIncluidos MontoEstimado Procesos
Convocados
Monto
Contratado
1 Adquisicióndevestuario EXCLUIDO
2 A...
La Victoria
31 Rehabilitación de pistas en Jr. Prolongación
Parinacochas
NO
CONVOCADO
32 Rehabilitación de pavimento en Av...
Memoria 2007
51 Adquisición de computadora personal tipo 1 268 605,00 CONVOCADO 337 677,82
52 Adquisición de suministros d...
La Victoria
COMPARATIVO DE INGRESOS 2006 VS 2007
COMPARATIVO DE INGRESOS CARTERA CORRIENTE Y CARTERA PESADA
Cartera Pesada...
Memoria anual  Municipalidad Distrital de La Victoria 2007 Alberto Sanchez Aizcorbe
Memoria anual  Municipalidad Distrital de La Victoria 2007 Alberto Sanchez Aizcorbe
Memoria anual  Municipalidad Distrital de La Victoria 2007 Alberto Sanchez Aizcorbe
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  1. 1. Memoria 2007 Memoria2007 MLVMunicipalidad de la Victoria
  2. 2. 5 Memoria 2007 Presentación Aspectos relevantes de las actividades desarrolladas en la etapa inicial de gestión es lo que se muestra en este resumen anual, poniendo de manifiesto nuestro compromiso a la expectativa generada por el vecino victoriano. Conscientes del desafío de las necesidades acumuladas, durante décadas, en este primer año se ha iniciado el camino correcto hacia la restauración del distrito con ambiciosos proyectos pensados en la realidad de cada barrio y de sus pobladores. Las zonas marginales pobladas de familias mayoritariamente inmigrantes, hasta antes de nuestra gestión, han sido sectores menos favorecidos por ser ciudadanos electoralmente no votantes en el distrito. Hoy en día gozan no sólo de los beneficios del mejoramiento de infraestructura urbana, seguridad, entre otros, sino también de las diversas campañas dirigidas a mejorar la salud hasta el incentivo por la lectura, atenciones que merecemos todos nosotros. Esto ha contribuido ha obtener el respaldo de la población manifestación efectuada a través de sus aportes tributarios que superaron ampliamente las expectativas de recaudación en los primeros meses, marcando un hito en el record de captación tributaria municipal. El distrito de La Victoria empieza a erguirse de su postrada e inerme situación en que la encontramos, ardua labor de recuperación encomendada por el pueblo victoriano a su servidor, quien convocó a un grupo de profesionales ha asumir el reto de cambiar juntos La Victoria. Alberto Sánchez-Aizcorbe Carranza Alcalde Sin temor a equivocarnos, porque medimos periódicamente el sentir de los vecinos, podemos afirmar que contamos con su apoyo lo cual nos permite acrecentar esfuerzos para que en los consiguientes años tengamos un distrito renovado con proyección a un futuro de grandeza y orgullosamente podamos decir La Victoria Vive.
  3. 3. La Victoria Somos una Institución que lidera el cambio de la gestión local, prestamos con excelencia y dentro del marco legal los servicios municipales, impulsamos su desarrollo integral, la conservación del ambiente, la limpieza del distrito, el cuidado de áreas verdes y fomentamos el bienestar y seguridad de los vecinos de nuestro Distrito de La Victoria. Misión
  4. 4. 7 Memoria 2007 Municipalidad Es nuestra Visión Institucional: Modernizar y hacer más eficiente la administración para que el servicio público municipal tenga como valores éticos la disciplina y la honradez y que la ciudadanía disfrute en forma creciente de la atención y auxilio que merece en armonía con su medio ambiente rescatando su identidad cultural. Visión
  5. 5. La Victoria Quienes gobiernan TENIENTE ALCALDE REGIDOR REGIDOR REGIDOR SR. OSCAR LUIS LABENITA CARLIN REGIDOR REGIDORA SRA. NORMA YOLANDA HOYOS de VALCÁRCEL SR. JOE ZANABRIA SOBERONSR. JESÚS CESÁREO TAN KUONG SR. JORGE LUIS BARTRA SOUZA SR. JOSÉ LUIS MELGAR RAMÍREZ
  6. 6. 9 Memoria 2007 ConcejoMunicipal REGIDOR SR. MIGUEL REYNALDO MORALES PORTA REGIDOR SR. CESAR DANIEL GUERRERO DÍAZ REGIDOR SR. MARTÍN JORGE LUIS GUEVARA MARTÍNEZ REGIDOR SR. IRINEO FÉLIX BONAFON ARAMBUENA REGIDORA SRTA. EVELIN ORCON HUAMAN
  7. 7. La Victoria Comisiones Permanentes 2007 PLANIFICACIÓN, PRESUPUESTO Y ASUNTOS LEGALES Sr. Irineo Félix Bonafon Arambuena (Presidente) Sr. Joe Zanabria Soberon Sr. Cesar Daniel Guerrero Díaz RENTAS Y COMERCIALIZACIÓN Sra. Norma Yolanda Hoyos De Valcárcel (Presidente) Sr. Miguel Reynaldo Morales Porta Sr. José Luis Melgar Ramírez Sr. Cesar Daniel Guerrero Díaz Sr. Jorge Luis Bartra Souza BIENESTAR SOCIAL Sr. José Luis Melgar Ramírez (Presidente) Sr. Jesús Cesáreo Tan Kuong Sr. Martín Jorge Luis Guevara Martínez DESARROLLO URBANO Sr. Jesús Cesáreo Tan Kuong (Presidente) Sr. Irineo Félix Bonafon Arambuena Srta. Evelin Orcon Huaman
  8. 8. 11 Memoria 2007 Acuerdo de Concejo Nº001-2007/MDLV del 6 de enero - 2007 SEGURIDAD CIUDADANA Srta. Evelin Orcon Huaman (Presidente) Sr. Joe Zanabria Soberon Sr. Oscar Luis Labenita Carlin SERVICIOS MUNICIPALES Sr. Oscar Luis Labenita Carlin (Presidente) Sr. José Luis Melgar Ramírez Sr. Martín Guevara Martínez ADMINISTRACIÓN Sr. Joe Zanabria Soberon (Presidente) Sra. Norma Yolanda Hoyos De Valcarcel Sr. Jorge Luis Bartra Souza Sr. Miguel Morales Porta Sr. Irineo Félix Bonafon Arambuena
  9. 9. La Victoria Resalta también la Torre de Interbank por considerarse uno de los trece edificios más espectaculares de América Latina, diseñado por el conocido arquitecto austriaco Hans Hollein, quien ha aportado significativamente a la modernidad urbanística de La Victoria. El célebre Ing. Enrique Meiggs por encargo del gobierno trazó el plano de una nueva urbanización, luego de haber dirigido el derrumbe de las murallas construidas en la época de la colonia; pero a la muerte del presidente Balta, el norteamericano quedaría sin protector. El Ingº Luis Sadá, quien también participó del proyecto de Meiggs, tuvo el acierto de trazar el plano del distrito a partir de la Av. Circunvalación, hoy Av. Grau por el norte, la Hacienda Balconcillo por el sur, con el río Huatica por el este y con el antiguo ferrocarril a Chorrillos por el oeste. Luego de la Guerra del Salitre el proceso de urbanización definitiva alcanzó su auge en el segundo gobierno de don Nicolás de Piérola, es así que la Compañía Urbana La Victoria traza calles y lotiza terrenos, logrando un aspecto urbanístico considerado el mejor de la ciudad capital. La construcción de los mercados mayorista y minorista al pie del cerro San Cosme, hizo que la familia Prado comenzara a edificar gigantescos barrios como El Porvenir y La Muralla Blanca que separaban a la parte urbana de La Victoria, su zona agrícola fue destruida para siempre y es aquí donde aparecen las poblaciones mayoritariamente provincianas bajo el impulso de capitales inmobiliarios en terrenos agrícolas. En 1935 se inauguró el primer Barrio Obrero del país con un gran campo deportivo en el centro. Igualmente se construyó la Comisaría que tiene una manzana de extensión, hoy el Complejo Policial Gral. PNP Monje Llanos. En 1938 la Plaza de Armas del distrito haría noticia con la aparición de un edificio de unos cuantos pisos. Matute en 1952 con su moderna arquitectura dejaría atrás la hacienda de su propietario el alemán Matute, así como los establos de vacas de la hacienda Balconcillo darían paso a las construcciones que llevan el nombre de la antigua hacienda. Posteriormente, Santa Catalina sería otra urbanización con arquitectura más moderna. En la evolución del distrito está el estadio Alejandro Villanueva, sede del equipo de fútbol Alianza Lima y conocido como estadio de Matute, inaugurado el 27 de diciembre de 1974, después de nueve años de anunciada construcción, coliseo que alberga a 35 mil personas. Desarrollo
  10. 10. 13 Memoria 2007 NuestroDistrito Plano de Zonificación 2007 CUADRO DE ZONIFICACIÓN COLOR TIPO DESCRIPCIÓN ZONAS RESIDENCIALES RDM RDA CS CV CX I1 I2 E1 E2 E3 H2 ZRP OU ZRE VT H3 H4 Residencial de Densidad Media Residencial de Densidad Alta Vivienda Taller Comercio Vecinal Comercio Zonal Comercio Metropolitano Ind. Elemental y Complementaria Industria Liviana Educación Básica Educación Superior-Tecnologica Educación Superior-Universitaria Centro de Salud Hospital General Hospital Especializado Zona de Recreación Pública Otros Usos Zona de Reglamentación Especial Lím. Área Tratamiento Normativo Límite de Zona Monumental ZONAS COMERCIALES ZONA INDUSTRIAL ZONAS DE EQUIPAMIENTO
  11. 11. La Victoria El distrito de La Victoria es uno de los 43 que forman parte de la provincia de Lima en el departamento de Lima. Se encuentra ubicado en la parte central de la ciudad capital del Perú, limitando con los distritos de: Los barri os de La Victoria fueron dependencia de la Municipalidad de Lima hasta que en consideración a s u d e s a r r o l l o y p r o y e c t a d o a convertirs e en el nuevo centro de la capital (la nueva Lima) se crea con Resolución Suprema el distrito de La Victoria el 2 de febrero de 1920 y cinco días despu és fue nom brado su primer alcalde el señor Juan Carbone D.C. cristalizánd ose de fini tivam ent e la creación del distrito el 16 de agosto de 1921 mediante Ley Nº 462, promulgada por el presidente de la República Augusto Bernardino Leguía y Salcedo. El primer cuerpo de regidores se inst aló provi sional ment e el 10 de f e b r e r o d e 1 9 2 0 , f u n c i o n a n d o durante algún tiempo en la sede de l a E s c u e l a F i s c a l d e Va r o n e s , actualmente Institución Educativa República de Panamá, conformado por los señores:Nicanor Amaya, Plácido Galindo Eduardo Mogrovejo, Enrique Brindone, Juan Borea, Juan M. Cosanave, Saturio Andújar y Wenceslao Pácora; como secretario general de aquel primer Concejo fue designado el destacado escritor y hombre de letras, Dr. Ernesto Espejo Palma. 2 2 NOMBRE CATEGORÍA REGIÓN NATURAL SUPERFICIE POBLACIÓN DENSIDAD ALTITUD LONGITUD SUR LONGITUD OESTE La Victoria Ciudad Urbana Costa 8.74 Km 192.724 22,050 Hab./ Km 133 m.s.n.m. 12º 03´ 54´´ 76º 01´ 52´´ El Cercado de Lima: El Agustino: San Borja: San Isidro: San Luis: Lince: al noroeste, al noreste, al sur, al suroeste, al este y al oeste Ubicación Geográfica Creación Política
  12. 12. 15 Memoria 2007 La zona situada al sur de la Muralla de Lima se caracterizaba por huertos muy cuidados y chacras bien trabajadas pertenecientes en su mayoría a doña Victoria Tristán de Echenique esposa del entonces Presidente Constitucional del Perú, General Rufino Echenique; fue Enrique Meiggs quien, inicialmente, planteó la lotización de estas propiedades para su urbanización; sin embargo, las familias Cánepa, Prado y Matute prefirieron seguir cultivando la tierra que abastecía a la vecindad. NuestroDistrito Historia Estas lotizaciones carecían por completo de agua, desagüe, alumbrado público y privado. Las casas se proveían de agua mediante pozos artesanales. Así también existían pilones de agua que adornaban la actual plaza Manco Cápac. Las acequias serpenteaban las polvorientas calles y se cruzaba el río Huatica a través de un puente provisional a la altura de la Av. Santa Teresa (hoy Av. Manco Cápac) para atravesar el Jr. Raymondi. Las arterias eran de adoquines de piedra y transitaban carretas jaladas por caballos, aunque lo frecuente era ver carretas individuales arrastradas por mulas. El desarrollo de la capital se acentúa y el centralismo iniciado en la época del Mariscal Ramón Castilla, continuado durante el gobierno del señor Rufino Echenique, dio lugar a la construcción del ferrocarril de Lima a Callao en el año 1851 y el de Lima Chorrillos en 1857, determinando que la ciudad creciera y apareciera un nuevo poblado en el sector que se denominó “LAS CHACARITAS”, trazado a partir de la actual avenida Miguel Grau en donde se levantaban las murallas que circundaron Lima hasta 1871, años considerados como la época dorada del gobierno de Balta que estableció el famoso Parque de la Exposición Universal, factor decisivo en el desarrollo del distrito de La Victoria. Según el tradicionalista don Ricardo Palma, memorable fue la fecha del 15 de octubre de 1853 en la que se celebró el baile de La Victoria en homenaje al Congreso y a la Alta Sociedad de Lima, fiesta que deslumbró al mundo por su trasnochado derroche de lujo y recursos; y en que la ilustre señora Victoria Tristán de Echenique influyó para la creación de la Parroquia, creada por el Arzobispo de Lima Monseñor Pedro García Naranjo, donando el terreno de la actual iglesia. Ese mismo año LAS CHACARITAS cambiaría su nombre por el de LA VICTORIA en agradecimiento a tan distinguida dama quien donó las tierras en las que posteriormente se asentó el distrito.
  13. 13. La Victoria Estructura Orgánica CONCEJO MUNICIPAL ALCALDÍA GERENCIA MUNICIPAL ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL SECRETARIA GENERAL PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL SUB GERENCIA DE PROYECTOS ESPECIALES Y COOPERACIÓN INTERNACIONAL Unidad de Trámite Documentario y Archivo Sub Gerencia de Imagen Institucional y Comunicación Social Sub Gerencia de Protocolo y Matrimonio GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS GERENCIA DE RENTAS GERENCIA DE SISTEMAS GERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO Sub Gerencia de Recursos Humanos Sub Gerencia de Tesorería Sub Gerencia de Contabilidad Sub Gerencia de Logística Sub Gerencia de Servicio al Contribuyente Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria Sub Gerencia de Recaudación y Control Sub Gerencia de Ejecución Coactiva Sub Gerencia de Presupuesto y Estadística Sub Gerencia de Planeamiento y Racionalización Unidad de Servicios Generales y Mantenimiento Gerencia de Desarrollo Urbano Gerencia de Servicios a la Ciudad Gerencia de Fiscalización y Control Gerencia de Desarrollo Económico Gerencia de Cultura Gerencia de Seguridad Ciudadana Gerencia de Desarrollo Social Sub Gerencia de Obras Privadas y Catastro Sub Gerencia de Obras Públicas, Infraestructura Urbana y Transporte Sub Gerencia de Defensa Civil Sub Gerencia de Limpieza Pública Sub Gerencia de Medio Ambiente y Ecología Sub Gerencia de Inspecciones y Control de Sanciones Sub Gerencia de Ejucución Coactiva no Pecuniaria Sub Gerencia de Comercialización Sub Gerencia de Promoción Empresarial Sub Gerencia de Comercio Informal y Mercados Sub Gerencia de Educación Sub Gerencia de Deporte Sub Gerencia de Serenazgo Sub Gerencia de Operaciones Tácticas Sub Gerencia de Participación Vecinal Sub Gerencia de Promoción Social, DEMUNA y Salud Pública Programa de Vaso de Leche y Apoyo Alimentario Comité Distrital de Defensa Civil Comité Distrital de Seguridad Ciudadana Comité Municipal por los Derechos del Niño y Adolescente Concejo de Coordinación Local Distrital Junta de Delegados Comunales y Vecinales
  14. 14. 17 Memoria 2007 NuestroDistrito El 25 de setiembre de 1938 se autorizó la reubicación del monumento y en 1939 en la gestión del Alcalde don Juan L. Uccelli, se trasladó dicho monumento al emplazamiento actual. La plaza central del distrito se denominaba en un principio LA VICTORIA, posteriormente PLAZA DE ARMAS y en el régimen leguiísta cambió por el nombre de PLAZA AUGUSTO B. LEGÜÍA. En 1921, las diferentes comunidades de extranjeros en el país se sumaron a las celebraciones por el centenario de la Independencia Nacional. Así, la Sociedad Central Japonesa acordó donar un monumento a Manco Cápac por ser un emblema que acercaba al Perú y al Japón al ser considerado el antiguo Inca como “Hijo del Sol”, concepto también presente en la cultura japonesa; encargándole al escultor David Lozano su construcción. En 1922 se efectuó la ceremonia de inicio de la obra, que estuvo ubicada en el cruce de las avenidas Grau y Santa Teresa (hoy Av. Manco Cápac), luego inaugurada el 5 de abril de 1926. Plaza Manco Capác * Colección: Allen Morrison
  15. 15. 19 Administracion Municipal
  16. 16. 21 Memoria 2007 ReingenieríaMunicipal Gerencia Municipal CPC.Victor Hugo Manchego Napuri Gerente Municipal La Gerencia Municipal es el órgano de dirección de más alto nivel técnico y administrativo de la Municipalidad quién está dedicado a tiempo completo y dedicación exclusiva a solucionar los problemas del distrito. Es el responsable de ejecutar y viabilizar el cumplimiento de las disposiciones que emanan de la Alcaldía y Consejo Municipal. Alcanzando las siguientes metas: Optimizando la productividad, obteniendo desde el diseño de estrategias y aplicación de acciones para un notable incremento de la recaudación. Descentralizando los servicios municipales, asumido como una decisión política y un proceso de cambio, respondiendo a las necesidades inmediatas de la población y fortaleciendo el trabajo de las gerencias con personal de campo. Brindando soporte para la coordinación y articulación simplificando los procesos administrativos, y el flujo de comunicación e información entre las gerencias y la sede principal a través de la interconexión entre ellas; lo que ha permitido un servicio adecuado, rápido y eficiente con menos burocracia para el usuario. Restableciendo el valor del municipio, la credibilidad recuperada por el contribuyente ha generado la conciencia tributaria. Adecuada administración de los recursos económicos del contribuyente, cuyas necesidades prioritarias fueron atendidas invirtiendo inicialmente en los servicios de seguridad, limpieza, desarrollo urbano, sin descuidar la atención de los demás servicios a la comunidad.
  17. 17. La Victoria Mejorando la Administración de los recursos humanos y los procesos administrativos, cuyas gerencias emiten resoluciones en primera instancia con responsabilidad, descongestionando el flujo de información a la alta dirección, logrando mayor rendimiento y compromiso con la institución. Consolidando funciones, logrando la responsabilidad y ejecución de los deberes y obligaciones de los funcionarios a fin de agilizar los procedimientos administrativos. A través de la actualización del Reglamento de Organización y Funciones (ROF), el Cuadro para Asignación de Personal (CAP), Texto Único Procedimientos Administrativos (TUPA) y el Presupuesto Análitico de Personal (PAP). Asimismo: - Se realizó reuniones con las diferentes instituciones públicas y privadas con el fin de articular acciones en conjunto para el desarrollo del distrito. - Gestionando la suscripción de convenios y programas con entidades públicas y privadas con el fin de encaminar y asegurar la oportuna prestación de los servicios de Salud, Educación, Recreación, buscando el bienestar de la comunidad. - Reuniones constantes con los Gerentes para coordinar acciones para la buena marcha de la institución.
  18. 18. 23 Memoria 2007 Desarrollodeldisitrito - Gerencia de Desarrollo Urbano - Gerencia de Servicios a la Ciudad - Gerencia de Fiscalización y Control - Gerencia de Desarrollo Económico - Gerencia de Cultura - Gerencia de Seguridad Ciudadana - Gerencia de Desarrollo Social Gerencias de Línea que ejecutan el desarrollo del Distrito
  19. 19. La Victoria AGILIZACIÓN El 2007 representa para La Victoria el inicio de la renovación urbana por el impulso de proyectos de inversión pública y privada que contribuyeron a la modernización del distrito, revalorando la propiedad y ofreciendo prosperidad la vecino. Gerencia de Desarrollo Urbano Renovado sistema de atención en tiempo récord con la instauración del área que recibió a 31 660 contribuyentes, entregándose 7 256 documentos solicitados en diversos trámites en los 246 días hábiles correspondientes de enero a diciembre de 2007. Orientación al Contribuyente Sistematización El ordenamiento físico y digitalización de los archivos permite una rápida ubicación de la documentación requerida por los contribuyentes. Oficina de atención al contribuyente y registro de tickets de turno mático.
  20. 20. Memoria 2007 25 DesarrolloUrbano Modernidadenel Paralelamente el contribuyente también se favoreció con una mejor y rápida atención como consecuencia de la innovada tecnología de sistemas. Acondicionamiento del Archivo Periférico
  21. 21. La Victoria PERFILES TECNICOS DEL PROGRAMA DE OBRAS 2007 PRESUPUESTO FECHA 1 88 789,67 FEBRERO 2 FEBRERO 3 126 110,57 FEBRERO 4 PAVIMENTADO DE CALLE MANUEL A. ODRIA -CERRO SAN COSME. 79 524,31 MARZO 5 PAVIMENTADO DE CALLE JUNIN-CERRO SAN COSME. 55 000,00 MARZO 6 PAVIMENTADO DE CALLE ICA - CERRO SAN COSME. 40 000,00 MARZO 7 REHABILITACIÓN DE PISTA EN EL JR. SAENZ PEÑA CDRA. 03,04,05,06 Y 07. 90 000,00 MAYO 8 REMODELACIÓN DEL PARQUE 12 DE OCTUBRE. 70 000,00 JULIO 9 CONSTRUCCIÓN DE SARDINELES EN EL JR. PROL. HUAMANGA CDRAS. 05,06,07,08 Y 09. 78 000,00 JULIO 10 CONSTRUCCIÓN DEL BOULEVARD EN EL JR. FRANCIA CDA. 15. 70 000,00 JULIO 11 90 000,00 JULIO 12 REMODELACIÓN DE LA PLAZA MANCO 200 000,00 JULIO 13 REMODELACIÓN DEL PARQUE UCHUMAYO (ALT. CDRA. 17 DEL JR. FRANCIA). 48 000,00 JULIO 14 CONSTRUCCIÓN DE VEREDAS Y REHABILITACIÓN DE PAVIMENTO EN EL PSJ. HERNANDO DE LUQUE. 42 000,00 SETIEMBRE 15 CONSTRUCCIÓN DE PISTAS Y VEREDAS EN EL PSJ. BUSTAMANTE, PARQUE N° 02, PSJ. REYES (ENTRE EL JR. FRANCIA, HUAMANGA, ITALIA Y PSJ. ITALIA). 185 562,00 SETIEMBRE CONSTRUCCIÓN DE MURO DE CONTENCIÓN EN EL CERRO EL PINO TRAMO PSJ. LOS ANDES (ALTURA DE LOS LOTES 57,58,59,60,61 Y 62). CONSTRUCCIÓN DE MURO DE CONTENCIÓN Y VEREDA PEATONAL PARA USO COMUNAL DEL SECTOR No. 03, LOTE 31 DEL CERRO EL PINO. REMODELACIÓN DEL PARQUE POGGI. 111 416,24 CONSTRUCCIÓN DE MURO DE CONTENCIÓN EN EL CERRO EL PINO SECTOR 2 Y 3.
  22. 22. Memoria 2007 27 DesarrolloUrbano Modernidadenel Rehabilitación del Parque 12 De Octubre. Rehabilitación de la Biblioteca Municipal de El Porvenir. Rehabilitacion del Jr. Saenz Peña Cdras. 04, 05, 06, 07 y 08.
  23. 23. La Victoria Permitió 692 puestos de trabajo temporal para los vecinos de menores recursos económicos del distrito, ejecutándose 12 obras y 3 programas de servicios mediante 15 convenios que significó un aporte de 514 562,80 de nuevos soles. “Construyendo Perú” 41 proyectos para cumplir con las normas del SNIP NET, cofinanciados por los ministerios de Vivienda, Construcción y Saneamiento; así como de Transportes y Comunicaciones con los fondos de cooperación internacional Fondan, OEI, entre otros. Inversión Pública Rehabilitación de pistas en el Jr. Sáenz Peña, remodelación del parque 12 de octubre con la participación de la empresa Asociación Atocongo y la rehabilitación de la Biblioteca Municipal de El Porvenir con el apoyo de la empresa SODIMAC; aporte de 67 982,48 nuevos soles que concretaron estos tres proyectos del programa, promocionados como “La Empresa Victoriana, apostando por el desarrollo del Distrito de La Victoria”. Responsabilidad Social Ejecución
  24. 24. Memoria 2007
  25. 25. La Victoria Así también se recaudó 1 469 715,47 nuevos soles por conceptos de ingresos propios de la SG de Obras Privadas de Habilitación Urbana y Catastro, suma superada en 145,80% del monto programado para el año 2007 de 1 008 000 nuevos soles, según informe Nro. 001-2008-MDLV- GDU-SGOPYC del 3 de enero de 2008. Los procesos catastrales derivados de una minuciosa, correcta y actualizada identificación de predios, teniendo en cuenta sus aspectos físicos, jurídicos y económicos, han logrado prever y orientar las decisiones en el planeamiento del desarrollo urbanístico, infraestructura y medio ambiente. Como consecuencia de la utilización de estos procesos se superaron las metas administrativas del “Plan Operativo Institucional”, alcanzando el 133,85% de los 5 421 documentos programados, logrando la emisión de 7 256 documentos. Para el cumplimiento de las funciones propias del área se emplearon diversos formatos preestablecidos INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN Se cuenta con: Plano de Sectores Plano de Zonificación Índice de Usos Parámetros Urbanísticos y Edificatorios.- El Certificado de Parámetros Urbanísticos y Edificatorios, tiene como base Legal la Ordenanza Nº 1082 publicada en el Diario El Peruano el 18 de Octubre del 2007 y la Ordenanza Nº 1015 publicada en diario El Peruano el 14 de Mayo de 2007, ambos de la Municipalidad Metropolitana de Lima; correspondiendo al distrito de la Victoria el Área de Tratamiento Normativo II. Las zonas que se incluyen en la jurisdicción del distrito son: RDM (Residencial de Densidad Media) VT (Vivienda Taller) RDA (Residencial de Densidad Alta) CM (Comercio Metropolitano) CZ (Comercio Zonal) CV (Comercio Vecinal) Sub Gerencia de Obras Privadas y Catastro
  26. 26. Memoria 2007 OBRAS DEL PROGRAMA A TRABAJAR URBANO 1 CONSTRUCCIÓN DE MURO DE CONTENCIÓN EN EL AA.HH. CERRO EL PINO SECTOR 1. 51 727,90 2 CONSTRUCCIÓN DE MURO DE CONTENCIÓN COLINDANDO CON EL SECTOR 2 DEL CERRO EL PINO. 36 996,89 3 CONSTRUCCIÓN DE MURO DE CONTENCIÓN COLINDANDO CON EL SECTOR 15 DEL CERRO EL PINO. 31 436,64 4 CONSTRUCCIÓN DE VEREDAS EN LA AV. NICOLÁS ARRIOLA. 30 284,09 5 CONSTRUCCIÓN DE MURO DE CONTENCIÓN Y ÁREAS VERDES EN EL SECTOR No. 19, DEL CERRO EL PINO. 45 016,33 Rehabilitación Complejo Deportivo El Porvenir Construcción de Sardineles en Prol. Huamanga cuadras 5, 6, 7, 8 y 9. DesarrolloUrbano Modernidadenel 31
  27. 27. La Victoria Losa y Muro de Contención Sector 5 Cerro El Pino Veredas, Sardineles y Pavimento Peatonal Av. Bustamante y Rivero. Pavimento en la Av. Las Américas cuadras 12, 13, 14, 15, 16.
  28. 28. Memoria 2007 Pintado de Fachadas en la zona antigua Bacheado de Calles Losa de Voley Parque Carlos Gutiérrez DesarrolloUrbano Modernidadenel 33
  29. 29. La Victoria El distrito logró el 70% de obras programadas para el año cuya disponibilidad alcanzó 3 808 690,64 nuevos soles de los ingresos provenientes de FONCOMUN que tenía presupuestado 5 212 940,00 nuevos soles para la ejecución de obras públicas. En cuanto a los ingresos por concepto de procedimientos propios, según lo establece el Texto Único de Procedimientos Administrativos se recaudó 58 729, 54 nuevos soles. Ingresos Mensuales de la Sub Gerencia de Obras Públicas, Infraestructura Urbana y Transportes 5,376.90 2,573.90 5,513.60 6,616.23 2,836.51 4,730.90 2,115.00 3,521.14 3,376.38 3,520.08 8,636.00 9,912.90 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC Serie1 Sub Gerencia de Obras Públicas, Infraestructura Urbana y Transporte
  30. 30. Memoria 2007 RenovacióndeObras Ingresos Mensuales de la Sub Gerencia de Obras Privadas y Catastro 151,226.03 120,115.34 191,420.66 95,804.75 180,508.07 139,344.58 69,582.01 61,163.65 102,697.48 119,909.55 147,782.14 90,161.21 0 50000 100000 150000 200000 250000 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC Serie1 PrivadasyCatastro 35
  31. 31. La Victoria La Campaña de Numeración Fomentando la formalización de la numeración,nomenclatura de vías y ubicación. Realizándose las coordinaciones correspondientes con el Instituto Metropolitano de Planificación y dándose la Ordenanza Nº 1082 MML que aprueba la nueva Zonificación del Distrito de La Victoria. La actualización de la Zonificación del Distrito Afiches de la Campaña de Numeración Nueva Zonificación según Ordenanza Nº 1082 de la MML Durante la Gestión se Promovió:
  32. 32. Memoria 2007 La medición de frentes lineales de fachadas Identificó más de 100 mil inmuebles. El Proyecto Piloto de Catastro: Sector 1 y parte del Sector 3 Inventario físico y jurídico de los inmuebles en los sectores mencionados. RenovacióndeObras PrivadasyCatastro 37
  33. 33. La Victoria Sub Gerencia de Defensa Civil En la atención de desastres se respondió satisfactoriamente a las amenazas de incendio que se produjeron en el mercado Minorista que cuenta con 3 000 puestos de venta, ocurrido el 14 de octubre a las 02:30 de la mañana y el local comercial, ubicado en la Av. Huánuco Nº 1641 con un área aproximada de 70 mts. En la prevención se logró la fluidez de las vías de evacuación y de libre tránsito de unidades de emergencia mediante la erradicación del comercio informal en el Damero Gamarra. Se inspeccionaron locales comerciales para la identificación del tipo de riesgo y/o amenaza. Se realizaron campañas de prevención para las fiestas navideñas verificando condiciones de seguridad en los locales del Damero de Gamarra, Polvos Azules, Señor de los Milagros, Choquehuanca y otros; así como la comercialización de productos pirotécnicos; planteando programas de contingencia en caso de eventos adversos. Las acciones se realizaron a partir que la sub gerencia de Defensa Civil pasó a conformar parte de la gerencia de Desarrollo Urbano con la modificación de la Estructura Orgánica y del Reglamento de Organización y Funciones, aprobadas con ordenanzas Nro. 022-07-MDLV y Nro. 026-07-MDLV del mes de noviembre de 2007. De esta forma se ha contribuido a reducir los efectos de desastres a partir de la identificación del peligro y análisis de vulnerabilidad logrando planes de ejecución y prevención como se muestra a continuación:
  34. 34. Memoria 2007 ObrasPúblicas,Infraestructura UrbanayTransporte 1. EVALUACIÓN DE SENTIDOS DE VÍAS Y DE SEÑALIZACIÓN HORIZONTAL Y VERTICAL. Identificación (Jerarquía), Inventarios, secciones de vías y dispositivos de control de tránsito en las mismas. Encuestas de Flujo Vehicular en vías propuestas para el cambio de sentido y determinación de los niveles de servicio de las mismas. Encuestas a Usuarios (Vecinos) de vías afectadas por el cambio de sentido. Evaluación para el diseño de tipo de señalización horizontal y vertical, según zona y actividad. Para el transporte se elaboró el Plan Vial de la Municipalidad para contar con la señalización que pueda direccionar el tránsito en vías locales, considerando que La Victoria por su ubicación de eje estratégico de conexión entre distritos se convierte en corredores de intercambio económico, social y cultural; los mismos que deseen presentar condiciones óptimas para su libre tránsito. El uso del suelo del distrito se caracteriza por tener zonas en su mayoría comerciales por lo que existe una gran afluencia de la población de otros distritos hacia La Victoria, obligando que las vías cuenten con una adecuada señalización horizontal y vertical. Por tanto las actividades se sustentaron en cuatro programas: 39
  35. 35. La Victoria 2. IDENTIFICACION DE INTERSECCIONES PARA LA IMPLEMENTACION DE SEMÁFOROS. Identificación de intersecciones con conflictos en la circulación vehicular. Encuestas de flujos y movimientos en intersecciones. Evaluación para la implementación de semáforos. Evaluación de zonas educativas para la implementación de dispositivos de control de tránsito. 3. MEDIOS ALTERNATIVOS DE VIAJE Evaluación de vías para la propuesta de implementación de ciclovías como medio alternativo de viaje. 4. GRADO DE RESPONSABILIDAD DE LOS USUARIOS Encuestas de evaluación a usuarios de las vías para la elaboración de estrategias que ayuden a mejorar y optimizar el tránsito vehicular y peatonal.
  36. 36. Memoria 2007 Se puso en marc ha el Plan Piloto Disuasivo de Contro l de Tránsito y Recuperación del Espacio Público urbano en el Distrito de La Victoria, actividad que reguló el uso apropiado del espacio como: vías, verdes, bermas centrales, veredas y calzadas que se encontraban ocupadas por vehículos de uso particular, transporte interprovincial de pasajeros y carga, empresas dedicadas a la comer cialización de vehículos y autopartes, logrando apaciguar conflictos y problemas en la circulación peatonal y vehicular, restableciendo el orden y protegiendo la integridad física de las personas así como la prevención de infracciones. 1. Campaña de Empadronamiento de Empresas, Propietarios y Conductores. 2. Desarrollo del Sistema de Registro Automatizado de vehículos menores. 3. Programa de Comunicación Social. 4. Elaboración del Estudio Técnico. 5. Elaboración del nuevo Reglamento que regulará el Servicio Especial de Transporte Público de Carga y Pasajeros en vehículos menores. 6. Creación del Depósito Municipal de vehículos menores. 7. Conformación de la Comisión Técnica Mixta. Se observa las manchas de aceite dejadas por los vehículos que invadían el espacio público. Se inició el Plan de Reestructuración del Servicio Especial de Transporte de Carga y Pasajeros en Vehículos Menores, programando siete etapas: UrbanayTransporte ObrasPúblicas,Infraestructura 41
  37. 37. La Victoria Establecer la segregación de residuos en la Urb. Apolo, ampliándose a la Urb. Santa Catalina, debido al éxito en la práctica del reciclaje. entre las 07:30 y 10:30 p.m. para la población y de 10:00 p.m. a 6:00 a.m. para el Damero Gamarra. Establecer horarios de recojo de basura
  38. 38. Memoria 2007 DefensaCivil TareadeTodos Acciones Metas alcanzadas 1637 10 1028 51 1 Emisión de Certificados de Defensa Civil Simulacros efectuados Notificaciones realizadas por Incumplimiento de Normas de Defensa Civil Expedientes Atendidos de Quejas Capacitación de Prevención y coordinación con las diversas comisiones del Comité de Defensa Civil y con otros Organismos en caso de presentarse un evento adverso En la evaluación de amenazas se inspeccionó y elaboró el informe respectivo al deslizamiento de terreno en el cerro El Pino. En capacitación se coordinó con diversas comisiones de Defensa Civil y otros organismos, instalándose una carpa de atención como Centro de Operaciones de Emergencias en el frontis del parque Cánepa. 43
  39. 39. La Victoria Gerencia de Servicios a la Ciudad ACCIONES INMEDIATAS de residuos sólidos, eliminando más del 90% de puntos críticos y minimizando zonas de mayor complejidad, logrando una cobertura del 95% del servicio. Evacuar diariamente 285 toneladas La administración de esta gerencia ha ejecutado una serie de acciones, priorizando inicialmente los 33 puntos críticos que producen el mayor volumen de residuos eliminados en más del 90%, resolviendo en gran parte el problema de la basura. unidades menores de recolección no convencional que se ejecuta en el AA. HH. El Pino. Innovar el recojo de basura con tricimotos La cobertura del servicio en zonas nunca atendidas en los Asentamientos Humanos del Cerro El Pino y San Cosme. El desarrollo estratégico de los servicios a la ciudad se ha ma nejado de ma nera inteligente, involucrando a comerciantes que participan tanto en campañas como en programas de limpieza y a los vecinos mediante una cultura de reciclaje, logrando rescatar al distrito de un caos sanitario lo que permitió brindar un nuevo rostro a la ciudad.
  40. 40. Memoria 2007 EstrategiasdeServicios AlaCiudad para la atención del servicio de barrido en calles en tres turnos, dotándoles uniformes, herramientas e implementos adecuados. Contratar mayor número de personal con la participación de vecinos, comerciantes y contribuyentes. Operativos de limpieza y baldeo, arborización y fumigación Empadronamiento de recicladores de diferentes materiales. Establecer horarios de servicios en tres turnos consecutivos. La coparticipación del comerciante en labores de barrido y baldeo del área ocupada. CAMPAÑAS Optimización del Servicio 45
  41. 41. La Victoria El orden es el crecimiento en cualquier parte del mundo y así se ha reordenado el conglomerado de las PYMES más importantes del país, conformado en el Damero “A” de Gamarra con la intervención policial y de la fiscalía, recuperando un mejor aspecto urbano del “Boulevard Gamarra”, zona de paseo peatonal que ahora brinda orden, limpieza, seguridad, formalidad y modernidad. Esta nueva imagen que propicia la municipalidad de La Victoria al mundo, beneficia a 25 mil empresarios formales que emplean a 60 mil trabajadores en los 17 mil negocios que comprenden al interior del emporio comercial, cuyas ventas se incrementaron notablemente en un 50%. Situación encontrada en Gamarra DETALLE NÚMERO Área total de intervención de manzanas 30 Galerías 125 Stands 17 000 Ambulantes 2 129 Invasión de espacios públicos Todas las áreas La recuperación de Gamarra implicó una propuesta integral comprendida: ·Plan de intervención policial y de la fiscalía. ·Acuerdos con empresarios y comerciantes formales para el apoyo en la ejecución del operativo. ·Participación de empresas de servicios y entes reguladores para el retiro de conexiones clandestinas. ·Diversas acciones de puesta en valor de zonas coordinadas con las gerencias municipales. ·Producción de contenidos de la intervención. Dicha propuesta resolvió la decadencia del conglomerado comercial y la inseguridad ante el peligro latente por la sobrecarga del sistema eléctrico donde el 70% de conexiones eran clandestinas, sumándose a ello más de 1 000 instalaciones ocultas de telefonía, aumentando el riesgo al hallarse que el 30% de estos cables se encontraban mezclados con los del sistema eléctrico; además de haber manipulado los medidores de agua en forma negligente. Las acciones de recuperación, estuvieron también dirigidas a la fiscalización comercial de los mercados municipales y privados; así como la actualización y modificación de los procedimientos contenidos en el TUPA para la funcionalidad inherente a estos procedimientos. Impulsando el Desarrollo Económico
  42. 42. Memoria 2007 El restablecimiento de áreas verdes se ha incrementado notablemente en 210 643 mts2, teniendo en cuenta que la principal función de los parques urbanos y jardines es conseguir alrededores satisfactorios para las actividades recreativas y sociales, además de la calidad del aire para nuestros vecinos; llegando en este primer año de gestión a los siguientes logros: Nuestros Parques y Jardines EstrategiasdeServicios AlaCiudad CUALITATIVOS CUANTITATIVOS *Establecimiento de cronograma de riego por sistemas. *Instalación de puntos de acopio de maleza mediante estudio de campo. *Difusión de la ubicación de los puntos de acopio de maleza. *Relanzamiento de vivero municipal. *Elaboración del programa para el mantenimiento y recuperación de áreas verdes. *Fomento de la participación vecinal a través de los comités de parques *Arborización 3%. *Mantenimiento de áreas verdes 60%. *Riego por canales 90%. *Riego por cisternas 60%. *Recuperación de áreas verdes 80%. *Tala 2%. CUADROS COMPARATIVOS *Áreas verdes existentes =341 255 m2 *Maquinarias en mal estado (motobombas, motosierras, desbrozadotas) *Carecemos de plantones para el programa de arborización. *Viveros en mal estado (no cuentan con agua). *Falta de herramientas, uniformes, botas, etc. *Escasez de agua el 99% del áreaverde se riega con cisterna y/o canal de regadío. *Cisterna de regadío en mal estado. *Personal sin capacitación. *Áreas verdes descuidadas y/o abandonadas. *Actualmente se cuenta con 551 898 m2 de áreas verdes en el distrito. *Adquisición de maquinarias (desbrozadoras). *Adquisición de plantas y árboles para campaña de arborización. *Relanzamiento del Vivero Municipal Municipal. *Adquisición de uniformes, herramientas, botas, etc. *Aprovechamiento en horas de uso del canal de regadío del río Surco. *Reparación de cisternas actualmente operativas. *Personal capacitado en uso de herramientas y maquinarias. *Se logró la recuperación de 82 861 m2. ANTES DESPUÉS 47
  43. 43. La Victoria La reparación y mantenimiento del parque automotor y de vehículos menores ha concedido el desplazamiento y la aplicación inmediata de las tareas en apoyo a la gestión de las gerencias. La disposición del servicio se refleja en un adecuado y contínuo mantenimiento como el pintado de triciclos, “capachos” y vehículos automotores; así como en la adquisición de llantas para el cargador frontal, camiones y cisternas, utilizados en el mantenimiento de parques, jardines y limpieza pública. Nuestra responsabilidad de servicios también se amplía en trabajos de carpintería, cerrajería y otros, según requerimientos. Así se afianza la gestión: CUADROS COMPARATIVOS El nuevo ROF aprobado en noviembre por sesión de concejo nombra a la sub gerencia de servicios mecánicos como unidad de servicios generales y mantenimiento, quedando bajo la responsabilidad de la sub gerencia de logística. Prestando Servicios Mecánicos ANTES DESPUÉS Unidades reparadas y adquisición de flota de camionetas. Adquisición de llantas para diversas unidades. Implementación del almacén con herramientas básicas. Adquisición de uniformes para talleres. Capacitación al personal de mantenimiento. Reordenamiento del depósito municipal por cada servicio de cerrajería, pintura, carpintería, taller eléctrico. Identificación de unidades con el pintado y pegado del logotipo. Reparación del cargador frontal. Unidades en mal estado debido a la antigüedad. Llantas y unidades deterioradas. Falta de herramientas. Carencia de uniformes. Personal no capacitado. Desorden general en todo el depósito. Unidades vehiculares sin logotipo ni distintivos. Mal estado del cargador frontal.
  44. 44. Memoria 2007 El estado de insalubridad por muchos años amenazó la salud de la población, principalmente infantil, por ello se enfocaron acciones de prevención mediante fumigaciones en locales educativos y también municipales; medidas urgentes que conformaron la estrategia de recuperación ambiental. Aquí las medidas adoptadas: *Servicio gratuito de fumigación y desratización de colegios. *Servicio de fumigación y desratización y desinfección de locales. *Fumigación de locales Municipales. *Servicio gratuito de fumigación, desratización y desinfección de ayuda social. *Programa gratuito de fumigación y desratización de comités de Vaso de Leche. Desinsectación. *Visación de certificados de Saneamiento Ambiental por empresas prestadoras de servicios. *Inspecciones y verificaciones para el descargo de notificaciones de multa por ausencia de Certificados de fumigación. *Inspecciones de verificación de denuncias ambientales. *Implementación de políticas de preservación de la ecología y saneamiento ambiental. *Registro de las zonas donde se afectó el medio ambiente: Fábricas, C. Comercial. Ecología y Saneamiento Ambiental EstrategiasdeServicios AlaCiudad 49
  45. 45. La Victoria A D M IN IS T R A T IV A IN F O R M A T IV A L a a m p lia ció n d e l h o ra rio d e aten ción al p ú blico a 1 4 h o ra s d ia ria s h a in crem en tad o en 5 0 % la recep ción d e d en u n cias. S e e fe ctu a ro n c a m p a ñ a s a g re s iv a s d e d ifu sió n m ed ian te im p re so s refe ren te s a las m ed id as fiscalizad oras m u n icip ales. S e h a n c a n a liz a d o m á s d e 9 0 0 d e n u n cia s d e las d iferen tes g e ren cias en el corto p eríod o d e g estión . S e re a liz a ro n a ccio n e s p re v e n tiv a s m ed ian te difu sión d e cartas, d irigid a a los p rop ietarios d e d iscoteca s, p u b ´ s, clu b es d ep artam en tales y otro s. S e h a c re a d o la b a se d e d a to s d e n otificacion es d e m u lta, op erativos, d ocu m en tos, recu rso s im p u g n ativos, in form es, in sp eccion es, ejecu ción coactiva y resolu cion es d e san ción . O P E R A T IV A S e p re v in o la in te g rid a d físic a d e trab ajad ores y p ú b lico en g en e ral d e las con stru ccion es clan d estin as, p aralizan d o en form a d efin itiva las lab ore s con el ap oyo d el M in isterio Pú b lico. S e p ro te g ió la sa lu d p ú b lica , intervinien d o 1 2 p an ad e rías an tihigiénicas y con ce rtificad os ad u lterad os. S e p ro te g ió la in te g rid a d fís ica y d e l p a trim o n io d e com isan d o m ás d e 2 0 0 kl. d e m ate rial exp losivo artesan al. S e re iv in d ic ó la m o ra l y la s b u e n a s co stu m b re s clau su ran d o locales clan d estin os d on d e se eje rcía el m eretricio tales com o los u b icad os en la A v. M éxico N º 1 4 7 5 y Jr. Pab lo Patrón N º 6 8 1 . S e s a n cio n ó a in fra cto re s d e la s n o rm a s m u n icip ales im p on ien d o 1 0 5 0 n otificacion es d e m u lta, p or u n valor ap roxim ad o d e 1 0 0 0 0 0 0 ,0 0 d e n u evo s soles. S e cla u su ra ro n b a re s y c a n tin a s p or carecer d e au to rización p ara su fu n cion am ien to y n o co n tar con las m ed id as b ásicas d e seg u rid ad . S e p re s e rv ó e l o rn a to p ú b lico d ecom isan d o 5 6 b an d erolas d e p u b licid ad en locales q u e care cían d e au to rización p ara su exp osición . S e re e sta b le ció e l lib re trá n sito p e a to n a l y v e h icu la r, e rrad ican d o el com ercio am b u latorio d e los jiron es Lu can as, H u án u co, A rriola y Lu n a Pizarro . O p e ra tiv o fie sta s d e fin d e a ñ o – con el p lan op e rativo “2 0 0 8 S eg u ro” en co ord in ación con IN D EC I, visitan d o los d ías 2 8 , 2 9 , 3 0 y 3 1 d esd e las 2 1 h ora s, clau su ran d o estab lecim ien tos sin con d icion es d e seg u rid ad . Fiscalización y Control, Defensa del Consumidor ACCIONES Y RESULTADOS DE GESTIÓN La defensa del consumidor está fortalecido con la creación de la gerencia de Fiscalización y Control, órgano establecido desde el 2007. En este corto tiempo se impuso el orden haciendo cumplir y respetar la Ley en beneficio del contribuyente.
  46. 46. Memoria 2007 Base Legal que sustentan las Acciones antes indicadas Ordenanza Metropolitana Nº 1082 del 18-10-07 que aprueba el reajuste integral de la zonificación de los usos del suelo del distrito de La Victoria. Ordenanza Nº 029-07-MDLV del 22-12-07 que aprueba el Reglamento para el otorgamiento de Licencia de Funcionamiento. FACILITANDO LA COMERCIALIZACIÓN Ahora son más claros, simplificados y accesibles los procedimientos en aplicación de la nueva Ley Marco de Licencia de Funcionamiento y de la Nueva Ordenanza Metropolitana de Anuncios que buscó facilitar la formalización de los negocios comerciales en las micro, pequeñas y medianas empresas, logrando resultados tangibles. La formalización constituida de manera técnica, objetiva y que no sea inflacionaria, despertó la expectativa de los comerciantes, asentando su confianza en el municipio y con este paso, la posibilidad de exportar, vender al Estado, acceder al crédito formal, asociarse con sus análogos y atender grandes demandas como se espera con el Tratado de Libre Comercio. Confianza en el procedimiento DETALLE 1er. SEMESTRE 2do. SEMESTRE Emisión de licencias de funcionamiento de establecimientos comerciales 911 1057 Emisión de licencias de anuncios 0 270 Emisión de autorizaciones de espectáculos públicos no deportivos. 169 161 Aportes técnicos al proyecto de ordenanza de los procedimientos administrativos para la expedición de Autorizaciones Municipales de Funcionamiento dentro del marco normativo de la Ley 28976. Aportes técnicos al proyecto de elaboración del Texto Único de Procedimientos Administrativos – TUPA. Aportes técnicos para el adecuado funcionamiento de la Comisión Técnica de Anuncios y Publicidad Exterior. Aportes para la propuesta del Texto Único de Servicios no Exclusivos - TUSNE Evaluación y análisis de los mercados municipales para la propuesta del incremento de la merced Conductiva. Aportes que Hicieron Efectivos los Procedimientos ImpulsandoelDesarrollo Económico 51
  47. 47. La Victoria Adicionando la facilidad para la formalización de empresas se ha descentralizado la atención habilitando nuevas oficinas de la municipalidad que ha posibilitado la atención complementaria del Ministerio de Trabajo, Sunat, Registros Públicos, otorgando en un mismo acto el registro comercial, tributario, registral y la autorización municipal de funcionamiento para abreviar tiempos, gastos y brindar un mejor trato al contribuyente. Muestra de ello es la apertura de la Oficina Descentralizada de Autorización Municipal de Funcionamiento en la calle Italia de la Zona de Gamarra con los mismos servicios que prestan en la oficina principal para ofrecer mayor accesibilidad a los comerciantes. PROMOCIÓN EMPRESARIAL Cabe señalar que la captación masiva de comerciantes formales e informales se ha debido a la información útil y oportuna de acuerdo a sus actividades comerciales para capacitarlos en una adecuada promoción de la formalización y por ende de su éxito económico. Capacitaciones Programas y Talleres 1er. Semestre 2do. Semestre Programas de promoción empresarial 0 06 Talleres de capacitación 0 03 Programas de capacitación para empresarios de las pequeñas y micro empresas 0 03 COMERCIO INFORMAL Y MERCADOS El reordenamiento también se ha dirigido al comercio informal de mercados municipales y privados así como la promoción comercial de los mismos, logrando reubicar a 98 vendedores informales de los alrededores del mercado 18 de Enero, liberando dicha zona para la implementación de la Alameda 12 de Octubre. Ahora mantenemos un censo de los comerciantes informales a quienes se les ha brindado talleres de capacitación entre otras actividades, relacionadas a los procesos de regulación y control del comercio informal y de mercados del distrito, cuyo resumen cuantificado se expresa en el siguiente cuadro:
  48. 48. Memoria 2007 Acciones 1er. Semestre 2do. Semestre Fiscalizaciónenlos mercados municipales. 03 72 Ordenamiento del comercio informal en el perímetrodelos mercados. 01 06 Capacitación técnica de comerciantes de mercados. 00 18 Censoal comercioambulatorio. 02 02 Capacitaciónacomerciantes informales. 01 06 Reuniones con gremios, asociaciones y otros comerciantes informales ydemercados. 06 36 ImpulsandoelDesarrollo Económico 53
  49. 49. La Victoria Reforzar la educación integral m ediante actividades y proyectos interactivos ha establecido pautas a posteriori para integrar a una población m ás am plia m ediante estrategias descentralizadas que no afecten la econom ía popular. Adem ás se ha instaurado m ódulos de acciones form ativas dirigidos a escolares en 19 Instituciones Educativas, fortaleciendo sus habilidades a nivel secundario y de anim ación a la lectura a nivel prim ario con el apoyo de M undo Bus. La Educación es Primero
  50. 50. Memoria 2007 34 Juegos de Tragamonedas decomisados Tapiado de prostíbulos Campaña de Inspección de Panaderías FiscalizaciónyControl DefensadelConsumidor 55
  51. 51. La Victoria Por primera vez la presente gestión municipal ha implementado desde noviembre la gerencia de cultura para definirlo en forma activa y variada con actividades que coadyuven al proceso de desarrollo de la comunidad como progreso de vida, bienestar humano y armonía personal, es decir valoración de vida. EVENTOS Cantata del Señor de Sipán – primera actividad en la Huaca Santa Catalina que congregó a más de 600 vecinos. “Los Músicos Ambulantes” – realizada en la Plaza Manco Cápac por el grupo Yuyachkani que congregó a más de 500 vecinos Seattle Woman´s Jazz Orquetra y Jhon Tomas – en la Huaca Santa Catalina la orquesta norteamericana en vivo y apreciada por más de 600 vecinos. Ballet de danzas folklóricas de la Municipalidad de Lima – realizada en la Plaza Manco Cápac que lució lo mejor del arte y música peruana con 700 asistentes. Ballet clásico de la Municipalidad de Lima – realizado en la Plaza Manco Cápac con más de 600 vecinos asistentes. “Cajón peruano a golpe de Tierra” – realizado en la Huaca Santa Catalina con aproximadamente 600 asistentes. Festival de Hip – Hop – concierto en vivo realizado en el parque El Porvenir y con gran acogida de los jóvenes vecinos del distrito. Promoviendo la Cultura Es así que eventos de gran calidad han podido ser apreciados por nuestros vecinos en forma gratuita, sensibilizándose anímicamente y equilibrando su entorno social, lejos del factor económico.
  52. 52. Memoria 2007 PromoviendolaCultura 57
  53. 53. La Victoria Un gobierno municipal que responde mejor a comunidades más seguras y vecinos más comprometidos como satisfechos, es el resultado de las medidas adoptadas que restauraron el principio de autoridad en el distrito. Iniciando las primeras medidas Reforzando la Seguridad Ciudadana I N S T A U R A C I Ó N O P E R A T I V O S A V A N C E S C r e a c ió n d e l c e n t r o d e c o m u n ic a c io n e s A L Ó V I C T O R I A , im p le m e n ta d o c o n e l s is te m a V O X IV A , , u n a p o d e ro s a h e rra m ie n ta q u e p e rm ite m o n ito re a r y re s p o n d e r a la s lla m a d a s d e e m e rg e n c ia e n tie m p o re a l, u s a n d o la w e b , te lé fo n o s m ó v ile s y fijo s . E n fo r m a ó p tim a s e r e o r d e n ó e l d a m e r o G a m a r r a e l 2 4 d e o c tu b re a m é rito d e l D e c re to d e A lc a ld ía N º 0 0 5 - 2 0 0 7 -M D L V y O rd e n a n z a N º 0 5 4 - 2 0 0 5 / M D L V p o r la q u e s e e je c u tó la in te rv e n c ió n e n e l d e s a lo jo d e c o m e rc ia n te s in fo rm a le s q u e h a b ía n c o n g lo m e ra d o irre s p o n s a b le m e n te . D is m in u c ió n d e l n ú m e r o d e r o b o s a tra n s e ú n te s , h u rto s a re s id e n c ia s , c o m e rc io s , v e h íc u lo s , m o to s , c o n e l p a tru lla je re a liz a d o p o r la s U n id a d e s M ó v ile s . E l p a t r u lla je p r e v e n t iv o s e in c r e m e n tó c o n la c r e a c ió n d e la B r ig a d a C a n in a , a fin d e c o n tra rre s ta r lo s fa c to re s d e in s e g u rid a d ciu d a d a n a . S e r e to m ó e l p r in c ip io d e a u to r id a d c o n o p e ra tiv o s e n P a rq u e s , A v e n id a s , C a lle s , Jiro n e s , c a s a d e c ita s , lo c a le s c la n d e s tin o s . E r r a d ic a c ió n d e l m e r e t r ic io c a lle je r o e n e l Jr. G á lv e z c u a d ra . 1 h a s ta la 5 , A v . 2 8 d e Ju lio , A v . G ra u c u a d ra . 7 , A v . L u n a P iz a rro , Jr. C a n ta y a lre d e d o re s , lo g ra n d o la re c u p e ra c ió n d e lo s lu g a re s e n m e n c ió n . E l P a tr u lla je M o to r iz a d o s e e x p a n d ió c o n la a d q u is ic ió n d e d ie z ( 1 0 ) u n id a d e s m ó v ile s p a ra e n e l D is trito , h a b ié n d o s e z o n ific a d o e n s e is ( 0 6 ) s e c to re s y 4 3 s u b - z o n a s , o p tim iz a n d o la la b o r. R e o r d e n a m ie n to v e h ic u la r d e lo s n e g o c io s d e m e c á n ic a e n e l Jr. P a rin a c o c h a s d e s d e la c u a d ra . 1 5 a la 2 2 e n u n 8 0 % . I n fo r m a c ió n s o b r e la p r o b le m á tic a d e lo s v e c in o s a to d a s la s G e re n c ia s d e la m u n ic ip a lid a d p a ra s u s o lu c ió n . C r e a c ió n d e l G r u p o E s p e c ia l d e A n t im o tin e s ( G E A ) p a ra to m a r a c c io n e s rá p id a s e n e l D a m e ro d e G a m a rra d o n d e p e rn o c ta b a n c o m e rc ia n te s in fo rm a le s , a s í c o m o d e lin c u e n te s . C ie r r e d e p r o s tíb u lo s c la n d e s tin o s , c o n e l a p o y o d e la P N P , p e rs o n a l d e l á re a d e O p e ra c io n e s T á c tic a s y m ie m b ro s d e S e re n a z g o .
  54. 54. Memoria 2007 PROGRAMAS PROYECTOS Lectura en sala – debido a la gran acogida de lectura en parques se amplió la experiencia a las bibliotecas municipales con los niños de El Porvenir y Jr. Renovación. Proyecto multilúdica – innovador método que permitió a niños y jóvenes multiplicar hasta 20, sin usar lápiz ni papel en las aulas de la IE República de Panamá. Sembrado de árboles – realizado por los niños de diferentes centros educativos en una jornada cívica por el Día del Árbol. Lectura en parques en convenio con PROMOLIBRO – Hipólito Unánue, Matías Manzanilla, Ernesto García y Unión Panamericana. Charla educativa sobre embarazo precoz - realizada en el colegio Isabel la Católica. Comité multisectorial para la promoción de escuelas saludables y prevención del consumo de drogas – realizada en el Palacio Municipal para la reafirmación de los objetivos y el fortalecimiento de las escuelas con estilos de vida saludables. Clausura de talleres de verano – con la participación de niños jóvenes y padres de familia. Exposición de zonas de alto riesgo en consumo de venta de drogas – actividades del programa de capacitación organizada por De Vida. Inauguración del Concurso Taller VII Muestra Nacional del Baile Folklórico Donación del Mundo Bus – De Vida a la municipalidad de La Victoria. Actividades que llegan a las zonas de El Porvenir, Santa Catalina, Balconcillo, San Cosme, logrando atender a 6 078 niños y adolescentes en los tres últimos meses del año. Lectura de Libros en el Sector Cerro San Cosme – gran expectativa y acogida por los niños y vecinos de la zona. Reinauguración de la Biblioteca Inca Garcilazo de la Vega – Con donación de libros modernos y empastados. Inicio de las clases en la IEI. Municipal Gotitas de Amor – 144 niños matriculados, captando 22 niños más que el año anterior. Inauguración de Bibliotecas de Aula de la IEIM Gotitas de Amor – lograda por el apoyo del Comité de Damas de la MLV. Jornada por la Puntualidad – realizada en la Plaza Manco Cápac. Chocolatada Navideña – realizada en el parque Luna Peralta en simultáneo con tres puntos descentralizados. LaEducaciónesprimero 59
  55. 55. La Victoria RELANZAMIENTO DE LA HUACA SANTA CATALINA Revalorada como escenario cultural para eventos de gran nivel y visitada como valor histórico en una duración de hora y treinta que comprende tres etapas: MUSEO DE SITIO, en el que se hallan cerámicos, restos marinos, utensilios, fardo funerario; VIVERO con 108 variedades de plantas y MONUMENTO ARQUEOLÓGICO, templo ceremonial que recibe a los visitantes con una apertura mística. El relanzamiento de la Huaca ha significado para el 2007 el incremento del 309,43% de visitantes de los cuales más de 50% son vecinos de La Victoria FESTIVIDADES DEL AÑO Taller por el Día Internacional de la Mujer – mujeres de EL Porvenir y alrededores, quienes tomaron conocimiento del marco legal y normativo que las ampara. Día del No Fumador y de la Solidaridad por las Víctimas del Terremoto del 70 – participando 150 alumnos de diversas IE. que realizaron el concurso de alfombras de material reciclado, resultando ganadora la IE. Escuela Peruana. Desfile Cívico Escolar – realizado en El Porvenir con la participación de los centros educativos estatales, privados y superiores, además de las organizaciones sociales y personal de las diversas gerencias municipales. Feria informativa por el Día Mundial de la Lucha Contra el SIDA. Conversatorio por aniversario del poeta Cesar Vallejo – realizado en la Biblioteca Fernando Carvajal con alumnos de las IE. Sagrada Familia y Felipe Santiago Salaverry. Día de las Américas – desfile de trajes típicos de diferentes países, realizada en la Av. Las Américas en Balconcillo.
  56. 56. Memoria 2007 Deportes-ForjandoCampeones Nuestra juventud victoriana tiende a caracterizarse por ser muy dinámica y participativa y recibieron con gran expectativa la formación de líderes en las diferentes disciplinas deportivas que se integran con perseverancia. Campeonatos “Confraternidad Municipal 2007” – 14 equipos de fulbito interno “Pedaleando por la Victoria” – 1200 participantes en la práctica del ciclismo. Futsal categoría 93 – 16 equipos de niños y adolescentes. Mentes Brillantes – 26 instituciones educativas, participando 75 alumnos de primaria y 102 de secundaria en la disciplina del ajedrez. Programas Vacaciones útilies 2007 – 200 participantes en cursos talleres de aeróbicos, taebo, bailes, gimnasio, natación, aqua bebe, fulbito y vóley. Jornada deportiva de Vóley – participaron 10 equipos de la zona en el parque Gutiérrez Las Piedritas. 61
  57. 57. La Victoria Metas obtenidas de los actuados ACTIVIDADES DE OPERACIÓN en orden de prioridad UNIDAD DE MEDIDA ANUAL PROYECTADO ANUAL EJECUTADO TOTAL % Patrullaje a pie Servicio 3 460 3 460 100 Patrullaje motorizado Servicio 4 796 4 796 100 Intervenciones del servicio Servicio 5 656 6 603 117 Apoyos externos e internos Servicio 587 4 812 820 Operaciones de seguridad Operativos 1 050 3 578 341 Coordinaciones permanentes PNP Acción 48 48 100 Plan operativo con la Policía Municipal Operativo 728 728 100 Organización con Junta y Comités Vecinales Acción 12 12 100 CCUUAADDRROO DDEE AACCCCIIOONNEESS CCOONNTTRRAA EELL EEJJEERRCCIICCIIOO DDEELL MMEERREETTRRIICCIIOO CCLLAANNDDEESSTTIINNOO:: Clausura y tapiados de locales (prostíbulos) por atentar contra la moral y buenas costumbres 17 Clausura de locales (prostíbulos) por atentar contra la moral y buenas costumbres 02 Recuperación de Plazas, Parques y Plazuelas donde se ejercía la prostitución clandestina 05 Recuperación de avenidas, jirones y calles donde se ejercía la prostitución clandestina 55 Operativos de erradicación de meretrices y homosexuales 2 754 En forma organizada y en coordinación con la Policía Nacional, Policía Municipal, Organizaciones de las Juntas y Comités Vecinales se manejaron acciones en la solución de la lucha contra la delincuencia, protegiendo al vecindario y a la propiedad pública y privada. Superamos las metas de carácter operativo, optimizando los recursos humanos y logísticos, trabajando los 365 días del año que redundaron en beneficio de los vecinos de La Victoria se alcanzó: 6 603 intervenciones del servicio, atenciones y orientación al vecino, 4 812 apoyos externos e internos a diferentes Gerencias y Sub Gerencias. Serenazgo Velando por la Seguridad
  58. 58. Memoria 2007 Ordenanza Nº 035-04-MDLV, aprueban reglamento de Organización y Funciones y EstructuraOrgánicadelaMunicipalidaddefecha27-10-04. Constitución Política Artº. 197, capítulo modificado por Ley Nº 27680, publicada el 07-03-02antesdelaReforma. Constitución Política Artº. 195, capítulo modificado por Ley Nº 27680, publicada el 07-03-02antesdelaReforma. LeyNº27972, LeyOrgánicadeMunicipalidadesArtº. 85del 26-03-03. Ley Nº27933, Ley del Sistema Nacional de SeguridadCiudadana Artº. 03 del 28-01-03. Decreto Supremo Nº 012-2003-INdel 07-10-03, aprueba el Reglamento de la Ley del SistemaNacional de SeguridadCiudadana. DecretoSupremoNº 105-2002-PCMdel 17-10-02, apruebael ReglamentodelaLey del SistemadeSeguridadCiudadana. Atenciones de Emergencia ALÓ VICTORIA Modalidad de Asalto y Robo Frustrado Intento Cometido TOTAL Robo a domicilio 19 04 03 26 Robo a entidad pública 27 08 13 48 Robo a transeúntes 58 34 30 122 Robo de auto partes 04 11 06 21 Robo a establecimientos comerciales 08 09 07 24 Robo de vehículos 02 01 03 06 Robo de vehículos menores 00 01 00 01 Asalto a mano armada 02 02 01 05 Pandillaje 54 Base Legal que Sustenta las Acciones mencionadas ReforzandolaSeguridadCiudadana 63
  59. 59. La Victoria Contra la vida, el cuerpo y la salud Frustrado Intento Cometido TOTAL Lesiones con arma blanca 01 02 01 04 Lesiones con arma de fuego 01 01 00 02 Homicidio 01 Violencia familiar 03 Delitos contra la libertad sexual Frustrado Intento Cometido TOTAL Violación sexual 01 Contra el patrimonio Frustrado Intento Cometido TOTAL Estafa 06 05 05 16 Tráfico Ilícito de Drogas Frustrado Intento Cometido TOTAL Drogadicción 39 Ruidos, Quejas y M olestias TOTAL Apoyos diversos al contribuyente 972 Arrojo de basura y/o desm onte 98 Desorden en la vía 64 Erradicación de vehículos m al estacionados 150 Erradicación de consum o de alcohol 713 Erradicación de hom osexuales 14 Erradicación de m eretrices 201 Erradicación de orates y m endigos 242 Erradicación de peloteros 109 Erradicación de pirañas 22 Erradicación de vendedores am bulantes 492 Erradicación vehicular 39 Erradicación y/o intervención m oto taxi 01 Ofensas al pudor 08 Perturbación vecinal 741 Recicladotes 37 Ruidos por alarm a 95 Ruidos por anim ales 09 Ruidos por construcción 101 Ruidos por construcción fuera de horario 44 Ruidos por m aquinarias y/o m otores 176 Ruidos por m úsica y/o fiestas 753
  60. 60. Memoria 2007 Accidentes TOTAL Aniego 43 Accidente de tránsito especial 07 Atropello 16 Auxilio mecánico 00 Auxilio médico 73 Choque 57 Despiste 15 Incendios 19 Mordedura canica 01 Quema de maleza 11 Volcadura 03 Sospechosos TOTAL Personas 197 Vehículos 80 Otros Casos TOTAL Operativos 3578 Otros apoyos 3682 Apoyo colegios 769 Apoyo áreas municipales 963 ReforzandolaSeguridadCiudadana 65
  61. 61. La Victoria META AVANCE FISICO AVANCE %DESCRIPC. DE LA ACCIÓN EN ORDEN DE PRIORIDAD Unid. Med. Acumulado Proyectado Metas Fiscalización y control de establecimientos Operativos 4 817 2 800 172,04 % Erradicación del Comercio Ambulatorio Servicio 1 157 1 440 80,35 % Inspecciones oculares de expedientes Servicio 1 052 1 080 97,41 % Control de Espectáculos públicos No Deportivos Servicio 239 288 82,99 % Operativo Prostíbulos Club Nocturnos- Hostales, Discotecas-Video Pub`s Operativos 297 288 103,13 % Coordinaciones con la PNP Acción 55 48 114,58 % Plan Operativo con Serenazgo Acción 728 300 242,67 % Apoyo a ALÓ VICTORIA Servicio 12 733 2 640 482,31 % Apoyos Internos Acción 751 720 104,31 % Cuadro comparativo de la Metas Alcanzadas por la Sub Gerencia de la Policía Municipal A B C D E F G H I A V A N C E FIS IC O 4 8 1 7 1 1 5 7 1 0 5 2 2 3 9 2 9 7 5 5 7 2 8 1 2 7 3 3 7 5 1 A V A N C E P R O Y E C T A D O 2 800 1 440 1 080 288 288 48 300 2 640 720 P O R C E N T A JE D E M E T A S A LC A N Z A D A S 1 7 2 ,0 4 % 8 0 ,3 5 % 9 7 ,4 1 % 8 2 ,9 9 % 1 0 3 , 1 3 % 1 1 4 , 5 8 % 2 4 2 , 6 7 % 4 8 ,.3 1 % 1 0 4 , 3 1 % Resumen del Gráfico comparativo de la Metas Alcanzadas año 2007 Fiscalizaciónycontrol deEstablecimientos ErradicacióndeComercio Ambulatorio InspeccionesOculares deExpedientes Coordinaciones conPNP ApoyoAlóVictoria ApoyosInternos PlanOperativocon Serenazgo Operativos,Prostíbulos ClubNocturnos,Hostales, Discotecas ControldeExpectáculos NoDeportivos
  62. 62. Memoria 2007 CCUUAADDRROO EESSTTAADDÍÍSSTTIICCOO DDEE IINNTTEERRVVEENNCCIIOONNEESS DDIIRREECCTTAASS MODALIDAD CASOS INTERVENIDOS POR PERSONAL DE SERENAZGO PERSONAS INTERVENIDAS Y/O DETENIDAS POR PERSONAL DE SERENAZGO ASALTO A MANO ARMADA 5 DROGADICCION 39 ESTAFA 16 14 LESIONES CON ARMA DE FUEGO 2 1 LESIONES CON ARMA BLANCA 5 1 PANDILLAJE 54 5 ROBO DOMICILIO 26 5 ENTIDAD PUBLICA 47 8 ESTABLECIMIENTO COMERCIAL 24 12 TRANSEUNTE 122 66 VIOLENCIA SEXUAL 1 HOMICIDIO 1 1 AUTOPARTES 21 6 VEHICULOS MENORES 1 VEHICULO 6 3 TOTAL 370 122 DIFERENTES LUGARES DE JURISDICCION 750 800 278 345 90 144 80 610 3097 PARQUES Y PLAZUELAS 550 55 680 605 358 489 290 900 3927 TOTAL 1300 855 958 950 448 633 370 1510 7024 Homosexuales Meretrices LibandoLicor Mendigos Recicladores SujetosdeMalVivir Ambulantes Otros TOTAL CCUUAADDRROO EESSTTAADDIISSTTIICCOO DDEE OOPPEERRAATTIIVVOOSS DDEE EERRRRAADDIICCAACCIIÓÓNN EENN DDIIFFEERREENNTTEESS PPUUNNTTOOSS DDEELL DDIISSTTRRIITTOO SerenazgovelandoporlaSeguridad 67
  63. 63. La Victoria Recursos Logísticos CAMIONETAS MOTOCICLETAS CANES 11 05 14
  64. 64. Memoria 2007 Los resultados satisfactorios obtenidos por la ejecución del Plan Zanahoria, han trascendido en el país y a nivel internacional, siendo motivo para que otros distritos se adhirieran a los mecanismos del Plan. Procediendo a inspeccionar locales comerciales: La Policía Municipal procedió a fiscalizar locales comerciales y/o predios en mérito al Plan Zanahoria, expedientes, quejas verbales y/o quejas vía llamadas telefónicas (“Aló Victoria”); por lo que se han impuesto en total 4 817 Notificaciones de Multa, distribuidos de la siguiente manera: Se han atendido 1084 expedientes por motivo de quejas y/o denuncias. Operaciones Tácticas CANTIDAD DE NOTIFICACIONES IMPUESTAS AREAS A LAS QUE SE REMITIÓ LAS NOTIFICACIONES PARA SU CALIFICACIÓN PORCENTAJE 1 653 GERENCIA DE COMERCIALIZACION Y PROMOCION EMPRESARIAL 34.3% 307 GERENCIA DE SERVICIOS MUNICIPALES 6.4% 271 GERENCIA DE BIENESTAR SOCIAL 5.6% 523 GERENCIA DE DESARROLLO URBANO 10.9% 1 866 SUB-GERENCIA DE DEFENSA CIVIL 38.7% 197 SUB-GERENCIA DE LA POLICÍA MUNICIPAL 4.1% 4 817 TOTAL DE NOTIFICACIONES IMPUESTAS 100.0% OperacionesTácticas* 2006 104 expedientes inspeccionados * 2007 897 expedientes inspeccionados y 187 remitidos a Fiscalización. 69
  65. 65. La Victoria En mejores condiciones se ha implementado la administración de los programas del Vaso de Leche y Apoyo Alimentario con un sistema logístico más com petitivo y un renovado servicio en el abastecimiento, repartos de insumos, vigilancia y control, así como la selección de beneficiarios para priorizar la atención, reportes que han sido enviados a instituciones del ministerio de Salud, Economía y Finazas, Cenan, INEI entre otros. Empadronamiento de Beneficiarios según Prioridad de Atención Sectores del Distrito Nº de Comités 1ra.Prioridad (niños 0 - 6 años) 2da. Prioridad (niños 7 – 13 años, ancianos, otros) Total Población Usuaria Huamán Poma 21 668 501 1169 Porvenir 30 881 652 1533 Matute 28 624 569 1193 Balconcillo 16 395 379 774 La Pólvora 28 785 583 1368 El Pino 57 1754 1391 3145 San Cosme 77 2024 1294 3318 12 de Octubre 47 1345 890 2235 Sáenz Peña 18 423 538 961 Sagrada Familia 32 682 685 1367 Rosa Santa María 13 279 309 688 Totales 367 9 860 7 791 17 651 Vaso de Leche y Apoyo Alimentario DISTRIBUCIÓN DE INSUMOS Año 2007 Leche Evaporada Bolsitarro x 410 grs. H. Quinua E. Bolsas x 500 grs. De enero a diciembre 85 9600 23 7667 La operatividad del trabajo realizado por el Programa de Vaso de Leche se sustenta en función de la supervisión, control del uso adecuado de insumos, capacitaciones nutricionales a los comités del programa, concertación del trabajo participativo, labores de proyección social a la comunidad e implementación de normas y reglamentos para el programa; logrando cumplir con la presentación oportuna de la información de los usuarios al Instituto Nacional de Estadística e Informática y Contraloría General de la República.
  66. 66. Memoria 2007 La calidad de vida es importante para una comunidad en desarrollo, por ello las expectativas de la comunidad victoriana se han cristalizado en los ámbitos de salud y participación vecinal con políticas destinadas a salvaguardar el bienestar de la comuna y la satisfacción individual en el aspecto físico y mental. Asimismo, se ha logrado fortalecer dependencias como el Programa del Vaso de Leche, del Adulto Mayor (PAM) y la Oficina Municipal de Atención a las Personas con Discapacidad (OMAPED) y se ha implementado el área de riesgo social a fin de dar cumplimiento con la Ordenanza Nº 019-07, aprobada el 26 de julio de 2007, atendiéndose un promedio de 150 solicitudes de contribuyentes. Así mejoramos la calidad de vida ADULTO MAYOR OMAPED Proyectos de inversión para adultos mayores. Feria Artesanal – primera y segunda de Personas con Discapacidad. Instalación y acondicionamiento de oficina. Pasacalle – auspiciado por FUNDADES, CONADIS, organizada por 47 municipalidades distritales. Empadronamiento, atención y coordinación – fichas y carné. Registro y certificación de personas con discapacidad. Apoyo de Asistencia Social y Defensoría del Adulto Mayor. Taller Seminario – de sensibilización y de atención a personas con discapacidad y de la tercera edad. Programación de la Página Web para el Programa del Adulto Mayor. Campaña de factor de grupo sanguíneo, día de la No Violencia Contra la Mujer. Eventos – Día de la Madre, del Padre, del Abuelo, del Adulto Mayor, cumpleaños, de la Canción Criolla; concursos de danzas folklóricas, desfiles alegóricos, chocolatada navideña Festival de la Persona con Discapacidad. Campañas – de Salud Podológica, Salud Integral. Aniversario del colegio especial Solidaridad. Talleres – Tai-Chí, Tango, Nutrición y TBC, de Oración. Misa de Acción de Gracias OMAPED. Paseos – Centro de Esparcimiento de Villa el Salvador, Chaclacayo, Koricancha, Parque de la Exposición, Mirabas Lima Colonial; caminatas, visitas al Congreso de la República, Club de Leones de Miraflores Reunión mensual de FUNDADES – anfitriones de 50 municipalidades distritales. Participación – Centro de Salud Max Arias Schereiber, Foro Nacional Perú camino a Madrid, Premio Adulto Mayor, condecoración de Adulto Mayor, Segundo Encuentro Metropolitano, Forum Sin Violencia Contra la Mujer, Foro Vida Activa, Centro de Salud San Cosme, charlas varias. DesarrolloSocialCalidaddeVida Desarrollo Social Calidad de Vida 71
  67. 67. La Victoria La importancia del estado nutricional y los resultados de una alimentación balanceada han aminorado los índices de TBC y otras enfermedades epidemiológicas en coordinación con los clubes de madres, comedores populares, parroquiales y comités del Vaso de Leche a quienes por primera vez se han logrado capacitar en temas alimenticios. CAPACITACIÓN EVENTOS Nutricional – teórica y práctica en alim entación balanceada, buenas prácticas de m anufactura, cóm o alim entar a m is niños para evitar la anem ia, balanceados para el Adulto Mayor, valoración nutricional Cam pañas de Salud – Mercado Mayorista - Cerro San Cosm e Visita de plantas de em presas participantes en el proceso de licitación de insum os del PVL. Elaboración de especificaciones Técnicas y Bases de Licitación. Taller Nutricional Dem ostrativo – Escuadrón de Radio Patrulla, Com isaría de San Cosm e. Concursos de Com edores Populares - alim entando a mis com ensales con calidad y econom ía Participación en com ité especial de com pras del Vaso de Leche Evaluación Antropom étrica – IEI Gotitas de Am or Participación de COM UL - TBC Nutrición, Perpespectiva de Vida
  68. 68. Memoria 2007 CAMPAÑAS OPERATIVOS APOYOS De Salud – prevención de riesgo de suicidio, despistaje de problemas psicológicos para niños que ingresan al primer grado, descarte de anemia, odontológicas, vacunación antitetánica, adultos mayores, vacunación canina, salud integral y consultas externas, realizadas en forma gratuita. Inspección - sanitarias a bares y restaurantes, municipal a mercados, panaderías, prostíbulos. Con Personal Paramédico – inauguración II Copa Confraternidad y Hermandad, visitas sociales y evaluación médica a personas de escasos recursos, al equipo de fútbol Sub-17, a trabajadores y cesantes de la MLV, a damnificados provenientes del sur, a parejas para matrimonios masivos con evaluación médica y de laboratorio De Carnetización Extramural – realizadas en almacenes, mercados, asociaciones, tiendas, panaderías, casa de juego, depósito, restaurantes, servicentros supermercados, colegios, cooperativas, y locales comerciales Damero de Gamarra – inspección y apoyo paramédico. Se ha cumplido con el compromiso en afianzar la calidad en el servicio de salud, logrando la implementación y mejora del centro médico municipal, brindando una mejor atención y realizando la tercerización de los servicios en laboratorio y odontología, además de descentralizar la asistencia a través de: ACTIVIDAD CARNES EMITIDOS 2006 2007 Carné de Sanidad 4455 5497 Certificado Pre Nupcial 463 770 Certificado Escolar 03 12 Certificado Particulares 128 116 Cuadros comparativos Salud Pública y compromiso DesarrolloSocialCalidaddeVida 73
  69. 69. La Victoria 1. Gerencia de Administración y Finanzas 2. Gerencia de Rentas 3. Gerencia de Sistemas 4. Gerencia de Asesoría Jurídica Gerencias que Administran la Gestión Municipal
  70. 70. Memoria 2007 Cuadro Comparativo del Ejercicio 2006 – 2007 Unidad de MedidaAsistencia alimentaria a beneficiarios del Vaso de Leche Medida Cantidad 1er. Semestre 2do. Semestre Logros Distribución de productos lácteos semanal Ración 6 567 080 3 233 927 3 232 144 98% Supervisión, verificación y evaluación a los comités. Acción 240 53 102 65% Apoyo a las labores de proyección social a la comunidad Acción 60 02 20 37% DesarrolloSocialCalidaddeVida 75
  71. 71. La Victoria Los vecinos de La Victoria tienen un rol protagónico en las actividades cívicas, sociales, médicas e informativas de la municipalidad con quienes el compromiso de apoyo y servicio están articulados en 43 juntas vecinales y se mantienen en perenne convocatoria para los talleres, inauguraciones, campañas y todas las actividades que participan con las diversas gerencias a favor de su desarrollo. Sociales Cam pañas Inform ativas Conversatorios vecinales (Plan Zahoria, la hora sin demora, ordenanzas contra el abuso y explotación sexual del niño y adolescente. Contra la prostitución en concentración de 250 y 80 asistentes. Problem ática Vecinal en los campos de presupuesto y planeamiento, desarrollo urbano, rentas, bienestar social, servicios de parques y jardines, limpieza pública, educación. Apoyo contra el friaje – A quiénes sufrían inclemencias del clima. Sobre el m edio am biente “Siembra vida por La Victoria” – “Siembra un Árbol” con un asistencia de 370 vecinos y 150 plantaciones obsequiadas. Sem inarios – de capacitación para el presupuesto participativo con 92 asistentes y el equipo técnico. Actividades cívicas – de izamiento en las diversas plazas del distrito. Por Sem ana Santa – Venta de pescado a 1 sol. Ferias gastronóm icas – presentación de platos típicos, recuperando el uso de espacios públicos en parques y plazas con 119 concesionarios y 6400 asistentes. TIPO DE ORGANIZACIÓN CANTIDAD DE INSCRITOS Comedores Populares 9 Vecinales 3 Comités de Gestión 2 Asociación de Pobladores 5 Asociación de Com erciantes 30 Vacancia Regularización de Cargos 5 TOTAL 54 RECONOCIMIENTO EN EL REGISTRO DE ORGANIZACIONES SOCIALES Participación Vecinal Acción Integradora ACCIONES DE INTEGRACIÓN
  72. 72. Memoria 2007 ACTIVIDAD VECINOS Rondas vecinales AA.HH. Cerro El Pino Problemáticas vecinales Santa Catalina – Zona 40, Túpac Amaru Intervención municipal al parque Parques Uchumayo, San Germán Seguridad ciudadana AA.HH. Cerro El Pino Proyecto Complejo Deportivo Unidad Vecinal Matute Elección de Delegados Balconcillo Actividades con las Comunidades Vecinales ParticipaciónVecinal AcciónIntegradora 77
  73. 73. La Victoria La responsabilidad en la administración de los recursos económicos se ha optimizado cumpliendo con los compromisos y las obligaciones generadas por la municipalidad, efectuando conciliaciones bancarias a fin de realizar un gasto coherente; puesto que no contábamos con la elaboración periódica del flujo de caja por haber sido continuamente embargados por entidades bancarias. Otra de las responsabilidades ha sido también el de salvaguardar la seguridad de los trabajadores del municipio facilitando su pago mediante tarjeta de débito y se han protegido los gastos fijos de planillas, servicios básicos y servicios de carácter permanente; así como el resguardo financiero para la realización de las obras ejecutadas que hoy gozan los vecinos. Los beneficios para el contribuyente se han destacado en una moderna modalidad de atención al cliente para los pagos en ambientes adecuados logrando una total comodidad. La recaudación lograda en este periodo se resume en el siguiente cuadro: Reporte de Ingresos por Partida Im puesto predial 11 688 655,17 Lim pieza pública 11 451 078,40 Parques y jardines 1 365 943,91 Serenazgo 3 442 127,41 Otros 5 954 155,08 Alcabala 1 715 893,17 Espectáculos públicos no deportivos 77 945,59 Registro civil 1 155 374,50 Licencias de construcción 309 004,51 Certificado de alineam iento 1 101 274,65 Licencias de funcionam iento 652 627,56 Otras licencias 33 642,65 Kioscos 375 648,50 Anuncios y propagandas 870 118,72 Im puestos a los juegos 274 671,00 Infracciones tributarias 259 532,67 Servicios de fum igación 531 893,23 Multas adm inistrativas 78 181,96 Parqueo vehicular 473 825,90 Actividades recreativas 156 525,00 Nom enclatura y num eración de inm ueble 39 240,00 Alquiler de inm uebles 146 672,30 Concesión 134 850,43 Otros 901 640,83 TO TAL S/. 43 190 523,14 Tesorería Responsabilidad Económica
  74. 74. Memoria 2007 La modernización de la gestión administrativa con mecanismos sistematizados que permitieron una oportuna toma de decisiones en tiempo real, ha facilitado y perfeccionado la articulación de las gerencias para el buen desenvolvimiento de su desempeño. Estos mecanismos con la ejecución de estrategias adecuadas de normas y directivas de carácter interno, optimizó la administración de los recursos económicos, materiales y humanos, mediante la selección de las diferentes modalidades de adquisición para el aprovechamiento de los servicios, bienes, consultorías, ejecución de obras, etc. en conformidad a la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado. Asimismo, se protegió la capitalización de los recursos económicos realizando convenios de fraccionamiento de las deudas con las diferentes entidades. RECURSOS HUMANOS, POTENCIAL CUALIFICADO Un renovado enfoque de cultura organizacional ha impulsado la productividad de los recursos humanos, seleccionados con capacidades profesionales y cualidades personales, quienes se desenvuelven en un clima de estabilidad laboral y de bienestar social, revalorando la gestión municipal. Modernidad en la Administración y Finanzas Modernidadenla AdministraciónyFinanzas 79
  75. 75. La Victoria Año 2006 Año 2007 ·REGLAMENTO INTERNO – 1996 (desactualizado). ·NO HABÍA POLÍTICAS DE PERSONAL. ·NO EXISTÍA DIRECTIVA SOBRE PAGO DE HONORARIOS DEL PERSONAL SNP. ·NO HABÍAN DIRECTIVAS SOBRE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL. ·NO HABÏAN NORMAS RESPECTO DE LOS LEGAJOS PERSONALES. ·NO EXISTÍAN CUADROS SOBRE ADEUDOS A LOS TRABAJADORES. ·NO EXISTIAN CUADROS ESTADÍSTICOS. ·NO HABÍA ÁREA ENCARGADA DE CASOS SOCIALES. ·SE IMPLEMENTÓ EL SERVICIO INTEGRAL DE SALUD (SIS) PARA LOS SNP – OPERATIVO. ·SE IMPLEMENTÓ EL ÁREA DE BIENESTAR SOCIAL PARA LA ATENCIÓN PERSONALIZADA DE CASOS SOCIALES DE LOS SERVIDORES Y SU FAMILIA. ·SE ESTABLECIÓ NUEVAS POLÍTICAS EN EL PERSONAL PARA MEJORAR LA OPERATIVIDAD E INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD, DETALLANDO LABORES. ·SE ESTABLECIERON NORMAS Y PROCEDIMIENTOS PARA LOS LEGAJOS PERSONALES. ·SE ESTABLECIÓ LA HOMOGENEIZACION DE HONORARIOS DEL NIVEL PROFESIONAL, TÉCNICO O AUXILIAR Y FORMACION ACADÉMICA. ·SE ESTABLECIÓ POR TRANSPARENCIA LAS ESTADISTICAS DE LA POBLACIÓN LABORAL Y SUS COSTOS. ·SE PROMOVIÓ EL DESARROLLO DEL PERSONAL, ROTÁNDOLO PARA UN TRABAJO EFECTIVO Y PAGO DE REMUNERACIONES. ·SE FOMENTÓ EL CLIMA DE PAZ LABORAL. ·SE SENSIBILIZÓ EL CONTROL DE ASISTENCIA Y PERMANENCIA EN LOS DESPLAZAMIENTOS, CERTIFICADOS MÉDICOS Y VACACIONES. ·SE ACTUALIZÓ UN PROYECTO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO PARA EMPLEADOS Y OBREROS, CONFORME A LAS LEYES LABORALES VIGENTES. ·SE ELABORARON CUADRO DE ADEUDOS A LOS TRABAJADORES Y PENSIONISTAS. ·SE ELABORÓ EL REGLAMENTO PARA LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL. Administrando Personal
  76. 76. Memoria 2007 SERVIDORES DIC. 06 DIC. 07 Funcionarios designados 42 47 Directivos de carrera 12 09 Profesionales 06 06 Técnicos 107 95 Auxiliares 34 33 Obreros 359 355 TOTAL 560 545 Casos Sociales Atendidos Personal Cantidad Em pleados 20 Obreros 30 Pensionistas 20 Inscripciones en Essalud 35 TO TAL 105 Concepto Expedientes Porcentaje % Subsidio por Fallecimiento y Gastos de Sepelio 370 13 CTS – Empleados y Obreros 560 19 Bonificación Personal – Quinquenios 283 10 Remuneraciones Devengadas 546 19 Otros – Rac. y Movil, Bonificación 16%, Renuncias, etc. 384 13 Sub - Total 2143 73 Por atender varios 484 17 TOTAL 2921 100 Modernidadenla AdministraciónyFinanzas Población Laboral Atención de Expedientes Atención de Casos Remuneraciones - Beneficios - Pensiones 81
  77. 77. La Victoria PASIVO CORRIENTE NOTAS 2006 2007 Obligaciones Tesoro Público 15 193 068,10 168 589,44 Sobregiros Bancarios 16 7 737,27 1 411 699,13 Cuentas por Pagar 17 108 542 526,17 109 589 455,81 Parte Corriente Deudas a Largo Plazo 18 8 660 258,92 8 598 951,65 Parte Corriente Provisional para Beneficios Sociales 19 0,00 0,00 Otras Cuentas del Pasivo 20 13 209 825,15 13 410 832,37 Total Pasivo Corriente 130 613 415,61 133 179 428,40 PASIVO NO CORRIENTE Deudas a Largo Plazo 21 0,00 0,00 Provisional para Beneficios Sociales y Obligaciones Previstas 22 35 851 465,80 43 482 665,62 Ingresos Diferidos 23 0,00 0,00 Otras Cuentas del Pasivo 24 0,00 0,00 Otras Provisiones 25 0,00 0,00 Total Pasivo no Corriente 35 851 465,80 43 482 665,62 TOTAL PASIVO 166 464 881,41 176 662 094,02 PATRIMONIO Hacienda Nacional 26 66 452 932,15 69 337 815,90 Hacienda Nacional Adicional 27 2 884 883,75 6 785 864,45 Reservas 28 0,00 0,00 Resultados Acumulados 29 (90 551 330,59) (126 272 71,547) Total Patrimonio (21 213 514,69) 50 148 891,12 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 145 251 366,72 126 513 202,90 CUENTAS DE ORDEN 30 43 262 918,93 2 141 006 019,58 El responsable soporte, apoyo y abastecimiento inmediato de los recursos logísticos ha contribuido en forma meritoria para el cumplimiento de los servicios municipales, cuyos procesos de adquisición y contratación del año fiscal incluyó inicialmente 37 acciones de selección entre concursos, licitaciones públicas, adjudicaciones directas y de menor cuantía programables. A finales de año se convocó a 26 de 59 procesos de selección que han aportado al cambio del distrito tal como se detalla. Tipo de Proceso Cantidad Licitación pública 04 Concurso público 05 Adjudicación directa pública 02 Adjudicación directa selectiva 13 Exoneración 02 TOTAL 26 Pasivo y Ptrimonio Logística Soporte municipal
  78. 78. Memoria 2007 Los recientes procedimientos en la adaptación del sistema contable ha conducido al máximo aprovechamiento por la disposición de un software oficial denominado Sistema Integrado de Administración Financiera - SIAF-GL, instalado por el Ministerio de Economía y Finanzas que procesa toda la información para la elaboración de los estados financieros. Información que permitió establecer tendencias de gastos y costos generales para tomar decisiones prioritarias y de carácter legal. A continuación los estados financieros CONCEPTOS 2006 2007 A. ACTIVIDADES DE OPERACIÓN Cobranza de Impuestos, Tasas y Contribuciones. 24 503 602,74 40 829 295,11 Cobranza de Bienes y Servicios y Rentas de la Propiedad. 2 173 090,92 1 738 281,44 Donaciones Corrientes en efectivo. 0,00 112 578,00 Transferencias Corrientes recibidas (Nota). 4 239 129,53 2 421 525,09 Otros (Notas) 193 068,10 0,00 MENOS Pagos a proveedores de Bienes y Servicios (Nota) (11 616 609,75) (22 248 808,62) Pago de Remuneraciones y Obligaciones Sociales (12 396 514,96) (11 862 633,32) Pago de pensiones y Otros Beneficios (9 025 780,87) (9 422 843,31) Transferencias Corrientes Otorgadas (20 796,95) (532 045,92) Otros (Nota) (987 785,12) (2 931 210,49) AUMENTO (DISMINUCIÓN) DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTE DEL EFECTIVO PROVENIENTE DE ACTIVIDAD DE OPERACIÓN (2 938 596,36) (1 895 862,02) B. ACTIVIDADES DE INVERSIÓN Cobranza de Venta de Inmuebles, Maquinaria y Equipo 0,00 0,00 Cobranza de Venta de Otras Cuentas del Activo 0,00 0,00 Otros (Nota) 0,00 0,00 MENOS Pago por compra de Inmuebles, Maquinaria y Equipo (60 681,30) (1 775 056,58) Pago por Construcción en Curso (Nota) (2 145 929,66) (978 135,27) Pago por Compras de otras Cuentas del Activo 0,00 0,00 Otros (Nota) 0,00 0,00 AUMENTO (DISMINUCIÓN DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTE DEL EFECTIVO PROVENIENTE DE ACTIVIDAD DE INVERSIÓN (2 206 610,96) (2 753 191,85) C. ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO Donaciones de Capital en Efectivo 0,00 0,00 Transferencias de Capital Recibidas (Nota) 2 877 905,60 6 785 864,45 Cobranza de Colocación de Valores y otros Documentos (Nota) 0,00 0,00 Préstamos Internos y/o Externos (Nota) 0,00 0,00 Otros (Nota) 0,00 0,00 MENOS Transferencias de Capital Entregadas (Nota) 0,00 0,00 Amortización de Préstamos e Intereses (Nota) (64 692,71) (61 861,69) Otros (Nota) 0,00 0,00 Traslado de Saldos por Fusión y/o Liquidación 0,00 0,00 AUMENTO (DISMINUCIÓN) DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO PROVENIENTE DE ACTIVIDAD DE FINANCIAMIENTO 2 813 212,89 6 724 002,76 D. AUMENTO (DISMINUCIÓN) DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO (2 331 994,43) 2 074 948,89 E. SALDO EFECTIVO Y EQUIVALENTE DEL EFECTIVO AL INICIO DEL EJERCICIO 3 083 383,75 751 389,32 F. SALDO EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO AL FINALIZAR EL EJERCICIO 751 389,32 2 826 338,21 ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO Por los años terminados al 31 de diciembre de 2006 y 2007 Contabilidad CapacidadFinanciera Contabilidad Capacidad Financiera 83
  79. 79. La Victoria ESTADOS DE CAMBIO EN PATRIMONIO NETO CONCEPTOS HACIENDA NACIONAL HACIENDA NAC. ADICIONAL RESE VAS RESULTADOS ACUMULADOS TOTAL SALDOS AL 31 DE DIC. DE 2005 63 405 491,74 3 047 440,41 0,00 90 678 416,92 24 225 84,77 Ajuste de Ejercicios Anteriores 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Transferencias y Remesas Recibidas del Tesoro Público 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Transferencias y Remesas Entregadas al Tesoro Público 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Transferencias y Remesas Recibidas de otras Entidades 0,00 2 884 883,75 0,00 0,00 2 884 883,75 Transferencias y Remesas Entregadas a otras Entidades 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Donaciones Recibidas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Otras Variaciones 0,00 0,00 0,00 (16 896 466,79) (16 896 66,79) Superávit (Déficit) del Ejercicio 0,00 0,00 0,00 17 023 553,12 17 023 53,12 Traslados entre Cuentas Patrimoniales 3 047 440,41 (3 047 440,41) 0,00 0,00 0,00 SALDOS AL 31 DE DIC. DE 2006 66 452 932,15 2 884 883,75 0,00 90 551 330,59 21 213 514,69 Ajuste de Ejercicios Anteriores (Nota) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Transferencias y Remesas Recibidas del Tesoro Público 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Transferencias y Remesas Entregadas al Tesoro Público 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Transferencias y Remesas Recibidas de otras Entidades 0,00 6 785 864,45 0,00 0,00 6 785 864,45 Transferencias y Remesas Entregadas a otras Entidades 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Donaciones Recibidas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Otras Variaciones (Nota) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Superávit (Déficit) del Ejercicio 0,00 0,00 0,00 (35 721 240,88 (35 721 240,88) Traslados entre Cuentas Patrimoniales 2 884 883,75 (2 884 883,75) 0,00 0,00 0,00 Traslado de Saldos por Fusión y/o Liquidación 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 SALDOS AL 31 DE DIC. DE 2007 69 337 815,90 6 785 864,45 0,00 (126 272 571,47) (50 148 91,12)
  80. 80. Memoria 2007 INGRESOS NOTAS 2006 2007 Ingresos Tributarios 31 48 189 094,01 37 041 940,29 Memos: Liber. Inc. y Dev. Tributarias 32 0,00 0,00 Ingresos no Tributarios 33 11 589 942,95 2 170 156,37 Transferencias Corrientes recibidas 34 4 239 129,53 2 421 525,09 Total Ingresos 64 018 166,49 41 633 621,75 COSTOS YGASTOS Costo de Ventas 35 0,00 0,00 Gastos Administrativos 36 (6 391 496,92) (21 163 882,40) Gastos de Personal 37 (16 275 768,91) (15 270 783,24) Provisiones del Ejercicio 38 (13 081 661,93) (62 940 160,42) Total Costos y Gastos (35 748 927,76) (99 374 826,06) Resultado de Operaciones 28 269 238,73 (57 741 204,31) OTROS INGRESOS Y GASTOS Ingresos Financieros 39 0,00 56 303,68 Ingresos Diversos de Gestión 40 0,00 112 578,00 Gastos Diversos de Gestión y Subvención Otorgadas 41 (9 591 391,25) (8 422 439,17) Gastos Financieros 42 (90 672,13) (41 630,23) Transferencias Corrientes Otorgadas 43 (20 796,95) (532 045,92) Ingresos Extraordinarios 44 545,41 1 003,48 Gastos Extraordinarios 45 (616 801,96) (2 822 141,83) Ingresos de Ejercicios anteriores 46 209 080,32 103 575 866,69 Gastos de Ejercicios Anteriores 47 (1 135 649,05) (69 907 531,27) Total Otros Ingresos y Gastos (11 245 685,61) 22 019 963,43 RESULTADODEL EJERCICIOSUPERÁVIT (DÉFICIT) 17 023 553,12 35 721 240,88 BALANCE GENERAL ACTIVO ACTIVOCORRIENTE NOTAS 2006 2007 Caja y Bancos 3 751 389,32 2 826 338,21 Valores Negociables 4 0,00 0,00 Cuentas por Cobrar (Neto) 5 60 210 424,00 39 677 680,79 Otras Cuentas por Cobrar (Neto) 6 16 789 107,33 17 864 075,53 Existencias (Neto) 7 2 640 292,38 86 758,57 Gastos Pagados por Anticipado 8 11 613 050,30 11 761 697,47 Total Activo Corriente 92 004 263,33 72 216 550,57 ACTIVONOCORRIENTE Cuentas por Cobrar a Largo Plazo 9 0,00 0,00 Otras Ctas. por Cobrar a Largo Plazo 10 0,00 0,00 Inversiones (Neto) 11 0,00 0,00 Inmuebles, Maquinaria y Equipo (Neto) 12 17 324 964,40 21 193 165,97 Infraestructura Pública (Neto) 13 35 875 646,56 33 035 847,02 Otras Cuentas del Activo (Neto) 14 46 492,43 67 639,34 Total Activo no Corriente 53 247 103,39 54 296 652,33 TOTAL ACTIVO 145 251 366,72 126 513 202,90 Estado de Gestión Contabilidad CapacidadFinanciera 85
  81. 81. La Victoria Contribuyentes satisfechos es el resultado del ejercicio 2007, confianza retribuida a la actual gestión m unicipal que perm itió recaudar 7 m illones de soles m ás que el año anterior, superando toda m eta proyectada. El increm ento del universo de contribuyentes se debe a que el vecino victoriano se siente seguro de sus aportes y es atendido con com odidad, agilidad y la m odernidad de un efectivo sistem a inform ático que genera transparencia, rapidez y flexibilidad m ediante políticas y m ecanism os de beneficios que otorgan las Ordenanzas especiales com o incentivos de pagos, condonaciones de deudas por riesgo social, entre otros, dirigidos a cultivar una conciencia tributaria en el contribuyente. Cabe señalar que se ha enfatizado en la gestión domiciliaria y seguimiento a la cartera de vecinos, logrando el com prom iso en un am biente de respeto al ser atendidos, entendidos y no sim plem ente resueltos en sus solicitudes. Una serie de proyectos fueron elaborados y aprobados m ediante Ordenanzas que lograron la aplicación de la consecuente recaudación com o se detalla a continuación. PROYECTOS DE ORDENANZAS APROBADAS EN SESIÓN DE CONCEJO PROYECTO DE ORDENANZA APROBADO POR FECHA Beneficio de Ordenanza especial para el pago de los tributos. Ordenanza N° 001- 2007 13/01/2007 Derecho de Emisión y Determinación del Impuesto Predial y Arbitrios 2007. Ordenanza N° 003- 2007 30/01/2007 Servicio de Deducción de la Tasa de Arbitrios Municipales para pensionistas. Ordenanza N° 004- 2007 30/01/2007 Incentivo del pronto pago de los tributos municipales para el ejercicio 2007. Ordenanza N° 005- 2007 30/01/2007 Beneficio del tope del incremento para los Arbitrios del ejercicio 2007. Ordenanza N° 006- 2007 30/01/2007 Condonación de deuda generada por fiscalización o rectificación de la declaración jurada. Ordenanza N° 010- 2007 30/03/2007 Otorgar condonación de deuda tributaria por estado de riesgo social. Ordenanza N° 019- 2007 26/07/2007 Determinación de Impuesto por Arbitrios para el ejercicio 2008. Ordenanza N° 024- 2007 30/12/2007 Arancel de Costas y Gastos de los procedimientos de Ejecución Coactiva de deuda tributaria y no tributaria. Ordenanza N° 027- 2007 31/10/2007 Pago de deudas tributarias y no tributaria en bienes y servicios. Ordenanza N° 028- 2007 31/10/2007 Rentas, Seguridad y Confianza
  82. 82. Memoria 2007 Nº ProcesosIncluidos MontoEstimado Procesos Convocados Monto Contratado 1 Adquisicióndevestuario EXCLUIDO 2 Adquisicióndecombustible 1459420,00 CONVOCADO 729865,05 3 Adquisicióndematerial deconstrucción NOCONVOCADO 4 Adquisición de útiles de oficina y bienes de consumo 300000,00 CONVOCADO 18191,00 5 Acondicionamientodemuebles EXCLUIDO 6 Contratacióndeserviciosderellenosanitario EXCLUIDO 7 Recolección transporte y disposición final de residuossólidos EXCLUIDO 8 Alquiler debienesmuebles EXCLUIDO 9 Contratación de seguros para bienes muebles e inmuebles NOCONVOCADO 10 Alquiler decisternasparariegodeáreasverdes EXCLUIDO 11 Contratación de terceros apoyo a Seguridad Ciudadana EXCLUIDO 12 Adquisición de insumos para el programa Vaso deLeche 1887200,00 CONVOCADO 496790,91 13 Adquisicióndecuponeras, arbitrioypredial NOCONVOCADO 14 Impresionesvarias NOCONVOCADO 15 Servicio de mensajería en distribución de cuponerasyotros EXCLUIDO 16 Adquisicióndepapel bondyformatoscontinuos 120000,00 CONVOCADO 132374,84 17 Serviciodetelefoníamóvil EXCLUIDO 18 Adquisicióndeequiposdecómputo EXCLUIDO 19 Adquisicióndesoftwareylicencias antivirus NOCONVOCADO 20 Serviciosdeanálisisdelaboratoriosclínicos 50000,00 CONVOCADO 30240,00 21 Construcción de sardinel en Prolg. Huamanga cuadra5,6,7,8,y9 NO CONVOCADO 22 Rehabilitación del pavimento rígido en Av. Pablo Patróncuadras 1y2 NO CONVOCADO 23 Rehabilitacióndepistasyveredasenel jirónLuis Giribaldi cuadras1y2 NO CONVOCADO 24 Rehabilitación de pistas en el Jr. Sáenz Peña cuadras3, 4, 5, 6y7 NO CONVOCADO 25 Construcción de veredas y rehabilitación de pavimentoenel PasajeHermanos Luque NO CONVOCADO 26 Rehabilitación de pistas y veredas en el pasaje Bustamante, parqueNº2, PasajeReyes NO CONVOCADO 27 Pavimentación en jirón Sebastián Barranca - 8 cuadras NO CONVOCADO 28 Remodelacióndel jirónAmérica NO CONVOCADO 29 Rehabilitacióndepistasyveredasenel jirónLuis Giribaldi cuadra1y2 NO CONVOCADO 30 Rehabilitacióndepistas en jirónPisagua NO CONVOCADO Ejecución del Plan Anual 2007 LogísticaSoporteMunicipal 87
  83. 83. La Victoria 31 Rehabilitación de pistas en Jr. Prolongación Parinacochas NO CONVOCADO 32 Rehabilitación de pavimento en Av. Isabel la Católica NO CONVOCADO 33 Servicio de consultaría de mantenimiento de vía local NO CONVOCADO 34 Contratación de un especialista en tributación EXCLUIDO 35 Contratación de un especialista en administración municipal EXCLUIDO 36 Contratación de un especialista en gestión municipal EXCLUIDO 37 Servicio de parqueo municipal NULO DE OFICIO 38 Adquisiciones insumos alimenticios para el Programa Vaso de Leche 455 393,77 CONVOCADO 448 116,04 39 Servicios de mensajería en distribución de cuponeras y otros 325 651,44 CONVOCADO 325 651,44 40 Adquisición de vehículos automotores por reposición 932 160,00 CONVOCADO 923 776,00 41 Administrativos y coactivos de la municipalidad 102 000,00 CONVOCADO 102 000,00 42 Servicio de acondicionamiento del nuevo local de la gerencia de Comercial y Promoción Empresarial 98 983,33 CONVOCADO 95 000,00 43 Contratación de servicios de disposición final de residuos sólidos 745 200,00 CONVOCADO 550 800,00 44 Contratación de servicios de acondicionamiento - Archivo General 43 000,00 CONVOCADO 42 997,92 45 Suministro de papel bond de 75 grs. 41 500,80 CONVOCADO 41 500,80 46 Materiales de construcción para la rehabilitación de pistas y veredas del jirón La Mar cdras. 5 y 6 77 331,36 CONVOCADO 62 997,00 47 Servicio de radio troncalizado digital 69 200,00 CONVOCADO 69 015,21 48 Adquisición de prod alimenticios para el Programa de Vaso de Leche 432 544,80 CONVOCADO 432 544,80 49 Servicio informático de seguridad ciudadana, denominado Sistema Integral de Comunicaciones con el vecino para atender emergencias de seguridad ciudadana 209 060,00 CONVOCADO 202 356,00 50 Servicio de recolección, transporte y disposición final de residuos sólidos 8 965 568,00 CONVOCADO 9 861 570,00
  84. 84. Memoria 2007 51 Adquisición de computadora personal tipo 1 268 605,00 CONVOCADO 337 677,82 52 Adquisición de suministros de equipos de oficina 128 969,39 CONVOCADO 106 438,60 53 Contratación de pólizas de seguridad para 14 camionetas Nissan Frontier NO CONVOCADO 54 Adquisición de uniformes e implementos de trabajo para la sub. gerencia de Limpieza Pública 87 960,00 CONVOCADO 86 160,00 55 Pavimentación del jirón Sebastián Barranca 8 cuadras y asfaltado 93 268,68 CONVOCADO 93 268,80 56 Adquisiciones de un camión furgón 84 926,55 CONVOCADO 84 926,55 57 Servicio de acondicionamiento de las oficinas de la gerencia de Rentas 31 590,00 CONVOCADO 26 851,50 58 Adquisición de una camioneta 4X2 85 789,35 CONVOCADO 85 789,35 59 Adquisición de un camión cisterna 300 960,00 CONVOCADO 310 790,00 Poner en funcionamiento el 55% de los vehículos inoperativos ha conllevado a realizar una labor más efectiva en los servicios de limpieza pública, logrando a la vez gestionar ante la municipalidad de Lima Metropolitana la sesión en uso de dos camiones compactadores y ante la municipalidad de San Isidro la sesión en uso de un camión compactador y un camión madrina. En el siguiente cuadro se aprecia la situación del parque automotor incluyendo las 15 camionetas compradas de las cuales 14 son 4 X 4 para la gerencia de Seguridad Ciudadana y una es 4 X 2. Parque Automotor Vehículo VH Total de VH- MLV Inoperativos Reparados Prestados Comprados Camión compactador 05 03 01 03 Camión cisterna 04 04 04 Camión volquete 02 02 01 Camión madrina 00 01 Camionetas 15 TOTAL 11 09 06 04 15 En cuanto a los procesos de adjudicación de menor cuantía se convocó a 289 seleccionados no programados que facilitaron la gestión operativa y efectiva de las gerencias. LogísticaSoporteMunicipal 89
  85. 85. La Victoria COMPARATIVO DE INGRESOS 2006 VS 2007 COMPARATIVO DE INGRESOS CARTERA CORRIENTE Y CARTERA PESADA Cartera Pesada S/ 19 396 020,42 Cartera Corriente S/ 15 882 564,72 Recaudación Total: S/. 36 310 231,34 Composición de la Recaudación Enero - Diciembre

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