12 LA VANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L MARTES, 23 JUNIO 2015
"Las organizaciones no son
producto: son personas, talento"
OTROS PONENTES DESTACADOS DE BIZBARCELONA
TRAS EL TSUNAMI MUJER ‘START-UP’ TALENTO MÚLTIPLE COLABORAR E INNOVAR
MARÍA
BELÓN
SUPERVIVIENTE
DE UN TSUNAMI
MARÍA
BENJUMEA
PRESIDENTA DE
SPAIN STARTUP
CHRISTIAN
GÁLVEZ
PRESENTADOR
DE TELEVISIÓN
CECILIA
THAM
DISEÑADORA
Y BIÓLOGA
Superviviente –junto a su esposo y sus tres hi-
jos– del tsunami que azotó en diciembre de
2004 el sudeste asiático, inspiró la película Lo
imposible. Ahora trae a Bizbarcelona su narra-
ción de lucha y superación sobre cómo aque-
lla experiencia cambió su forma de ver la vida.
El arte es una de sus pasiones –su primera em-
presa fue un anticuario–. Y también lo es el ta-
lento de las personas y su desarrollo. Ese fue el
origendeInfoempleo,elserviciodebúsquedade
trabajoeninternetquecreóen1994.OdeSpain
Startup & Investor Summit, su proyecto actual.
Presentador de televisión, actor, escritor, confe-
renciante, apasionado de la historia y con estu-
dios de magisterio, Gálvez se considera un espí-
ritu renacentista. Mantiene que toda persona
tienemúltiplestalentos,quehayquesaberiden-
tificar para poder sacarles el máximo partido.
Ideóloga del movimiento Makers of Barcelona
(MOB)yFabCafe,defiendequetrabajocolectivo
einnovacióndebenirdelamano.Enunespacio
de 1.000 m2
del Eixample, ha reunido a una co-
munidaddecreadoresquecolaboran;personas
autosuficientes, capacitadas y motivadas.
Autor de libros como La parálisis
que activa y Mamut o Sapiens,
Ribaejercedeagitadordemen-
tes para quienes precisan un
cambio. En Bizbarcelona, dedica sendas confe-
rencias a analizar el ciclo vital del emprendedor
y a aconsejar a las empresas para que protejan,
potencien o recuperen su espíritu fundacional.
¿Cuál es la clave del emprendimiento?
Que la persona se atreva a salir de su zona de
confort y a empezar nuevos retos desde cero.
El factor que bloquea más, de hecho, no es si
la idea es válida o no, sino si el emprendedor
escapazdeagitarsuvida,sumente, pararom-
per barreras mentales e iniciar un proyecto.
¿Qué debe caracterizar a ese emprendedor?
Debe saber detectar una necesidad, un proble-
ma, y ser capaz de visionar una solución. Ya
seas Vicente Ferrer, ayudando a los pobres de
la India, o Steve Jobs, con los dispositivos móvi-
les. También debe sentir pasión por el proyecto
–se puede emprender por necesidad, pero es
mejor hacerlo por pasión–. Y es preciso que
sea una persona de acción, capaz de gestionar
la incertidumbre del mercado y reinventarse.
¿Y tras un eventual fracaso?
Si logramos que el individuo sea capaz de en-
tender su proceso de emprendimiento perso-
nal, no pasará nada si el proyecto cae, porque
formarápartedelaprendizaje.Pero,siseorien-
ta sólo al proyecto y este no funciona, correrá
el riesgo de dejar de pelear y de emprender.
¿Cómo se traslada el espíritu emprendedor
a la empresa que ya está consolidada?
En el caso de una start-up, la actitud empren-
dedora sirve para montar la empresa. En una
compañía establecida, permite transformarla
y gestionar el cambio continuo. El éxito de
Apple –más allá de lo que Steve Jobs fuera o
dejase de ser– radica en la capacidad de ges-
tionar cambios importantes cada tres o cuatro
años. Las organizaciones no son producto, ni
innovación, ni método: son personas, talento.
¿Todo empresario debe ser emprendedor?
No. Pero todo emprendedor que llega a ser em-
presario, si quiere que su empresa sobreviva y
siga transformándose, debe seguir mantenien-
do ese espíritu emprendedor fundacional. Si
no, acabas siendo más directivo que ejecutivo.
PASIÓN POR EMPRENDER
Riba forma parte del elenco de
ponentes que Bizbarcelona reúne –de
la mano de la Fundación Incyde– para
inspirar, motivar y ayudar a los asis-
tentes del salón a conocerse mejor.
Este bloque, dedicado a la "Pasión
por emprender", incluye también las
conferencias que coordina de nuevo
FailCon, un evento que presenta los
errores como el paso previo para
el éxito, con nombres como el del
fundador de El Tenedor, Marcos Alves;
Christian Rodríguez, director general
de ByHours; o André Vanyi-Robin,
coautor del libro He fracasado, ¿y qué?
¿Algo que condicione a las 'start-up'?
Que los socios que montan la empresa tie-
nen ritmos de crecimiento personal muy dis-
tintos, por ejemplo.
¿Y si el proyecto logra crecer y consolidarse?
Cuando una start-up crece, puede correr dos
riesgos: el del crecimiento orgánico –si antes
era sólo una persona, ahora somos 20– y la
burocratización del sistema. Ciertos lideraz-
gos empiezan a imponer muchas normas y
pautas. Y algunas empresas caen en un caos
por exceso de control. Hay emprendedores
que comienzan siendo muy abiertos y ter-
minan implantando herramientas súper es-
trictas, que van en contra de la esencia que
fundó la compañía. Y, ahora, cuando todo es
cambiante, uno debe saber adaptarse.
Entrevista a Albert Riba, emprendedor y 'agitador de mentes'
"Todo emprendedor
que llega a empresario
debe mantener ese
espíritu fundacional"
TEXTO: ANDREU MAS