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4 LA VANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L JUEVES, 29 OCTUBRE 2015
“A los emprendedores les deseo que
se levanten; porque se van a caer”
A
la pregunta “¿Có-
mo debemos pre-
sentarle ante el
lector?”, Riba res-
ponde con la mis-
ma sinceridad que exige a quie-
nes se encargan de difundir el
mensaje –a menudo edulcora-
do– de la emprendeduría: “¿Que
qué es lo que soy? A veces no lo
sé ni yo”. “Shaking minds” (‘agi-
tando mentes’) es el lema que
suele utilizar en público. “Hay
quien a eso le llama ser un chan-
ge maker (‘creador de cambios’).
Y, si me apura, eso es lo que soy”.
Usted ha defendido alguna vez
que estamos ante una burbuja
emprendedora.
El dinero, por definición, es co-
barde: busca el mínimo riesgo
y el máximo beneficio –para el
emprendedor es todo lo contra-
rio: el riesgo pesa más que el be-
neficio–. Y, ¿qué ha pasado? Que
quien antes invertía en ladrillo
ahora invierte en start-up. Aflo-
ran family offices, business an-
gels... Pero, si la bolsa
diera márgenes del
20%, ¿en qué inverti-
ría esa gente? ¿En las
start-up o en la bolsa?
¿Se habla demasiado
del emprendimiento?
¿Se banaliza un poco?
Es bueno que se hable
de ello. Sólo pido que quien lo
haga sepa de qué habla. El otro
día vi en televisión a Pablo Igle-
sias y Albert Rivera hablando de
generar empleo: un profesor y
un trabajador de la Caixa, que
no han creado una empresa en
su vida. ¿Qué iban a decir?
¿Qué deben hacer los políticos?
Dar facilidades a los emprende-
PROVOCADOR
Riba en Illa Diagonal.
Dinamizador multidisciplinar,
mantiene que “emprender
es durísimo” F. CAMALLONGA
sar es una putada, a nadie le gus-
ta que su sueño no se haga rea-
lidad. Pero uno debe levantarse
y aprovechar ese fracaso para
aprender y ser más fuerte. Eso
es lo que sí valoran en EE. UU.
Si se puede fracasar en Espa-
ña, ¿por qué quienes fracasan
no suelen levantarse?
No conozco esa estadística, pero
sería interesante ver, de entre
todos los que han fracasado y no
han vuelto, cuántos emprendie-
ron por vocación y cuántos por
necesidad u obligación. Si hay
pasión, se lucha, se pelea, se es
resiliente.Unoselevanta.Porque
es su sueño. Si no hay pasión…
¿Y la pasión se puede trabajar?
A uno no le pueden decir: “Ena-
mórese de esa mujer”. El talen-
to viene de dentro: se desarrolla
cuando uno descubre lo que de
verdad le apasiona.
Un último consejo.
Que vigilen. La persona innova-
doraesesclavadesuformadeser.
No puede dejar de serlo. Y eso es
un arma de doble filo. Por eso es
preciso aprender a parar de vez
en cuando, tomar perspectiva y
ver lo que se está haciendo.
ENTREVISTA A ALBERT RIBA, emprendedor y asesor de empresas, especialista en emprendimiento corporativo
Dicen que en EE. UU. se puede
fracasar y en España no.
Aquí también se puede fracasar.
Yo he repetido dos cursos: soy
un fracasado escolar. Y he ce-
rrado una empresa. Y le aseguro
que no soy único. El problema
es que, cuando lo dices, parece
que seas un desgraciado. ¡Y eso
que ahora se habla mucho más
de ello! No obstante, eso de “fra-
casa, que es una oportunidad”…
¿Qué quiere que le diga? Fraca-
es un proceso vital; van a ser
emprendedores durante toda la
vida. Dos, que se rodeen de bue-
na gente y profesional –a veces
uso el concepto socimigo, aun-
que ser socio y amigo a la vez es
difícil–. Y tres, que se levanten
cuanto antes. Porque se van a
caer. Eso de los astros, que dice
Coelho, está muy bien. Pero, al
final, se van a caer. Seguro.
Esta parte del discurso es la
que suele faltar.
¿Conoce a algún padre que diga
que su hijo es feo? Pues con esto
pasalomismo.Aunque,sialguien
intenta camuflar esa realidad,
ésta saldrá por otro lado. Por eso
es necesario hablar de los proble-
mas de emprender. El empren-
dedor necesita sinceridad y per-
sonas de su entorno que le sepan
aterrizar. En este sentido, plata-
formas como Barcelona Activa o
Acció han evolucionado bastante.
NÉSTOR BOGAJO
ALBERT RIBA, cofundador de InPreneur –compañía que fomenta el espíritu
emprendedor en las grandes corporaciones–, es también autor del libro ‘La parálisis
que activa’ (Urano, 2015), en el que explica cómo una parálisis facial periférica
y temporal, producto del estrés, le enseñó a prevenir y superar las adversidades
ENTREVISTA
La persona
innovadora es esclava
de su forma de ser. No
puede dejar de serlo. Y
eso es un arma de doble
filo. Por eso es preciso
aprender a parar
EMPRENDER DENTRO DE LA EMPRESA
Cuando un emprendedor crea una empresa, crea un entorno nuevo. Cuan-
do ésta crece, él se convierte en gestor. “Hay quien, llegado ese momento,
se aburre y tiene que volver a empezar: su vida es un tirabuzón. Pero hay
quien opta por seguir creciendo”, explica Riba. La capacidad de mantener
la actitud emprendedora, para que la empresa siga generando ideas y pro-
yectos, recibe el nombre de intraemprendimiento. “Se trata de que cada
empleado lleve en el bolsillo un poco del espíritu del fundador. El éxito de
la empresa es que innove continuamente y para eso la dirección tiene que
creer en ello y haber desarrollado el talento de la empresa”, apunta Riba
! INTRAEMPRENDIMIENTO
Quien antes invertía
en ladrillo ahora invierte en
‘start-up’. Pero si la bolsa diera
márgenes del 20%, ¿en qué
invertiría esa gente?
dores: que los autónomos sean
justos, que el sistema de tributa-
ción sea distinto; que, si una em-
presa te va bien, pagues, pero, si
te va mal, no quedes hipotecado
para el resto de tu vida…
Tres avisos para quienes quie-
ren emprender por vocación.
Uno, que estén convencidos de
lo que van a hacer: emprender

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  • 1. 4 LA VANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L JUEVES, 29 OCTUBRE 2015 “A los emprendedores les deseo que se levanten; porque se van a caer” A la pregunta “¿Có- mo debemos pre- sentarle ante el lector?”, Riba res- ponde con la mis- ma sinceridad que exige a quie- nes se encargan de difundir el mensaje –a menudo edulcora- do– de la emprendeduría: “¿Que qué es lo que soy? A veces no lo sé ni yo”. “Shaking minds” (‘agi- tando mentes’) es el lema que suele utilizar en público. “Hay quien a eso le llama ser un chan- ge maker (‘creador de cambios’). Y, si me apura, eso es lo que soy”. Usted ha defendido alguna vez que estamos ante una burbuja emprendedora. El dinero, por definición, es co- barde: busca el mínimo riesgo y el máximo beneficio –para el emprendedor es todo lo contra- rio: el riesgo pesa más que el be- neficio–. Y, ¿qué ha pasado? Que quien antes invertía en ladrillo ahora invierte en start-up. Aflo- ran family offices, business an- gels... Pero, si la bolsa diera márgenes del 20%, ¿en qué inverti- ría esa gente? ¿En las start-up o en la bolsa? ¿Se habla demasiado del emprendimiento? ¿Se banaliza un poco? Es bueno que se hable de ello. Sólo pido que quien lo haga sepa de qué habla. El otro día vi en televisión a Pablo Igle- sias y Albert Rivera hablando de generar empleo: un profesor y un trabajador de la Caixa, que no han creado una empresa en su vida. ¿Qué iban a decir? ¿Qué deben hacer los políticos? Dar facilidades a los emprende- PROVOCADOR Riba en Illa Diagonal. Dinamizador multidisciplinar, mantiene que “emprender es durísimo” F. CAMALLONGA sar es una putada, a nadie le gus- ta que su sueño no se haga rea- lidad. Pero uno debe levantarse y aprovechar ese fracaso para aprender y ser más fuerte. Eso es lo que sí valoran en EE. UU. Si se puede fracasar en Espa- ña, ¿por qué quienes fracasan no suelen levantarse? No conozco esa estadística, pero sería interesante ver, de entre todos los que han fracasado y no han vuelto, cuántos emprendie- ron por vocación y cuántos por necesidad u obligación. Si hay pasión, se lucha, se pelea, se es resiliente.Unoselevanta.Porque es su sueño. Si no hay pasión… ¿Y la pasión se puede trabajar? A uno no le pueden decir: “Ena- mórese de esa mujer”. El talen- to viene de dentro: se desarrolla cuando uno descubre lo que de verdad le apasiona. Un último consejo. Que vigilen. La persona innova- doraesesclavadesuformadeser. No puede dejar de serlo. Y eso es un arma de doble filo. Por eso es preciso aprender a parar de vez en cuando, tomar perspectiva y ver lo que se está haciendo. ENTREVISTA A ALBERT RIBA, emprendedor y asesor de empresas, especialista en emprendimiento corporativo Dicen que en EE. UU. se puede fracasar y en España no. Aquí también se puede fracasar. Yo he repetido dos cursos: soy un fracasado escolar. Y he ce- rrado una empresa. Y le aseguro que no soy único. El problema es que, cuando lo dices, parece que seas un desgraciado. ¡Y eso que ahora se habla mucho más de ello! No obstante, eso de “fra- casa, que es una oportunidad”… ¿Qué quiere que le diga? Fraca- es un proceso vital; van a ser emprendedores durante toda la vida. Dos, que se rodeen de bue- na gente y profesional –a veces uso el concepto socimigo, aun- que ser socio y amigo a la vez es difícil–. Y tres, que se levanten cuanto antes. Porque se van a caer. Eso de los astros, que dice Coelho, está muy bien. Pero, al final, se van a caer. Seguro. Esta parte del discurso es la que suele faltar. ¿Conoce a algún padre que diga que su hijo es feo? Pues con esto pasalomismo.Aunque,sialguien intenta camuflar esa realidad, ésta saldrá por otro lado. Por eso es necesario hablar de los proble- mas de emprender. El empren- dedor necesita sinceridad y per- sonas de su entorno que le sepan aterrizar. En este sentido, plata- formas como Barcelona Activa o Acció han evolucionado bastante. NÉSTOR BOGAJO ALBERT RIBA, cofundador de InPreneur –compañía que fomenta el espíritu emprendedor en las grandes corporaciones–, es también autor del libro ‘La parálisis que activa’ (Urano, 2015), en el que explica cómo una parálisis facial periférica y temporal, producto del estrés, le enseñó a prevenir y superar las adversidades ENTREVISTA La persona innovadora es esclava de su forma de ser. No puede dejar de serlo. Y eso es un arma de doble filo. Por eso es preciso aprender a parar EMPRENDER DENTRO DE LA EMPRESA Cuando un emprendedor crea una empresa, crea un entorno nuevo. Cuan- do ésta crece, él se convierte en gestor. “Hay quien, llegado ese momento, se aburre y tiene que volver a empezar: su vida es un tirabuzón. Pero hay quien opta por seguir creciendo”, explica Riba. La capacidad de mantener la actitud emprendedora, para que la empresa siga generando ideas y pro- yectos, recibe el nombre de intraemprendimiento. “Se trata de que cada empleado lleve en el bolsillo un poco del espíritu del fundador. El éxito de la empresa es que innove continuamente y para eso la dirección tiene que creer en ello y haber desarrollado el talento de la empresa”, apunta Riba ! INTRAEMPRENDIMIENTO Quien antes invertía en ladrillo ahora invierte en ‘start-up’. Pero si la bolsa diera márgenes del 20%, ¿en qué invertiría esa gente? dores: que los autónomos sean justos, que el sistema de tributa- ción sea distinto; que, si una em- presa te va bien, pagues, pero, si te va mal, no quedes hipotecado para el resto de tu vida… Tres avisos para quienes quie- ren emprender por vocación. Uno, que estén convencidos de lo que van a hacer: emprender