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Expansión - Contraportada y entrevista Edición Catalunya - Abril 2013

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Expansión - Contraportada y entrevista Edición Catalunya - Abril 2013

  1. 1. Martes, 26 de marzo de 2013 www.expansion.com/catalunya CATALUNYA ENTRE PREGUNTA Y PREGUNTA “Siempre hay excusas para no emprender” ALBERT RIBA Cofundador de Inpreneur/ El emprendedor es crítico con el sistema universitario actual y anima a perder el miedo al fracaso porque permite aprender en vista a futuros proyectos empresariales. TinaDíaz.Barcelona De autodidacta a boom y se debe ir con cuidado Albert Riba Trullols (Iguala- de no saturar el sistema, pero da, 1972) se considera un escritor de libros prefiero que haya muchas he- ejemplo de fracaso escolar al de empresa rramientas a que no las haya. que la emprendeduría ha Además, es bueno que se seg- rehabilitado. “No llegué a la Albert Riba quiso escribir un menten en especialidades, Universidad; empecé a traba- libro que“concentrara tres proyectos biomédicos, inicia- jar en Network Systems –re- cosas que no encontraba tivastecnológicas,etc. cuerda– y más tarde fundé Bi- juntas: entretenimiento, ¿Cuáles son los sectores tuline;alos22añosasumímu- formación y emoción” , másprometedores? cha responsabilidad en la asegura.Tras un libro fallido, Tenemos una oportunidad compañía y, ¿a quién pedía que“me tumbaron” muy buena con la Mobile ayuda?: mis amigos no me en- –confiesa–, ha publicado World Capital. El sector bio- tendían”. Inquieto y con espí- Mamut o Sapiens (Empresa médico también es un buen ritu de iniciativa, el empren- Activa). En la obra pregunta al nicho de mercado. La única dedorleyólibrosdeeconomía, lector si quiere ser un mamut, ventaja es que, si sabes aplicar de empresa y biografías sobre que se extinguió por no bien la tecnología, la capaci- personalidades. Esto le des- adaptarse al entorno, o un dad de explosión es mucho pertó el deseo literario. Riba homo sapiens, que se adaptó másgrande. ha fundado, junto a otros so- y cambió el medio. Riba se ¿Cuáles son los errores cios, tres empresas: Bituline, define“un 85% sapiens y un máscomunesdelosempren- en 2001, que cerró en 2006; 15% mamut” su juicio, la .A dedoresdehoyendía? Kinetical Digital Business, en relación mamut–sapiens no Gestionar la empresa ba- 2002, que ha dejado para de- es proporcional;“cuanto más sándose en las personas y no dicarse a su tercer proyecto: sapiens eres más rebelde es en el talento de las personas. Inpreneur, nacida en 2012. tu lado mamut” Riba . Por ejemplo, tres amigos También es profesor de Eada, enumera diez inquietudes montan una empresa y se re- LaSalle y la Universitat Po- para ser emprendedor y parten los cargos sin tener en Elena Ramón. litècnica de Catalunya (UPC). entrevista a personas cuentasiunoesbuenoencon- Usted diferencia entre –destaca a Xavier Gabriel (La tabilidad o como comercial, o mamuts o sapiens. ¿Con qué Bruixa d’Or) y a sus padres–, liderando el proyecto; a veces tipo de persona se ha encon- acerca de los logros que han es mejor dar entrada a nuevos trado? Albert Riba es cofundador de Inpreneur y recientemente ha publicado el libro ‘Mamut o Sapiens’ . conseguido en sus vidas. socios. Al emprendedor le ha- La pureza no existe. Todo ce falta humildad y tener en “ mamut tiene un sapiens den- es el único lugar, teniendo en Existe un riesgo freno cuando el emprende- Si analizas tus fracasos pue- cuentaqueelmejorfinanciero tro suyo y todo sapiens tiene cuenta que la mayoría de pro- dor quiere dejarlo todo para des aprender a no cometer el es el mercado: debes conse- un mamut. Siempre hay obs- fesores son funcionarios con de sobresaturación montarsuempresa... mismo error. Hay algo peor guir clientes de ahí. Otras ca- táculos, pero nosotros debe- trabajo estable, cuando el por el‘boom’ Hay que orientar el futuro que el fracaso: la frustración; rencias son la excesiva orien- mos dar el paso. Si quieres ac- mundo de los emprendedores de herramientas según el talento de las organi- cuandonohacesalgotequeda tación hacia el proyecto, pro- tuar como un mamut, busca- es totalmente opuesto. Está zaciones. Podemos diferen- grabado. “¿Y sí lo hubiera he- blemas de liderazgo interno o rás excusas: falta de financia- cambiando lentamente: ahora para emprendedores” ciarnosporcosteoportalento; cho?” Pero ya no puedes vol- pocadedicación. ción, trámites burocráticos, el hay universidades que contra- si quieres competir por coste ver atrás: no existe la máquina ¿En qué países podemos IVA, lo caro que es contratar tan a profesionales para im- es muy difícil, hay que luchar del tiempo. Se dice que la en- fijarnos? personal, etc; pero si actúas partir docencia. Es un sistema con el talento y la innovación. fermedad de la sociedad es el En Estados Unidos y en Es- como un sapiens y el proyec- educativo convencional ce- El talento sale cuando uno ha- miedo, pero yo creo que es el candinavia. Tenemos que ser to te motiva, lo envías todo al carajo y buscas soluciones. ¿Solo es cuestión de acti- tud? Emprender es atreverte a rrado que te enseña el teore- ma de Pitágoras o un plan de negocio, pero no a conseguir inversoresoahacerunplanfi- nanciero. “ Hay algo peor que el fracaso: la frustración de no emprender un celoquelegusta,nocuandole fuerzanatrabajaroestudiarlo que no le gusta. Hemos de in- centivar que la gente haga lo quequiera. aburrimiento. Parques empresariales, incubadoras, programas de ayuda al emprendedor... ¿No hayriesgode saturación? más exigentes con nosotros mismos. La disciplina de estos países es lo que permite con- vertir un sueño en una reali- dady,supongo,queestacultu- luchar por tu reto, es un estilo A veces, la familia es un proyecto empresarial” ¿Yelmiedoalfracaso? Es cierto que ahora hay un ra no la tenemos estructurada. devida,largo,duroycomplejo que no entiende de edades. Nadie te regala nada. A casa Recuperar el espíritu emprendedor sólo te llegan tres cosas: mul- tas, cartas del banco y publici- A finales del año pasado,Albert Riba y su socio Ramon Costa dad. fundaron Inpreneur, una empresa que quiere ayudar a grandes ¿Dónde hay que fomentar corporaciones a“recuperar el espíritu emprendedor que tenían la emprendeduría? cuando nacieron” explica Riba.“Una empresa nace , Hay que empezar en casa, emprendedora como una start up pero a medida que va en la familia, en el colegio y en creciendo y se hace grande también va perdiendo ese espíritu la Universidad. Ésta última no inicial” argumenta el directivo, que considera que hay que , “concienciar a la cúpula directiva de las empresas” Inpreneur . prevé facturar 150.000 euros este ejercicio. El accionariado “ Emprender es un estilo de vida, va de actitudes, de hacer cosas, no se reparte entre tres socios: Albert Riba, Ramon Costa y Lluïsa Font, y cuenta con tres empleados directos y tres colaboradores. La sede central está en Igualada (Anoia), pero tiene presencia en Barcelona con una oficina en el Almogavers Business Factory, ubicado en el 22@. Ésta es la tercera empresa de conocimientos” de Riba, que antes había impulsado Bituline y Kinetical. Riba ha fundado tres empresas: Bituline (2001), Kinetical Digital Business (2002) e Inpreneur (2012)./E.R.

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