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Expansión 2017 Marzo 44a - La agilidad personal

La agilidad personal

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CATALUNYA
Jueves 30 marzo 20172 Expansión
Laagilidadpersonal
H
ay un aspecto que me preocupa especialmente y
creo que es el momento de abordarlo más en serio.
Miopiniónesquesetienenqueabandonarlaspala-
bras bonitas y redundantes dado que en lugar de clarificar,
muchasvecesconfunden,anestesianoalgopeor;hacenque
lagentesedesconecte.Porejemplo,ahoraquedabonitoha-
blardeVUCApero,parasaberquées,lagranmayoríatiene
queiraGoogle.
Unodeloscasosenqueestosucedeesentodolorelacio-
nadoconelcambioenqueestamosinmersosconestapala-
bramágica,VUCA,acrónimodeunmundovolátil,incierto,
complejo y, sobre todo, ambiguo. Al leerla uno se pregunta,
¿de qué se trata? ¿De método? ¿De tecnología? ¿De talento?
¿Depersonas?¿Odequé?
Elpeligrodeutilizarconceptosdeestetipoesdoble,pues
enlugardecentrarnosengestionarlaincertidumbreocom-
plejidadactual,hayquecentrarseeninterpretarelsignifica-
dodeestaspalabrasy,claro,estonoshaceaúnmáslentosala
horadecambiarytransformarnos.
Para hacer frente a esta situación, hay quienes hablan de
quelasorganizacionesdebentenermétodosquelespermi-
tan hacer las cosas de una manera más eficiente y entonces
se habla de aplicar la metodología lean manufacturing en la
gestión,enlainnovación,einclusoeneldesarrollotecnoló-
gico. En esta situación, considero que es necesario pero no
suficiente.
En otros casos, algunas organizaciones piensan que para
ser ágiles deben aplicar tecnología y creen que la transfor-
maciónylaagilidadespasarlotodoalanube(otrodelosvo-
cablos primo hermano de VUCA) y sus argumentos suelen
estar más relacionados con herramientas. En esta ocasión,
también considero que es necesario, pero tampoco es sufi-
ciente.
Existeotracorrientequedicequeparahacerfrenteaesto
setienequedesarrollaruntalentoespecialquepermitages-
tionar y convivir con este mundo mutante, digital, incierto.
Este punto también es cierto y los jóvenes apuntan más en
esta línea, pero creo que tampoco es suficiente. Tiene que
ver con contar con personas ágiles para que estas puedan
hacerpalancaensutalentopotencial(nosóloelmostrado)y
deestaformapoderutilizarnuevasmetodologíasytecnolo-
gíasquepermitanconvivirconestemundocambiante.
Para hacer estos cambios se tiene que poner a las perso-
nas en el corazón de la estrategia empresarial, aunque sea
consuenfoquepersonalvital,puesunaempresatambiénes
unaagrupacióndepersonas.Estoesrealyaplicable;séque
noesfácilperoahora,loimportanteesempezaryhayquien
empieza, como yo estoy viviendo desde hace ya casi dos
añosconcasi200personasdeManpowerGroup,queyaes-
tánenestasenda.
JOSEP MARTÍNEZ VILA CRECE EN PORTUGAL
Saba,lacompañíadeaparcamientoslideradaporel
ejecutivocatalán,haredobladosuapuestaporelmercado
lusoconlaincorporaciónde1.100plazasadicionalesenlos
municipiosdeLisboa,EçayLota.Conestasadjudicaciones,
lafirmagestionayacercade17.000espaciosenelpaís.
CON ÉNFASIS
Empresario y escritor
OPINIÓN
Albert Riba
LA FOTO
23000
22000
21000
20000
19000
18000
17000
16000
15000
14000
0
30
70
100
J A S O N D E17 F M
Cotizaciones Esc. Aritmética
RSI 14
BCN Mid-50 Del 22-06-16 al 29-03-17
115
112,5
110
107,5
105
102,5
100
97,5
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70
100
F M
Cotizaciones Esc. Aritmética
RSI 14
BCN Global-100 Del 02-01-17 al 29-03-17
La plantilla de la Universitat
de Barcelona alcanzó el pa-
sado año los 7.696 trabajado-
res, unos 200 más que en
2015.Estecrecimientosede-
be principalmente a la con-
tratación de nuevos docen-
tes. El personal docente e in-
vestigador(PDI)delamayor
universidad catalana alcanza
los 5.532 profesores –un 71%
delaplantillatotal–,unos221
por encima de la cifra de do-
centes de 2015. La cifra de
trabajadores del personal de
administración y servicios,
por otro lado, ha caído en
veinte,ysesitúaen2.264.Es-
te colectivo representa el
29% del total de la plantilla.
En cuanto a la distribución
poráreasdedocencia,elárea
de Ciencias de la Salud es la
que cuenta con más docen-
tes, unos 1.913, lo que supone
alrededor del 35% del profe-
sorado.EnlaUBestudianes-
te curso un total de 47.345
alumnos entre centros pro-
pios y adscritos. El área que
cuenta con más estudiantes
es la de Ciencias Sociales,
con cerca de 13.500, un 28%
del total. La universidad
cuenta con un presupuesto
de371millonesdeeuros.
Las negociaciones para
abrir nuevas rutas son
complejasysuelenllevarse
conelmáximosigilo,sobre
todo en una industria que
esmuycompetitiva.Anun-
ciar planes supone dar pis-
tas a la competencia. A pe-
sar de ello, sorprende la
alegría con la que la Gene-
ralitat y el Ayuntamiento
de Barcelona se empeñan
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ejemplo tuvo lugar ayer.
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DETRÁS DE
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EL IRTA PONE EN MARCHA UN CENTRO DE INVESTIGACIÓN PARA EL SECTOR LÁCTEO
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ylaUniónEuropea.EstagranjaexperimentalpretendeserunpuntodereferenciaenelSur
deEuropaenlosámbitosdelaproducción,transformaciónyconsumodeleche.
expansioncat@expansion.com
REDACCIÓN: MartíSaballs(directoradjunto);JoséOrihuel(redactorjefe);SergiSaborit(jefedesección);
MarisaAnglés,DavidCasals,TinaDíaz,GabrielTrindadeyArturZanón.
PUBLICIDAD: DanielChoucha(JefeÁreaPublicidadExpansiónBarcelona)yAlbertBorràs.
Teléfono: 934962422/934962407
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08007Barcelona
Teléfono: 934962400
Fax: 934962405
CATALUNYA
RADIOGRAFÍADE LAPLANTILLADE LA
UNIVERSITATDE BARCELONA
Fuente: Bloomberg Expansión
Evolución del personal
docente e investigador
(PDI) 5.532
2.352
2.283
2.264
5.311
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Expansión 2017 Marzo 44a - La agilidad personal

  • 1. CATALUNYA Jueves 30 marzo 20172 Expansión Laagilidadpersonal H ay un aspecto que me preocupa especialmente y creo que es el momento de abordarlo más en serio. Miopiniónesquesetienenqueabandonarlaspala- bras bonitas y redundantes dado que en lugar de clarificar, muchasvecesconfunden,anestesianoalgopeor;hacenque lagentesedesconecte.Porejemplo,ahoraquedabonitoha- blardeVUCApero,parasaberquées,lagranmayoríatiene queiraGoogle. Unodeloscasosenqueestosucedeesentodolorelacio- nadoconelcambioenqueestamosinmersosconestapala- bramágica,VUCA,acrónimodeunmundovolátil,incierto, complejo y, sobre todo, ambiguo. Al leerla uno se pregunta, ¿de qué se trata? ¿De método? ¿De tecnología? ¿De talento? ¿Depersonas?¿Odequé? Elpeligrodeutilizarconceptosdeestetipoesdoble,pues enlugardecentrarnosengestionarlaincertidumbreocom- plejidadactual,hayquecentrarseeninterpretarelsignifica- dodeestaspalabrasy,claro,estonoshaceaúnmáslentosala horadecambiarytransformarnos. Para hacer frente a esta situación, hay quienes hablan de quelasorganizacionesdebentenermétodosquelespermi- tan hacer las cosas de una manera más eficiente y entonces se habla de aplicar la metodología lean manufacturing en la gestión,enlainnovación,einclusoeneldesarrollotecnoló- gico. En esta situación, considero que es necesario pero no suficiente. En otros casos, algunas organizaciones piensan que para ser ágiles deben aplicar tecnología y creen que la transfor- maciónylaagilidadespasarlotodoalanube(otrodelosvo- cablos primo hermano de VUCA) y sus argumentos suelen estar más relacionados con herramientas. En esta ocasión, también considero que es necesario, pero tampoco es sufi- ciente. Existeotracorrientequedicequeparahacerfrenteaesto setienequedesarrollaruntalentoespecialquepermitages- tionar y convivir con este mundo mutante, digital, incierto. Este punto también es cierto y los jóvenes apuntan más en esta línea, pero creo que tampoco es suficiente. Tiene que ver con contar con personas ágiles para que estas puedan hacerpalancaensutalentopotencial(nosóloelmostrado)y deestaformapoderutilizarnuevasmetodologíasytecnolo- gíasquepermitanconvivirconestemundocambiante. Para hacer estos cambios se tiene que poner a las perso- nas en el corazón de la estrategia empresarial, aunque sea consuenfoquepersonalvital,puesunaempresatambiénes unaagrupacióndepersonas.Estoesrealyaplicable;séque noesfácilperoahora,loimportanteesempezaryhayquien empieza, como yo estoy viviendo desde hace ya casi dos añosconcasi200personasdeManpowerGroup,queyaes- tánenestasenda. JOSEP MARTÍNEZ VILA CRECE EN PORTUGAL Saba,lacompañíadeaparcamientoslideradaporel ejecutivocatalán,haredobladosuapuestaporelmercado lusoconlaincorporaciónde1.100plazasadicionalesenlos municipiosdeLisboa,EçayLota.Conestasadjudicaciones, lafirmagestionayacercade17.000espaciosenelpaís. CON ÉNFASIS Empresario y escritor OPINIÓN Albert Riba LA FOTO 23000 22000 21000 20000 19000 18000 17000 16000 15000 14000 0 30 70 100 J A S O N D E17 F M Cotizaciones Esc. Aritmética RSI 14 BCN Mid-50 Del 22-06-16 al 29-03-17 115 112,5 110 107,5 105 102,5 100 97,5 0 30 70 100 F M Cotizaciones Esc. Aritmética RSI 14 BCN Global-100 Del 02-01-17 al 29-03-17 La plantilla de la Universitat de Barcelona alcanzó el pa- sado año los 7.696 trabajado- res, unos 200 más que en 2015.Estecrecimientosede- be principalmente a la con- tratación de nuevos docen- tes. El personal docente e in- vestigador(PDI)delamayor universidad catalana alcanza los 5.532 profesores –un 71% delaplantillatotal–,unos221 por encima de la cifra de do- centes de 2015. La cifra de trabajadores del personal de administración y servicios, por otro lado, ha caído en veinte,ysesitúaen2.264.Es- te colectivo representa el 29% del total de la plantilla. En cuanto a la distribución poráreasdedocencia,elárea de Ciencias de la Salud es la que cuenta con más docen- tes, unos 1.913, lo que supone alrededor del 35% del profe- sorado.EnlaUBestudianes- te curso un total de 47.345 alumnos entre centros pro- pios y adscritos. El área que cuenta con más estudiantes es la de Ciencias Sociales, con cerca de 13.500, un 28% del total. La universidad cuenta con un presupuesto de371millonesdeeuros. Las negociaciones para abrir nuevas rutas son complejasysuelenllevarse conelmáximosigilo,sobre todo en una industria que esmuycompetitiva.Anun- ciar planes supone dar pis- tas a la competencia. A pe- sar de ello, sorprende la alegría con la que la Gene- ralitat y el Ayuntamiento de Barcelona se empeñan en explicar los contactos –loables– que mantienen con diferentes aerolíneas para impulsar El Prat. Un ejemplo tuvo lugar ayer. Ambas administraciones se reunieron con Cathay para que opere su vuelo Barcelona-Seúl todo el año,ynosóloenverano. LaplantilladelaUBcreceen200personas Minutoy marcador delasnuevas rutasaéreas EMPRESA Y EMPLEO DETRÁS DE ASÍ VAN LOS MERCADOS DE BARCELONA EL IRTA PONE EN MARCHA UN CENTRO DE INVESTIGACIÓN PARA EL SECTOR LÁCTEO ElmunicipiodeCruïlles,MonellsiSantSadurnídel’Heura(BaixEmpordà)cuentadesdeayer conuncentropionerodeinvestigaciónparaelsectorlácteo.SetratadeladenominadaEstación deVacunodeMonells(Evam),quehasupuestounainversiónde2,4millonesdeeuros,aportados porelIRTA–quehapromovidolainiciativa–,elMinisteriodeEconomía,laDiputacióndeGirona ylaUniónEuropea.EstagranjaexperimentalpretendeserunpuntodereferenciaenelSur deEuropaenlosámbitosdelaproducción,transformaciónyconsumodeleche. expansioncat@expansion.com REDACCIÓN: MartíSaballs(directoradjunto);JoséOrihuel(redactorjefe);SergiSaborit(jefedesección); MarisaAnglés,DavidCasals,TinaDíaz,GabrielTrindadeyArturZanón. PUBLICIDAD: DanielChoucha(JefeÁreaPublicidadExpansiónBarcelona)yAlbertBorràs. Teléfono: 934962422/934962407 PasseigdeGràcia,11,escaleraA,5ªplanta 08007Barcelona Teléfono: 934962400 Fax: 934962405 CATALUNYA RADIOGRAFÍADE LAPLANTILLADE LA UNIVERSITATDE BARCELONA Fuente: Bloomberg Expansión Evolución del personal docente e investigador (PDI) 5.532 2.352 2.283 2.264 5.311 5.190 Evolución del personal de administración y servicios (PAS) 2014 2015 2016 2014 2015 2016