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Expansión 2015-11 Novembre 31ª Columna “Alinear o alieanar”

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Expansión 2015-11 Novembre 31ª Columna “Alinear o alieanar”

  1. 1. CATALUNYA Jueves 19 noviembre 20152 Expansión Alinearoalienar T odossabemosque,ennuestravidapersonal,ennues- tros trabajos y en nuestras empresas, nos toca vivir experiencias difíciles de gestionar. Además, estamos inmersos en una situación tan compleja que acaba provo- candoaltosimpactosnegativosentodalasociedadyestoge- neraproblemasquepuedenresultargraves. Hallegadounmomentoenque,enlugardeirtodosauna buscando soluciones que vayan focalizadas a resolver los problemas reales, acabamos haciendo lo contrario: aposta- mosporromperpuentes,evitarconsensosyalienarenlugar de alinear. Alinear significa buscar unos valores comunes compartidos por el máximo número de personas; implica sabercederysabercompartirbuscandounobjetivocomún; alinearsignificasumarparacrecermásalládelafórmulade unesoseparas;apuestaporcreceryevolucionar. Al otro lado, nos encontramos el alienar. Qué pequeño es elcambioquehayentrelasdospalabras,peroquégrandees la diferencia. Alienar significa transformar para mal, rom- per,enfadaroseparar;implicaperderlaesencia;alinearaca- bafracturando,disgregandoy,normalmente,noparabien. ¿Por cuál apostar? Cada uno es libre de elegir, pero siem- pre deben apostar por buscar el máximo equilibrio y con- senso para poder tomar una decisión acertada. Tengamos presente una solacosa.Cuandosehabla de entornos nocivos todos sabemos a qué tipo de or- ganizaciones vamos a pa- rar y todos sabemos sus peligros. ¿Todo esto cómo se aplica a las empresas? Hace unos días impartí dos activi- dadesanteunassetentaempresasdediferentesclústeralos que expliqué cómo el talento emprendedor está al servicio de la innovación y ésta se pone al servicio de la transforma- ción empresarial. Su reto es alinearse y no alienarse. Estas empresas se alinearon en los entornos clúster ya que todos ellos comparten una misma línea, un mismo sector, unos mismos valores y, en fin, todos quieren transformar su em- presaparaqueseadebuenagradoparaelmercado. Enunmercadotancomplejoycompetitivo,enunmerca- do tan local pero global a la vez, el saber alinearse con unos valorescomunesesloquenospermitecreceryestoseráde- terminante. Aquellas personas o empresas que cedan, se acerquen o convivan demasiado a entornos solitarios o ce- rrados,elriesgodealienarseesmuchomayoryesunriesgo deextinciónempresarial.Porestemotivotómensesutiem- po para ganar perspectiva y ver si están más cerca de estar alineadosoalienados.Recuerden:alinearescultura;alienar esalgototalmenteantagónico. Deben apostar por buscar el máximo equilibrio y consenso para tomar una decisión acertada HERNÁN SCAPUSIO ‘DESPEGA’EN EL MAB AgileContent,latecnológicafundadaydirigidaporel ejecutivodeorigenargentino,yatienevíalibreparaempezar acotizarenelparquéalternativo.Lafirmabarcelonesa debutaráenBolsaelpróximolunes,día23,conuna capitalización de17millonesdeeuros. LA FOTO 21000 20000 19000 18000 17000 16000 15000 0 30 70 100 M A M J J A S O N Cotizaciones Esc. Aritmética RSI 14 BCN Mid-50 Del 09-02-15 al 18-11-15 12500 10000 7500 5000 2500 0 0 30 70 100 F M A M J J A S O N Cotizaciones Esc. Aritmética RSI 14 BCN Global-100 Del 02-01-15 al 18-11-15 Incluyendo cupón corrido,que no se tiene en cuenta en los cambios de negociación ex cupón.DeudaAnotada y Mercado de Deuda Pública de la Generalitat de Cataluña.Mercado/Fecha del valor: M = D; MO = D+1; M1 = D+2; M3 = D+4; M4 = D+5; sien- do D el día de contratación.Operaciones a plazo: PO = 1 semana (1-8 días); P1 = 1 mes (9-33 días); P2 = 2 meses (34-64 días); P3 = 3 meses (65-94 días); P4 = mes a 3 meses.En las letras delTesoro los cambios corresponden a las rentabilidades. La relaciones de Fomento conPimecyCecotnoatra- viesan su mejor momento. Noobstante,lastrespatro- nalessabenguardarlasfor- mas.Asílohicieronayeren unactoorganizadoporEY en el IESE. Ivan Galofré, miembrodelaasambleade Fomento, se sentó junto a AntoniRousaud,dePimec, y al presidente de Cecot, AntoniAbad.Nohubomu- chacomunicación. Fomento sesienta conPimec yCecot DETRÁS DE CON ÉNFASIS ASÍ VAN LOS MERCADOS DE BARCELONA MERCADODELADEUDAPÚBLICADELAGENERALITATDECATALUNYA Cambios del día en % Volumen contratado Cambio Otros Cupón precedente Máximo Mínimo Media Cierre cambios corrido Nominales Efectivos TIR 0E9 DG4,95 20-02 M 117,534 117,523 117,523 117,523 117,523 117,5237 3,797 3.600.000,00 4.262.429,00 0,73 812 DGINT.V 18-06 M 100,286 100,285 99,934 100,276 100,285 99,9346-100,2856 0,065 1.000.000,00 1.003.422,00 0,04 895 DG4,30 16-11 M 102,280 102,273 102,273 102,273 102,273 102,2730 0,035 172.000,00 175.970,10 1,96 0E9 DG4,95 20-02 M0 117,521 117,510 117,510 117,510 117,510 117,5105 3,810 3.000.000,00 3.639.638,90 0,73 812 DGINT.V 18-06 M0 100,285 100,285 99,934 100,276 100,285 99,9344-100,2854 0,065 1.000.000,00 1.003.424,70 0,04 18-XI-15 Cofundador de inPreneur OPINIÓN Albert Riba EL MIRADOR DE COLÓN DE BARCELONA ABRE UN ESPACIO DE ENOTURISMO TurismedeBarcelonahaabiertounpuntodeinformacióndeenoturismoyvinosenel monumentoaCristobalColónqueestásituadoaliniciodeLasRamblas.Elnuevoespacioservirá depromociónyventadeserviciosturísticosrelacionadosconlaenologíaylaculturadelvino yelcavadelascomarcasdeBarcelona.Enlafoto,JordiWilliamCarnes(TurismedeBarcelona), LluísTolosa,autordellibroBarcelonaWine;yMiquelForns(DiputaciódeBarcelona). expansioncat@expansion.com REDACCIÓN: MartíSaballs(directoradjunto);JoséOrihuel(redactorjefe);SergiSaborit(jefedesección); MarisaAnglés,DavidCasals,TinaDíaz,GabrielTrindadeyArturZanón. PUBLICIDAD: DanielChoucha(JefeÁreaPublicidadExpansiónBarcelona)yAlbertBorràs. Teléfono: 934962422/934962407 PasseigdeGràcia,11,escaleraA,5ªplanta 08007Barcelona Teléfono: 934962400 Fax: 934962405 CATALUNYA El restaurante preferido del diseñadorAntonioMiróesLa Barca del Pescador, situado en el Eixample de Barcelona. El establecimiento pertene- ceaRogelioEdo,queempezó a trabajar como camarero cuando el restaurante abrió suspuertas,hace52años,yse convirtió en propietario hace 18años,aunquesigueestando al mediodía y por la noche al pie del cañón. La estrella de La Barca del Pescador es su barra, aunque también hay dos comedores y una peque- ña terraza. El restaurante no tiene menú y su carta se basa en una amplia oferta de ma- risco, como percebes, ostras, almejasycamarones,ypesca- do, como rape, merluza, len- guado y rodaballo; aunque también se ofrecen guisos co- mo la sepia estofada y la es- queixada de bacalao. El pre- cio medio ronda los 40 euros. LaBarcadelPescadordeRogelioEdo EL RESTAURANTE PREFERIDO DE ANTONIO MIRÓ Rogelio Edo, propietario de La Barca del Pescador./ Elena RamónPor Marisa Anglés

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