1. Emprendimiento
corpora.vo
“Emprendiendo
dentro
de
la
organizaciones“

2. Cofounder DocenciaMass MediaEscritor

4. ¿Cómo evoluciona el espíritu empresarial?
StartUp
Gran
Empresa
Intensidad
Máxima
Intensidad
Mínima

9. @AlbertRiba

10. @AlbertRiba

11. @AlbertRiba

13. @AlbertRiba
¡Me puse a estudiarlo!

14. ¿Tienes
alguna
relación?

15. “El
puzzle
de
las
empresas”

16. “El
mundo
real”
La
perdurabilidad
de
ac6tud
emprendedora
de
los
fundadores
es
la
que
determina
nacer,
crecer
o
morir.

17. Renacer
para
crecer

18. ¿Qué
ha
sucedido?
1. La
estrategia
ha
quedado
en
segundo
plano
#ciclovital
2. Nos
hemos
olvidado
de
las
personas
#inquietudes
3. La
sobreacEvidad
se
ha
adueñado
del
día
a
día
#parálisis
4. La
burocraEzación
ha
apostado
por
el
método
olvidándose
del
talento
#produc.vidad

19. ¿Cuál
és
la
solución?
1.
Recuperar
la
esencia
de
esa
Ac1tud
Emprendedora
2.
Apostar
por
el
#GoForIt
3.
Pensar
en
“transformación”
4.
Ges1onar
el
cambio
de
paradigma

20. ¿Qué
es
ac.tud
emprendedora?
Vis
ión
Pas
ión
Acc
ión
Soluc
ión

21. ¿Qué
es
ac.tud
emprendedora?
1. La
que
habla
de
“fracasos,
riesgo,
zona
de
confort,
etc.”
2. La
que
habla
de
“agentes
de
transformación”
en
lugar
de
“agentes
de
cambio”
3.La
que
hace
que
las
“las
personas
muevan
ideas
que
ayuden
a
crecer
a
la
organización”

22. ¿Qué
es
un
#intrapreneur?
#Intrapreneur
A
person
within
a
corporaEon
who
is
given
the
freedom
and
resources
to
iniEate
project,
business
venture,
etc

23. ¿Dónde
se
aplica?
Start
Up
Franquícias
Pyme
Gran
Cuenta
Corporación
Tercer
Sector
AA.PP.
etc
…

24. NAIPES
el
enfoque

25. Nuevo
paradigma
ApEtudes
AcEtudes
Inquietudes
#1
#2
#3
#4
#5
#6
#7
#8
#9
#10

26. Ac.tud
Mamut
(elefante)
ü No
cambia
ü No
arriesga
ü No
se
mueve

27. ¿Se
ex.ngue
o
se
transforma?
ü Si
arriesga
ü Si
se
mueve
ü Si
se
transforma

28. ¿Cuál
es
la
diferencia
principal?
La
adaptación
del
entorno
a
uno
mismo
y
a
par1r
de
allí
transformarse

29. ¿Se
ex.ngue
o
se
transforma?
ü Quien soy
ü Zona de confort
ü Miedo
ü La diferencia
ü Cambio
ü Comunicación
ü Tempo
ü Conciliación
ü Riesgo
ü Fracaso

30. Talento
:
¿Quiere
y
puede?
Voluntad
INQUIETUD
Y
ACTITUD
Conocimientos y/o
experiencia
APTITUDES
POTENCIAL
EMPRENDEDOR
MOTIVACIÓNFORMACIÓN

31. Ac.tud
emprendedora
ü Definición
de
perfiles
ü Tipos
ü Competencias

32. La
Innovación
y
Corporate
Entrepreneurship
sirve
para
…
Ø Transformación
ü Hacia
un
nuevo
modelo/producto/servicio.
ü Requiere
evolucionar
a
agentes
de
transformación
ü Sin
acción,
no
hay
transformación
Ø Nuevas
mejoras
:
ü Diversificación
:
nuevos
productos/servicios
o
estructuras
ü Nuevos
mercados
o
internacionalización
Ø Mejora
incremental:
ü Mejorar
los
productos/
servicios
existentes
ü Nuevos
procesos
de
hacer
lo
mismo
de
otra
manera
más
eficiente

33. NAIPES
el
alcance

34. ¿Qué
podemos
conseguir?
INQUIETUDES
TALENTO
COMPETENCIAS
IDEAS
INNOVACIÓN
PROYECTOS
INTERNOS
NUEVAS
UNIDADES
NEGOCIO
CORPORATE
VENTURING
NIVELES
DE
CORPORATE
ENTREPRENEURSHIP

35. Requisitos
para
el
éxito
1.
Convencimiento
y
apuesta
por
parte
de
la
propiedad
y
de
la
dirección
2. Creación
de
un
ecosistema
interno,
cultura
corpora1va
e
incorporación
en
el
clima
laboral
3. Mix
de
Dogma
+
Necesidad
4. Pensar
en
medio
largo
plazo
(estratégico)

36. Beneficios
Ø Para
la
empresa
ü Supervivencia
a
largo
plazo
ü Atracción
y
retención
talento
ü Innovación
ü Flexibilidad
ü Engagement-­‐
Compromiso
empleados
ü Desarrollo
de
talento
ü Generación
outputs
Ø Para
el
empleado
ü MoEvación
ü Asegurar
el
puesto
de
trabajo
ü Empleabilidad
ü Desarrollo
de
talento
ü Plan
de
carrera
ü Autorealización
ü Formación
intensiva
ü Ser
referente

37. Ejemplos:
FC.
Barcelona

38. Ejemplos:
Cruz
Roja
Cataluña
El
año
2011,
Cruz
Roja
Cataluña
inició
un
proceso
para
incorporar
la
acEtud
emprendedora
dentro
de
su
organización,
de
forma
que
se
transformara
la
enEdad
para
mejorar
su
adaptación
al
nuevo
entorno
cambiante.
Ya
han
pasado
por
el
programa
45
profesionales
y
a
lo
largo
del
2014
se
ampliará
hasta
llegar
a
casi
un
centenar.

39. Ejemplos:
Proyecto
InnovaPime
Obje.vo:
Ayudar
a
superar
los
retos
del
futuro
a
través
de
la
innovación
y
la
acEtud
emprendedora
dentro
de
las
empresas
del
Penedés

40. Conclusión:
“Por
favor,
cuiden
el
espíritu
emprendedor
de
su
organización.
Aunque
sea
lo
que
menos
se
ve,
es
lo
más
racional
y
lo
que
más
debe
permanecer
con
nosotros”

41. /albert.riba
@AlbertRiba
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¡GRACIAS!