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A2E-optimiser-pour-sauvegarder-sa-rentabilité

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Optimisation des charges, réduction des coûts, charges sociales, charges fiscales, frais généraux, tarification accidents du travail, économies, rentabilité, marges financières, résultat, performance

Published in: Economy & Finance
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A2E-optimiser-pour-sauvegarder-sa-rentabilité

  1. 1. FAIRE DES ECONOMIES DE CHARGES ET (RE)TROUVER DE NOUVELLES MARGES DE MANŒUVRE FINANCIERES 1 www.a2e-consultants.fr
  2. 2. 2 LE CONSTAT La clôture annuelle des comptes est souvent perçue comme une obligation légale qui se résumeàlaproductiond’unbilanpourleservicedesimpôts,legreffeoulebanquier. Pire,unegrandemajoritédesentreprisesalafâcheusetendanceànejamaiss’interroger sursesexercicesclos! Pourtant, des sommes conséquentes, indûment versées au titre de cotisations ou d'impositionsdiverses,peuventêtrerécupéréessurles3derniersexercices. Ces déperditions importantes constituent souvent pour les entreprises une perte sèche deressourcesetdoncderentabilité.
  3. 3. 3 1. DÉTECTER, ANALYSER ET CHIFFRER tous les gisements d’économies récupérables et indument versés sur les exercices en cours et passés non prescrits ( 3 ans ) 2. PÉRENNISER LES BONNES PRATIQUES SUR L’AVENIR NOTRE RÉPONSE
  4. 4. 4 LECABINET A2E-CONSULTANTS C’EST 4 POLESDECOMPETENCES  OptimisationSociale  OptimisationdesAccidentsduTravail &MaladiesProfessionnelles  OptimisationFiscale(Locale,T.S.S.&C.I.)  OptimisationdesFraisGénéraux AVANT-PROPOS
  5. 5. 5
  6. 6. 6 Prélèvementsobligatoires,2 domaines d’optimisationprivilégiés: lescharges patronales lestauxd’accidents dutravail Pourquoi ? Ledroitsocialetledroitdelasécuritésocialesontdesdroits catégorielsetinterprétatifssoumisàdecontinuellesmodifications Ilspeuventfairel’objetdenombreuxretraitementsetsetrouver allégésselonlesmultiplesréponsestechniquesdelajurisprudenceoude l’ACOSS,peuoumalconnuesparlescomptablesd’entrepriseoulesexpert- comptables Desgisementsd’économiestrèssignificatifs quiportentsurun budgetparticulièrementimportant:lamasse salariale 1-LESCHARGESPATRONALES
  7. 7. QUELQUES CHIFFRES (ANNÉE 2011) POUR ILLUSTRER NOS PROPOS :  258000entreprisescontrôléesparl’Urssafsoit environ10%dupotentield’entreprisescontrôlables  49,9%decesentreprisescontrôléesontété redressées  1470millionsd’eurosderedressement  188millionsdesur-cotisationspayéesparles entreprisesetrembourséesspontanémentpar l’Urssafsuiteàsescontrôles Source : DIRRES - Direction de la Réglementation du Recouvrement et du Service ; Bilan du contrôle des cotisants 2011, Publication ACOSS, Edition Aout 2012 7 POURQUOI LES ENTREPRISES ONT DU MAL À ÊTRE « DANS LES CLOUS » ?  Textes régissant les charges sociales nombreux, volumineux, complexes,…  Législation continuellement évolutive  Relations avec les administrations peu aisées voire délicates  Gestion routinière, traitements informatiques standardisés, manque de temps,…  Plusieurs métiers Conventions collectives complexes au sein de la même entreprise  Absentéisme élevé / Métiers parfois dangereux  Temps particuliers (temps partiels, travail de nuit…)  Gestion des intempéries / chômage partiel…  Prise en charge des frais professionnels  Etc. …/…
  8. 8. POURQUOI UN « REGARD EXTÉRIEUR » PERMET D’OPTIMISER LA GESTION INTERNE ?  Les erreurs de calculs  en entreprise, le contrôle comptable est souvent un simple contrôle de vraisemblance (arithmétique et non juridique)  La méconnaissance des textes,  la « maigre » documentation techniques des entreprise ne permet pas d’appréhender toutes les exceptions, dérogations,…  L’absence de pression du temps (un expert passe près de 50% de son temps à lire et à interpréter ses sources documentaires et n’est pas astreint aux échéances déclaratives) 8 « J’ai un expert-comptable… » Comme 100 % de nos clients,… et pourtant des économies significatives sont toujours possibles… POURQUOI ?  Notre métier est différent, votre expert-comptable vérifie les chiffres…, nous, nous vérifions la bonne application des textes par les organismes collecteurs.  Notre offre ne se situe pas en concurrence mais en complément de vos services internes ou externes actuels et vise à additionner nos compétences pour obtenir le maximum d’économies de charges pour VOTRE ENTREPRISE.
  9. 9. L’ACTION D’A2E CONSULTANTS EN FAVEUR DE LA TARIFICATION A.T./M.P. DE SES CLIENTS : Des études et des réclamations initiées et conduites: • de bout en bout • sans frais de procédure pour l’entreprise (tous les frais externes : documentation, audience, déplacement,… sont à la charge d’A2E CONSULTANTS) • sous la responsabilité d’avocat et de médecin conseil partenaires d’A2ECONSULTANTS 9 2-LESTAUXD’ACCIDENTSDUTRAVAIL
  10. 10. 2AUTRES LEVIERS D’AMÉLIORATION DE LA RENTABILITÉ DANS LES ENTREPRISES : 1. LES CRÉDITS D’IMPÔT (C.I.R., C.I.M.A.,…) 2. LES FRAIS GÉNÉRAUX 10
  11. 11. VOTRE INTÉRÊT À RECOURIR AUX CREDITS D’IMPOTS 11 Allègement en partie de vos : dépenses de personnel, dépenses de fonctionnement, dépenses de R&D, dotations aux amortissements, dépenses spécifiques (brevets, veille technologique, défense des dessins et modèles, …) Trésorerie et rentabilité Les crédits d’impôts, d’un montant variable selon le domaine, vous permettent de sauvegarder au mieux votre trésorerie et votre rentabilité. Sécurisation : Nos consultants vous apportent leur expertise technique, financière et fiscale pour vous aider à optimiser votre assiette de dépenses éligibles et réaliser votre dossier de justification conformément aux critères règlementaires 3-LESCRÉDITSD’IMPÔT
  12. 12. FRAIS FONCTIONNELS VOS ATTENTES  Vous souhaitez « TOILETTER » ET ALLÉGER L’ENSEMBLE DE VOS POSTES DE FRAIS GÉNÉRAUX  Vous voulez voir chiffrer le potentiel d’économies envisageables  Vous avez besoin d’être accompagné dans le sourcing et la mise en place de ces économies NOTRE SOLUTION  Une analyse détaillée de TOUS VOS POSTES « FRAIS GÉNÉRAUX»  A2E CONSULTANTS vous assiste de A à Z dans la mise en œuvre  Trimestriellement ou semestriellement, A2E CONSULTANTS contrôle les prix facturés par les fournisseurs et demande les avoirs lorsqu’il y a des erreurs de facture (pour les fournisseurs préconisés) VOS AVANTAGES Notre objectif est d’atteindre et de dépasser nos résultats moyens, qui sont de 15 ,4 % de gain sur les budgets étudiés 12 4-LESFRAISGÉNÉRAUX
  13. 13. CONCLUSION N° 1 13 3 entreprises sur 4 (toutes tailles confondues) font l’objet d’un constat d’économie Tous les indicateurs confirment la présence des marges de manœuvre sur des charges indûment payées LECOUTD’INTERVENTION? Le Cabinet n’est rémunéré qu’au résultat il n’est demandé ni acompte, ni frais de dossier et l’étude est totalement autofinancée par les économies obtenues PAS D’ECONOMIE = PAS DE FACTURE
  14. 14. 14 CONCLUSION N° 2 EN CONTRACTANT AVEC A2E-CONSULTANTS  vous complétez le cercle de vos conseils habituels. Les experts de notre Cabinet ne faisant pas le même métier que vos experts habituels  En remettant en question vos certitudes, sur le fait de ne pas avoir d'anomalies dans les charges supportées, vous prenez le parti de faire gagner de l’argent à votre entreprise, en gardant la maitrise de mettre en œuvre ou non nos préconisations  vous bénéficiez d’un audit autofinancé de vos charges payées… et perdues si vous ne faites rien  Vous pouvez potentiellement retrouver de substantielles marges de manœuvres de plusieurs dizaines de milliers d’euros
  15. 15. NE PERDONS PAS DE TEMPS… et encore moins d’argent ! Messieurs les décideurs, ne replongez pas dans votre quotidien sans :  soit accepter le principe d’un échange afin d’évaluer ensemble l’intérêt d’une collaboration pour votre entreprise  soit nous mettre en relation avec l’un de vos proches collaborateurs en charge de la gestion opérationnelle 15 CONCLUSION N° 3 MERCI POUR VOTRE AIMABLE ATTENTION N’hésitez pas à nous contacter : Alain LARAB https://fr.linkedin.com/in/alain-larab alain.larab@a2e-consultants.fr 06 03 79 65 33

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