Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Ajattelumme täytyy muuttua jotta yrityskulttuuri voisi muuttua

1,726 views

Published on

Esitykseni Työn LUMO -tapahtumassa 19.4.2016.

Published in: Business
  • Be the first to comment

Ajattelumme täytyy muuttua jotta yrityskulttuuri voisi muuttua

  1. 1. Ajattelumme täytyy muuttua jotta yrityskulttuuri voisi muuttua Aki Ahlroth Leadelight Työn LUMO 19.4.2016
  2. 2. Kuka vastaa organisaation kulttuurista?
  3. 3. Yrityskulttuurin määritelmä
  4. 4. Voiko yrityskulttuuria muuttaa? Kyllä ja ei.
  5. 5. Kulttuuri on kuin puutarha, jota pitää kultivoida.
  6. 6. Puutarhan voi tietoisesti suunnitella, mutta samalla se on luonnollinen ja orgaanisesti kasvava.
  7. 7. Toiset puutarhat ovat viljeltyjä.
  8. 8. Toiset taas villejä ja vapaita.
  9. 9. Kahta samanlaista puutarhaa ei ole olemassa.
  10. 10. Parhaat puutarhat syntyvät puutarhurin tarkan suunnittelutyön ja hellän huolenpidon sekä kasvien orgaanisen kasvun yhteistuloksena.
  11. 11. Kukin meistä on oman kulttuurimme puutarhuri.
  12. 12. Kaikki lähtee nykyisen kulttuurimme ymmärtämisestä.
  13. 13. Tuotokset Kulttuurisi hedelmiä, joita haluat kerätä puutarhastasi. Mitä parempi kulttuuri, sitä paremman sadon saamme aikaan.
  14. 14. Käyttäytymiset Ihmisten jokapäiväisiä tekoja, jotka vaikuttavat ”satoon” joko myönteisesti tai kielteisesti. Ne ovat kuin puutarhan kasveja; näkyviä ja konkreettisia kulttuurin ilmentymiä.
  15. 15. Mahdollistajat ja esteet Tekijöitä, jotka osaltaan mahdollistavat tai estävät puutarhaa kukoistamasta. Parhaimmillaan ne muodostavat ympäristön, joka mahdollistaa terveen kulttuurin synnyn.
  16. 16. Mahdollistajia ovat esim. lannoitteet, kokemus puutarhanhoidosta, hedelmällinen maaperä ja suotuisa sää.
  17. 17. Esteitä ovat esim. rikkaruohot, tuhoeläimet, huono sää ja kokemattomuus puutarhanhoidossa.
  18. 18. Kulttuuri on lopputuote. Case: ruohonleikkuri
  19. 19. Joku sen on suunnitellut.
  20. 20. Rakentanut sen tuotteeksi.
  21. 21. Valmis lopputuote on ”read-only” Mutta:
  22. 22. Komponentteja voi muuttaa suunnitteluvaiheessa.
  23. 23. Muuta systeemiä - muuta kulttuuria.
  24. 24. Katseet tulevaisuuteen.
  25. 25. Muutoksen ajurit Disruptoivat liiketoimintamallit Kuluttajakäyttäytymisen muutos Digitalisaatio Työelämän murros
  26. 26. Voittajakulttuurin tunnusmerkit
  27. 27. Halu muuttaa maailmaa 1.
  28. 28. Poikkitieteellinen ajattelu 2.
  29. 29. Konventioiden haastaminen 3.
  30. 30. Jaettu päämäärä asiakkaiden kanssa 4.
  31. 31. Ketterä kehittäminen 5.
  32. 32. 3 x 3 kriittistä kehittämisen tasoa Ajattelu Teot Rakenteet Johto Tiimit Yksilöt
  33. 33. Seurauksena Innovointikykyisemmät organisaatiot Taloudellinen kasvu Sitoutuneemmat työntekijät
  34. 34. Kolme vinkkiä kotiin vietäväksi
  35. 35. Keskity luottamuksen synnyttämiseen. 1.
  36. 36. Arjen työn toimivuus ja järkevyys ratkaisevat. 2.
  37. 37. Kaikki lähtee ihmiskäsityksestä. 3.
  38. 38. Älä uhriudu vaan kysy itseltäsi...
  39. 39. ...mitä minä itse olen valmis tekemään onnellisemman kulttuurin puolesta?
  40. 40. Let’s get our hands dirty.
  41. 41. Kiitos mielenkiinnostasi.
  42. 42. Aki Ahlroth www.akiahlroth.com www.leadelight.com Kuvat: Unsplash

×