Mihin verkostoja tarvitaan                                       nuorten palveluiden                                      ...
Mihin tarvitaan verkostoja kunon tuotantolinjoja?
Ylhäältä alas päin tuotavaratkaisumalli ja kehittäminen• Vaikuttaa tehokkaalta nopeutensa vuoksi• Haasteena on se, että ra...
Innovaatiot eivät synny suljettujen ovien takana
Avoimen innovaation malli - Fulsang 2008   Ideat oman organisaation ulkopuolelta: kansalaisilta ja yhteistyökumppaneilta  ...
Verkoston rakentaminen alkaa     luottamuksen vahvistamisesta ja yhteisen              tavoitteen löytämisestä.Helsinki 30...
Järvensivu, Nykänen & Rajala (2010)
HALU OPPIALUOTTAMUS   KUNNIOITUS                          TOISELTA
Oman asenteen tarkastaminen ensimmäisenä   Tiedostan omat ennakkoluuloni muista ammattiryhmistä     Kunnioitan jokaista ve...
•Sarjakuvaharrastaja•Pelaaja•Entinen ripariohjaaja•Futisvalmentaja•Naapuri•Omien verkostojen jäsen•Isä
”Ekalla kerralla sovittiin, että tehdään näin”mentaliteetin voi unohtaa                      Yhteisen                     ...
”Ekalla kerralla sovittiin, että tehdään näin”mentaliteetin voi unohtaa                                    Jos jäsenten   ...
Verkoston johtaminen on    mahdollistamista.
Jäsenten roolit verkostossa       Kaikki eivät osallistu samalla panoksella ja samalla tavalla    Rooleista, odotuksista j...
Miten vakuuttaa esimies siitä, että                  verkostoituminen kannattaa?Helsinki 30.10.2012 // Iikka Lovio    [ aj...
Verskoto näyttää                         Flickr/nlipsanehelpostikeskustelukerholta.Se voi heikentääulkopuolistenluottamust...
Flickr/nlipsaneVarmista, ettäverkostotyö vuotaaomaan organisaatioon.Kysy kollegoilta: ”mitävoimme oppiakertomastani?”
Tee verkoston tekeminen      muille näkyväksi - Kallio-liikeHelsinki 30.10.2012 // Iikka Lovio      [ ajatuspaja kommon - ...
Hyvät ideat eivät tule aina kokouksessa. Ruoki satunnaisia                        kohtaamisia.
Resurssien jakaminen Alikäytössä olvat tilat Tarvikkeet Asiantuntijaosaaminen
Suunnittelu   vs   Kokeileminen
On tunnistettava mitä OIKEASTI tiedetään                                                       Kokeillaan nopeasti ja kevy...
Kuuluisia suomalaisia kokeiluja:peruskoulu ja neuvolajärjestelmä                Flickr/Arttu Silvast
Hyvän käytännön levittäminenverkostossa  On hyväksyttävä, että kopioiva taho muokkaakeksimääsi käytäntöä  Kopioijat saatta...
Hyvän käytännön levittäminenverkostossa  Jokaisen verkoston jäsenen on tehtäväkaikkensa, ettei edellisistä syistä johtuvia...
OSA IIHelsinki 30.10.2012 // Iikka Lovio            [ ajatuspaja kommon - hyvinvointia yhdessä tekemällä ]
Suurin virhe on nähdä toiminnan kohde kiitollisena, muttapassiivisena palvelun kuluttajana, jolle ”tehdään asioita” ja    ...
• Helsingin lastensuojelun”asiakkaat” kehittävätpalveluita• Nähdään voimavarana, eiongelmanuorena• www.socca.fi
On varottava sitä, ettei hyvää tarkoittavan toiminnan viesti muutuvahingossa muotoon:”Me ollaan tässä auttamassa sua, mutt...
Time banking UK
Time banking UK
Time banking UK
Aikapankit          Keksitty 1980-luvulla yhdysvalloissa         Yhteisöt ja yksilöt voivat osallistua omilla        vahvu...
Aikapankki tukemaan nuorten toisilleen järjestämääryhmätoimintaa. Aktiivisten nuorten määrää on kasvanut.
Washingtonin nuorten  vertaisvalamiehistö.  Käsittelee  ensikertalaisten  rikokset.  Syytetyt sovittavat teon  osallistuma...
Tehdään jotain missä on selkeä päämäärä, tarvitaanmonia rooleja, mikä ei voi onnistua yksin ammtilaistentoimesta. Pitää vo...
Palvelunkäyttäjästä     yhteistyökumppaniksi     •Keskitytään voimavaroihin     •Ruokitaan vastavuoroisuutta     •Linkitet...
Ammattilaisten tehtävä on tehdä kuntalaisen         osallistuminen helpoksi.Helsinki 30.10.2012 // Iikka Lovio   [ ajatusp...
Nuorisoasiainkeskus ja                 opetusvirasto ovat            edelläkävijöitä, joista monien                 pitäis...
Kiitos!iikka.lovio@kommon.fi
Mihin verkostoja tarvitaan nuorten palveluiden tuottamisessa. Iikka Lovio. Lapsen ääni 30.10
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Mihin verkostoja tarvitaan nuorten palveluiden tuottamisessa. Iikka Lovio. Lapsen ääni 30.10

390 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
390
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
7
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Mihin verkostoja tarvitaan nuorten palveluiden tuottamisessa. Iikka Lovio. Lapsen ääni 30.10

  1. 1. Mihin verkostoja tarvitaan nuorten palveluiden tuottamisessa? Lapsen ääni -hankkeen Kaakkoisen alueen verkostojen kehittämisseminaari 29.10.2012Helsinki 30.10.2012 // Iikka Lovio iikka.lovio@kommon.fi [ ajatuspaja kommon - hyvinvointia yhdessä tekemällä ]
  2. 2. Mihin tarvitaan verkostoja kunon tuotantolinjoja?
  3. 3. Ylhäältä alas päin tuotavaratkaisumalli ja kehittäminen• Vaikuttaa tehokkaalta nopeutensa vuoksi• Haasteena on se, että ratkaisujen onlunastettava toteuttajien luottamus aina uudelleen• Haasteena on se, että ratkaisut kehitetään liiankaukana käytännöstä• Haasteena on se, ettei tunnisteta muidentoimijoiden resursseja Kuntalainen
  4. 4. Innovaatiot eivät synny suljettujen ovien takana
  5. 5. Avoimen innovaation malli - Fulsang 2008 Ideat oman organisaation ulkopuolelta: kansalaisilta ja yhteistyökumppaneilta Yhteiskehittämisen vahvistaminen Asiaosaaminen ei riitä, sosiaalinen älykkyys ja luovuus ovat keskseisiä taitojaHelsinki 30.10.2012 // Iikka Lovio [ ajatuspaja kommon - hyvinvointia yhdessä tekemällä ]
  6. 6. Verkoston rakentaminen alkaa luottamuksen vahvistamisesta ja yhteisen tavoitteen löytämisestä.Helsinki 30.10.2012 // Iikka Lovio [ ajatuspaja kommon - hyvinvointia yhdessä tekemällä ]
  7. 7. Järvensivu, Nykänen & Rajala (2010)
  8. 8. HALU OPPIALUOTTAMUS KUNNIOITUS TOISELTA
  9. 9. Oman asenteen tarkastaminen ensimmäisenä Tiedostan omat ennakkoluuloni muista ammattiryhmistä Kunnioitan jokaista verkoston jäsentä ihmisenä Etsimme yhteistä tavoitetta, emme sitä kuka on oikeassaHelsinki 30.10.2012 // Iikka Lovio [ ajatuspaja kommon - hyvinvointia yhdessä tekemällä ]
  10. 10. •Sarjakuvaharrastaja•Pelaaja•Entinen ripariohjaaja•Futisvalmentaja•Naapuri•Omien verkostojen jäsen•Isä
  11. 11. ”Ekalla kerralla sovittiin, että tehdään näin”mentaliteetin voi unohtaa Yhteisen Jäsenten omissa Alustava idea tavoitteen ja Saadaan lisää tietoa, tavoite organisaatioissa ja Jäsenet verkoston luottamuksen kirkastuu elämässä tapahtuu vaihtuvat tarpeesta rakentaminen muutoksia Aika ja inhimilliset muuttuvat tekijät verkostossa
  12. 12. ”Ekalla kerralla sovittiin, että tehdään näin”mentaliteetin voi unohtaa Jos jäsenten Muuten kyky välinen On keskityttävä sen tuottaa uusia luottamus palauttamiseen, ei ratkaisuja heikkenee ongelman ratkaisuun menetetään Yhteisen Jäsenten omissa Alustava idea tavoitteen ja Saadaan lisää tietoa, tavoite organisaatioissa ja Jäsenet verkoston luottamuksen kirkastuu elämässä tapahtuu vaihtuvat tarpeesta rakentaminen muutoksia Aika ja inhimilliset muuttuvat tekijät verkostossa
  13. 13. Verkoston johtaminen on mahdollistamista.
  14. 14. Jäsenten roolit verkostossa Kaikki eivät osallistu samalla panoksella ja samalla tavalla Rooleista, odotuksista ja sitoutumisen asteesta on neuvoteltava avoimesti alusta alkaen Isossa verkostossa monia kestoltaan vaihtelevia verkostoja, jolloin yhdellä jäsenellä voi olla useita rooleja.Helsinki 30.10.2012 // Iikka Lovio [ ajatuspaja kommon - hyvinvointia yhdessä tekemällä ]
  15. 15. Miten vakuuttaa esimies siitä, että verkostoituminen kannattaa?Helsinki 30.10.2012 // Iikka Lovio [ ajatuspaja kommon - hyvinvointia yhdessä tekemällä ]
  16. 16. Verskoto näyttää Flickr/nlipsanehelpostikeskustelukerholta.Se voi heikentääulkopuolistenluottamusta jaepäluottamus voitarttua sisälle.- Järvensivu, Nykänen ja Rajala (2010)
  17. 17. Flickr/nlipsaneVarmista, ettäverkostotyö vuotaaomaan organisaatioon.Kysy kollegoilta: ”mitävoimme oppiakertomastani?”
  18. 18. Tee verkoston tekeminen muille näkyväksi - Kallio-liikeHelsinki 30.10.2012 // Iikka Lovio [ ajatuspaja kommon - hyvinvointia yhdessä tekemällä ]
  19. 19. Hyvät ideat eivät tule aina kokouksessa. Ruoki satunnaisia kohtaamisia.
  20. 20. Resurssien jakaminen Alikäytössä olvat tilat Tarvikkeet Asiantuntijaosaaminen
  21. 21. Suunnittelu vs Kokeileminen
  22. 22. On tunnistettava mitä OIKEASTI tiedetään Kokeillaan nopeasti ja kevyesti. Helpompiuutta ideaa arvioitaessa ja mikä selviää vain levittää, kun on näyttöä ja voidaan viilatakokeilemalla. ennen levittämistä. Flickr/Arttu Silvast
  23. 23. Kuuluisia suomalaisia kokeiluja:peruskoulu ja neuvolajärjestelmä Flickr/Arttu Silvast
  24. 24. Hyvän käytännön levittäminenverkostossa On hyväksyttävä, että kopioiva taho muokkaakeksimääsi käytäntöä Kopioijat saattavat onnistua idean keksijääparemmin: ulkopuolelta katsominen taiotollisempi ympäristö Idean keksijä ei välttämättä onnistu lainkaan:jaa myös ”epäonnistumisia” Keksijätaholla ei ole aina annettavaaverkostolle jatkokehitysvaiheessa: dominoikehitystä ja tappaa muiden innostuksen
  25. 25. Hyvän käytännön levittäminenverkostossa Jokaisen verkoston jäsenen on tehtäväkaikkensa, ettei edellisistä syistä johtuviamielenpahoituksia synny Verskoston kykyä tuottaa uusia innovaatioitapitää vaalia Se on lojaaliutta muita verkoston jäseniäkohtaan
  26. 26. OSA IIHelsinki 30.10.2012 // Iikka Lovio [ ajatuspaja kommon - hyvinvointia yhdessä tekemällä ]
  27. 27. Suurin virhe on nähdä toiminnan kohde kiitollisena, muttapassiivisena palvelun kuluttajana, jolle ”tehdään asioita” ja ”tuotetaan palveluita”.Helsinki 30.10.2012 // Iikka Lovio [ ajatuspaja kommon - hyvinvointia yhdessä tekemällä ]
  28. 28. • Helsingin lastensuojelun”asiakkaat” kehittävätpalveluita• Nähdään voimavarana, eiongelmanuorena• www.socca.fi
  29. 29. On varottava sitä, ettei hyvää tarkoittavan toiminnan viesti muutuvahingossa muotoon:”Me ollaan tässä auttamassa sua, mutta sulla ei ole mitään, mitäjoku muu voisi tarvita...”
  30. 30. Time banking UK
  31. 31. Time banking UK
  32. 32. Time banking UK
  33. 33. Aikapankit Keksitty 1980-luvulla yhdysvalloissa Yhteisöt ja yksilöt voivat osallistua omilla vahvuuksilla ja resursseilla Muokattavissa moniin ympäristöihin Tarvitaan usein koordinaattori, joka toimii välittäjänä ja vahvistaa verkoston luottamusta Ihmisten linkittäminen Organisaatioiden linkittäminen Organisaatioiden ja ihmisten linkittäminenHelsinki 30.10.2012 // Iikka Lovio [ ajatuspaja kommon - hyvinvointia yhdessä tekemällä ]
  34. 34. Aikapankki tukemaan nuorten toisilleen järjestämääryhmätoimintaa. Aktiivisten nuorten määrää on kasvanut.
  35. 35. Washingtonin nuorten vertaisvalamiehistö. Käsittelee ensikertalaisten rikokset. Syytetyt sovittavat teon osallistumalla. Rikoksen uusijoiden määrä laskenut.Helsinki 30.10.2012 // Iikka Lovio [ ajatuspaja kommon - hyvinvointia yhdessä tekemällä ]
  36. 36. Tehdään jotain missä on selkeä päämäärä, tarvitaanmonia rooleja, mikä ei voi onnistua yksin ammtilaistentoimesta. Pitää voida tulla kokeilemaan. Kallio Block Party Bring and Fix - Rushey Green Time Bank
  37. 37. Palvelunkäyttäjästä yhteistyökumppaniksi •Keskitytään voimavaroihin •Ruokitaan vastavuoroisuutta •Linkitetään ihmisiä •Nähdään nuorten laajennettu yhteisö voimavarana •Kannustetaan toimintaan ja toiminnassa oppimiseenHelsinki 30.10.2012 // Iikka Lovio [ ajatuspaja kommon - hyvinvointia yhdessä tekemällä ]
  38. 38. Ammattilaisten tehtävä on tehdä kuntalaisen osallistuminen helpoksi.Helsinki 30.10.2012 // Iikka Lovio [ ajatuspaja kommon - hyvinvointia yhdessä tekemällä ]
  39. 39. Nuorisoasiainkeskus ja opetusvirasto ovat edelläkävijöitä, joista monien pitäisi ottaa mallia!Helsinki 30.10.2012 // Iikka Lovio [ ajatuspaja kommon - hyvinvointia yhdessä tekemällä ]
  40. 40. Kiitos!iikka.lovio@kommon.fi

×