Comment et par quels moyens gagner sur la productivité ?

1. AR-ORG-INTERVENANT 401, Rue de Belleville 69400 Villefranche / Saône 06 77 11 46 71 04 69 17 30 72 airyrob@yahoo.fr VOUS PRÉSENTE :

2. LES GAINS DE PRODUCTIVITÉ ---------------------------------------------------------------------------- POURQUOI LES FAIRE ? RÉELLEMENT, C’EST QUOI ? COMMENT Y PARVENIR ? AVEC QUELS MOYENS ?

4. Bénéficier des aides mises en place

5. Licencier du personnel

6. DélocaliserOublions les aides, longues à obtenir, les licenciements et les délocalisations qui dégradent le climat social et indiquent un échec ! Découvrons les gains de productivité 

8. LES DÉLAIS Mesure de l’écart entre le délai réalisé par rapport au délai négocié. Indicateur qui va permettre d’authentifier des pertes insupportables et d’affirmer sa crédibilité par rapport à des exigences client. Ce problème est trop souvent la résultante de problèmes en amont et qui sont donc à résoudre en même temps.

9. VOLUME Mesure de la quantité livrée par rapport à la quantité demandée. Ce problème va permettre de percevoir les capacités des machines à produire et donc de prendre des mesures d’anticipation pour les investissements et les décisions d’ordre organisationnel. (Ordonnancement-Lancement-Planning)

10. SERVICE Mesure de la qualification du client par rapport à l’intégration du produit dans les organisations. Un produit, avec toutes ses exigences, doit être associé à un service. C’est indispensable pour libérer les innovations, améliorer le produit et établir un climat de confiance avec ce client, donc sa fidélisation.

12. PAR TOUTES LES FONCTIONS DE VOTRE ENTITÉ............................ET N.B. : Et oui, le client fait partie intégrante de l’entreprise!

14. COHÉRENCE

15. COHÉSIONPar quels moyens ? 

16.  PAR LA MISE EN PLACE D’OUTILS AUX 3 NIVEAUX DE L’ENTITÉ : Niveau Direction Politique Stratégique Opérationnelle Problématiques Entrepreneuriale Managériale Organisationnelle Environnementale Orientation de direction Données Perspectives Objectifs Freins COMMUNICATION Convergence / Cohérence / Cohésion

17. NIVEAU MANAGEMENT « Je veux ? » Histoire de l’entreprise Position de l’Entreprise Orientation de l’Entreprise « Comment ? » Architecture des Intelligences Structure des fonctions Organisation des Compétences « Je fais ? » Plan d’Organisation Plan de Qualification Plan de Formation Plan de Mesure Plan de Communication Ordres de mission Planning général Projet Organisation Qualification Formation

18. NIVEAU ORGANISATION Entreprise : DIRECTEUR Qualification : OPÉRATEUR Activité : ENTREPRENEUR MOSAÏQUE DES COMPETENCES Organisation : ORGANISATEUR Réalisation :MAÎTRE UNITE OPERATIONNELLE :MANAGER ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- EN FINAL, PAR LES OUTILS, L’ENTITÉ APPLIQUE DES ACTIONS : SIMPLES RAPIDES VALORISANTES VALORISABLES

20. GAGNER EN PRODUCTIVITÉ

21. LIBÉRER LES INNOVATIONS

22. VALORISER VOS COMPÉTENCESET VOUS RENDRE AUTONOME

23. Contact Airy ROBINET Intervenant en Entreprise 401, Rue de Belleville 69400, Villefranche – Sur - Saône 06 77 11 46 71 04 69 17 30 72 airyrob@yahoo.fr