Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

achieving SYNERGY Case Studies

  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

achieving SYNERGY Case Studies

  1. 1. CASE STUDIES Aileen Armstrong, founder of achievingSYNERGY
  2. 2. PROJECT TEAM A Financial Institution required their existing IT system to be reviewed and updated for future needs. It was a major capital project, with project team members being drawn from a range of functional areas. The team was not a natural team as they had to operate within their operational and project roles concurrently. Problem: The team needed to form and problem solve quickly. Plus quickly gain support from a variety of company stakeholders. Once the current situation and problem was understood the team needed to develop practical recommendations. Action: HBDI and Whole Brain thinking framework was used. Results: Team members got to know and understand one another swiftly. Quickly formed cohesive and highly productive team. Highly useful framework which could be used in a variety of contexts. WBT allowed for influence upwards, directly resulted in the acceptance of their recommendations. 98% of recommendations were accepted by the board. The project team stated that ”no other team had so many recommendations accepted by the Board.”
  3. 3. SMALL COMPANY Problem: Small company with a high staff turnover and low team cohesion. Action: Conducted a fun, short event with them ­ the Amazing Scavenger Race. Results: Team and company identity strengthened through an enjoyable shared experience. Event was referred to often as a positive touchstone. Increased team communication and relationship strength.
  4. 4. LEADERSHIP COACHING Situation: An experienced leader was moved to an established team. She needed to establish her leadership position within the team quickly (e.g. respect, communication and getting to know the team). The team knew there was a need for some staff to be made redundant. Morale and productivity needed to be maintained or ideally improved whilst this occurred. Action: Help establish the leaders position within the team whilst developing the leader and team at the same time. Results: The team loved the monthly Actionable Conversations as they provided a way to learn new skills and strengthen individual, team and leader’s relationship. The individuals who were required to leave the organisation (due to declining market conditions not due to performance) – left the organisation – wanting to return to the team and leader when the market conditions improved (and they did re­join the team later). Loyalty, engagement and team strength was strengthened. Morale (and productivity) increased during declining market conditions and widespread redundancies. Integrated robust communication processes were created that were highly valued by team members. Comment was made by the Leaders' Manager ­ “your team is the ‘A’ Team!”
  5. 5. CONTACT "Actionable Conversations have transformed our team: we are now more cohesive, stronger, and more effective. Each Actionable Conversations helps us reflect on our progress and grow as a team and as individual leaders." Michael Hansen, Head of Supply Chain, Clough "Working with Aileen and achieving SYNERGY was a 5­out­of­5 experience for us. We engaged Aileen to facilitate a Team Management Systems workshop for us. Aileen simultaneously confronted and encouraged us and the result has been that we now have a much better understanding of the way we work as a team and can now focus on getting the work done and achieving results." Daniel High, City of Perth Please don't hesitate to contact Aileen and the achieving SYNERGY team for a confidential chat about your situation: Tel: + 61 8 9316 2823 Mob: + 61 400 406 955 Email: aileen@achievingsynergy.com.au Web: www.achievingsynergy.com.au

×