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Accompagner la transition vers l'agilité

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Véronique MESSAGER

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Accompagner la transition vers l'agilité

  1. 1. lundi 12 octobre 2009 agiletour.org/fr/at2009_geneve.html A2 Accompagner la transition vers l'agilité Véronique MESSAGER
  2. 2. Accompagner la transition vers l’agilité - 2009 October - Véronique Messager
  3. 3. Le monde idéal ! é, bilit Vision nsa t Re spo emen partag ée ag eng Reporting quotidien n Co catio Impli ve ow llectiv acti ner shi e p Simp lic honnê ité, CP te coura té, « firew all » ge ité ent Disponibil ngem Cha epté du client acc
  4. 4. La vraie vie ! es Gro istanc d’ind upe Rés ividu s it s Confl Re systé tards matiq Contrôle ues e ent d Rè glem es t comp ces, on Silen its titi pé non-d Com Obsta cles
  5. 5. C’est quoi le problème ? Ressenti Comportement Savoir-être Relationnel ! ire Management ir-fa avo le s Pas
  6. 6. De quoi avons-nous besoin ?
  7. 7. C’est quoi un vrai coach ? • Un guide, formé et certifié • Qui travaille sur les savoir-être • Qui n’ a pas d’objectif ni d’intention o Il écoute o Il sécurise o Il est un miroir o Il facilite l’objectif de changement ou d’amélioration o Il repère les émotions o Il ne suggère pas o Il explore des pistes d’action
  8. 8. Pour quoi faire ? • Pour dépasser les résistances au changement • Pour constituer l’équipe agile • Pour accompagner le chef de projet
  9. 9. Pour quoi faire ? • Pour dépasser les résistances au changement o Accompagner le processus de deuil o Comprendre l’attitude intérieure de chacun o Identifier les jeux de pouvoir • Pour constituer l’équipe agile • Pour accompagner le chef de projet
  10. 10. Pour quoi faire ? • Pour dépasser les résistances au changement • Pour constituer l’équipe agile o Créer la confiance o Accepter le feedback de l’autre o Accompagner les étapes de sa constitution o (Re)Développer le sens de l’engagement • Pour accompagner le chef de projet
  11. 11. Pour quoi faire ? • Pour dépasser les résistances au changement • Pour constituer l’équipe agile • Pour accompagner le chef de projet o Développer ses qualités d’coute o Apprendre à donner des signes de reconnaissance o Trouver sa nouvelle légitimité o Devenir un manager coach
  12. 12. Pour vous accompagner Véronique Messager Ici & demain Coaching des projets et des hommes 716 route d’Ormaret 74120 Megève, France veronique.messager@yahoo.fr Mobile 33 6 73 37 64 42 Fax 33 4 50 53 91 30 www.ici-et-demain.fr
  13. 13. Evaluez vos attitudes écoutricides Comportement-type Vous Votre entourage Les jugements péremptoires Le manque d’attention L’impatience Le manque de disponibilité Le manque d’ouverture L’absence de curiosité Les a priori L’imposition Couper la parole Le « oui, mais » L’attitude défensive ou négative Le procès d’intention L’absence de questions ouvertes Le monologue Le manque de tolérance La tendance à faire les questions et les réponses Le manque de temps La tendance à interpréter La tendance à penser la réponse pendant que l’autre parle 12/10/09 www.agiletour.com
  14. 14. merci aux sponsors !

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