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Manifesto para Desenvolvimento Ágil de ATIVIDADES NÃO Software - Ricardo Delcastanher (Serpro)

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O Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software precisa ser reescrito? Provavelmente não. É possível ser ágil além do desenvolvimento e o Management 3.0 pode te ajudar nisso.
A palestra ambienta o expectador numa discussão do Agile Europe 2016, onde os participantes reclamavam da falta de frameworks ágeis para áreas não software. Passo por uma reflexão sobre “Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas” e apresento o Management 3.0 como uma ferramenta para áreas não software, fazendo um paralelo com os princípios do Manifesto Ágil.

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Manifesto para Desenvolvimento Ágil de ATIVIDADES NÃO Software - Ricardo Delcastanher (Serpro)

  1. 1. Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Atividades Não Software Ricardo Delcastanher delcastanher.com.br
  2. 2. É possível ser Ágil fora do Desenvolvimento de Software? Como? Ricardo Delcastanher delcastanher.com.br
  3. 3. Ricardo Delcastanher delcastanher.com.br O “Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software” precisa ser reescrito para contemplar áreas fora do Desenvolvimento de Software?
  4. 4. AgileEurope2016 Painel com Stephen Denning (Scrum Alliance), Ray Arell (Intel), Hendrik Esser (Ericsson), Steve Holyer (independent Agile coach) e Todd Little (IHS) https://www.agilealliance.org/agileeurope2016/
  5. 5. “Um problema é que os times de desenvolvimento adquirem a mentalidade ágil aprendendo práticas, como Scrum, e sendo apoiados por um coach. Para outras funções na empresa (...) nós não temos práticas de destaque.” Hendrik Esser (Ericsson) https://www.agilealliance.org/whats-missing-in-the-agile-manifesto-mindset/
  6. 6. “O Ágil está morto” Dave Thomas (2014) https://pragdave.me/blog/2014/03/04/time-to-kill-agile/
  7. 7. Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar: Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.
  8. 8. Saiba onde você está / Dê um pequeno passo em direção ao seu objetivo / Ajuste seu entendimento baseado no que aprendeu / Repita Dave Thomas https://pragdave.me/blog/2014/03/04/time-to-kill-agile/
  9. 9. “Através deste trabalho, passamos a valorizar indivíduos e interações mais que processos e ferramentas” Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/manifesto.html
  10. 10. “(...) mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.” Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/manifesto.html
  11. 11. Management 3.0 Práticas de mudança e inovação https://management30.com/about/
  12. 12. 1. Desenvolver Competências “Gerenciamento versus Coaching versus Mentoria” Management 3.0: Leading agile Developers, Developing agile Leaders (2010)
  13. 13. Framework Cynefin David Snowden
  14. 14. “As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis.” Princípios por trás do Manifesto Ágil http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html
  15. 15. 2. Energizar as Pessoas Crie recompensas intrínsecas https://management30.com/practice/moving-motivators/
  16. 16. “Construa projetos em torno de indivíduos motivados” Princípios por trás do Manifesto Ágil http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html
  17. 17. 3. Alinhar Restrições Gerencie o sistema, não as pessoas Management 3.0: Leading agile Developers, Developing agile Leaders (2010)
  18. 18. “Dê a eles o ambiente e o suporte necessário” Princípios por trás do Manifesto Ágil http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html
  19. 19. 4. Empoderar as Equipes A gestão é importante demais para ficar apenas nas mãos dos gestores https://management30.com/practice/delegation-board/
  20. 20. Os Sete Níveis de Autoridade Management 3.0: Leading agile Developers, Developing agile Leaders (2010)
  21. 21. “e confie neles para fazer o trabalho.” Princípios por trás do Manifesto Ágil http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html
  22. 22. 5. Escalar Estrutura Cultive a liderança informal Management 3.0: Leading agile Developers, Developing agile Leaders (2010)
  23. 23. “Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.” Princípios por trás do Manifesto Ágil http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html
  24. 24. 6. Melhorar Tudo “Sim, meu modelo está ‘errado’. Mas os outros modelos estão ‘errados’ também.” Management 3.0: Leading agile Developers, Developing agile Leaders (2010)
  25. 25. “Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.” Princípios por trás do Manifesto Ágil http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html
  26. 26. “Um problema é que os times de desenvolvimento adquirem a mentalidade ágil aprendendo práticas, como Scrum, e sendo apoiados por um coach. Para outras funções na empresa (...) nós não temos práticas de destaque.” Hendrik Esser (Ericsson) https://www.agilealliance.org/whats-missing-in-the-agile-manifesto-mindset/
  27. 27. “O Manifesto Ágil tem um foco explícito no desenvolvimento de software. Eu quebrei os direitos autorais e coloquei a palavra ’produto’ no seu lugar.” Ray Arell (Intel) https://www.agilealliance.org/should-we-change-the-agile-manifesto/
  28. 28. “Eu vejo o Manifesto Ágil como um documento histórico. Nós o reconhecemos como marco histórico, mas não tentamos reescrevê-lo. Fazemos referência, celebramos e então seguimos em frente.” Stephen Denning (Scrum Alliance) https://www.agilealliance.org/should-we-change-the-agile-manifesto/
  29. 29. Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software Ricardo Delcastanher delcastanher.com.br

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