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Alisson Vale - A morte do ‘Agilismo’ e o que isso pode significar para um Agile Coach

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Quando se fala em adoção de métodos e práticas Ágeis, há uma série de minúcias e detalhes que não são claras pra quem as está implementando pela primeira vez. É aí que entra o papel do Agile Coach. Mas não é só isso, não é mesmo? Com uma visão mais ampla da cultura e dos processos da empresa, somado a uma experiência de ter vivenciado muitos contextos e situações, o Agile Coach é um ativo importante para ajudar na implementação e definição de estratégias de mais alto nível que ajudem toda a organização a alcançar seus objetivos. Nesse ponto, a adoção do Agilismo, que é o uso, consciente ou inconsciente, da Agilidade apenas para se manter a condição de “ser Ágil”, pode vir a ser um limitador para a o trabalho do Agile Coach. Para resolver novos e diferentes problemas o Agile Coach precisa aumentar seu repertório e se desgarrar do objetivo de adotar Ágil para abraçar o seu real papel: aumentar a eficácia da organização a ajudá-la a vencer seus problemas e gargalos.

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Alisson Vale - A morte do ‘Agilismo’ e o que isso pode significar para um Agile Coach

  1. 1. Assista à gravação dessa palestra, baixe os slides e leia o artigo que a originou nessa página: http://softwarezen.me/agiletrends A morte do "Agilismo" e o que isso pode significar para o Agile Coach
  2. 2. Assista à gravação dessa palestra, baixe os slides e leia o artigo que a originou nessa página: http://softwarezen.me/agiletrends
  3. 3. Assista à gravação dessa palestra, baixe os slides e leia o artigo que a originou nessa página: http://softwarezen.me/agiletrends
  4. 4. Assista à gravação dessa palestra, baixe os slides e leia o artigo que a originou nessa página: http://softwarezen.me/agiletrends “People don’t have ideas. Ideas have people.” 
 Carl Jung
  5. 5. Assista à gravação dessa palestra, baixe os slides e leia o artigo que a originou nessa página: http://softwarezen.me/agiletrends É tênue a linha que separa a ideia, da ideologia.
  6. 6. Assista à gravação dessa palestra, baixe os slides e leia o artigo que a originou nessa página: http://softwarezen.me/agiletrends Você usa Ágil para resolver os problemas da sua empresa, ou você usa sua empresa para adotar ideias Ágeis?
  7. 7. Assista à gravação dessa palestra, baixe os slides e leia o artigo que a originou nessa página: http://softwarezen.me/agiletrends Quando a meta, o foco, o desejo, a obsessão de “ser Ágil” é o que te dirige, você está dominado por uma ideologia.
  8. 8. Assista à gravação dessa palestra, baixe os slides e leia o artigo que a originou nessa página: http://softwarezen.me/agiletrends E é isso que eu chamo de Agilismo.
  9. 9. Assista à gravação dessa palestra, baixe os slides e leia o artigo que a originou nessa página: http://softwarezen.me/agiletrends Como ideologia, o Agilismo, te leva a dividir o mundo em aqueles que querem e lutam a favor da Agilidade e aqueles que não. Todas as ações são avaliadas não com relação a sua efetividade para resolver os problemas, mas como se estão ou não enquadradas no ideal de mundo pintado pela ideologia.
  10. 10. Assista à gravação dessa palestra, baixe os slides e leia o artigo que a originou nessa página: http://softwarezen.me/agiletrends Agilidade não é a meta “Ser Ágil" não é o objetivo
  11. 11. Assista à gravação dessa palestra, baixe os slides e leia o artigo que a originou nessa página: http://softwarezen.me/agiletrends O objetivo é ajudar a empresa a resolver seus problemas. Métodos Ágeis são um meio.
  12. 12. Assista à gravação dessa palestra, baixe os slides e leia o artigo que a originou nessa página: http://softwarezen.me/agiletrends Um exemplo…
  13. 13. Assista à gravação dessa palestra, baixe os slides e leia o artigo que a originou nessa página: http://softwarezen.me/agiletrends
  14. 14. Assista à gravação dessa palestra, baixe os slides e leia o artigo que a originou nessa página: http://softwarezen.me/agiletrends O Gorila nada mais é do que a representação dos problema reais que existem na sua empresa. Enquanto você está perseguindo a meta de ser Ágil, eles estão pulando na sua frente e você não percebe. QUERO SER ÁGIL MUNDO REAL
  15. 15. Assista à gravação dessa palestra, baixe os slides e leia o artigo que a originou nessa página: http://softwarezen.me/agiletrends
  16. 16. Assista à gravação dessa palestra, baixe os slides e leia o artigo que a originou nessa página: http://softwarezen.me/agiletrends Em nome de uma "conformidade ideológica", desviamos o propósito do sistema de “resolver o problema” para “provar que o método funciona”. Não estamos usando a ideia, estamos possuídos por ela. “Nada tem maior poder de alavancagem do que mexer no propósito de um sistema”. Donella Meadows
  17. 17. Assista à gravação dessa palestra, baixe os slides e leia o artigo que a originou nessa página: http://softwarezen.me/agiletrends É preciso mudar a perspectiva
  18. 18. Assista à gravação dessa palestra, baixe os slides e leia o artigo que a originou nessa página: http://softwarezen.me/agiletrends Não tratar o Ágil como uma verdade objetiva, mas como uma verdade pragmática
  19. 19. Assista à gravação dessa palestra, baixe os slides e leia o artigo que a originou nessa página: http://softwarezen.me/agiletrends O valor da verdade está muito em o quanto ela é útil para uma função em particular enquanto a seu serviço. William James
  20. 20. Assista à gravação dessa palestra, baixe os slides e leia o artigo que a originou nessa página: http://softwarezen.me/agiletrends “Verdades objetivas vão te dizer do que o mundo é feito. Verdades pragmáticas vão te dizer o que fazer dado que o mundo é feito do que é feito.” Jordan Peterson
  21. 21. Assista à gravação dessa palestra, baixe os slides e leia o artigo que a originou nessa página: http://softwarezen.me/agiletrends ELEVE-SE ACIMA DAS CAIXINHAS… … e construa soluções para os problemas únicos que você enfrenta.
  22. 22. Assista à gravação dessa palestra, baixe os slides e leia o artigo que a originou nessa página: http://softwarezen.me/agiletrends 1. Trate métodos, práticas e tecnologias como repertório. Estude-os de forma puxada pela necessidade. 2. Selecione o problema certo para se resolver agora e foque nele. 3. Entenda o problema primeiro e nunca defina o que será feito sem deixar explícita a correlação do problema com a solução proposta. 4. Implemente pequenas ações todos os dias sempre dentro do contexto de um bem definido plano estratégico de mudança. 5. Use métricas para validar a efetividade das ações. Como se elevar?
  23. 23. Assista à gravação dessa palestra, baixe os slides e leia o artigo que a originou nessa página: http://softwarezen.me/agiletrends Não busque ser Ágil. Busque ser eficaz! Sendo eficaz você estará sempre sendo Ágil, mas nem sempre ao ser Ágil você estará sendo eficaz.
  24. 24. OBRIGADO! Assista à gravação dessa palestra, baixe os slides e leia o artigo que a originou nessa página: http://softwarezen.me/agiletrends alissonvale@softwarezen.me @alissonvale

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