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Filosofía japonesa de mejora
continua: Coaching Kata e
Improvement Kata
@Ivanni_Simons
AGILE NIGHTS XXV
Quien soy
• Iván Jiménez
• Apasionado por la Agilidad
• Certificaciones en Agile y otras disciplinas
• Co-fundador de Agil...
Mejoras tradicionales
Reflexiona Actúa Terminado
Mejoras “Lean”
ActúaPiensa Continúa
Toyota Kata
Entiende hacia
donde vas
Identifica la
situación
actual
Define la
siguiente
condición
objetivo
Itera hasta
alc...
Todo es un experimento, ¡TODO!
Fuente de la imagen: http://kensegall.com/wp-content/uploads/2015/12/experiment-tim.jpg
KATA
Kata significa patrón, rutina, hábitos o formas de hacer las cosas
El objetivo es crear una memoria muscular para tom...
SHU-HA-RI
Fuente del concepto aplicado: http://alistair.cockburn.us/Shu+Ha+Ri+Kokoro
Ten una visión Entiende hacia
donde vas
> Enfocada en el proceso (no es la visión de la empresa)
> No enfocada en el resul...
Ve y descúbrelo Entiende hacia
donde vas
> Recolecta datos, no “intuiciones”
> Mapea el flujo de valor
> Crea métricas de ...
¿A dónde? Entiende hacia
donde vas
> Genera hipótesis del siguiente reto y visión
> No tan difícil, no tan fácil, suficien...
ITERA lo necesario
COACHING KATA
- - - - - Escribe lo siguiente en una tarjeta
1.- ¿Cuál es la condición objetivo?
2.- ¿Cu...
Esta presentación se inspiró en:
Y en la experiencia de Hakan Forss:
https://hakanforss.wordpress.com/2012/04/25/agile-lego-toyota-
kata-an-alternative-to-...
GRACIAS POR
TU ATENCIÓN
Iván Jiménez
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La filosofía de Toyota para la mejora continua

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Toyota maneja un concepto llamado Kata (patrón, secuencia de pasos que deben practicarse) para establecer una práctica de mejora continua por parte de cada persona (Improvement Kata) que es apoyada por un coach que ayuda a la persona a alcanzar su objetivo (Coaching Kata)

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La filosofía de Toyota para la mejora continua

  1. 1. Filosofía japonesa de mejora continua: Coaching Kata e Improvement Kata @Ivanni_Simons AGILE NIGHTS XXV
  2. 2. Quien soy • Iván Jiménez • Apasionado por la Agilidad • Certificaciones en Agile y otras disciplinas • Co-fundador de Agile Nights y Agile Academy • Me encanta leer, comer y los jueves. No me gustan los aderezos.
  3. 3. Mejoras tradicionales Reflexiona Actúa Terminado
  4. 4. Mejoras “Lean” ActúaPiensa Continúa
  5. 5. Toyota Kata Entiende hacia donde vas Identifica la situación actual Define la siguiente condición objetivo Itera hasta alcanzar la condición objetivo Planeación Ejecución Repite
  6. 6. Todo es un experimento, ¡TODO! Fuente de la imagen: http://kensegall.com/wp-content/uploads/2015/12/experiment-tim.jpg
  7. 7. KATA Kata significa patrón, rutina, hábitos o formas de hacer las cosas El objetivo es crear una memoria muscular para tomar acción inmediata en vez de seguir un proceso lógico lento. Es algo que practicas y practicas hasta alcanzar la perfección.
  8. 8. SHU-HA-RI Fuente del concepto aplicado: http://alistair.cockburn.us/Shu+Ha+Ri+Kokoro
  9. 9. Ten una visión Entiende hacia donde vas > Enfocada en el proceso (no es la visión de la empresa) > No enfocada en el resultado > @Toyota: Cero defectos, 100% de valor agregado, una cosa a la vez va recorriendo el flujo, seguridad para todos los empleados (no lastimados) > @Software: Cero defectos en producción, 100% de valor agregado, entrega primero lo de mayor valor, sobre demanda y seguridad para todos los empleados (no lastimados) Fuente de la imagen: https://lumiere-a.akamaihd.net/v1/images/usa_avengers_chi_vision_r_b163fcba.png?region=0%2C0%2C600%2C600
  10. 10. Ve y descúbrelo Entiende hacia donde vas > Recolecta datos, no “intuiciones” > Mapea el flujo de valor > Crea métricas de proceso > Crea métricas de resultados Identifica la situación actual Fuente de la imagen: http://www.agilaction.com/wp-content/uploads/2014/10/genchi.png
  11. 11. ¿A dónde? Entiende hacia donde vas > Genera hipótesis del siguiente reto y visión > No tan difícil, no tan fácil, suficiente y retadora Ejemplos: todo el trabajo debe estar visible, salir a producción cada 3 semanas, medir el Business Value de tus proyectos por release Identifica la situación actual Fuente de la imagen: http://www.agilaction.com/wp-content/uploads/2014/10/genchi.png Define la siguiente condición objetivo
  12. 12. ITERA lo necesario COACHING KATA - - - - - Escribe lo siguiente en una tarjeta 1.- ¿Cuál es la condición objetivo? 2.- ¿Cuál es la condición actual? - - - - - Dale la vuelta y responde lo siguiente: 3.- ¿Qué obstáculos consideras están impidiendo que alcances la condición objetivo? ¿En qué obstáculo estás enfocadx? 4.- ¿Cuál es el paso inmediato siguiente (experimento)? ¿Qué esperas del experimento? 5.- ¿Qué tan rápidamente podemos ir y mirar lo que aprendimos de ese paso? Itera hasta alcanzar la condición objetivo
  13. 13. Esta presentación se inspiró en:
  14. 14. Y en la experiencia de Hakan Forss: https://hakanforss.wordpress.com/2012/04/25/agile-lego-toyota- kata-an-alternative-to-retrospectives/ http://www.slideshare.net/HkanForss/toyota-kata-habits-for- continuous-improvements-lean-it-summit-2013-1004
  15. 15. GRACIAS POR TU ATENCIÓN Iván Jiménez @Ivanni_Simons Agile Nights XXV

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