1.
Pokyčių valdymas Lietuvos Respublikos Vyriausybėje
Ministro pirmininko patarėjas Lukas Savickas

2.
Success – a historic win
Klaipedos SGD terminalas
NEPRIKLAUSOMYBĖ

3.
3
Nepasiekti rezultatai – pasaulinė
problema

4.
Iššūkis priimtas!

5.
Aukštojo mokslo įstaigų per daug, jos per
mažos, norint pasiekti šaliai reikalingą
efektyvumą ir kokybę
Pajamų iš mokesčių
didinimas, mokesčių
struktūros pakeitimas
Adekvačių pensijų užtikrinimas, skurdo
senatvėje ribojimas
Institucinė reforma – inovacijų politikai,
gerinant koordinavimą, konsoliduojant
agentūras ir palaikančias programas
Mokesčiai
Pensijos
Švietimas
Inovacijos
Sveikata
5

6.
VYRIAUSYBĖS PROGRAMOS
ĮGYVENDINIMO PLANAS
Viso - 795priemonės
(2017- 2020)
GYNYBA
INFRASTRUKTŪRA
INFORMACINĖS
TECHNOLOGIJOS
POKYČIAI

7.
7
PASEKMĖS:
Neefektyvus pokyčių valdymas
Aktyvios lyderystės planuojant ir
įgyvendinant reformas trūkumas1
2
3
4
5
Per ilgas periodas, reikalingas
sisteminių pokyčių paruošimui
Nepakankamos pokyčių valdymo
kompetencijos
Efektyvaus tarpinstitucinio
bendradarbiavimo trūkumas
Nepakankamas strateginių pokyčių
koordinavimas Vyriausybės lygmeniu
SPRENDIMAS:
Sukurti strateginių pokyčių valdymo
sistemą, kuri įgalins:
• Aktyvią lyderystę
• Efektyvų struktūrinių reformų diegimą
IŠŠŪKIAI

8.
Ar jūs pasiruošę
tikram nuotykiui?
KAIP
PRADĖJOME?

9.
9
Jungtinė
Karalystė
Danija
Suomija
Kuo pasirėmėme:
• Valdymas
➢ Portfelių valdymas
• Vykdymas:
➢ Diegiant projektus ir
programas
• PVT kaip kompetencijų centras
• Tarptautiniai projektų valdymo
standartai

10.
10
1-as žingsnis:
Prioritetų išgryninimas
2-as žingsnis:
Valdymo ir priežiūros sistemos
sukūrimas

11.
3-ias žingsnis – projektų priežiūros ir kontrolės
sistemos sukūrimas
11
Portfelis
Vyriausybės
prioritetai
Programa Projektas
Procesinė veikla
PORTFELIO SUFORMAVIMAS1 PRIEŽIŪROS KOMISIJOS
SUFORMAVIMAS
2 PROJEKTŲ VALDYMO
TARNYBOS (PMO) SUKŪRIMAS
3
Projektų
valdymo
tarnyba
Standartai
Tvarkos
Mokymai
Resursai
Procesai

12.
Sistema - Standartas
2
1
3
Projektų, programų ir portfelių valdymas
Pokyčių valdymas
Projektų biudžeto valdymas
4 LRV Strateginių projektų portfelio ir kitų
institucijų portfelių atskyrimo principai
5 LRV Strateginių projektų portfelio
valdymo komisijos ir kitų institucijų
portfelių valdymo komisijų atsakomybių
ribos

13.
Sistema – Integravimas su strateginiu planavimu
Vizija,
misija
Ilgalaikė strategija
Veiklos planavimas ir
valdymas
Projektų portfelio
planavimas ir valdymas
Programų ir projektų
valdymas (pokyčių valdymas)
Kasdienių operacijų
valdymas
Institucijos ištekliai
Projektinio valdymo
metodas taikomas
pokyčiams
įgyvendinti
Strateginis planavimas

14.
14
VYRIAUSYBĖS PROGRAMOS
ĮGYVENDINIMO PLANAS
Viso - 795 priemonės
(2017- 2020 metams)
Viso - 33 prioritetai (projektai)
(2017- 2020 metams)
STRATEGINIŲ PROJEKTŲ
PORTFELIS
98%
pagal planą
77%
pagal planą
Sukurta nauda

15.
Struktūrinių pokyčių poveikis ekonomikai
0.25%
0.65%
1.10%
1.42%
1.67%
1.88%
2.01% 2.03%
1.98%
1.90%
1.82%
1.73%
0.0%
0.5%
1.0%
1.5%
2.0%
2.5%
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Reformų poveikis BVP,
lyginant su scenarijumi, jei reformų nebūtų (BVP, mil. EUR, BPV augimas)
Dėl vykdomų reformų iki
2025 bus sukurta /
išsaugota 26 tūkstančiai
darbo vietų
14 iš 18 rekomendacijų,
pateiktų Lietuvai, bus
įgyvendintos pilnai ar bent
dalinai reformų paketo
pagalba
15

16.
16
IŠŠŪKIAI
SEKANTYS ŽINGSNIAI
Politinio ciklo rizikos
Institucijų pasipriešinimas
Tik formalus pritaikymas
Resursų valdymas
PV integravimas į ministerijas
PV įrankis
Bendradarbiavimas su
universitetais
PV juridinis įteisinimas

17.
Išmoktos pamokos
17
Reikalinga asmeninė atsakomybė1
2
4
5
6
Reikalingos dažnos tarpinės gairės
Reikalingos stiprios kompetencijos
institucijos viduje
Reikia neužmiršti komunikuoti
Reikalingas detalus diegimo planas
3 Reikalingas politinis palaikymas
pradiniuose etapuose

18.
Ačiū!
Projektų valdymo grupė
Lietuvos Respublikos Vyriausybės kanceliarija
Lukas Savickas
Lukas.Savickas@lrv.lt