Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Lukas Savickas.Pokyčių valdymas Lietuvos Respublikos Vyriausybėje.Agilepusryciai2019

Apie pokyčių valdymą Lietuvos Respublikos Vyriausybėje

  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

Lukas Savickas.Pokyčių valdymas Lietuvos Respublikos Vyriausybėje.Agilepusryciai2019

  1. 1. Pokyčių valdymas Lietuvos Respublikos Vyriausybėje Ministro pirmininko patarėjas Lukas Savickas
  2. 2. Success – a historic win Klaipedos SGD terminalas NEPRIKLAUSOMYBĖ
  3. 3. 3 Nepasiekti rezultatai – pasaulinė problema
  4. 4. Iššūkis priimtas!
  5. 5. Aukštojo mokslo įstaigų per daug, jos per mažos, norint pasiekti šaliai reikalingą efektyvumą ir kokybę Pajamų iš mokesčių didinimas, mokesčių struktūros pakeitimas Adekvačių pensijų užtikrinimas, skurdo senatvėje ribojimas Institucinė reforma – inovacijų politikai, gerinant koordinavimą, konsoliduojant agentūras ir palaikančias programas Mokesčiai Pensijos Švietimas Inovacijos Sveikata 5
  6. 6. VYRIAUSYBĖS PROGRAMOS ĮGYVENDINIMO PLANAS Viso - 795priemonės (2017- 2020) GYNYBA INFRASTRUKTŪRA INFORMACINĖS TECHNOLOGIJOS POKYČIAI
  7. 7. 7 PASEKMĖS: Neefektyvus pokyčių valdymas Aktyvios lyderystės planuojant ir įgyvendinant reformas trūkumas1 2 3 4 5 Per ilgas periodas, reikalingas sisteminių pokyčių paruošimui Nepakankamos pokyčių valdymo kompetencijos Efektyvaus tarpinstitucinio bendradarbiavimo trūkumas Nepakankamas strateginių pokyčių koordinavimas Vyriausybės lygmeniu SPRENDIMAS: Sukurti strateginių pokyčių valdymo sistemą, kuri įgalins: • Aktyvią lyderystę • Efektyvų struktūrinių reformų diegimą IŠŠŪKIAI
  8. 8. Ar jūs pasiruošę tikram nuotykiui? KAIP PRADĖJOME?
  9. 9. 9 Jungtinė Karalystė Danija Suomija Kuo pasirėmėme: • Valdymas ➢ Portfelių valdymas • Vykdymas: ➢ Diegiant projektus ir programas • PVT kaip kompetencijų centras • Tarptautiniai projektų valdymo standartai
  10. 10. 10 1-as žingsnis: Prioritetų išgryninimas 2-as žingsnis: Valdymo ir priežiūros sistemos sukūrimas
  11. 11. 3-ias žingsnis – projektų priežiūros ir kontrolės sistemos sukūrimas 11 Portfelis Vyriausybės prioritetai Programa Projektas Procesinė veikla PORTFELIO SUFORMAVIMAS1 PRIEŽIŪROS KOMISIJOS SUFORMAVIMAS 2 PROJEKTŲ VALDYMO TARNYBOS (PMO) SUKŪRIMAS 3 Projektų valdymo tarnyba Standartai Tvarkos Mokymai Resursai Procesai
  12. 12. Sistema - Standartas 2 1 3 Projektų, programų ir portfelių valdymas Pokyčių valdymas Projektų biudžeto valdymas 4 LRV Strateginių projektų portfelio ir kitų institucijų portfelių atskyrimo principai 5 LRV Strateginių projektų portfelio valdymo komisijos ir kitų institucijų portfelių valdymo komisijų atsakomybių ribos
  13. 13. Sistema – Integravimas su strateginiu planavimu Vizija, misija Ilgalaikė strategija Veiklos planavimas ir valdymas Projektų portfelio planavimas ir valdymas Programų ir projektų valdymas (pokyčių valdymas) Kasdienių operacijų valdymas Institucijos ištekliai Projektinio valdymo metodas taikomas pokyčiams įgyvendinti Strateginis planavimas
  14. 14. 14 VYRIAUSYBĖS PROGRAMOS ĮGYVENDINIMO PLANAS Viso - 795 priemonės (2017- 2020 metams) Viso - 33 prioritetai (projektai) (2017- 2020 metams) STRATEGINIŲ PROJEKTŲ PORTFELIS 98% pagal planą 77% pagal planą Sukurta nauda
  15. 15. Struktūrinių pokyčių poveikis ekonomikai 0.25% 0.65% 1.10% 1.42% 1.67% 1.88% 2.01% 2.03% 1.98% 1.90% 1.82% 1.73% 0.0% 0.5% 1.0% 1.5% 2.0% 2.5% 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Reformų poveikis BVP, lyginant su scenarijumi, jei reformų nebūtų (BVP, mil. EUR, BPV augimas) Dėl vykdomų reformų iki 2025 bus sukurta / išsaugota 26 tūkstančiai darbo vietų 14 iš 18 rekomendacijų, pateiktų Lietuvai, bus įgyvendintos pilnai ar bent dalinai reformų paketo pagalba 15
  16. 16. 16 IŠŠŪKIAI SEKANTYS ŽINGSNIAI Politinio ciklo rizikos Institucijų pasipriešinimas Tik formalus pritaikymas Resursų valdymas PV integravimas į ministerijas PV įrankis Bendradarbiavimas su universitetais PV juridinis įteisinimas
  17. 17. Išmoktos pamokos 17 Reikalinga asmeninė atsakomybė1 2 4 5 6 Reikalingos dažnos tarpinės gairės Reikalingos stiprios kompetencijos institucijos viduje Reikia neužmiršti komunikuoti Reikalingas detalus diegimo planas 3 Reikalingas politinis palaikymas pradiniuose etapuose
  18. 18. Ačiū! Projektų valdymo grupė Lietuvos Respublikos Vyriausybės kanceliarija Lukas Savickas Lukas.Savickas@lrv.lt

×