1. www.agile.lt
www.agileturas.lt
www.valstybe.agile.lt

2. LRV PV Standartas + Agile =
Aleksej Kovaliov
2019.05.30
Agile Lietuva atstovas viešajam sektoriui
EIS Group, Sr. Program Director
?

3. www.linkedin.com/in/aleksejkovaliov

4. LRV PV
Tarnyba
LRV PV
Standartas
Nuo IVPK metodikų iki LRV PV Standarto
2014.02.25: „VALSTYBĖS
INFORMACINIŲ SISTEMŲ GYVAVIMO
CIKLO VALDYMO METODIKA“
2014.05.05: „... TINKAMUMO
NAUDOTOJAMS UŽTIKRINIMO
PRIEMONIŲ METODINĖS
REKOMENDACIJOS“
2015.10.07: „...EL.
PASLAUGŲ...METODINIAI
DOKUMENTAI“
2014 2015 2016 2017 2018
2017.11.22, “… TECHNINĖS
PRIEŽIŪROS
REKOMENDACIJOS"
2019
Bendradarbiavimas su Agile Lietuva

5. Agile įteisintas
2014.02.25: „VALSTYBĖS INFORMACINIŲ SISTEMŲ GYVAVIMO CIKLO VALDYMO METODIKA“
2017.11.22, “… TECHNINĖS PRIEŽIŪROS REKOMENDACIJOS"

6. Agile rekomenduojamas
19.2. IS techniniame aprašyme (specifikacijoje) turi būti nustatytas IS diegimo būdas, kurį
rekomenduojama pasirinkti iš dviejų: iteracinio - inkrementinio arba modulinio (nuoseklųjį IS
diegimo būdą rekomenduojama naudoti tik tokiems projektams, kurių metu visas IS diegimo ciklas
trunka trumpiau nei 12 mėnesių, įskaitant IS inicijavimą, kūrimą ir įdiegimą)

7. IVPK statistika 2018
24
7 6
0
5
10
15
20
25
30
Nuoseklusis Modulinis Iteracinis-inkrementinis
Nuoseklusis Modulinis Iteracinis-inkrementinis
Valstybės informacinių sistemų ir registrų kūrimo būdai, taikyti nuo 2014
registruotoms IS ir registrams
Per 4 metus 6 projektai 

8. IVPK statistika 2019
2019 sausio mėn. 2 ir 10 prioritetų projektai vien įgyvendinimo stadijoje!
Iteracinis- inkrementinis (Agile) Modulinis Nuoseklusis Specifikacija nėra parengta Nenurodytas
Suma 10 8 1 19 1
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
Per 1 metus 10 projektų 

9. Agile plėtros iššūkiai Viešajame sektoriuje
 Įteisinimas bei rekomendacijos yra, bet
privalomumo nėra
 Aplinka kelia barjerus ir pagundas
 Kontroliuojančių įstaigų reikalavimai nėra idealiai
pritaikyti Agile rekomendacijoms
 Padidinta kontrolė verčia fokusuotis į „popierines“
apsaugas pirkimo metu vietoj projekto efektyvumo
 Tiekėjai ne visada suinteresuoti Agile taikymu
 Trūksta teorinių ir praktinių žinių
 Trūksta projektų vadybos, kaip specialybės
ir proceso įstaigose

10. LRV Strateginių projektų valdymo standartas!
 Epinis postūmis LR viešojo sektoriaus valdyme
https://lrv.lt/lt/aktuali-informacija/xvii-vyriausybe/prioritetiniai-darbai/bendra-informacija

11. Standartas: 5.2 Projektų tipai
 Infrastruktūros
 Informacinių technologijų (IT)
 Pokyčių
 Gynybos
Rekomendacijos Standarto papildymui:
 Papildyti nuorodomis į teisinius dokumentus,
įtakuojančius atitinkamo tipo projektų inicijavimą,
vykdymą ir kontrolę
 CPVA, VPT, IVPK, EIMIN IT ir kt.
 Atsižvelgti į skirtingų projektų tipų specifiką Standarte ir
Šablonuose
 IT projektų specifika:
 Agile projekto gyvavimo ciklas
 Agile projekto plano šablonas ir darbų paskirstymo struktūros šablonas
 Agile eigos ataskaitos šablonas

12. Standartas: 5.3 Projekto gyvavimo ciklas

13. Standartas: 9. Šablonai

14. Agile projektas, inkrementai, iteracijos
 Visas projektas įsivaizduojamas praktinių rezultatų – inkrementų –
pagaminimo ir priėmimo eksploatacijai etapų pavidalu
 Kiekvienam inkrementui pagaminti organizuojamos trumpalaikės
gamybinės iteracijos, kiekviena iš kurių savo ruožtu siekia
pagaminti panaudotiną inkrementą
 Agile projektas irgi turi turėti fiksuotą terminą ir resursus!

15. Agile tinka kompleksiniams projektams
 Kiekvienos projektinės veiklos viduje gali būti Agile projektas - inkrementai,
iteracijos
 Svarbu tikslinti apimtis „kaskaduojant“ veikloms ir valdyti tarpusavio
priklausomybes

16. Planavimas
Eigos
ataskaitos
Projekto
plano
korekcijos
Programos
plano
korekcijos
Rizikų ir
Pokyčių
valdymas
Kompleksinio Agile projekto eigos matavimas
Workstream 1, Team 1 Workstream 1, Team 2 Workstream 2

17. Standartas: Projekto plano šablonas
 Agile IT projektui plane galėtų būti
 Esminiai darbai, nesusiję su IT sistemos kūrimu
 Pvz. pirkimai, dokumentai, etc.
 IT sistemos kūrimo etapai/paleidimai/riboženkliai
 Detalus tvarkaraštis – darbų sąrašo turi būti palaikomas atskirai
 Trūksta darbų sąrašo (angl. backlog) šablono!
 Trūksta šablono/nuorodos į IVPK metodikas dėl apimties aprašymo!

18. Standartas: Darbų pasiskirstymo struktūros
šablonas
 Agile IT projektui toks planas turi sutapti su Projekto plano šablonu
 Darbai nesusiję su IT sistemos kūrimu
 Veiklų srautai
 Etapai/paleidimai/riboženkliai

19. Standartas: Projekto eigos ataskaitos šablonas
 Agile IT projektui būtina matuoti
 Kiek lieka darbų pagal veiklos srautus
 Rekomenduojamos „Burn down“ diagramos
 Etapų/paleidimų/riboženklių poslinkį pradinio plano atžvilgiu
 Skiltis „Atlikti darbai / Artimiausi darbai“ puikiai tinka

20. Išvados
 IVPK metodikų rekomendacijos dėl Agile veikia, bet
įgyvendinamos vis dar vangiai
 PV Standartas kelia projektų vadybos brandą, kuri yra
būtina bet kokio tipo projektams
 PV Standartas neprieštarauja Agile
 LRV PV Standarto papildymas Agile ir IT projektų
specifika bei susiejimas su IVPK metodikomis
 Padidintų Standarto praktiškumą ir modernumą
 Paskatintų Agile ir gerų PV praktikų sklaidą IT projektams

21. Rekomendacijos
 Susieti Standartą su kitais esamais oficialiais
metodiniais dokumentais, kad išvengti prieštaravimų
 Sukurti adaptuotus Agile ir IT projektams Šablonus
 Didinti skaidrumą, viešinti Standartą bei susijusią
medžiagą
 Gilinti bendradarbiavimą su Agile Lietuva ir profesine
PV bendruomene
 Gilinti bendradarbiavimą su kitomis įstaigomis IT
projektų ir pirkimų specifikos klausimais:
 IVPK,
 EIMIN Valstybės IT centru ir Skaitmenizacijos taryba