Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Agile pusryciai 2015. VGTU patirtis. Paulius Nomgaudas

2,057 views

Published on

Ar viešasis sektorius skiriasi nuo privataus? Tikrai taip: viešajame sektoriuje reikia įdėti daug daugiau pastangų norint įgyvendinti pokyčius, bet rezultatas matomas daug greičiau – tiesiog stipriai išsiskiri iš kitų. Vilniaus Gedimino technikos universitete kasdien informacinėmis sistemomis naudojasi virš 2000 darbuotojų ir 12 000 studentų. IT centrą sudaro 50 specialistų, kurie rūpinasi nuolatiniu sistemų atnaujinimu ir priežiūra.

Published in: Government & Nonprofit
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Agile pusryciai 2015. VGTU patirtis. Paulius Nomgaudas

  1. 1. Agile taikymas viešajame sektoriuje - VGTU patirtis Paulius Nomgaudas, 2015
  2. 2. Pristatymo planas Apie VGTU ir ITSC Situacija prieš du metus Scrum komanda Scrum įvykiai Scrum artefaktai Situacija šiandien Klausimai
  3. 3. Apie VGTU • Valdymas – Rektorius – Prorektoriai – Centrai – Direkcijos – 11 fakultetų • Darbuotojai - ~2000 • Studentai - ~12000
  4. 4. Apie ITSC • Centro vadovas • Projektų vadovai • Skyriai – Aptarnavimo – Infrastruktūros – Programavimo Centre dirba 45 IT specialistai.
  5. 5. Programavimo darbų apimtys • Prižiūrime daugiau kaip 15 (A lygio) skirtingų VGTU vidinių sistemų. • 2015 metais vykdome 6 IS vystymo projektus (1050 „žmogvalandės“). • Tarp institucinio projekto EDINA euro įvedimo programavimo darbai, vertė 0,5 mln. Eur. (1,7 mln. Lt).
  6. 6. Prieš du metus • Darbų užsakymo tvarka • Darbų paskirstymas tarp programuotojų • Sistemų padengimas • Problemos – „Asmeniniai“ direkcijų programuotojai – Neaiškūs darbų prioritetai
  7. 7. VGTU ir Agile (Scrum) IT as a Service
  8. 8. Produktų savininkai • IS vystymo paslauga –projektų vadovas. • IS priežiūros paslauga – darbo grupė sudaryta iš rektoriaus, prorektorių, IT vadovo ir Programavimo skyriaus vadovo.
  9. 9. Kūrimo komandos • Interneto sprendimų (5 programuotojai) • Informacinių sistemų (7 programuotojai)
  10. 10. Scrum meistras • Mokymai • Diskusijos • Gerosios praktikos
  11. 11. Scrum įvykiai • Darbų sąrašo tvarkymas • Sprinto planavimas • Kasdieninis Scrum • Sprinto peržiūra • Sprinto retrospektyva
  12. 12. Produkto darbų sąrašai • IS priežiūros paslauga (40% resursų) • Vidinių universiteto sistemų priežiūra ir plėtra • Tarp instituciniai projektai • Integracijos su valstybiniais registrais • IS vystymo paslauga (40% resursų) • Vidiniai projektai • Tarp instituciniai projektai • Ne planiniai darbai (20% resursų) 40% 40% 20% IS priežiūros paslauga IS vystymo paslauga Ne planiniai darbai
  13. 13. IS priežiūra • Darbų užsakymas • Darbų apimtys • Prioritetų nustatymas • Darbo grupė sudaryta iš direkcijų direktorių • Darbo grupė sudaryta iš rektoriaus ir prorektorių • Darbų planavimas ketvirčiais Per paskutinius metus atlikta darbų už: ~24 000 valandų, ~4000 pasakojimo vienetų
  14. 14. Atliekamų darbų sąrašas
  15. 15. Turimi resursai ir jų poreikis
  16. 16. IS vystymas • Projekto paskyra • Darbų plano sudarymas • Darbas sprintais • Darbų perdavimas etapais
  17. 17. Pavyzdinis projektas EDINA
  18. 18. EDINA projektas • Situacija 2014 metų rugsėjį • Projekto tikslas – euro įvedimas • Sistema naudojasi ~3500 naudotojų • Komanda – VGTU/KTU programuotojai • Produkto darbų sąrašas • Rezultatai
  19. 19. Situacija šiandien • Mažinamas „degančių“ darbų skaičių • Užsakovai pradėjo planuotis darbus • Vykdomi aukščiausio prioriteto darbai • Turime ne atskirus kompetentingus programuotojus, bet jų komandas • Vadovybės pritarimas Agile klausimu
  20. 20. Ačiū už dėmesį! Klausimai? www.vgtu.lt

×