Agile projektų valdymo metodikos viešojo sektoriaus projektuose (2011 11-08)

3,032 views

Published on

Nuosekliojo IS sistemų kūrimo problemų ir Agile metodų pristatymas ruoštas kartu su asociacija Infobalt ir naudotas pristatyme ministerijoje.

Published in: Technology, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
3,032
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1,637
Actions
Shares
0
Downloads
13
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Agile projektų valdymo metodikos viešojo sektoriaus projektuose (2011 11-08)

  1. 1. Agile projektų valdymo metodikos viešojo sektoriaus projektuose Asociacija INFOBALT Agile Lietuva Informacinės konsultacijos SORAINEN Tieto Lietuva 2011-11 - 08
  2. 2. Darbotvarkė <ul><li>Įžanga </li></ul><ul><li>Esamas procesas ir jo problemos </li></ul><ul><li>Agile procesas ir nauda </li></ul><ul><li>Agile taikymo pavyzdžiai </li></ul><ul><li>Apibendrinimas ir diskusija </li></ul>
  3. 3. ESAMAS PROCESAS IR JO PROBLEMOS
  4. 4. IS kūrimo problema ir rizikos
  5. 5. IS kūrimo eigos pavyzdys Trukmė > 4 metai
  6. 6. AGILE (ITERACINIS / INKREMENTINIS ) PROCESAS
  7. 7. Agile (iteratyvus / inkrementinis ) procesas <ul><li>Sistema kuriama funkcijomis / moduliais (dydis): </li></ul><ul><ul><li>Funkcija 1 (20) </li></ul></ul><ul><ul><li>Funkcija 2 (40) </li></ul></ul><ul><ul><li>Funkcija 3 (20) </li></ul></ul><ul><ul><li>Funkcija 4 (40) </li></ul></ul><ul><ul><li>Funkcija 5 (20) </li></ul></ul><ul><ul><li>Funkcija 6 (40) </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Viso (180) </li></ul></ul></ul><ul><li>Anksti matosi ar teisingai įvertinome: </li></ul><ul><ul><li>Funkcija 1 (20) – baigėm po 30  </li></ul></ul><ul><ul><li>Funkcija 2 (40) </li></ul></ul><ul><ul><li>Funkcija 3 (20) </li></ul></ul><ul><ul><li>Funkcija 4 (40) </li></ul></ul><ul><ul><li>Funkcija 5 (20) </li></ul></ul><ul><ul><li>Funkcija 6 (40) </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Viso (180) - ar tikrai 180? </li></ul></ul></ul><ul><li>Funkcijų prioritetus galima keisti jei pasikeitė svarbumas: </li></ul><ul><ul><li>Funkcija 1 (20) </li></ul></ul><ul><ul><li>Funkcija 2 (40) </li></ul></ul><ul><ul><li>Funkcija 5 (20) – svarbesnė </li></ul></ul><ul><ul><li>Funkcija 3 (20) </li></ul></ul><ul><ul><li>Funkcija 4 (40) </li></ul></ul><ul><ul><li>Funkcija 6 (40) </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Viso (180) </li></ul></ul></ul><ul><li>Funkcijas galima keisti (tokio pat dydžio funkcija: </li></ul><ul><ul><li>Funkcija 1 (20) </li></ul></ul><ul><ul><li>Funkcija 2 (40) </li></ul></ul><ul><ul><li>Funkcija 3 (20) </li></ul></ul><ul><ul><li>Funkcija 7 (40) – nauja </li></ul></ul><ul><ul><li>Funkcija 5 (20) </li></ul></ul><ul><ul><li>Funkcija 6 (40) </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Viso (180) </li></ul></ul></ul>
  8. 8. Tradicinio projekto pavyzdys Agile projekto pavyzdy s Start 12.01.01 Finish 15.11.27 B C/ paraiška 12.01.02 - 12.03.23 GS/Investicinis projektas 12.03.26 - 12.06.15 Paraiška/vertinima s Pirkimo dokumentai/Pirkimas Analizė/projektavimas Programavi mas Diegimas/perdavimas eksploatacijai 15.06.15 - 15.11.27 Inicijavimo-planavimo fazė 15 m ėn Įgyvendinimo fazė 36 m ėn Poreikio pradžia 12.01.01 Poreikis patenkintas 15.11.27 Finish 15.11.27 Pirkimo dokumentai/Pirkimas Funkcija1 Funkcija 2 Funkcija 3 Įgyvendinimo fazė 36 m ėn Poreikis patenkintas 15.11.27 Funkcija 4 Funkcija 5 Funkcija 6 Pirmas panaudojimas Start 12.01.01 B C/ paraiška 12.01.02 - 12.03.23 GS/Investicinis projektas 12.03.26 - 12.06.15 Paraiška/vertinima s Inicijavimo-planavimo fazė 15 m ėn Poreikio pradžia 12.01.01
  9. 9. Agile sprendžiamos rizikos
  10. 10. Agile projektų rizikos (ir sprendimai joms)
  11. 11. Pavyzdžiai <ul><li>Norway: Kurt Nielsen , Agile trainer and coach from Bouvet AS </li></ul><ul><ul><li>Most public projects in Norway are required to use agile methods </li></ul></ul><ul><ul><li>There is a recommended legal framework developed by the association of IT suppliers in Norway </li></ul></ul><ul><li>Denmark : Kurt Nielsen , coached Agile to Danish City council (Kommune, Lyngby-Tårbæk) </li></ul><ul><ul><li>Previous Danish government has launched an initiative to use more agile principles </li></ul></ul><ul><ul><li>City council purchased an Intranet solution in an agile way at € 199’000 ; great solution at 1/3 the price of neighbor cities </li></ul></ul><ul><li>Finland: Petri Heiramo, Agile coach in public sector </li></ul><ul><ul><li>I was coaching a public sector Agile project under the leadership of Ralf Sontag from Finnish government </li></ul></ul><ul><ul><li>It was a successful Scrum project with appropriate technical practices </li></ul></ul><ul><li>Latvia: Martins Liberts, Tieto Latvia Board member </li></ul><ul><ul><li>Agile approach helped developing better solution for reserves of oil products for Ministry of Economics </li></ul></ul><ul><ul><li>Currently State Education IS is developed using Agile for Ministry of Education </li></ul></ul><ul><ul><li>Over past few years requirements’ prioritization and substitution is successfully used for Rural Support Service </li></ul></ul><ul><li>Netherlands: Ronald Doelen, Independent Project Manager </li></ul><ul><ul><li>In the Netherlands there is a group called Agile Overheid (Administration) </li></ul></ul><ul><ul><li>There are several implementations within the Dutch local and central government </li></ul></ul><ul><li>UK: Dr. Bruce Scharlau, Computing Science at University of Aberdeen </li></ul><ul><ul><li>The Agile Delivery Network (with principles) was set up in the UK a few years ago to counter the big integrators and make it easier for SMEs to enter the field via collaboration ( read more ) </li></ul></ul><ul><ul><li>This was done by Unboxed Consulting ( read more )  </li></ul></ul><ul><li>USA: Michael James, Software Process Mentor at CollabNet </li></ul><ul><ul><li>The  EPICS Replacement project at Idaho State's Department of Health and Welfare (Boise, ID) received the 2008 Governor’s Award for Project Innovation.   </li></ul></ul><ul><ul><li>They used multi-team Scrum (and eventually, XP practices) to build a system to replace a legacy green screen system, and Lean principles to institute new business processes.   </li></ul></ul><ul><li>Uruguay: Gabriel Ledesma, IT Manager at MEVIR, Professor at University ORT </li></ul><ul><ul><li>Since October 2008, I was Scrum Master in MEVIR, it's a public and nonprofit organization . We used Scrum with success in the IT area. </li></ul></ul><ul><ul><li>At this moment I'm agile manager and start project with the Social Prevision Bank . </li></ul></ul>
  12. 12. APIBENDRINIMAS IR DISKUSIJA
  13. 13. Tolesni veiksmai? <ul><li>Ar vertiname galimybes naudoti Agile? </li></ul><ul><li>Agile įvedimo į viešąjį sektorių projekto inicijavimas ir jo finansavimas </li></ul><ul><ul><li>Teisinės bazės keitimai </li></ul></ul><ul><ul><li>Metodikos keitimai </li></ul></ul><ul><ul><li>Perkančiųjų organizacijų apmokymai </li></ul></ul><ul><ul><li>... </li></ul></ul>
  14. 14. Klausimai ir diskusija
  15. 15. Naudingos nuorodos apie Agile <ul><li>Lietuva </li></ul><ul><ul><li>Agile Lietuva – www.agile.lt </li></ul></ul><ul><ul><li>Agile Lietuva organizuotų konferencijų skaidrės - http://www.slideshare.net/AgileLietuva/presentations </li></ul></ul><ul><ul><li>Konferencija Lietuvos Agile diena – www.agilediena.lt </li></ul></ul><ul><ul><li>Konferencija Agile turas Vilniuje – www.agileturas.lt </li></ul></ul><ul><ul><li>Tinklaraštis apie Agile ir Scrum (vienas iš Agile metodų) naudojimą – http://scrum.agile.lt </li></ul></ul><ul><ul><li>Vaido Adomausko konferencijų (įskaitant tarptautines) pranešimų skaidrės - http://www.slideshare.net/vaidasa/presentations </li></ul></ul><ul><li>Tarptautin ės organizacijos </li></ul><ul><ul><li>Agile sąjunga - http://www.agilealliance.org/ </li></ul></ul><ul><ul><li>Scrum (vienas iš Agile metodų) sąjunga - http://www.scrumalliance.org/ </li></ul></ul><ul><ul><li>Projektų vadybos institutas (PMI) apie Agile - http://www.pmi.org/agile </li></ul></ul>

×