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Panorama des frameworks Agile à l'échelle - Agile en Seine 2021

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Panorama des frameworks Agile à l'échelle - Agile en Seine 2021

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Présenté par Franck Beulé, Renault Digital
Il existe de nombreux frameworks Agile à l'échelle : SAFe, LeSS, Scrum@Scale, Spotify, Lean, Nexus, DaD, ...
Découvrez en quelques minutes les principaux frameworks, ce qu'ils proposent et leurs particularités.
En synthèse, je vous présenterais les bonnes pratiques qui sont en commun de tous ces frameworks et les pré-requis qu'il ne faut pas oublier de prendre en compte avant de passer à l'échelle. Et je vous expliquerais pourquoi le framework à l'échelle le plus populaire est celui dont tout le monde parle.

Franck Beulé, Coach Agile, Renault Digital
Dans l'agilité depuis 15 ans, Coach Agile depuis 10 ans, chez Renault Digital depuis 4 ans, j'interviens régulièrement dans des contextes à l'échelle, IT et hors IT, qui peuvent aller jusqu'à 1000 personnes. Je suis également auteur du blog beule.fr où je publie des articles sur l'Agilité ou je réagis sur l'actualité Hi-Tech.

Présenté par Franck Beulé, Renault Digital
Il existe de nombreux frameworks Agile à l'échelle : SAFe, LeSS, Scrum@Scale, Spotify, Lean, Nexus, DaD, ...
Découvrez en quelques minutes les principaux frameworks, ce qu'ils proposent et leurs particularités.
En synthèse, je vous présenterais les bonnes pratiques qui sont en commun de tous ces frameworks et les pré-requis qu'il ne faut pas oublier de prendre en compte avant de passer à l'échelle. Et je vous expliquerais pourquoi le framework à l'échelle le plus populaire est celui dont tout le monde parle.

Franck Beulé, Coach Agile, Renault Digital
Dans l'agilité depuis 15 ans, Coach Agile depuis 10 ans, chez Renault Digital depuis 4 ans, j'interviens régulièrement dans des contextes à l'échelle, IT et hors IT, qui peuvent aller jusqu'à 1000 personnes. Je suis également auteur du blog beule.fr où je publie des articles sur l'Agilité ou je réagis sur l'actualité Hi-Tech.

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Panorama des frameworks Agile à l'échelle - Agile en Seine 2021

  1. 1. Panorama des frameworks Agile à l’échelle Franck Beulé Coach Agile, Renault Digital 20 au 22 septembre 2021
  2. 2. Remerciements sponsors 20 au 22 septembre 2021
  3. 3. Qui suis-je ? Franck Beulé coach Agile depuis 2017 Co-organisateur Agile en Seine Blog beule.fr Slides et vidéo dispo
  4. 4. MANIFESTE AGILE (2001) les processus et les outils Les individus et leurs interactions plus que une documentation exhaustive Des logiciels opérationnels plus que la négociation contractuelle La collaboration avec les clients plus que le suivi d’un plan L’adaptation au changement plus que Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers. Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amenés à valoriser : Un framework est-il Agile ?
  5. 5. 1991 1993 2008 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 RAD - Rapid Application Development, James Martin Scrum, J. Sutherland & K. Schwaber Dynamic Software Development Method, DSDM Consortium eXtreme Programming, K. Beck Crystal Clear, A. Cockburn Feature Driven Development, Jeff de Luca Unified Process, Rational / Ericsson AdaptiveSoftware Development, Jim Highsmith Lean Software Development, M. & T. Poppendieck Kanban, D. Anderson Les frameworks Agile depuis l’origine (pour une équipe)
  6. 6. 1991 1993 2008 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 RAD - Rapid Application Development, James Martin Scrum, J. Sutherland & K. Schwaber Dynamic Software Development Method, DSDM Consortium eXtreme Programming, K. Beck Crystal Clear, A. Cockburn Feature Driven Development, Jeff de Luca Unified Process, Rational / Ericsson AdaptiveSoftware Development, Jim Highsmith Lean Software Development, M. & T. Poppendieck Kanban, D. Anderson Deux frameworks font référence (pour une équipe)
  7. 7. Ce que l’on retient d’eux SCRUM Rôle (Product Owner, Scrum Master) Evénements Sprints Backlog User story ? Visualiser le flux Limites d’en cours Stop the line Juste à temps Classe de service Prédictibilité
  8. 8. Les piliers de l’Agile a l’échelle Les frameworks à l’échelle ne les remettent pas en cause Ils proposent des extensions pour gérer plus de monde chacun à leur façon
  9. 9. Le marché des frameworks à l’échelle en 2021    Qui va devenir la référence ? Source:
  10. 10. 1988 1995 2018 2015 2014 2014 2013 2013 2011 Lean Scrum of Scrums, Jeff Sutherland Scaled Agile Framework (SAFe), Dean Leffingwell Disciplined Agile Delivery (DAD), Scott Ambler Large Scale Scrum (LeSS), Craig Larman et Bas Vodde Modèle Spotify, Henrik Kniberg Enterprise Scrum, Mike Beedle Nexus, Ken Schwaber Scrum at Scale, Jeff Sutherland Chronologie des frameworks à l’échelle
  11. 11. Product Increment PI Planning Train RTE Portfolio Dean Leffingwell  Scaled Agile Framework (SAFe)  35%
  12. 12.  Don’t know / Other  28% Autre ? Frameworks maison Contextes spécifiques SAFe-ich ? Agile-ich ? V maquillé ?
  13. 13.  Scrum of Scrums  16% Un seul concept Un seul événement Décrit dans le Scrum guide Jeff Sutherland
  14. 14. Le marché des frameworks à l’échelle en 2021    Qui va devenir la référence ? Source: Où sont Scrum at Scale ? Spotify ?
  15. 15. Scrum at Scale Scrum of Scrum Meta Scrum Chief Product Owner Release Planning Jeff Sutherland
  16. 16. Scrum at Scale 2 cycles
  17. 17. Scrum at Scale Concept fractale et joli
  18. 18. Modèle Spotify Pas un framework Squad Chapter Tribe Guild Henrik Kniberg
  19. 19. Large Scale Scrum (LeSS)  4% Restons minimalistes Craig Larman et Bas Vodde
  20. 20. Large Scale Scrum (LeSS)  4% Structuré autour d’équipes Rôle minime du manager
  21. 21. Large Scale Scrum (LeSS)  4% Less Huge Area
  22. 22. Nexus  3% Nexus Integration Team Un seul Product Owner Un seul Backlog Max 9 équipes Ken Schwaber
  23. 23. Lean Management  4% Ancêtre de l’Agile Né dans le monde industriel Nombreux principes et pratiques reprises par Agile Lean Management est un mouvement dérivé du Lean Taiichi Ōno (1948) John Krafcik (1988) Pull Scheduling
  24. 24. Disciplined Agile Delivery (DAD)  4% Scott Ambler Aller au-delà de Scrum Racheté par PMI en 2019
  25. 25. Enterprise Scrum  4% Mike Beedle La Business Agility du 21e siècle
  26. 26. Agile Portfolio Management (APM)  3% Pas un framework, mais une pratique décrite notamment dans SAFe Demandes orientées client et cas d’usage Centralisation des demandes Priorisation par la valeur
  27. 27. 1988 1995 2018 2015 2014 2014 2013 2013 2011 Lean Scrum of Scrums, Jeff Sutherland Scaled Agile Framework (SAFe), Dean Leffingwell Disciplined Agile Delivery (DAD), Scott Ambler Large Scale Scrum (LeSS), Craig Larman et Bas Vodde Modèle Spotify, Henrik Kniberg Enterprise Scrum, Mike Beedle Nexus, Ken Schwaber Scrum at Scale, Jeff Sutherland Quels frameworks deviennent la référence à l’échelle ?
  28. 28. 1988 1995 2018 2015 2014 2014 2013 2013 2011 Lean Scrum of Scrums, Jeff Sutherland Scaled Agile Framework (SAFe), Dean Leffingwell Disciplined Agile Delivery (DAD), Scott Ambler Large Scale Scrum (LeSS), Craig Larman et Bas Vodde Modèle Spotify, Henrik Kniberg Enterprise Scrum, Mike Beedle Nexus, Ken Schwaber Scrum at Scale, Jeff Sutherland Deux frameworks font référence (à l’échelle)
  29. 29. Les frameworks de référence pour l’Agile Pour une équipe A l’échelle Aucun framework à l’échelle n’a remis en cause les frameworks de référence pour une équipe Qui osera remettre en cause les frameworks de référence à l’échelle ?
  30. 30. SAFe : pour ou contre ? Pour Adapté aux entreprises complexes Pas de remise en cause de l’orga Adresse toutes les problématiques des entreprises Les gens ont besoin d’un mode d’emploi Mis à jour régulièrement Contre Complexe, normatif Machine à dollars Réutilise de nombreux concepts disponibles gratuitement Inadapté dans les environnements simples
  31. 31. MANIFESTE AGILE (2001) les processus et les outils Les individus et leurs interactions plus que une documentation exhaustive Des logiciels opérationnels plus que la négociation contractuelle La collaboration avec les clients plus que le suivi d’un plan L’adaptation au changement plus que Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers. Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amenés à valoriser : SAFe est-il Agile ?
  32. 32. Prenons du recul Quelles conclusions tirer de cette présentation ? Des patterns ?
  33. 33. Conditions pour démarrer un projet Agile Les contributeurs sont prêts à s'investir pour que cette transformation soit un succès La formation Agile des contributeurs du projet est programmée pour avoir lieu avant le démarrage Le produit n'est pas à un moment critique trop proche d'un jalon A l’échelle ou pas, les conditions sont les mêmes… Les équipes sont accompagnées par un coach Agile ou un Agiliste expérimenté L'intervention du coach Agile est légitimée par un contrat de coaching validé par un sponsor     
  34. 34. L'Agilité multi-équipes, c'est avant tout de l'Agile Les règles de base d'une structure Agile mono-équipe s'appliquent intégralement pour chaque équipe Les équipes ne doivent pas dépasser (de préférence) 9 personnes. Les équipiers sont autant que possible affectés à 100% dans cette équipe Chaque équipe a un Product Owner et un Scrum Master L’équipe est pluri-disciplinaire, co- localisée et autonome pour produire Une phase de cadrage est indispensable pour démarrer dans de bonnes conditions L'activité s'organise autour d'Itérations de 1 à 4 semaines et de Releases de 2 à 4 mois pour mesurer des avancements factuels avec une cadence      
  35. 35. Les bonnes pratiques de l'Agilité multi-équipes Le mode de fonctionnement Agile de chaque équipe est vérifié La cadence de chaque équipe est identique La synchronisation entre équipes est fondamentale Les pratiques DevOps sont mises en place à l'échelle du produit Le produit est découpé en Releases de 2 à 4 mois où toutes les équipes convergent De nouveaux rôles à l’échelle sont nécessaires et doivent être tenus par des personnes disponibles Au-delà des pratiques, l’Agile c’est aussi un état d’esprit basé sur l’entraide, le partage, l’amélioration continue et la transparence       
  36. 36. Merci ! J’espère que cela vous a intéressé…. Votre feedback sur roti.express : Slides et vidéo de cette conférence sur mon blog : Beule.fr https://roti.express/r/aes2021-006

Editor's Notes

  • [PJU:correction Scrum 93]
  • [PJU:correction Scrum 93]
  • [PJU:correction Scrum 93]
  • [PJU:correction Scrum 93]
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