1.
Panorama des frameworks
Agile à l’échelle
Franck Beulé
Coach Agile, Renault Digital
20 au 22 septembre 2021

2.
Remerciements sponsors
20 au 22 septembre 2021

3.
Qui suis-je ?
Franck Beulé
coach Agile
depuis 2017
Co-organisateur
Agile en Seine
Blog beule.fr
Slides et vidéo dispo

4.
MANIFESTE AGILE (2001)
les processus et les outils
Les individus et
leurs interactions
plus que
une documentation
exhaustive
Des logiciels
opérationnels
plus que
la négociation contractuelle
La collaboration
avec les clients
plus que
le suivi d’un plan
L’adaptation au
changement
plus que
Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments,
mais privilégions les premiers.
Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en
aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amenés à valoriser :
Un framework est-il Agile ?

5.
1991
1993
2008
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
RAD - Rapid Application Development, James Martin
Scrum, J. Sutherland & K. Schwaber
Dynamic Software Development Method, DSDM Consortium
eXtreme Programming, K. Beck
Crystal Clear, A. Cockburn
Feature Driven Development, Jeff de Luca
Unified Process, Rational / Ericsson
AdaptiveSoftware Development, Jim Highsmith
Lean Software Development, M. & T. Poppendieck
Kanban, D. Anderson
Les frameworks Agile depuis l’origine (pour une équipe)

6.
1991
1993
2008
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
RAD - Rapid Application Development, James Martin
Scrum, J. Sutherland & K. Schwaber
Dynamic Software Development Method, DSDM Consortium
eXtreme Programming, K. Beck
Crystal Clear, A. Cockburn
Feature Driven Development, Jeff de Luca
Unified Process, Rational / Ericsson
AdaptiveSoftware Development, Jim Highsmith
Lean Software Development, M. & T. Poppendieck
Kanban, D. Anderson
Deux frameworks font référence (pour une équipe)

7.
Ce que l’on retient d’eux
SCRUM
Rôle (Product Owner, Scrum Master)
Evénements
Sprints
Backlog
User story ?
Visualiser le flux
Limites d’en cours
Stop the line
Juste à temps
Classe de service
Prédictibilité

8.
Les piliers de l’Agile a l’échelle
Les frameworks à l’échelle ne
les remettent pas en cause
Ils proposent des extensions pour
gérer plus de monde
chacun à leur façon

9.
Le marché des frameworks à l’échelle en 2021



Qui va devenir la référence ?
Source:

10.
1988
1995
2018
2015
2014
2014
2013
2013
2011
Lean
Scrum of Scrums, Jeff Sutherland
Scaled Agile Framework (SAFe), Dean Leffingwell
Disciplined Agile Delivery (DAD), Scott Ambler
Large Scale Scrum (LeSS), Craig Larman et Bas Vodde
Modèle Spotify, Henrik Kniberg
Enterprise Scrum, Mike Beedle
Nexus, Ken Schwaber
Scrum at Scale, Jeff Sutherland
Chronologie des frameworks à l’échelle

11.
Product Increment
PI Planning
Train
RTE
Portfolio
Dean Leffingwell
 Scaled Agile Framework (SAFe)  35%

12.
 Don’t know / Other  28%
Autre ?
Frameworks maison
Contextes spécifiques
SAFe-ich ?
Agile-ich ?
V maquillé ?

13.
 Scrum of Scrums  16%
Un seul concept
Un seul événement
Décrit dans le Scrum guide
Jeff Sutherland

14.
Le marché des frameworks à l’échelle en 2021



Qui va devenir la référence ?
Source:
Où sont
Scrum at Scale ?
Spotify ?

15.
Scrum at Scale
Scrum of Scrum
Meta Scrum
Chief Product Owner
Release Planning
Jeff Sutherland

16.
Scrum at Scale
2 cycles

17.
Scrum at Scale
Concept fractale et joli

18.
Modèle Spotify
Pas un framework
Squad
Chapter
Tribe
Guild
Henrik Kniberg

19.
Large Scale Scrum (LeSS)  4%
Restons minimalistes
Craig Larman et Bas Vodde

20.
Large Scale Scrum (LeSS)  4%
Structuré autour d’équipes
Rôle minime du manager

21.
Large Scale Scrum (LeSS)  4%
Less Huge
Area

22.
Nexus  3%
Nexus Integration Team
Un seul Product Owner
Un seul Backlog
Max 9 équipes
Ken Schwaber

23.
Lean Management  4%
Ancêtre de l’Agile
Né dans le monde industriel
Nombreux principes et
pratiques reprises par Agile
Lean Management est un
mouvement dérivé du Lean
Taiichi Ōno (1948)
John Krafcik (1988)
Pull Scheduling

24.
Disciplined Agile Delivery (DAD)  4%
Scott Ambler
Aller au-delà de Scrum
Racheté par PMI en 2019

25.
Enterprise Scrum  4%
Mike Beedle
La Business Agility du 21e siècle

26.
Agile Portfolio Management (APM)  3%
Pas un framework, mais une pratique
décrite notamment dans SAFe
Demandes orientées client et cas
d’usage
Centralisation des demandes
Priorisation par la valeur

27.
1988
1995
2018
2015
2014
2014
2013
2013
2011
Lean
Scrum of Scrums, Jeff Sutherland
Scaled Agile Framework (SAFe), Dean Leffingwell
Disciplined Agile Delivery (DAD), Scott Ambler
Large Scale Scrum (LeSS), Craig Larman et Bas Vodde
Modèle Spotify, Henrik Kniberg
Enterprise Scrum, Mike Beedle
Nexus, Ken Schwaber
Scrum at Scale, Jeff Sutherland
Quels frameworks deviennent la référence à l’échelle ?

28.
1988
1995
2018
2015
2014
2014
2013
2013
2011
Lean
Scrum of Scrums, Jeff Sutherland
Scaled Agile Framework (SAFe), Dean Leffingwell
Disciplined Agile Delivery (DAD), Scott Ambler
Large Scale Scrum (LeSS), Craig Larman et Bas Vodde
Modèle Spotify, Henrik Kniberg
Enterprise Scrum, Mike Beedle
Nexus, Ken Schwaber
Scrum at Scale, Jeff Sutherland
Deux frameworks font référence (à l’échelle)

29.
Les frameworks de référence pour l’Agile
Pour une équipe A l’échelle
Aucun framework à l’échelle n’a remis en cause les frameworks de référence pour une équipe
Qui osera remettre en cause les frameworks de référence à l’échelle ?

30.
SAFe : pour ou contre ?
Pour
Adapté aux entreprises complexes
Pas de remise en cause de l’orga
Adresse toutes les problématiques
des entreprises
Les gens ont besoin d’un mode d’emploi
Mis à jour régulièrement
Contre
Complexe, normatif
Machine à dollars
Réutilise de nombreux
concepts disponibles
gratuitement
Inadapté dans les
environnements simples

31.
MANIFESTE AGILE (2001)
les processus et les outils
Les individus et
leurs interactions
plus que
une documentation
exhaustive
Des logiciels
opérationnels
plus que
la négociation contractuelle
La collaboration
avec les clients
plus que
le suivi d’un plan
L’adaptation au
changement
plus que
Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments,
mais privilégions les premiers.
Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en
aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amenés à valoriser :
SAFe est-il Agile ?

32.
Prenons du recul
Quelles
conclusions tirer
de cette
présentation ?
Des patterns ?

33.
Conditions pour démarrer un projet Agile
Les contributeurs sont prêts à
s'investir pour que cette
transformation soit un succès
La formation Agile des
contributeurs du projet est
programmée pour avoir lieu avant
le démarrage
Le produit n'est pas à un moment
critique trop proche d'un jalon
A l’échelle ou pas, les conditions sont les mêmes…
Les équipes sont accompagnées par
un coach Agile ou un Agiliste
expérimenté
L'intervention du coach Agile est
légitimée par un contrat de coaching
validé par un sponsor






34.
L'Agilité multi-équipes, c'est avant tout de l'Agile
Les règles de base d'une structure
Agile mono-équipe s'appliquent
intégralement pour chaque équipe
Les équipes ne doivent pas
dépasser (de préférence) 9
personnes. Les équipiers sont
autant que possible affectés à
100% dans cette équipe
Chaque équipe a un Product
Owner et un Scrum Master
L’équipe est pluri-disciplinaire, co-
localisée et autonome pour produire
Une phase de cadrage est
indispensable pour démarrer dans de
bonnes conditions
L'activité s'organise autour
d'Itérations de 1 à 4 semaines et de
Releases de 2 à 4 mois pour mesurer
des avancements factuels avec une
cadence







35.
Les bonnes pratiques de l'Agilité multi-équipes
Le mode de fonctionnement Agile
de chaque équipe est vérifié
La cadence de chaque équipe est
identique
La synchronisation entre équipes
est fondamentale
Les pratiques DevOps sont mises
en place à l'échelle du produit
Le produit est découpé en Releases
de 2 à 4 mois où toutes les équipes
convergent
De nouveaux rôles à l’échelle sont
nécessaires et doivent être tenus
par des personnes disponibles
Au-delà des pratiques, l’Agile c’est
aussi un état d’esprit basé sur
l’entraide, le partage, l’amélioration
continue et la transparence








36.
Merci ! J’espère que cela vous a intéressé….
Votre feedback sur roti.express :
Slides et vidéo de cette
conférence sur mon blog :
Beule.fr
https://roti.express/r/aes2021-006