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Table ronde sur l'innovation managériale - Arnaud Gérard (Réussite partagée) - Agile en Seine

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Avec :
- Claude PHILOCHE, ENGIE, Directeur
- Frank BOLLAERT, SGCIB, coach Agile
- Bastien TOULEMONDE, ENEDIS, Directeur Régional

Dans une organisation très structurée, comment engager les Managers à changer de posture pour aller vers l’Entreprise agile ? Loin d’un cours illustré, il s’agit d’explorer quelques thèmes essentiels avec des acteurs de la transformation en grand groupe et la participation active du public. Avec facilitation graphique en direct.

Published in: Technology
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Table ronde sur l'innovation managériale - Arnaud Gérard (Réussite partagée) - Agile en Seine

  1. 1. Table ronde Agilité & Transformation Managériale 20 Septembre 2017 @agileenseine / #AgileES17 AgileEnSeine17Nos partenaires www.agileenseine.com avec : Claude Philoche Frank Bollaert Bastien Toulemonde animé par : Arnaud Gerard www.wooclap.com/AGILEENSEINE
  2. 2. Nos sponsors www.wooclap.com/AGILEENSEINE
  3. 3. Transformation Managériale … au Leaderdu Manager …  Enchanter le client  Développer l’Engagement  Intégrer les Jeunes www.wooclap.com/AGILEENSEINE
  4. 4. Donne l’exemple “Je vois que mes collègues et mes supérieurs ont adopté le nouveau comportement” Favorise la compréhension et la conviction “Je sais ce qu’on attend de moi – je suis d’accord et cela me paraît logique. J’y crois ! ” Développe les talents et les compétences “J’ai les compétences requises pour adopter le nouveau comportement” Met en place des mécanismes de renforcement “Les structures, les processus et les systèmes renforcent le changement de comportement que l’on attend de moi” Changement de comportement et d’état d’esprit Le modèle du changement (Influence model) “ Le changement se fait si on… “ www.wooclap.com/AGILEENSEINE
  5. 5. Quel sujet souhaitez-vous voir traiter ? 1. Quelle posture gagnante adopter pour engager dans une transformation managériale ? Comment animer plutôt que diriger ? 2. Que changer absolument dans l'environnement du Manager pour éviter qu'il stagne ou régresse dans sa transformation ? 3. La "Bulle Agile" : entre les pratiquants convaincus et l'extérieur : comment fait-on vivre une structure Agile dans un environnement qui ne l’est pas ? 4. Comment un Manager développe l’autonomie de collaborateurs qui n'y croient plus ? S'ils ont peur, s'ils résistent ? 5. Comment faire en sorte qu'une transformation se pérennise ? 6. Comment limiter le torpillage des équipes motivées par des Managers intermédiaires qui résistent ? 7. Comment développer l’autonomie et la responsabilisation dans des cadres très réglementés (contrôle qualité, normes Bâle III …) ? www.wooclap.com/AGILEENSEINE

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