Adysa Group Gestión Conocimiento

284 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
284
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Adysa Group Gestión Conocimiento

  1. 1. e-Learning* “Pedagogy empowered by digital technology” M. Nichols g gy p y g gy
  2. 2. Gestión del Conocimiento
  3. 3. SOLUCION: Sistema de Gestión del Conocimiento La idea de la gestión del conocimiento se basa en la creación de: • Un repositorio de ideas • Servicios de selección • Servicios a la comunidad 3
  4. 4. REPOSITORIO DE IDEAS Un repositorio de ideas al que todos los miembros d l organización puedan acceder, i b de la i ió d d consultar y adoptar las soluciones a problemas en él reflejadas. Un repositorio donde por una parte los propios usuarios introduzcan sus experiencias profesionales, peculiares bi por i i f i l li bien su complejidad, por el impacto que tuvieron en su momento, por lo costosa que fue la adopción de la solución, y por otra parte el resto de miembros de la d l organización puedan aprovecharse d l i ió d h de los beneficios del conocimiento compartido y de gran accesibilidad. 4
  5. 5. VICIOS DE SELECCIÓN: ue faciliten la solicitud de becarios, creación y ublicación de puestos vacantes, bolsa de abajo interna con sistema de “referals”. Todo j lo encaminado a facilitar la selección de ersonal con la intención de cubrir puestos acantes con personal interno de la compañía.
  6. 6. VICIOS A LA COMUNIDAD Generándose con ello un canal de comunicación directa con los empleados. De forma que la política de la compañía sea conocida por todos así como temas interesantes para la formación y la carrera profesional d l empleados. f i l de los l d
  7. 7. Resultado
  8. 8. vechamiento de las sinergias del conocimiento de: andes expertos especializados, lo que conllevaría un incremento portante en la formación del resto de la organización así como un ahorro portante de costes al minimizar el tiempo de adopción de soluciones a oblemas actuales con resultados probados en el pasado. centivo de la carrera profesional de los recursos humanos de la propia mpresa. ptimización y canalización de los recursos humanos de la empresa a estos más estratégicos. ejora de la comunicación empresa-empleados.
  9. 9. SERVICIOS DE PERSONALIZACION
  10. 10. e usuarios VICIOS DE PERSONALIZACION importante q el empleado considere este repositorio como una aplicación más de trabajo, p p que p p p j , por o es necesario que este lo sienta como suyo. Para ello se establece una personalización de la gina de entrada para que el empleado tenga un control de los contenidos que más le interesan y an estos los que aparezcan resumidos al entrar. ctorio de usuarios ier Intranet de Recursos Humanos tiene que tener como núcleo de su funcionamiento un directorio de usuarios en estén perfectamente definidas las jerarquías organizativas de la empresa. ctorio tendrá varios gestores: gestión de usuarios, gestor de grupos (áreas departamentos, etc.) y gestor de gios (perfiles de acceso).
  11. 11. t amigable:
  12. 12. cos de % temas tratados
  13. 13. n de usuarios
  14. 14. sultas realizadas a los temas expuestos
  15. 15. SERVICIOS DE COMUNIDAD
  16. 16. VICIOS DE COMUNIDAD ho is Who ción de búsqueda de empleados. Para andes empresas o en las que se está uy disperso geográficamente es muy . Podemos acceder a los datos de ntacto de un cargo determinado. Hay a serie de datos básicos visibles por fecto si el empleado lo autoriza y otros e debe activar para que los demás edan ver.
  17. 17. VICIOS DE COMUNIDAD Nuevos empleados (‘New Hire’) ( New Hire ) Este site, pretende hacer de guía del empleado en l primeros dí d l d los i días de trabajo. Se incluye información de operativa (funcionamiento de sistemas, solicitud de teléfono), procesos, cultura e historia empresarial, etc.
  18. 18. ntos e trata de un sistema que permite a los suarios recomendar eventos tanto plicables a las disciplinas de actividad e la empresa de formación o de ocio empresa, ocio. a utilidad de este servicio es dotar a la ntranet de mayor dinamismo para otenciar el acceso de los empleados.
  19. 19. ndario de Cumpleaños mpleados que lo activen en sus personales, figurarán en el dario de cumpleaños. Existe cumpleaños én un sistema de alertas para ser do de determinados cumpleaños a de email o/y SMS.
  20. 20. sultas temáticas (blogs) as dudas en diversos temas que n afectar al trabajo o/y miento de los empleados se n organizar Consultorios lados l d a través d bl é de blogs, ente configurables.
  21. 21. uestas ódulo tiene la capacidad p p para g gestionar stas de opinión. inistrador podrá diseñar una encuesta cción una pregunta y estableciendo las p g stas seleccionables (solo una sta por votación), con valores de ón (Ej.: si, no, no sabe; siempre a esporádicamente, nunca). p , ) rá tener disponible para todos los os durante el tiempo que se estime, do consultarse los resultados en el nto en el que se cierre la encuesta. Se drá de un histórico de encuestas para ultados anteriores.
  22. 22. alización permanente de las Curricula Se contempla el desarrollo de campañas de incentivos para la actualización permanente de las Curricula de los empleados de la compañía, facilitando con ello la bolsa de trabajo interno de cara a los procesos de selección con los que cubrir puestos vacantes.
  23. 23. Principales Clientes p
  24. 24. cipales clientes
  25. 25. acéutica Consumo ntación & Bebidas
  26. 26. o, Tecnología & Consultoria cios Financieros
  27. 27. ncias orte / Ocio
  28. 28. niería, Construcción e Inmobiliaria or Público gía e Industria í I d ti

×