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Servicios de externalización de procesos de gestión de RR.HH.

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  1. 1. Externalización de procesos de RR.HH. http://www.myadriapolis.net alex@myadriapolis.net
  2. 2. 3 ámbitos de actuación Formación en habilidades Sociales, Comerciales y Directivas. Consultoría en Desarrollo Organizacional. Consultoría en Procesos de Organización y Gestión de Personas. http://www.myadriapolis.net alex@myadriapolis.net
  3. 3. Consultoría en Procesos de Organización y Gestión de Personas • ¿Qué es ? Características • ¿Para qué nos sirve? Beneficios • ¿Cómo se implanta ? Metodología e Av anc• Ejemplos prácticos http://www.myadriapolis.net alex@myadriapolis.net
  4. 4. Consultoría en Procesos de Organización y Gestión de Personas Departamentalización Cambio de Enfoque Gestión por procesos Compartamentalización http://www.myadriapolis.net alex@myadriapolis.net
  5. 5. Consultoría en Procesos de Organización y Gestión de Personas Características ¿Qué es ? Un servicio de externalización de procesos de gestión de RR.HH. Una ayuda a la gestión de personas en las organizaciones a través de procesos de trabajo. Un cambio de enfoque en la gestión de RR.HH. http://www.myadriapolis.net alex@myadriapolis.net
  6. 6. Consultoría en Procesos de Organización y Gestión de Personas Beneficios ¿Para qué nos sirve ? Tener estructurada y ordenada la información relevante acerca del desarrollo de las personas. Medir y gestionar la actividad y el desarrollo profesional de la personas. (a través de indicadores de gestión y procesos de trabajo) http://www.myadriapolis.net alex@myadriapolis.net
  7. 7. Consultoría en Procesos de Organización y Gestión de Personas Metodología ¿Cómo se implanta ? 11 22 33 44 Diagnóstico Planificación Ejecución Evaluación Mapa de Procesos Procedimientos Auditoría de Procesos Flujogramas http://www.myadriapolis.net alex@myadriapolis.net
  8. 8. Consultoría en Procesos de Organización y Gestión de Personas Metodología ¿Cómo se implanta ? 11 Diagnóstico Contacto y sondeo de la situación. Conocimiento de expectativas. Recopilación de información Cuestionarios, entrevistas,... Definir situación de inicio y final. Interelaciones con procesos administrativos Soporte informático 22 Planificación Mapa de Procesos Plan de Acción y Programa de actividades(Recursos, Secuencia, Costes, Duración) Elección de Prioridad (procesos troncales) Formación a los agentes http://www.myadriapolis.net alex@myadriapolis.net
  9. 9. Consultoría en Procesos de Organización y Gestión de Personas Metodología ¿Cómo se implanta ? 33 Ejecución Preparación y aplicación de los procedimiento operativos y las guíasde trabajo (documentación Procedimientos Formación de los propietarios de proceso Flujogramas 44 Evaluación Control de resultados (Cuadro de Mando del proceso) Auditoría de Procesos http://www.myadriapolis.net alex@myadriapolis.net
  10. 10. Consultoría en Procesos de Organización y Gestión de Personas e nc Ejemplos prácticos Av a 11 Proceso de Acogida e Integración  Definición del proceso, etapas y procedimientos operativos  Formación del propietario del proceso y los tutores  Creación de la documentación de gestión (Manual de Acogida)  Indicadores de gestión (y evaluación de la eficacia del proceso) 22 Proceso de Gestión de la Competencia Profesional Definición del proceso, etapas y procedimientos operativos • • Formación del propietario del proceso y los monitores internos (formación de formadores) •Creación de la documentación de gestión (Manual de Formación de Empresa, ...) • Indicadores de gestión (y evaluación de la eficacia del proceso) 33 Proceso de Retribución y Compensación http://www.myadriapolis.net alex@myadriapolis.net
  11. 11. Una solución eficaz a la gestión de las personas a través de Procesos de Trabajo
  12. 12. “Optimista es quién proclama que vivimos en el mejor de los mundos posibles mientras que el pesimista teme que ésa sea la verdad.” Anónimo MyAdriapolis; un encuentro, una solución

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