Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Strukturované řízení zlepšovacích projektů

665 views

Published on

Základní přiblížení specifických postupů a metodik podnikatelského konsorcia AP Solution zaměřených na zlepšování procesů a řešení problémů.

Published in: Leadership & Management
  • Be the first to comment

Strukturované řízení zlepšovacích projektů

  1. 1. 1 Budování a rozvoj Adaptivní Organizace Zlepšování procesů METODIKA (Strukturované řízení projektů a řešení problémů)
  2. 2. 2 - Ingvar Kamaparad, Ikea Štěstí nespočívá v dosažení cíle. Štěstí je být na správné cestě k němu.
  3. 3. Klíčové podmínky úspěchu projektu 3 • Orientace na zákazníka. • Podniková kultura. • Zapojení managementu. • Systematické zlepšovatelské programy. • Koordinovaný růst znalostní základny. • Strukturovaný metodický přístup. • Rozhodování na základě faktů.
  4. 4. Tréninky a práce na projektech Define Measure Fáze 1 Etapy projektu Analýza situace Measure Analyse Fáze 2 Fáze 3 Analyse Improve Improve Control Projekty Konzultace k projektům a koučování Vyhodnocení Ověření účinnosti TopMgt Briefing TopMgt Workshop •Výběr projektů. •Rozpad strategických cílů na útvarové. •Problematika rozsáhlejšího charakteru = projektové řízení. •Řízení projektů pomocí metodiky DMAIC, PDCA, PRINCE nebo PMBOK. •Ověření účinnosti realizovaných změn.
  5. 5. Analýza pro rozhodování o projektu 5 Kritérium Upřesněné kritérium Skóre Váha Vážené skóre Podpora managementu 0,25 Přínosy Pro zákazníka 0,17 Pro akcionáře 0,13 Pro zaměstnance nebo interního zákazníka procesu 0,10 Pro společnost (CSR) 0,05 Dostupnost zdrojů Tým 0,14 Ostatní 0,06 Jasnost zadání 0,04 Časové požadavky na realizaci projektu 0,03 Vhodnost aplikované metodologie 0,03 Celkem 1,00 Označení projektu: Dátum hodnocení: Analýzu schválil: Název projektu: Celkové vážené skóre projektu: Analýzu provedl:
  6. 6. Nástroje a metody zlepšování procesů QFD CPI, Kaizen, LEAN, Six Sigma FMEA TPM SPC Mapování procesů a hodnotových toků DOE Zlepšovací a řídící workshopy SOP 5S 8D VSM APQP/PPAP Projektové řízení
  7. 7. Opakovatelnost a různorodost procesů 7 Vysoký počet opakování Malá variabilita výstupů • Zpracování platebních příkazů • Výrobní linka ve velkokapacitní pekárně Vysoký počet opakování Vysoká variabilita výstupů • Vystavování letenek • Výroba automobilů se specifickými parametry Malý počet opakování Malá variabilita výstupů • Sestavení cenové nabídky nákladního automobilu se specifickou výbavou Malý počet opakování Vysoká variabilita výstupů • Servis automobilů • Sestavení strategického plánu podniku Lean Lean 6 sigma 6 sigma
  8. 8. Metodika – Define, Measure a Analyses 8 Define • Definice zákazníka a procesu projektu. • Stanovení cílů projektu (SMART). • Jmenování projektového týmu a příprava harmonogramu projektu. Measure • Zpracování mapy procesu současného stavu. • Popis současného stavu. • Definování úzkých míst v mapě procesu. Analyses • Analýza hlavních příčin úzkých míst. • Porovnání cílového stavu se současným a hledání příčin odchylek.
  9. 9. Metodika – Improve a Control 9 Improve • Návrhy zlepšení. • Plánování zlepšení a jeho realizace. • Stanovení si kritérií a priorit řešení. Control • Řízení zlepšeného procesu. • Uchování know-how, standardizace. • Zabránění zpětnému efektu.
  10. 10. Řízení rizik 10 Bezvýznmaný Menší Mírný Významný Kritický Téměř jisté Střední Střední Vysoký Extrémní Extrémní Pravděpodobný Nízký Střední Vysoký Vysoký Extrémní Možný Nízký Střední Vysoký Vysoký Vysoký Nepravděpodobný Nízký Nízký Střední Střední Vysoký Vzácný Nízký Nízký Nízký Nízký Střední Pravděpodobnost Důsledek • Jistota = dostatek informací. • Nejistota = úplný nedostatek informací. • Riziko = situace mezi jistotou a nejistotou.
  11. 11. Přidaná hodnota řešení AP Solution 11 Zvýšená likvidita Inovativní přístupy a koncepty financování s možností plateb vázaných na výsledek s cílem omezení jednorázových investic. Podstatné zlepšení výkonnosti a výsledku společnosti. Efektivnější řízení. Zvýšená produktivita. Zvýšení výkonnosti společnosti Snížení nákladů a zkrácení průběhové doby Rapidní snížení reklamace  zvýšení spokojenosti zákazníka. Optimalizace kapacit, služeb a podpory. Standardizace modelu řízení a procesů. Vyšší návratnost budoucích investic Zlepšení návratnosti na základě analýzy přínosů. Větší rychlost a pružnost nyní i v budoucnu Kratší doba od zahájení změny a dosažením výsledků, schopnost růstu s požadavky.
  12. 12. Kontakt pro více informací Adrián Podskľan, AP Solution Krumlovská 530/3 140 00 Praha 4 Telefon: 00420 607 698 339 E-mail: podsklan@yahoo.com 12
  13. 13. 13 Jsme: AP Solution (Adaptive Performance Solution) Máme a rozvíjíme: Experty a lektory Znalosti Metodologie a postupy Naše hodnoty: Svoboda a kreativita Férovost a pravdivost Kvalita a team

×