Business Model Canvas Poster V1 Pt Br

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Business Model Canvas utilizado para modelagem de negócios apresentado por Alex Osterwalder no livro Business Model Generation. (www.businessmodelgeneration.com)

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Business Model Canvas Poster V1 Pt Br

  1. 1. Visão Geral do Modelo de Negócios Dia Mês Ano Elaborado para: Em: Elaborado por: No. Interação: Parceiros Chave Atividades Chave Proposições de Valor Relacionamento com Cliente Segmentos Clientes Qual tipo de relacionamento cada um de nossos Quem são nossos Parceiros Chave? Qual valor nós oferecemos a nossos clientes? Segmentos Clientes espera que nós estabeleçamos e Para quem nós estamos criando valor? Quem são nossos Fornecedores Chave? Quais Atividades Chave nossas Proposições de Valor requerem? Qual dos problemas de nossos clientes nós estamos ajudando Quem são nossos mais importantes clientes? Quais Recursos Chaves noss estamos adquirindo de nossos Nossos Canais de Distribuição? mantenhamos com eles? a resolver? Quais, nós temos estabelecido? Mercado de Massa parceiros? Relacionamento com Cliente? Quais pacotes de produtos e serviços nós estamos Mercado de Nicho Segmentado Quais Atividades Chaves nossos Parceiros desenvolvem? Fluxo de Receitas? Como eles estão integrados com o resto do nosso Diversi cado oferecendo para cada Segmento Cliente Platforma Multi-sided MOTIVAÇÕES PARA PARCERIAS: CATEGORIAS modelo de negócio? Otimização e Economia Produção Solução de Problema Quais necessidades de nossos Clientes estamos resolvendo? Redução de Risco e Incerteza Aquisição de recursos ou atividades especí cas Plataforma/Network CARACTERíSTICAS Quanto eles custam? Novidade, Inovação EXEMPLOS: Desempenho Assitência Pessoal Customization Assistência Pessoal Dedicada “Tarefa Cumprida” Self-Service Design Serviços Automatizados Marca/Status Comunidades Preço Co-criação Redução de Custos Redução de Riscos Acessibilidade Conveniência/Usabilidade Recursos Chave Canais Quais Recursos Chaves nossas Proposições de Valor necessitam? Através de quais Canais nossos Segmentos Clientes Nossos Canais de Distribuição? querem ser atendidos? Como nós estamos atendendo-os atualmente? Relacionamento com Cliente? Como nossos Canais são integrados? Revenue Streams? Quais funcionam melhor? TIPOS DE RECURSOS: Físicos Quais são mais rentáveis? Intelectual(patentes de marcas, direitos autorais, dados) Humano Como nós integramos estes canais com as rotinas dos clientes? Financeiro FASES DOS CANAIS: 1. Conscientização Como podemos aumentar a conscientização sobre os nossos produtos e serviços ? 2. Avaliação Como nós podemos ajudar nossos clientes na avaliação de nossas Propostas de Valor? 3. Aquisição Como nós vendemos aos clientes nossos produtos e serviços ? 4. Entrega Como nós entregamos nossas Proposições de Valores ao nossos clientes? 5. Pós Venda Como nós fornecemos um suporte pós-venda ao nossos clientes? Estrutura de Custos Fluxo de Receitas Quais são os custos mais importantes inerentes ao nosso modelo de negócio? Por qual valor nossos clientes estão realmente dispostos a pagar? Quais Recursos Chaves são mais caros? Por qual ele pagam atualmente? Quais Atividades Chaves são mais caras? Como ele pagam atualmente? SEU MODELO DE NEGÓCIO É MAIS: Orientado a Custo (estrutura de custos enxuta, proposição de valor de baixo preço, máximo de automatização, extensivo terceirização) Como ele preferem pagar? Orientada a Valor ( focada na criação de valor, proposição de valor premium ) Quanto cada Fluxo de Receita contribui para as receitas globais? CARACTERÍSTICAS DE AMOSTRA: TIPOS: PREÇO FIXO: PREÇO VARIADO: Custos Fixos (salários, aluguéis, serviço básicos) Venda de Ativos Lista de Preços Negociaçãp(barganha) Custos variáveis Taxa de utilização Dependende de característica do Produto Yield Management Economia de escala Taxas de Assinaturas Dependente de Segmento Cliente Mercado em Tempo Real Economia de escopo Emprestando/Alugando/Arrendando Dependente de Volume Licenciamento Taxa de Corretagem Publicidade www.businessmodelgeneration.com This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.

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