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L’innovation collaborativeMEITE Ismaël, Nov’inClub InnovationESG Management School23/04/2013Les plateformes d’innovation e...
PlanI – Présentation Nov’inQuelles sont les particularités de Nov’in?2II– Fonctionnalités de la plateforme webUne platefor...
I – Présentation Nov’inI.1 Offre proposéeDate de lancement: décembre 2013Développer des produits facilitateurs de vie enco...
I – Présentation Nov’in4
I – Présentation Nov’in5 Plateforme crowd-sourcing développement PRODUIT Offre unique en Europe:Appels créatifs appliqué...
II– Fonctionnalités de la plateforme6 BriefProblème à résoudreDescription du produitProduits similairesClients SondagesD...
II– Fonctionnalités de la plateforme10/09/10 7http://www.novin.fr/idee.php?ididee=90
III – Les bases du conceptIII.1 Le crowd sourcingQuelles sont les spécificités du crowd sourcing appliqué à undéveloppemen...
III – Les bases du conceptIII-2 Le marketing direct par la création de groupes d’Early adopters.Quels intérêts pour le con...
IV – Le business model- un modèle à inventerIV.1 – Chaine de valeur10 Activités internes: + PREVENTESWeb Marketing Etudes...
IV – Le business model- un modèle à inventerIV-2 L’ADN Nov’in10/09/10 11 Concevoir avec et pour les utilisateurs Dévelop...
IV – Le business model- un modèle à inventerIV-4 Les partenairesQu’ont les distributeurs à gagner ?10/09/10 12 Un produit...
V-Conclusion23/04/13 13IV-1 Bilan 90 idées déposées 180 contributions plus de 2000 votes cumulées 2 idées en phase d’a...
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Club Innovation du 23/04/2013-Les plateformes d'innovation et de co-création en ligne

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Présentation de Ismael MEITE, Fondateur de Nov'in

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Club Innovation du 23/04/2013-Les plateformes d'innovation et de co-création en ligne

  1. 1. L’innovation collaborativeMEITE Ismaël, Nov’inClub InnovationESG Management School23/04/2013Les plateformes d’innovation et deco-création en ligne : évolution ourévolution ?Partenaire :
  2. 2. PlanI – Présentation Nov’inQuelles sont les particularités de Nov’in?2II– Fonctionnalités de la plateforme webUne plateforme collaborative orientée « produit »!III– Les bases du conceptLes tenants et aboutissants du conceptIV– Le business modelUn business model à inventerV– Conclusion
  3. 3. I – Présentation Nov’inI.1 Offre proposéeDate de lancement: décembre 2013Développer des produits facilitateurs de vie encollaborant avec des consommateurs et desinventeurs.3 Nature des produits:Produit manufacturé ou application logicielle novateurs.Pas dans le cœur de métier d’une entreprise existante.Compatible avec une vente par internet : dimensions, prix. Redistribution de 5% CA généré par le produitPlateforme collaborative Bureau de lancement produit
  4. 4. I – Présentation Nov’in4
  5. 5. I – Présentation Nov’in5 Plateforme crowd-sourcing développement PRODUIT Offre unique en Europe:Appels créatifs appliqués au développement produitVente de produits techniques avant leur concrétisation(préventes)Rémunérations non forfaitaires des participants Lier l’industrie et le webI.2 Particularités?
  6. 6. II– Fonctionnalités de la plateforme6 BriefProblème à résoudreDescription du produitProduits similairesClients SondagesDéfinition du produitProblématiques d’étude Challengesappels créatifs auprès de spécialistes métier (vidéo,techniques, naming). Votes & PréventesLes votes offrent une réduction sur le PV dans les préventesAméliorations possiblespar les Nov’acteurs
  7. 7. II– Fonctionnalités de la plateforme10/09/10 7http://www.novin.fr/idee.php?ididee=90
  8. 8. III – Les bases du conceptIII.1 Le crowd sourcingQuelles sont les spécificités du crowd sourcing appliqué à undéveloppement de produit?8Propriété intellectuelleCession des droitsSystème de redevance Open innovationcopie du produitproduit déjà existantProtection PI déjà déposée Durée de développement d’un produitMotivation des Nov’acteursRisques liés à l’open innovationTemps de développement court
  9. 9. III – Les bases du conceptIII-2 Le marketing direct par la création de groupes d’Early adopters.Quels intérêts pour le consommateur ?10/09/10 9 Réponse à un besoin non satisfait. Achat de produits nouveaux : recherche de lanouveauté (Early adopters). Participation à l’élaboration d’un produit: dimensioncollective.Consommateur Consom’acteur Retours financiers
  10. 10. IV – Le business model- un modèle à inventerIV.1 – Chaine de valeur10 Activités internes: + PREVENTESWeb Marketing EtudesGestion deprojetAchatActivités externes:Fabrication Logistique Distribution SAVSpécifiques auxexigences produitCA:ventesproduits
  11. 11. IV – Le business model- un modèle à inventerIV-2 L’ADN Nov’in10/09/10 11 Concevoir avec et pour les utilisateurs Développer des produits innovants facilitateurs de vie Redistribuer une partie de la valeur créée.IV-3 Les contraintes Durée de mise à disposition des produits (cycle 1 an)Besoin de trésorerie La variabilité des produits à développerCompétences, savoir-faire L’étendue géographique de recherche, benchmarking
  12. 12. IV – Le business model- un modèle à inventerIV-4 Les partenairesQu’ont les distributeurs à gagner ?10/09/10 12 Un produit différenciant à distribuer Un rapport direct avec leurs clients: possibilité delancer des opérations de co-conception pour leurproduit. Une attractivité pour leur marque: vecteur decommunication
  13. 13. V-Conclusion23/04/13 13IV-1 Bilan 90 idées déposées 180 contributions plus de 2000 votes cumulées 2 idées en phase d’avant-projetIV-2 Perspectives d’évolution Evolutions de la plateforme: outils collaboratifs Accord de partenariat « Co-branding »: industriels ouentreprise de service. Déploiement en Europe après les premiers lancements

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