Successfully reported this slideshow.

171109 Ondernemen Met Zorg Deel 2

655 views

Published on

Published in: Health & Medicine, Technology
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

171109 Ondernemen Met Zorg Deel 2

  1. 1. Ondernemen met Zorg<br />Ons Zorgnetwerk<br />(met de huisarts als regisseur)<br />17 november 2009<br />prenger@praktijkzorg.nl<br />1<br />
  2. 2. Programma<br />Doel presentatie<br />Bé Prenger (Kaderhuisarts Beleid en Beheer)<br />Categorale zorg, maar dan anders<br />De rollen van de huisarts<br />Uitwerkingen<br />Knelpunten<br />17 november 2009<br />2<br />prenger@praktijkzorg.nl<br />
  3. 3. Doel presentatie<br />Introductie van een samenwerkingsmodel<br />Van, voor en door alle betrokken partijen<br />Met regionale potentie<br />En voordelen voor iedereen<br />Zonder de zorgwereld op de kop te zetten<br />Maar door te evolueren naar een <br />Zorgnetwerkmet steeds kleinere mazen<br />17 november 2009<br />3<br />prenger@praktijkzorg.nl<br />
  4. 4. Programma<br />Doel presentatie<br />Bé Prenger (Kaderhuisarts Beleid en Beheer)<br />Categorale zorg, maar dan anders<br />De rollen van de huisarts<br />Uitwerkingen<br />Knelpunten<br />17 november 2009<br />4<br />prenger@praktijkzorg.nl<br />
  5. 5. Bé PrengerKaderhuisarts ‘Beleid en Beheer’<br />Huisarts Floralaan-Meeuwenplein Hardenberg<br />Geaccrediteerde Huisartsenpraktijk (sinds 2006)<br />Huisartsopleider Groningen<br />Erkend Kwaliteits Consulent<br />NHG-erkend Praktijkconsulent<br />Voorzitter van HA-coöperatie Charis<br />Kaderhuisarts ‘Beleid en Beheer’<br />Adviesbureau “De Praktijk-Zorg”<br />Samenwerking in “MediShare”<br />17 november 2009<br />5<br />prenger@praktijkzorg.nl<br />
  6. 6. Programma<br />Doel presentatie<br />Bé Prenger (Kaderhuisarts Beleid en Beheer)<br />Categorale zorg, maar dan anders<br />De rollen van de huisarts<br />Uitwerkingen<br />Knelpunten<br />17 november 2009<br />6<br />prenger@praktijkzorg.nl<br />
  7. 7. Categorale indeling5x andere zorg – 5x andere doelen<br />Tijdelijke diagnose / tijdelijk ziek<br />Blijvende diagnose / blijvend ziek<br />Fatale diagnose / (wordt) terminaal ziek<br />Uitblijvende diagnose / ziek(te-gedrag)?<br />Komende diagnose?/ ‘bang voor’ ziekte in de toekomst<br />17 november 2009<br />7<br />prenger@praktijkzorg.nl<br />
  8. 8. Tijdelijke diagnose<br /><ul><li>Klachten
  9. 9. Diagnose
  10. 10. Behandeling
  11. 11. Klachten verdwijnen
  12. 12. Ideaal van/voor patiënt en dokter
  13. 13. Ook voor verzekeraar, Nederland BV, enz.</li></ul>17 november 2009<br />8<br />prenger@praktijkzorg.nl<br />
  14. 14. Blijvende diagnose<br /><ul><li>Klachten
  15. 15. Diagnose
  16. 16. Behandelen, maar diagnose blijft
  17. 17. Klachten minimaliseren
  18. 18. Complicaties voorkomen
  19. 19. Chronisch ziek / leven met beperkingen</li></ul>17 november 2009<br />9<br />prenger@praktijkzorg.nl<br />
  20. 20. Fatale diagnose<br />Klachten<br />Diagnose<br />Behandeling niet of gedeeltelijk mogelijk<br />Sterven komt dichtbij<br />Veel meer nodig dan complicaties voorkomen<br />Palliatieve zorg / terminale zorg<br />17 november 2009<br />10<br />prenger@praktijkzorg.nl<br />
  21. 21. Uitblijvende diagnose<br /><ul><li>Klachten
  22. 22. Wel diagnostiek
  23. 23. Geen ‘erkende’ diagnose
  24. 24. Klachten blijven / komen steeds terug
  25. 25. “Mee leren omgaan”
  26. 26. Leven met een ‘beperking’</li></ul>17 november 2009<br />prenger@praktijkzorg.nl<br />11<br />
  27. 27. Komende diagnose?<br /><ul><li>Nog geen klachten
  28. 28. Diagnostiek
  29. 29. Risico-inschatting/profiel
  30. 30. Advies / (Primaire) Preventie
  31. 31. Gedragsverandering en/of behandeling
  32. 32. Zoeken naar zekerheid/voorspelbaarheid</li></ul>17 november 2009<br />prenger@praktijkzorg.nl<br />12<br />
  33. 33. De grote en kwetsbare groepen<br /><ul><li>Ouderen
  34. 34. Verstandelijk en meervoudig beperkten
  35. 35. Kinderen (en hun gezin)
  36. 36. Binnen elke groep de onderverdeling in </li></ul>De 5 genoemde groepen<br />17 november 2009<br />prenger@praktijkzorg.nl<br />13<br />
  37. 37. Wat wil de patiënt (klant) van ons?<br />Tijdelijke diagnose / tijdelijk ziek<br />Blijvende diagnose / blijvend ziek<br />Fatale diagnose / (wordt) terminaal ziek<br />Uitblijvende diagnose / ziek(te-gedrag)?<br />Komende diagnose?/ ‘Bang voor’ ziekte in de toekomst<br />17 november 2009<br />14<br />prenger@praktijkzorg.nl<br />
  38. 38. Programma<br />Doel presentatie<br />Bé Prenger (Kaderhuisarts Beleid en Beheer)<br />Categorale zorg, maar dan anders<br />De rollen van de huisarts<br />Uitwerkingen<br />Knelpunten<br />17 november 2009<br />15<br />prenger@praktijkzorg.nl<br />
  39. 39. Rollen van de Huisarts<br /><ul><li>Diagnosticus / Analyticus
  40. 40. Behandelaar
  41. 41. Coach / Adviseur
  42. 42. Regisseur
  43. 43. Manager
  44. 44. Ondernemer</li></ul>17 november 2009<br />16<br />prenger@praktijkzorg.nl<br />
  45. 45. De patiënt gunt de dokter de interventie<br />Op basis van vertrouwen<br />Op basis van (de opgebouwde) relatie<br />Op basis van bereikbaarheid en beschikbaarheid (zorg dichtbij)<br />Op basis van gewoonten, vastgestelde procedures en overeengekomen afspraken<br />17 november 2009<br />17<br />prenger@praktijkzorg.nl<br />
  46. 46. Programma<br />Doel presentatie<br />Bé Prenger (Kaderhuisarts Beleid en Beheer)<br />Categorale zorg, maar dan anders<br />De rollen van de huisarts<br />Uitwerkingen<br />Knelpunten<br />17 november 2009<br />18<br />prenger@praktijkzorg.nl<br />
  47. 47. Focus<br /><ul><li>Regie</li></ul> - Zorg door de praktijk zelf (intern)<br /> - Zorg door anderen (extern)<br /> * In 1e lijn<br /> * In 2e lijn<br /><ul><li>Bedrijfsvoering</li></ul>17 november 2009<br />prenger@praktijkzorg.nl<br />19<br />
  48. 48. Entree patiënt<br /><ul><li>Telefoon
  49. 49. É-mail
  50. 50. Persoonlijk
  51. 51. Openingstijden
  52. 52. Onderzoek Studenten Bedrijfseconomie Windesheim</li></ul>17 november 2009<br />prenger@praktijkzorg.nl<br />20<br />
  53. 53. Tijdelijke diagnose<br />Diagnostiek, (her-)formulering hulpvraag<br />Uitleg<br />Geruststelling of behandeling<br /> - huisarts, assistente, PA of NP<br /> - triage (aan de telefoon)<br /> - ‘inloopspreekuur’ of ‘veegspreekuur’?<br />Samenwerking<br /> - binnen de 1e lijn<br /> - met de 2e lijn<br />17 november 2009<br />prenger@praktijkzorg.nl<br />21<br />
  54. 54. Blijvende diagnose<br /><ul><li>Centrale rol POH (somatiek)
  55. 55. Protocollaire zorg
  56. 56. Zorgstandaarden
  57. 57. Samenwerking binnen de</li></ul> -1e lijn<br /> - 2e lijn<br />17 november 2009<br />prenger@praktijkzorg.nl<br />22<br />
  58. 58. Programma<br />Doel presentatie<br />Bé Prenger (Kaderhuisarts Beleid en Beheer)<br />Categorale zorg, maar dan anders<br />De rollen van de huisarts<br />Uitwerkingen<br />Knelpunten<br />17 november 2009<br />23<br />prenger@praktijkzorg.nl<br />
  59. 59. Knelpunten<br />De huisarts(praktijk) zelf<br />De patiënt<br />Voorwaardenscheppende partijen<br />Beeldvorming, media<br />Techniek<br />Bedrijfsvoering<br />17 november 2009<br />prenger@praktijkzorg.nl<br />24<br />
  60. 60. Professional – Manager(Rien van Hemert)<br /><ul><li>Autonomie
  61. 61. Erkenning collega’s
  62. 62. Inspiratie uit omgeving
  63. 63. Professionele groei
  64. 64. Professional haat:</li></ul> - regels en procedures<br /> - administratie<br /> - een baas<br /><ul><li>Controle
  65. 65. Erkenning vd organisatie
  66. 66. Efficiënte en toegewijde omgeving
  67. 67. Organisatie groei
  68. 68. Manager haat:</li></ul> - twijfels<br /> - onvoorspelbaarheid<br /> - ongedisciplineerde mensen<br />17 november 2009<br />prenger@praktijkzorg.nl<br />25<br />
  69. 69. Geld<br />Huidige bezuinigingen (60 miljoen, evt. +127)<br />Bekostiging POH (Voorbeeld eigen praktijk)<br />Afschaffen M&I<br />Praktijkaccreditatie (Voorbeeld eigen praktijk)<br />Marktwerking binnen budget<br />Uitblijven verschuivingen uit 2e lijn<br />17 november 2009<br />prenger@praktijkzorg.nl<br />26<br />
  70. 70. POH-jaarverslag 2008<br />17 november 2009<br />prenger@praktijkzorg.nl<br />27<br />
  71. 71. Balans Praktijkaccreditatie<br /><ul><li>Kosten NPA-consulent</li></ul> 3x10x80 euro excl. BTW<br /> = ong. 3000 euro<br /><ul><li>Kosten Eigen Personeel</li></ul> Huisartsuren 3x4x15=180<br />POH-uren 3x3x20=180<br />PA-uren 3x7x10=210<br /> Totaal 30.000 euro<br /><ul><li>Kosten Materialen</li></ul> 1000 euro<br />Eindtotaal: 51.000/3= 17.000/jr<br /><ul><li>Van Zorgverzekeraar retour:</li></ul> 7778 x … = <br />17 november 2009<br />prenger@praktijkzorg.nl<br />28<br />
  72. 72. Informatieoverdracht<br /><ul><li>Noodzakelijk voor samenwerking
  73. 73. Noodzakelijk voor regierol
  74. 74. Hissen
  75. 75. 1elijners
  76. 76. 2elijners
  77. 77. EPD en/of regionale ontwikkeling</li></ul>17 november 2009<br />prenger@praktijkzorg.nl<br />29<br />
  78. 78. De HUISARTS is DE regisseur van de zorg voor de individuele patiënt<br />En wordt daarvoor,<br />Als hij/zij het goed doet,<br />Beloond als specialist!<br />17 november 2009<br />prenger@praktijkzorg.nl<br />30<br />

×