Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

SlideShare & Креативная юриспруденция

8,216 views

Published on

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

SlideShare & Креативная юриспруденция

  1. 1. ДОБРЫЙ ДЕНЬ!
  2. 2. NEW! СУДЕБНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 2
  3. 3. Послушали, посмотрели, ОБСУДИЛИ 3
  4. 4. Без вопросов не бывает ответов! Что Вы понимаете под судебным делом? 4
  5. 5. Дело – это дело 5
  6. 6. Без вопросов не бывает ответов! Что для Вас значит «вести судебное дело»? 6
  7. 7. Раз и два или Ну как-то так 7
  8. 8. ВНИМАНИЕ!ГЛАВНЫЙ ТЕЗИС! 8
  9. 9. Согласны? Судебное дело – это проект! 9
  10. 10. F1 Проект  -  это  уникальный  процесс,  состоящий  из  совокупности  скоординированных  и  управляемых  видов  деятельности  с  начальной  и  конечной  датами,  предпринятый  для  достижения цели,  соответствующей  конкретным  требованиям,  включающий  ограничения  по  срокам, стоимости и ресурсам 10
  11. 11. Судебная репка 11
  12. 12. Внимание! Тезис № 2 Вести судебное дело = управлять проектом! 12
  13. 13. F1 Управление проектами —  область  деятельности,  в  ходе  которой  определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании  между  объемом  работ,  ресурсами,  временем,  качеством  и  рисками.  Ключевым  фактором  успеха  проектного  управления  является  наличие  четкого  заранее  определенного  плана,  минимизации  рисков  и  отклонений от плана, эффективного управления изменениями Управление проектами  —  сочетание  науки  и  искусства,  которые  используются  в  профессиональных  сферах  проекта,  чтобы  создать  продукт  проекта,  который  бы  удовлетворил  миссию  проекта,  путем  организации  надежной  команды  проекта,  эффективно  сочетающей  технические и управленческие методы, создает наибольшую ценность и  демонстрирует эффективные результаты работы 13
  14. 14. Без вопросов не бывает ответов! Что обычно делают для успешной реализации любого проекта? 14
  15. 15. Без вопросов не бывает ответов! Вы составляете ПЛАНЫ ведения судебного дела? 15
  16. 16. Зовите бабку, внучку, жучку…! V. План реализации мероприятий, необходимых для обоснования позиции Общества (в т.ч. – СД и ИСР) Ф.И.О. Срок Отметка о№ п/ Наименование Содержание Примерные ответственных выполнения реализации Примечание п мероприятия мероприятия расходы лиц мероприятия мероприятия 1 2 3 16
  17. 17. Без вопросов не бывает ответов! Каков Ваш максимальный набор судебных мероприятий, которые могут быть включены в план? 17
  18. 18. Раз и два 18
  19. 19. Набор охотничий 1. Претензионный (досудебный) порядок урегулирования спора 2. Досудебное обеспечение доказательств: досудебный допрос свидетелей (аффидевит); досудебный осмотр доказательства; досудебная экспертиза 3. Предварительное судебное обеспечение доказательств 4. Предварительные меры по обеспечению иска 5. Письменные доказательства 6. Судебная практика. Обзоры судебной практики (Меморандумы судебной практики) 7. Письменные разъяснения уполномоченных государственных органов и (или) органов местного самоуправления 8. Протоколы судебных заседаний 9. Преюдициальный иск. Квази-преюдиция 10. Комплексные иски 11. Письменное заключение специалиста 12. Соглашение об оценке обстоятельств 13. Мировое соглашение 14. Привлечение арбитражных заседателей 15. Участие единоличного исполнительного органа Общества и иных работников Общества 16. Привлечение третьих лиц 17. Наглядность в представлении доказательств 18. Анализ портфеля судьи 19. PR-сопровождение судебного процесса 20. Социологические исследования 21. Общественные слушания 22. Аудио- и видеоматериалы, фотографии 23. Аудио-, видеозапись и стенографирование судебного заседания 24. Отложение или приостановление судебного процесса 25. Выбор необходимой подсудности 26. Выбор судьи с соответствующей специализацией или квалификацией 27. Обход третейского соглашения 19
  20. 20. Крестики-Нолики II. Доводы и контрдоводы сторон Истец Ответчик Третье лицо № п/п Довод/ Довод/ Довод/ контрдовод/ Примечание контрдовод/ Примечание Примечание аргумент аргумент аргумент 1 2 3 20
  21. 21. Структура судебного плана 21
  22. 22. Задействуйте мозг на 100%! 22
  23. 23. Пример от Олега Бородина http://blog.borodinon.ru/ 23
  24. 24. Конкурентное преимущество 24
  25. 25. Внимание! Тезис № 3 Судебное подразделение – проектный офис! 25
  26. 26. Без вопросов не бывает ответов! Что обычно делается для эффективного управления большим числом проектов? 26
  27. 27. Судебный оптимизатор Какие формы процессуальных документов у Вас разработаны и утверждены приказом? 27
  28. 28. Сборник форм судебных .doc 28
  29. 29. ё-папка по ведению судебного дела 29
  30. 30. Без вопросов не бывает ответов! Как можно обеспечить одинаковый уровень качества нескольких проектов, реализуемых разными людьми? 30
  31. 31. Судебный стандартизатор Какие методологические документы по судебной работе у Вас разработаны и утверждены приказом? 31
  32. 32. Ноу-хау или Знаю как сделать 1. Инструкция о порядке ведения архива документов судебного дела 2. Методические рекомендации по подготовке эффективных процессуальных документов 3. Методические рекомендации по подготовке исковых заявления в формате Excel по однотипным судебным делам 4. Методические рекомендации по подготовке Обзоров судебной практики 5. Методические рекомендации по подготовке соглашений об оценке обстоятельств 6. Регламент по работе с запросами госорганов 7. Регламент работы по получению письменных разъяснений государственных органов по применению законодательства 8. Регламент PR-сопровождения судебных и административных разбирательств 9. Методические рекомендации по обжалованию в судебном порядке решений антимонопольных органов, принятых по итогам рассмотрения дел о нарушении антимонопольного законодательства 10. Регламент по налоговым и иным фискальным проверкам 11. Метод. рекомендации по обжалованию в судебном порядке решений налогового органа, выносимым по итогам налоговых проверок 12. Метод. рекомендации по организации эффективного взаимодействия с судебными приставами 13. Метод. рекомендации по использованию видеоконференц-связи и организации электронного документооборота с арбитражными судами § Метод. рекомендации по эффективному выступлению в суде § Метод. рекомендации по использованию средств визуализации в судебной работ § Регламент взаимодействия подразделений при подготовке исковых заявлений и иных процессуальных документов § Метод. рекомендации по привлечению экспертов в арбитражный процесс 32
  33. 33. Судебный ГОСТ (утвержден в 2009г.) ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Организация судебной работы НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ Планирование в судебной работе Обеспечение документарности судебной работы Делегирование полномочий единоличного исполнительного органа Общества по подписанию процессуальных документов Учет судебных дел. Мониторинг судебной работы. Отчетность по судебной работе Подготовка процессуальных документов Подготовка искового заявления Подготовка отзыва на исковое заявление Рекомендации по структурированию текстовой части процессуальных документов Общие рекомендации по подготовке и работе с процессуальными документами Средства доказывания и инструменты судебной работы Претензионный (досудебный) порядок урегулирования спора Досудебное обеспечение доказательств: досудебный допрос свидетелей (аффидевит); досудебный осмотр доказательства; до Предварительное судебное обеспечение доказательств Предварительные меры по обеспечению иска Письменные доказательства Судебная практика. Обзоры судебной практики (Меморандумы судебной практики) Письменные разъяснения уполномоченных государственных органов и (или) органов местного самоуправления Преюдициальный иск. Квази-преюдиция Комплексные иски Письменное заключение специалиста Соглашение об оценке обстоятельств …. Совершенствование системы средств доказывания и инструментов судебной работы Требования к использованию средств доказывания и инструментов судебной работы ФОРМЫ ДОКУМЕНТОВ 33
  34. 34. Принципы эффективной судебной работы § Обязательное использование планирования в судебной работе § Обеспечение приоритета документарности судебной работы § Подготовка качественных процессуальных документов § Соблюдение претензионного (досудебного) порядка урегулирования споров и повышение вероятности их мирного досудебного урегулирования § Использование в суде первой инстанции максимального числа средств доказывания и инструментов судебной работы, постоянное совершенствование перечня указанных средств и инструментов § Оптимизация судебных расходов Общества (в т.ч. государственной пошлины) § Оперативное выявление типовых судебных дел (споров) в целях единовременного устранения причин их возникновения § Обеспечение активного участия единоличного исполнительного органа, должностных лиц Общества и иных работников Общества в судебном процессе (в т.ч. судебных заседаниях) § Активное использование PR-сопровождения в судебной работе § Ведение строго учета судебных дел и осуществление оперативного качественного мониторинга (анализа статистики и динамики) судебной работы с активным использованием таблиц, графиков и диаграмм 34
  35. 35. Создайте базу знаний! 35
  36. 36. Рекомендую! http://clck.ru/1CYC 36
  37. 37. knowledge management 37
  38. 38. Без вопросов не бывает ответов! Как контролировать одновременную реализацию 10, 100, 1000 проектов? 38
  39. 39. Отчетперед Генеральным директором 39
  40. 40. Отчетперед Руководителем Юридической службы 40
  41. 41. МОНИТОРИНГ СР Участники процесса Ответств Подведомс Наимено Вид Предмет енный Процесс Категория № п/п твенность вание Судьи требован разбиратель исполни уальное спора дела суда ий ства тель положен Истец Ответч Третьи ие ик лица Обществ а 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12Цена иска, если иск подлежит оценки Перспек Ближайшее процессуальное событие тива Налич положит ие ельного плана ТОП- СостоянОсновно Процен результ судеб Инстанц Содержан Примечан Штраф Прочее Всего 10 ата ного ие дела Дата й долг ты ия ие ие рассмот проце рения сса дела 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 41
  42. 42. МОНИТОРИНГ СР ТОП-10 Оценка качества работы по судебному делу 18 Оценка Оценка руководителя ответственного юридической службы исполнителя ТОП 54 55 ТОП Хорошо Хорошо Удовлетворительно Неудовлетворительно ТОП Неудовлетворительно Неудовлетворительно 42
  43. 43. МОНИТОРИНГ СР 43
  44. 44. Администрирование проектов Последни Ближайш Предмет Цена й ее№ п/ Ответч Третьи иска с иска / Карточка дела на Истец судебный Суд судебное Примечание п ик лица указанием санкци сайте ВАС РФ акт по заседани цены я существу е 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10                                     44
  45. 45. Рекомендую! 45
  46. 46. Судебные селекторы 1. Доклад Руководителя 1)  Юридические новости, проблемы в судебной работе 2)  Новости ВАС РФ 3)  Статус реализации Программы профессионального развития специалиста по судебной работе – итоги месяца/квартала/года 4)  Специальные задачи для судебных подразделений 5)  Специальный вопрос селектора 2. Доклад Руководителя судебного подразделения: Суды: 1)  Общее число судебных дел 2)  Число новых судебных дел 3)  Число проигранных судебных дел 4)  Ключевое (наиболее важное) проигранное дело, ключевое (наиболее важное) выигранное дело 5)  ТОП-3 судебных дел Общества (стороны, предмет, статус, перспективы) 6)  Статус реализации Программы профессионального развития специалиста по судебной работе – проблемы, причины невыполнения, сроки решения содержащихся в Программе задач Административные и антимонопольные разбирательства/проверки в отношении Общества: 1)  Общее число административных разбирательств 2)  Общее число дел о нарушении антимонопольного законодательства 3)  Число новых административных разбирательств и дел о нарушении антимонопольного законодательства 4)  Количество фактов привлечения к ответственности за совершение административного правонарушения и нарушение антимонопольного законодательства, ключевое (наиболее важное) из них для Общества 5)  ТОП-3 административных/антимонопольных разбирательств Общества 6)  Проверки в отношении Общества, проводимые органами государственного (муниципального) контроля, ближайшие (месяц) плановые проверки в отношении Общества Предупреждение судебных и административных разбирательств – итоги ежеквартальных совещаний: 1)  Мероприятия, реализуемые в рамках Плана по предупреждению и профилактике судебных и административных разбирательств (цель мероприятий, статус, ожидаемый результат) Прочее: 1)  Фактический численный состав судебного подразделения Общества 2)  Вакансии судебного подразделения Общества 3)  Средняя нагрузка на судебного специалиста Общества (количество судебных дел и административных разбирательств) 4)  Самооценка Общества по итогам судебной работы за прошедший месяц (хорошо/удовлетворительно/неудовлетворительно) 5)  Ноу-хау от Общества в части организации судебной работы или ведения судебного дела (иной полезный опыт организации работы судебного подразделения Общества в рамках его компетенции) 6)  Вопросы к Руководителю 7)  Вопросы к другим участникам селектора 46
  47. 47. Делегирование полномочий ЕИОпо подписания процессуальных документов Сотрудник ЮС № п/п Критерии делегирования Руководитель ЮС Руководитель СП Специалист СП Судебная инстанция Кассационные жалобы и отзывы на них, иные  1 процессуальные документы в рамках рассмотрения дела  судом кассационной инстанции  Апелляционные жалобы и отзывы на них, иные  2 процессуальные документы в рамках рассмотрения дела  V судом апелляционной инстанции  V Исковые заявления/заявления и отзывы на них в рамках  3 рассмотрения дела судом первой инстанции/мировым  V судьей Цена иска 1 До _________ рублей 2 До _________ рублей V V 3 До _________ рублей V Отдельные категории споров 1 Налоговые споры 2 Споры о нарушении антимонопольного законодательства 3 Корпоративные споры 4 5 Трудовые споры V 6 Споры с недвижимым имуществом 7 V Категории споров, подписание процессуальных документов  8 по которым не отнесено к компетенции Руководителя ЮС и  V Руководителя СП 47
  48. 48. Без вопросов не бывает ответов! Чем обычно закрывается проект? 48
  49. 49. Вопрос года Чем должно завершаться проигранное судебное дело, в результате которого компания должна уплатить штраф, нести убытки? 49
  50. 50. Постановление  «Об  утверждении  нормативов  численности работников юридической службы» (1990г.) Анализ и обобщение данных о качестве поступающих претензий и исков, сумме исков, причин непроизводительных расходов и других недостатков в работе объединения (предприятия). Внесение руководству объединения (предприятия) предложений об устранении недостатков в производственной деятельности, выявленных при рассмотрении исковых заявлений. Принятие мер к возмещению причиненного объединению (предприятию) ущерба (убытков) Анализ и обобщение совместно с заинтересованными подразделениями практики по заключению и использованию договоров (заказов) в целом по объединению (предприятию). Внесение предложений руководству объединения (предприятия) об устранении недостатков в договорной работе Анализ и обобщение практики рассмотрения претензий, внесение предложений руководителю объединения (предприятия) об ответственности конкретных лиц и структурных подразделений, допустивших нарушения хозяйственных обязательств перед контрагентами Анализ и обобщение претензий по качеству продукции совместно с заинтересованными службами. Внесение предложений руководству предприятия (объединения) об ответственности конкретных лиц и структурных подразделений, допустивших выпуск продукции ненадлежащего качества Принятие мер к установлению виновников образования непроизводительных расходов, взысканию с них материального ущерба http://pravo.levonevsky.org/baza/soviet/sssr0818.htm 50
  51. 51. Внимание! Тезис № 4 Судебный юрист – менеджер проекта! 51
  52. 52. Без вопросов не бывает ответов! Какие навыки необходимы любому менеджеру проекта? 52
  53. 53. Перспективы развития судебного юриста 1. Управление интеграцией проекта 2. Управление содержанием проекта 3. Управлением планирование проекта 4. Управлением сроками проекта 5. Управления затратами проекта 6. Управление трудовыми ресурсами проекта 7. Управления коммуникациями проекта 8. Управление документацией проекта 9. Управление рисками и изменениями по проекту 10. Управления портфелями проектов 53
  54. 54. Рекомендую! 54
  55. 55. Без вопросов не бывает ответов! Может ли компания возместить судебные расходы на представителя, которым выступает ее внутренний юрист? 55
  56. 56. О RU-COM Сайт компании: http://www.ru-com.ru/ RU-COM — ведущая российская бизнес-группа,специализирующаяся на инвестициях и управлениипромышленными активами, которые сосредоточены вследующих секторах экономики: 1) промышленное и энергетическое строительство 2) энергетика 3) мостостроение, дорожное и инфраструктурное строительство 4) энергетическое машиностроение 5) угольная отрасль 6) сельское хозяйствоВ компании трудится более 60 тыс. специалистовВыручка – более 8 млрд. $
  57. 57. О юристах RU-COM
  58. 58. Рад с Вами познакомиться!АБАКШИН АЛЕКСЕЙ НИКОЛАЕВИЧРодился 25.05.1977г. в г. Вилюйске Якутской АССР, женат, воспитываю дочьОбразование: 1994 - 1999// Российский государственный университет нефти и газа им. И.М. Губкина, юридический факультет, диплом с отличием 1999 - 2001// Российская школа частного права при Президенте РФ, магистр частного права В 2006г. в Санкт-Петербургском государственном университете получена квалификация медиатораОпыт работы: 01.2009 – по н. вр.// RU-COM, Заместитель Генерального директора по правовым и корпоративным вопросам, Член Правления 10.2008 – 12.2008// СУЭК, Заместитель директора по юридическим вопросам E-mail: 03.2007 – 10.2008// Российские коммунальные системы, Начальник abakshin@mail.ru Департамента по правовому обеспечению – Заместитель Исполнительного директора 04.2004 – 03.2007// КЭС-Холдинг, Заместитель Руководителя Правового департамента (последняя должность) Мои сайты: 12.2002 – 04.2004// Разгуляй, Главный юрисконсульт http://blog.abakshin.com/ 09.2002 – 12.2002// БРиТ, Юрисконсульт 04.2001 – 09.2002// МАИР, Юрисконсульт http://www.jk-online.ru/ 02.1999 – 05.1999// Якутгазпром, Юрисконсульт 58
  59. 59. Я всегда готов к общению! 1. КРЕАТИВНАЯ ЮРИСПРУДЕНЦИЯ http://blog.abakshin.com/ 3. СУДЕБНАЯ КАМАСУТРА http://www.jk-online.ru/ § Жду Ваших комментариев к записям на этих сайтах! § Готов опубликовать Ваши интересные и полезные материалы – Мир должен знать своих героев! 59
  60. 60. Спасибо за внимание! Абакшин Алексей Николаевич Заместитель Генерального директора по  правовым и корпоративным вопросам27.04.2012 Контакты +79166402687, abakshin@mail.ru  
  61. 61. Мы рождены,чтобы изменить этот мир!

×