SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
“Hoe krijg ik deze aanbesteding snel de deur uit?” “Welke template moet ik gebruiken?  “Wat zijn de drempelbedragen?” “Wie mag tekenen voor deze opdracht?”
Drie oplossingen: Oplossing 1 – Zie de sheets hierna Oplossing 2 – Inhuur deskundigheid Oplossing 3 – Aanbestedingswijzer(https://www.aanbestedingswijzer.nl)
Informatie over aanbesteden Wie moet aanbestedenPianoo Wanneer aanbestedenPianoo Handreiking vraagspecificatie Niet beschikbaar Werk, dienst en leveringEuropa decentraal Kiezen aanbestedingsprocedurePianoo AanbestedingsproceduresKennisportal Drempelwaarden+ eigen beleid Europa decentraal SelectiecriteriaEuropa decentraal SelectiecriteriaPianoo GunningscriteriaEuropa decentraal GunningscriteriaPianoo Metrokaart aanbestedenPianoo
Stappenplan van een aanbesteding(voor onderhandse aanbesteding) Bepalen vraagspecificatie Bepalen geraamd bedrag Lezen inkoopbeleid Opzoeken drempelbedragen Bepalen aanbestedingsprocedure Bepalen soort aanbesteding Opzoeken template Opzoeken inkoopvoorwaarden Bepalen leveranciers Bepalen gemandateerde Maken offerte-aanvragen Ondertekening / versturen offerte-aanvragen Bewaken aanbestedingsprocedure en –termijnen Beantwoorden vragen leveranciers Beoordelen offertes Opstellen opdracht- / afwijzingsbrief Ondertekening / versturen opdracht- / afwijzingsbrief
Maatwerk bij een aanbesteding ProceduretijdenAfhankelijk van de gekozen procedure Do’s en Don’ts gedurende procedureAfhankelijk van de gekozen procedure Voorbeelden Europese aanbesteding Afhankelijk van de uitvraag en gekozen procedure Opdrachtbrief en afwijzingsbrievenAfhankelijk van uitvraag en gekozen procedure Ondertekening / mandateringAfhankelijk van de afspraken in uw organisatie
Overige bronnen kennisportal Europese aanbestedingoverzicht Leidraad aanbesteden (CROW)vraagspecificatie
Wij begrijpen u…. Niet iedereen vindt aanbesteden leuk!

More Related Content

Viewers also liked

Detailed case study leading insurance company - alfresco based invoice appr...
Detailed case study   leading insurance company - alfresco based invoice appr...Detailed case study   leading insurance company - alfresco based invoice appr...
Detailed case study leading insurance company - alfresco based invoice appr...Datamatics Global Services GmbH
 
Taking Payments on your Tablet POS
Taking Payments on your Tablet POSTaking Payments on your Tablet POS
Taking Payments on your Tablet POSPayfirma
 
Discussion continuum - Who pays for drug development?
Discussion continuum - Who pays for drug development?Discussion continuum - Who pays for drug development?
Discussion continuum - Who pays for drug development?Xplore Health
 
Cfda9949 6602-4 dae-b12552a98960151a
Cfda9949 6602-4 dae-b12552a98960151aCfda9949 6602-4 dae-b12552a98960151a
Cfda9949 6602-4 dae-b12552a98960151aCarlos Carvalho
 
Conversation01
Conversation01Conversation01
Conversation01Les Davy
 
自由回答の簡易分析-テキストデータの可視化の一例-
自由回答の簡易分析-テキストデータの可視化の一例-自由回答の簡易分析-テキストデータの可視化の一例-
自由回答の簡易分析-テキストデータの可視化の一例-博三 太田
 
Truemaisha trainings catalog
Truemaisha trainings catalogTruemaisha trainings catalog
Truemaisha trainings catalogEric Chrispin
 
裏Ocufes Oculus Riftを買ったおかげで出来たこと
裏Ocufes Oculus Riftを買ったおかげで出来たこと裏Ocufes Oculus Riftを買ったおかげで出来たこと
裏Ocufes Oculus Riftを買ったおかげで出来たことHaruto Watanabe
 
I’m going to talk about
I’m going to talk aboutI’m going to talk about
I’m going to talk aboutteacherisela
 
Kudavi 1.26.2016
Kudavi 1.26.2016Kudavi 1.26.2016
Kudavi 1.26.2016Tom Currier
 
Health terms
Health termsHealth terms
Health termsLes Davy
 
Angical fest 2011 1º dia 2
Angical fest 2011 1º dia 2Angical fest 2011 1º dia 2
Angical fest 2011 1º dia 2angical-piaui
 
Egoera: La economía de Bizkaia - Marzo 2016 - nº21
Egoera: La economía de Bizkaia - Marzo 2016 - nº21Egoera: La economía de Bizkaia - Marzo 2016 - nº21
Egoera: La economía de Bizkaia - Marzo 2016 - nº21Cámara de Comercio de Bilbao
 
Tares ingles friends
Tares ingles friendsTares ingles friends
Tares ingles friendsjohanna1925
 
Hopes 4 the future done ngawiki
Hopes 4 the future done ngawikiHopes 4 the future done ngawiki
Hopes 4 the future done ngawikilesleymccardle
 

Viewers also liked (19)

Detailed case study leading insurance company - alfresco based invoice appr...
Detailed case study   leading insurance company - alfresco based invoice appr...Detailed case study   leading insurance company - alfresco based invoice appr...
Detailed case study leading insurance company - alfresco based invoice appr...
 
Taking Payments on your Tablet POS
Taking Payments on your Tablet POSTaking Payments on your Tablet POS
Taking Payments on your Tablet POS
 
Discussion continuum - Who pays for drug development?
Discussion continuum - Who pays for drug development?Discussion continuum - Who pays for drug development?
Discussion continuum - Who pays for drug development?
 
Cfda9949 6602-4 dae-b12552a98960151a
Cfda9949 6602-4 dae-b12552a98960151aCfda9949 6602-4 dae-b12552a98960151a
Cfda9949 6602-4 dae-b12552a98960151a
 
Conversation01
Conversation01Conversation01
Conversation01
 
自由回答の簡易分析-テキストデータの可視化の一例-
自由回答の簡易分析-テキストデータの可視化の一例-自由回答の簡易分析-テキストデータの可視化の一例-
自由回答の簡易分析-テキストデータの可視化の一例-
 
Truemaisha trainings catalog
Truemaisha trainings catalogTruemaisha trainings catalog
Truemaisha trainings catalog
 
裏Ocufes Oculus Riftを買ったおかげで出来たこと
裏Ocufes Oculus Riftを買ったおかげで出来たこと裏Ocufes Oculus Riftを買ったおかげで出来たこと
裏Ocufes Oculus Riftを買ったおかげで出来たこと
 
I’m going to talk about
I’m going to talk aboutI’m going to talk about
I’m going to talk about
 
Kudavi 1.26.2016
Kudavi 1.26.2016Kudavi 1.26.2016
Kudavi 1.26.2016
 
Getting started
Getting startedGetting started
Getting started
 
L16
L16L16
L16
 
Health terms
Health termsHealth terms
Health terms
 
Angical fest 2011 1º dia 2
Angical fest 2011 1º dia 2Angical fest 2011 1º dia 2
Angical fest 2011 1º dia 2
 
Egoera: La economía de Bizkaia - Marzo 2016 - nº21
Egoera: La economía de Bizkaia - Marzo 2016 - nº21Egoera: La economía de Bizkaia - Marzo 2016 - nº21
Egoera: La economía de Bizkaia - Marzo 2016 - nº21
 
Brandon
BrandonBrandon
Brandon
 
Dyri ppt
Dyri pptDyri ppt
Dyri ppt
 
Tares ingles friends
Tares ingles friendsTares ingles friends
Tares ingles friends
 
Hopes 4 the future done ngawiki
Hopes 4 the future done ngawikiHopes 4 the future done ngawiki
Hopes 4 the future done ngawiki
 

Eenvoudig aanbesteden

  • 1. “Hoe krijg ik deze aanbesteding snel de deur uit?” “Welke template moet ik gebruiken? “Wat zijn de drempelbedragen?” “Wie mag tekenen voor deze opdracht?”
  • 2. Drie oplossingen: Oplossing 1 – Zie de sheets hierna Oplossing 2 – Inhuur deskundigheid Oplossing 3 – Aanbestedingswijzer(https://www.aanbestedingswijzer.nl)
  • 3. Informatie over aanbesteden Wie moet aanbestedenPianoo Wanneer aanbestedenPianoo Handreiking vraagspecificatie Niet beschikbaar Werk, dienst en leveringEuropa decentraal Kiezen aanbestedingsprocedurePianoo AanbestedingsproceduresKennisportal Drempelwaarden+ eigen beleid Europa decentraal SelectiecriteriaEuropa decentraal SelectiecriteriaPianoo GunningscriteriaEuropa decentraal GunningscriteriaPianoo Metrokaart aanbestedenPianoo
  • 4. Stappenplan van een aanbesteding(voor onderhandse aanbesteding) Bepalen vraagspecificatie Bepalen geraamd bedrag Lezen inkoopbeleid Opzoeken drempelbedragen Bepalen aanbestedingsprocedure Bepalen soort aanbesteding Opzoeken template Opzoeken inkoopvoorwaarden Bepalen leveranciers Bepalen gemandateerde Maken offerte-aanvragen Ondertekening / versturen offerte-aanvragen Bewaken aanbestedingsprocedure en –termijnen Beantwoorden vragen leveranciers Beoordelen offertes Opstellen opdracht- / afwijzingsbrief Ondertekening / versturen opdracht- / afwijzingsbrief
  • 5. Maatwerk bij een aanbesteding ProceduretijdenAfhankelijk van de gekozen procedure Do’s en Don’ts gedurende procedureAfhankelijk van de gekozen procedure Voorbeelden Europese aanbesteding Afhankelijk van de uitvraag en gekozen procedure Opdrachtbrief en afwijzingsbrievenAfhankelijk van uitvraag en gekozen procedure Ondertekening / mandateringAfhankelijk van de afspraken in uw organisatie
  • 6. Overige bronnen kennisportal Europese aanbestedingoverzicht Leidraad aanbesteden (CROW)vraagspecificatie
  • 7. Wij begrijpen u…. Niet iedereen vindt aanbesteden leuk!