Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
8907u896uiiook.,
Lean: de stimulans naar perfectie
RPP stond bekend om haar snelle levertijden en scherpe prijzen, vooral met kleine series
MAAR
– Levertijden werden vaak ve...
ENTOCH
RPP wilde naar nog kortere levertijden &
kostenreductie was een must
Hoe konden we dit bereiken?
Lean: de stimulans...
De Haagse Hogeschool en Syntens lichte de organisatie van RPP door.
Snel, flexibel, vak-techneuten en prijs concurrerend w...
VOORAF
Het zelf opzetten van een Leanstructuur heeft weinig kans van slagen
We schakeldenVan Lent & DeVos (VLDV) in
Voor i...
Het personeel is de baas
AFGESPROKEN WERD:
– Alleen het personeel draagt ideeën aan
– De groep bepaald
– Alle verbetervoor...
DE EERSTE DAG
Eerste dagdeel: wat houdtWCM in? (d.m.v. theorie en spelletjes)
Tweede dagdeel: werken aan 5S
Training, opru...
Scheiden-Schikken-Schoonmaken-Standaardiseren-Standhouden
Het traject-5s en meer
Lean: de stimulans naar perfectie
OEE
– Het verkorten van de machinestilstand
(Overall Equipment Effectiveness)
– OEE METINGEN
– De grote machines werden ee...
SMED
– Het verkorten van omsteltijden
(Single-Minute Exchange of Die)
– SMED metingen
– Steltijden van alle machines werde...
Lean de stimulans naar perfectie
Het ultieme voorbeeld van
Omsteltijden verkorten
is de formule 1
– 15 gereedschapskasten zijn verwijderd
– Alle gereedschappen werden geminimaliseerd
– Alle gereedschappen kregen een vast...
RPP gaat ISO 9002 met Lean sturen
– ISO geeft weinig interactie met het personeel om kwaliteit te verhogen
– Lean vraagt v...
Bordsessies zorgen voor:
– Feedback over resultaten
–Verbeter voorstellen
– Kwaliteitsbewaking
– In- en externe afkeur
– L...
WAT ZIJN NA 3 JAAR DE RESULTATEN?
– In april 2010 de eerste stappen onder leiding vanVan Lent & DeVos (VLDV)
– In septembe...
DE CIJFERS
– Voorraad plaat: van € 150.000 naar € 40.000
(€ 110.00 meer op de bankrekening)
– Steltijden: van 6½ minuut na...
DE CIJFERS
Er word gewerkt zoals zij bepaald hebben
Het personeel bepaalt
Het “wij” gevoel is groot
Motivatie is zeer groo...
We gaan nog verder
Leveranciers
– Bij leveranciers die de afspraken niet nakomen wordt drie maanden niets besteld
– Vandaa...
NAAST HETVERHOOGDE WERKPLEZIER IS WINST EEN SCHONE ZAAK
Lean: de stimulans naar perfectie
Lean de stimulans naar perfectie
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Lean proces; ook voor kleine bedrijven

756 views

Published on

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Lean proces; ook voor kleine bedrijven

  1. 1. 8907u896uiiook., Lean: de stimulans naar perfectie
  2. 2. RPP stond bekend om haar snelle levertijden en scherpe prijzen, vooral met kleine series MAAR – Levertijden werden vaak verstoord door spoedorders – De kostprijs van regulierwerk werd te veel gedomineerd door steltijd en door spoedorders. Zou Lean de oplossing zijn? Lean: de stimulans naar perfectie
  3. 3. ENTOCH RPP wilde naar nog kortere levertijden & kostenreductie was een must Hoe konden we dit bereiken? Lean: de stimulans naar perfectie
  4. 4. De Haagse Hogeschool en Syntens lichte de organisatie van RPP door. Snel, flexibel, vak-techneuten en prijs concurrerend was de uitkomst. WATWILDEN WE NOG MEER? WE WILDEN MEER! Syntens adviseerde om naar Lean manufacturing te gaan kijken Lean: de stimulans naar perfectie
  5. 5. VOORAF Het zelf opzetten van een Leanstructuur heeft weinig kans van slagen We schakeldenVan Lent & DeVos (VLDV) in Voor innoveren zijn veel meer potjes met geld dan wij MKB’ers weten. Syntens hielp ons met het vinden van de subsidiemogelijkheden. Het traject en de financiën Lean: de stimulans naar perfectie
  6. 6. Het personeel is de baas AFGESPROKEN WERD: – Alleen het personeel draagt ideeën aan – De groep bepaald – Alle verbetervoorstellen worden uitgevoerd door het personeel – Als de groep heeft bepaald worden aankopen niet geremd – Het systeem wordt gevoed en onderhouden door het personeel Lean: de stimulans naar perfectie X
  7. 7. DE EERSTE DAG Eerste dagdeel: wat houdtWCM in? (d.m.v. theorie en spelletjes) Tweede dagdeel: werken aan 5S Training, opruimen, schoonmaken Lean: de stimulans naar perfectie
  8. 8. Scheiden-Schikken-Schoonmaken-Standaardiseren-Standhouden Het traject-5s en meer Lean: de stimulans naar perfectie
  9. 9. OEE – Het verkorten van de machinestilstand (Overall Equipment Effectiveness) – OEE METINGEN – De grote machines werden een dag lang gefilmd – De operators bekeken de film – Werkwijze werden aangepast – Metingen werden in een OEE cockpit bijgehouden – Bij lage scores werd onderzocht waar verbeterd kon worden – Verstoringen werden waar mogelijk weggenomen Lean: de stimulans naar perfectie
  10. 10. SMED – Het verkorten van omsteltijden (Single-Minute Exchange of Die) – SMED metingen – Steltijden van alle machines werden gemeten – Actie plan voor de machines waar veel winst gehaald kon worden – In de OEE cockpit werden steltijden opgenomen – Stilstand in de terugloop van steltijden = nieuwe acties Prestatie op hoog niveau Lean: de stimulans naar perfectie
  11. 11. Lean de stimulans naar perfectie Het ultieme voorbeeld van Omsteltijden verkorten is de formule 1
  12. 12. – 15 gereedschapskasten zijn verwijderd – Alle gereedschappen werden geminimaliseerd – Alle gereedschappen kregen een vaste plaats – Gele vakken voor ● *Werk in behandeling *Transport middelen *NP vakken – Voorraden waren meer dan gehalveerd – Z’n 20% sneller produceren Binnen drie maanden Lean: de stimulans naar perfectie
  13. 13. RPP gaat ISO 9002 met Lean sturen – ISO geeft weinig interactie met het personeel om kwaliteit te verhogen – Lean vraagt veel interactie met personeel – RPP is bezig om ISO te laten sturen door Lean Hoe? We gaan verder Lean: de stimulans naar perfectie
  14. 14. Bordsessies zorgen voor: – Feedback over resultaten –Verbeter voorstellen – Kwaliteitsbewaking – In- en externe afkeur – Leverbetrouwbaarheid leverancier – Leverbetrouwbaarheid RPP – Te laat uitgebrachte offertes – Meetgereedschapkalibraties – Audits ter bewaking van 5S – BHV bewaking Lean: de stimulans naar perfectie
  15. 15. WAT ZIJN NA 3 JAAR DE RESULTATEN? – In april 2010 de eerste stappen onder leiding vanVan Lent & DeVos (VLDV) – In september 2010 slootVan Lent & DeVos (VLDV) hun begeleiding af. – Tot op de dag van vandaag gaat het proces door en is sturing nauwelijks noodzakelijk. – OEE en SMET worden niet meer via een cockpit bewaakt. – Steltijden zijn zo teruggebracht dat het meten ervan niet zinvol is. – Werkomloop is van 15 dagen teruggebracht naar maximaal 6 dagen. – Spoedorders bestaan nagenoeg niet meer. – Zoeken naar gereedschappen is nagenoeg niet meer nodig. Lean: de stimulans naar perfectie
  16. 16. DE CIJFERS – Voorraad plaat: van € 150.000 naar € 40.000 (€ 110.00 meer op de bankrekening) – Steltijden: van 6½ minuut naar minder dan een minuut (per dag levert dit z’n € 550 op) – Klantenklachten: van 5% naar 1% (per maand € 2.500 minder onkosten, veel minder ergernis bij de klant) – Producite: 20% sneller (we zijn van 12 productiemedewerkers teruggegaan naar 9 productiemedewerkers en kunnen nog meer uren omzetten) Lean: de stimulans naar perfectie
  17. 17. DE CIJFERS Er word gewerkt zoals zij bepaald hebben Het personeel bepaalt Het “wij” gevoel is groot Motivatie is zeer groot Ziekteverzuim is enorm laag (ligt jaarlijks rond de 0,3%, landelijk is dit 4%) Lean: de stimulans naar perfectie
  18. 18. We gaan nog verder Leveranciers – Bij leveranciers die de afspraken niet nakomen wordt drie maanden niets besteld – Vandaag besteld is morgen in huis geldt voor 90% van het basismateriaal Klanten – Processen worden vastgelegd in een boekje (mogelijk- en onmogelijkheden, ontwerpbeperkingen, tabellen) – Bij klanten waar wij van denken dat zij met een (bijvoorbeeld) CAN BAN systeem kunnen werken wordt ze dit voorgelegd (Canban "kan" betekent visueel en "ban” betekent kaart of bord) Lean: de stimulans naar perfectie
  19. 19. NAAST HETVERHOOGDE WERKPLEZIER IS WINST EEN SCHONE ZAAK Lean: de stimulans naar perfectie
  20. 20. Lean de stimulans naar perfectie

×