Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Кластери - як інструмент протидії кризовим явищам

338 views

Published on

вебінар 2 квітня 2020, АППАУ

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Кластери - як інструмент протидії кризовим явищам

  1. 1. КЛАСТЕРИ ПРОМИСЛОВИХ ХАЙТЕК - як засіб протидії кризовим явищам 2 квітня 2020 року
  2. 2. В програмі  Про кластери ІАМ – модель та її реалізація  Кластери – як ефективна форма низової кооперації в протистоянні загрозам та реалізації нових можливостей  Знайомство з кластерами  Запорізький кластер ІАММ (О. Філіпенко)  Херсонський бізнес-кластер (І. Бжезицький)  Кластер органік (М. Махновець)  Дискусія – як покращити реакцію кластерів на ринкові зміни
  3. 3. Концепція кластеру ІАМ
  4. 4. Нульовий або дуже слабкий фокус на кластерах. Розриви між ІТ та промисловими кластерами.
  5. 5. Голосування 7 лютого 2019 «Якщо, наприклад, наша держава дала б інноваторам 4.0 200 млн грн на розвиток інновацій в промисловості. На вашу думку, куди б ці гроші варто було потратити в першу чергу?» ! !
  6. 6. Продуктивність в кластерах
  7. 7. Кількість кластерів на регіон
  8. 8. Нові індустрії
  9. 9. Підприємст ва Інтегратори АСУ-ІТ Глобальні вендори Місцеві виробники Університети Стартапи Машинобу дівники стандарти кадри інновації фонди експорт Індустрія 4.0 Експортна програма ТК 185 Клуб Strategist 4.0 Клуб Discovery 4.0 Експертні галузеві групи DX Центри 4.0 Рада Industry4Ukraine Модель розвитку АППАУ Building connected and collectives assets
  10. 10. Підприємст ва Інтегратори АСУ-ІТ Глобальні вендори Місцеві виробники Університети Стартапи Машинобу дівники стандарти кадри іннова ції фонди експорт Індустрія 4.0 Експортна програма ТК 185 Клуб Strategist 4.0 Клуб Discovery 4.0 Експертні галузеві групи DX Центри 4.0 Рада Industry4Ukraine РЕГІОНАЛЬНІ КЛАСТЕРИ Building connected and collectives assets
  11. 11. Відмінні риси кластеру ІАМ 1. Глибока спеціализація (технолог. сегмент, галузь) 2. Фокус на показниках зростання своего регіону 3. Інтеграція всього економічного, іноваційного та цифрового потенціалу регіону 4. Інший рівень співпраці та взаємодії 5. Сильний фокус на експорті та інтернаціоналізації, інтеграція в глобальні ланцюжки цінності
  12. 12. 3 взаємопов’язані сектори - ІАМ хххх- будування Автомати зація Інжинір инг Регіон X
  13. 13. 3 ключові компоненти Smart Product • Техно 4.0 • Сервісні моделі • Високий рівень інтеграції (всередині ІАМ, та зовні) Smart Organization • Колективні vs індивідуальні можливості • Фокус на спроможностях • Спільна боротьба за таланти Smart Export • Орієнтація на глобальні ринки • Структурні фонди ЄС • Задіяння ресурсів ЕРО та інших провайдерів (АППАУ+) Труднощі експорту «поодинці» Розірвані ланцюжки Слабка конкурентоздатність
  14. 14. Херсонский бизнес-кластер Игорь Бжезицкий Запорожский кластер ИАММ Елена Филипенко
  15. 15. Общие цели и ценности Экспортная программа Стандарты и качество Кадры Квалифика ция Доступ к фондам Инновации Дидж-ция R&D Категории кластера Общие потребности Органы власти: ОДА Ассоциации: АППАУ Агенства развития: Запорожская ТПП Фонди Провайдеры: Инфоком, Триада-Сварка, QRSmarty. Предприятия Метинвест-диджитал, Преобразователь Котломонтаж Ролл Гранд ЗВО: «Политехника» Агенты изменений 1 Наиболее сложные Наиболее важные 2 3
  16. 16. Кейс «Триада-Сварка»
  17. 17. ИНФОКОМ (Кластер Безпилотного Наземного Транспорта? – Почему бы и нет? Но кто поддержит?)
  18. 18. Кейс ШВЛ-ів
  19. 19. Єдиний виробник ШВЛ?
  20. 20. Стан по ШВЛ-ам  Наявна кількість – близько 4 тис при потребі в 20-30 тис  Позиція уряду  Жодних державних замовлень, нуль відповідей на звертання, незрозумілі пріоритети  Немає точних даних про стан лікарень, та кількість ШВЛ  Жодної координації виробників, жодних комунікацій  Позиція спільнот  Запуск кількох ініціатив по виробництву ШВЛ  Але детальний бізнес-та виробничий плани не виявлені – тобто, скільки це коштує і коли можливо очікувати на випуск тисяч ШВЛ – не може ніхто сказати.
  21. 21. Типові питання кластерної спеціалізації 1. «Хто що може робити?» (компоненти та послуги) 2. «Чи є кваліфікований управлінський ресурс? – тобто, хто може взяти на себе роль проектного менеджера» (довіра, репутація, досвід) 3. «Скільки це коштує й де взяти кошти?» (плани, досвід та кращі практики) 4. «За скільки можливо це запустити?» (аналогічно) 5. «Як швидко пройти сертифікацію?» (аналогічно) 6. «Як достукатись до уряду за допомогою?» (GR) 7. «Як скоординувати все це в екстремальних умовах кризи» (довіра, співпраця, колективна спроможність..)
  22. 22. Нові індустрії
  23. 23. Питання дискусії  Стимулювання економіч. активності на внутрішньому ринку  Які нові загрози  Які нові можливості (в яких сегментах)  Що мають робити кластери  Експорт та інтернаціоналізація  Які нові загрози  Які нові можливості  Якою має бути стратегія (-ії), - опції
  24. 24. Корисні посилання по Індустрії 4.0 в Україні  Сайти  https://appau.org.ua/  https://industry4-0-ukraine.com.ua/  https://www.industry4ukraine.net/  https://agri-food.appau.org.ua/  Напрацювання АППАУ та руху 4.0  Проект Національної стратегії Індустрії 4.0  Розгорнуті пропозиції окремих положень 4.0  Policy paper щодо інноваційної екосистеми  Policy paper щодо дорожніх карт цифровізації . Перший приклад по Укрзалізниці. Проект – по Харчовій та переробній (триває).  Облік та аналітика Ландшафту Інноваторів Індустрії 4.0 .  Концепція кластерів Інжиніринг-Автоматизація-Машинобудування
  25. 25. Корисні посилання по кластерній тематиці  Кластерне турне АППАУ (від 2016)  Кейс «Триада – сварка» (2016)  Огляд кластерного руху в Україні від 2018  Звіт конференції по кластерам Україна – Польща (2018)  Концепція кластерів ІАМ (2019)
  26. 26. Контакти Юрчак Олександр yurchak.alexandre@appau.org.ua тел. 050 327 34 61

×