1.
Smart Integration into GVC
посилання

2.
Інтеграція – це вибір з чисельних опцій
Сировина
(метал з України)
Кінцевий продукт
(авто з Німеччини)
«продамся» «Продам»
? ? ? ?
«Мізки»
Автомобільний кластер
«Закарпаття»

3.
Weak Product & Solution proposal
“we don’t need 100 thousands programmers,
please demonstrate your innovative products”
“we are looking for talented, qualified teams of
developers”
Made in Ukraine 4.0

4.
90

5.
All
touch
points
1. SERVICES
SW &
Engineering
2. R&D
3.
ACADEMIA
4.
Industrial
startups
5. Brand
ecosystems
EaP Plus
Industrial
dialogue
Xxxxxx
yyyyy
Всі теми євроінтеграції, дотичні до
Ганновера Smart Integration
into GVC
Machine-
building

6.
All
touch
points
1. SERVICES SW &
Engineering
2.
R&D
3.
ACADEMIA
4.
Industr
ial
startup
s
5. Brand
ecosystem
s
EaP Plus
Industrial
dialogue
Xx
xxx
x
yyy
yy
Готовність презентувати Україну та
пропозицію цінності
Smart Integration
into GVC
Machine-
building

7.
Класифікація розробок/продуктів/послуг за ТРЬОМА критеріями та класифікаторами
Design
&Devel
Product
Prep
Serial
Manuf
Support
Operat
Resycling
Research
Compo
nents
Галузі та
сектори
промисловості Технології та
рішення
Industry4.0
Єтапи життєвого
циклу товару-
послуги
Класифікатор 4
Класифікатор 5
Класифікатор 6

8.
Виклики та напрями дій бізнесу
•Краща Адаптація до ТЗ . Якість. Сервіс.
•Зміни всередині (кадри, система якості…)
1. Правильні фактори
конкурентозданності
• Значно покращувати рівень використ. грантових програм
• Інвестувати в ресурси та в стратегії (вирівн. політики та
стандартів)
2. Ріст готовості для
міжнародної співпраці
• Позиціонування, УТП, стратегії входу
• Краща співпраця влада-бізнес-спільноти
3. Більш ефективні
експортні стратегії
• Український Замовник! – значно посилювати його роль
• Внутрішня екосистема має відповідати завданням
експорту
4. Формування внутр.
Екосистем
• Краща співпраця
• Кращі комунікації та координація з боку держ. органів
5. Отримання кращої
держ. підтримки

9.
Ми часто навіть дорожчі
Рівень підогтовки слабкий
Ага…
Подвійний ПДВ
….

10.
Виклики інтеграції в глоб. ланцюжки на рівні
держ. органів влади
1. Відсутність нац. стратегій - це наслідок відсутності
процесів стратегування в держ. органах
влади
Моніторинг,
інтенсивні
обміни
Аналітика -
Рефлексія
Висновки -
Рішення
3. MedTech
1. Експор стратегія
2. Кластери ІАМ
4. Діджиталізація
5. ….
Фідбек = ?
Пропозиції = ?
Рішення = ?
Інфо = ?

11.
All
touch
points
1. SERVICES
SW &
Engineering
2. R&D
3.
ACADEMIA
4. Industrial
startups
5. Brand
ecosystems
EaP Plus
Industrial
dialogue
Xxxxxx
yyyyy
Теми євроінтеграції, дотичні до Ганновера
Smart Integration
into GVC
Machine-
building
Узгодження
з МЕРТ
Узгод.
МОН
АППАУ
АППАУ
МОН?
МЕРТ?
Чому не відбувається
залучення
представників влади?

12.
Виклики інтеграції [в глобальні ланцюжки] на
рівні органів влади
1. Налагоджувати регулярні процеси
стратегування в держ. органах влади
1. Вирівнювання з практиками та стандартами ЄС
2. Цільові програми підтримки пром. Хайтек
3. Регулярні зміни до нових умов
2. Виконання
1. Фокус на головних КРІ розвитку, та які релевантні
потребам бізнесу

13.
Як це зробити (подальший формат залучення)
 Цикл залучення Agile – 15 днів (вже є!!!!)
 Підготовка до вебінару (статті, пости)
 Вебінар
 Дайджест – рекомендації
 Дії та результати конкретних осіб (КРІ – 1) кількість залучених регіонів та
організацій, 2) кількість ініціатив)
 Тактика – С2А
 Конкретні особи приймають конкретні короткострокові зобовязання у
співпраці з учасниками ринку (аналогічно з форматом #ДієвеПартнерство)
 Фокус на конкретних діях – пропозиції, відповіді на опитування, ініціації
проектів та програм на рег. рівні тощо
 Інструменти
 Взаємне визнання 360 град на підсумкових вебінарах
 Оргкомітет відзначає кращі ОДА
 ОДА визначають кращих промисловців і т.д
 Окремі наради на рівнях – а) Мінекономіки, б) Регіони