Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Інноваційний потенціал Харкова в І4.0 - підготовка до ЕU Industry day

презентація з вебінару 23 лютого 2021

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Інноваційний потенціал Харкова в І4.0 - підготовка до ЕU Industry day

  1. 1. підготовка до 23 березня
  2. 2. EU Industry day в Харкові 23 березня
  3. 3. Програма на сьогодні  Представлення концепції заходу (Юрчак О.)  Виступи учасників екосистеми  Комерційні організації (ФЕД, RWA, SAS)  Університети (ХНУРЕ, ШАГ, ХНУ ім. Каразіна)  Дискусія. Орієнтації на 23 березня
  4. 4. Чому цей захід? 1. Незрозуміла картина по стану екосистем промислових хайтек, включно з переліком провідних інновацій та інноваторів 2. Відсутня належна підтримка владних структур та великих пром. підприємств (а що підтримувати і чому) 3. Відсутні інвестиції в розвиток інноваційної інфраструкутри пром. хайтек (а в що інвестувати? – готові проекти є?) 4. Молодим кластерам ІАМ бракує заходів, які обєднують та позиціонують їх в якості лідерів (ну то може, пора? )
  5. 5. Що разом це означає? 1. Незрозуміла картина… 2. Відсутня підтримка.. 3. Відсутні інвестиції… 4. Молодим кластерам ІАМ бракує заходів… 1. Неможливість створення ефективних інструментів експорту, інтернаціоналізації та залучення інвестицій в регіон (бо всі вони базуються на точному обліку та інформації про сильні сторони, переваги, та приклади про кращих) 2. Неможливість ефективного діалогу з владою про інструменти та інституції інно- розвитку в промисловості (бо питання «чому саме це» – без відповіді) 3. Неможливість позиціонування інноваційних кластерів як рушіїв інноваційного розвитку (бо на що опиратись?)
  6. 6. Концепція заходу 23 березня (Technology & Innovation day ) 1. Інструменти інно - розвитку 2. Бізнес-кейси замовників 3. Use-cases (рішення) інноваторів Консолідація кластер. стейкхолдерів Вивести кластер в головні актори Рег. Розвитку Виклики та можливості Головні цілі 3 блоки, до 6 годин мікс – оффлайн - онлайн Очікувані результати Карта інноваторів Топ-проекти рег. розвитку Підтримка владою Імідж кластеру як топ-актора Рег. Р. Цілі АППАУ: подальше тиражування по іншим регіонам
  7. 7. • В2В та групові зустрічі • Technology & Innovation days • Національні • Секторальні – галузеві, регіональні тощо • Брошури • Огляди, звіти •Лендскейп • Сайти • Методи – онлайн + фокус-групи + кабінетні досліждення • Зрізи: технології, затосування, галузі 1. Аналітичні бази 2. Засоби комунікацій 3. Brokerage events 4. Marketpalce Ширша картина: базовий пакет інструментів промоції рег. рівня
  8. 8. 90
  9. 9. Аналітична база інноваторів та інновацій 4.0 Приклад національного рівня І4.0
  10. 10. Портфель ініціатив Морського кластеру України
  11. 11. Результатів практично немає! Що це може означати? – 3 головні версії 1. Інновацій Індустрії 4.0 в Харкові практично немає. Не варто далі цим займатись, потрібно змінити фокус (наприклад, на загально промислові інновації). 2. Інновації є, але ми працюємо не тим складом й не тими методами. Потрібно йти від передових підприємств тарозробників, а не від університетів. 3. Існує глибока недовіра промисловців та розробників до всіх зовнішніх проявів кооперації. Всі надто стомились й зневірились, кожен замкнувся в собі, й тому просто не реагують на подібні спроби.
  12. 12. Розподіл екосистеми в Харкові – «рівномірний розподіл» Технічні університети Харкова: 20+ ЗВО (не менше 20 тис випускників щороку) Науково-дослідні інститути Харкова: 100+ (кількість співпробітників-?) Приватні R&D: ? Публічні елементи інно – ЕС:? ІТ-галузь: 1000+ фірм (31 тис спеціалістів) Промислові сектори: 5000+ (? Спеціалістів) Продукти та рішення Індустрії 4.0: ? ? Приватні R&D: ? Публічні елементи інно –ЕС:? ? ? ? Рівень 1 Базова інфраструктура Рівень 2 Елементи приклад. інноваційної екосистеми Рівень 3 Галузі Рівень 4 Кількість продукт. компаній та їх рішень
  13. 13. Розподіл в екосистемі Харкова – з урахуванням попиту Технічні університети Харкова: 20+ ЗВО (не менше 20 тис випускників щороку) НДІ Харкова ІТ-галузь: 1000+ фірм (31 тис спеціалістів) Промислові сектори: 5000+(проникнення – до 10%) Продукти та рішення Індустрії для вітчизняних ринків рішення Рівень 1 Базова інфраструктура Рівень 2 Елементи приклад. інноваційної екосистеми Рівень 3 Галузі Рівень 4 Кількість продукт. компаній та їх рішень Глобальні ринки (проникнення техно 4.0 до 30%) попит Попит на інновації ?
  14. 14. Орієнтація ІТ-сектору на промисловість – не більше 6%
  15. 15. Головні питання дослідження 1. Скільки інноваторів за сегментами 2. Якість інновацій 1. По TRL 2. По географічній орієнтації (світові ринки vs вітчизняні) 3. По маркетинг. орієнтації (чи потребують визнання та підтримки) 3. Вихід з університетів та НДІ (всі показники), роль в екосистемі 4. Компанії І4.0 з ІТ-сектору (чи є, хто ?) 5. Позиція Системних інтеграторів в питаннях інновацій (just driven by vendors?) 6. Позиція кінцевих замовників, в першу чергу з пром. хайтек 7. Стан інших елементів інновац. Екосистеми пром хайтек? Чи варто продовжувати наше дослідження? І якщо ні, то на що змінювати фокус до 23 березня?
  16. 16. Позитивний погляд (проблема – це можливість) 1. Відсутні аналітичні процеси (й в цілому, менеджмент інновацій?) в ЗВО 1. Початок створення справжнього інноваційного менеджменту проблема можливість 2. Відсутні як такі інституції інновац. пром. розвитку на рівні регіону 2. Повний перегляд рег. інституцій. Формування викликів. Ескалація на рівень ОДА та ОМС 3. Відсутній сформований попит на інновації, й зокрема – на цифрові інновації 3. Запуск масштабних програм стимулювання попиту
  17. 17. Висновки та інсайти  Be agile - швидкі експерименти + комунікації  Роль системних інтеграторів: «провідники та конструктори» інноваційних рішень від брендів  Чи прокачувати тему «навіщо інновації?» Так – і починати з університетів  Головний метод: ДІАЛОГ – шукати найбільш ефективні формати нетворкингу  Попит є ! Потрібно стимулювати (програми інновацій)  ЗВО - проблема «польових командирів» (або – «як мотивувати»)  Персональна робота  Адміністративні заходи
  18. 18. Попереду  9 березня – EU Industry day «Фінал проект Інтеграція 4.0», Миколаїв  12 березня – 1-ий Technology & Innovation day, Запоріжжя  23 березня – EU Industry day, «Регіональний ландшафт Індустрії 4.0», Харків

×