Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

De la administración de salario a la gestión de la Recompensa Total

Una visión integral de la oferta de valor al empleado
Susana marcos peoplematters .

Jornada sobre "Tendencias en la política retributiva"

  • Login to see the comments

De la administración de salario a la gestión de la Recompensa Total

  1. 1. 1 ©PeopleMatters2015 De la administración de salario a la gestión de la Recompensa Total Una visión integral de la oferta de valor al empleado Susana Marcos Socio de PeopleMatters Madrid, 9 de diciembre, 2015 ©PeopleMatters2015 2 De qué vamos a hablar I. Contexto actual II. Hacia la Recompensa Total y la PVE III. Tendencias en Recompensa Total 151209_APD Madrid TendenciasRetribucion (proyección).ppt ©PeopleMatters2015 Reducción de la natalidad (desde los 70s) ©PeopleMatters2015 Aumento de la esperanza de vida ©PeopleMatters2015 Envejecimiento de la población Envejecimiento de la población ©PeopleMatters2015 Desempleo
  2. 2. 2 ©PeopleMatters2015 Inmigración hacia Europa y España ©PeopleMatters2015 Incorporación masiva de la mujer al mercado laboral ©PeopleMatters2015 Problemas en el sistema educativo ©PeopleMatters2015 Cambio de valores ©PeopleMatters2015 Globalización ©PeopleMatters2015 Cambios tecnológicos
  3. 3. 3 ©PeopleMatters2015 Marco jurídico laboral Marco jurídico-laboral ©PeopleMatters2015 Pensiones ©PeopleMatters2015 Necesidad de mejorar de la competitividad ©PeopleMatters2015 Atracción de talento ©PeopleMatters2015 Desarrollo de talento ©PeopleMatters2015 Retención de talento
  4. 4. 4 ©PeopleMatters2015 Alto rendimiento ©PeopleMatters2015 Control de costes ©PeopleMatters2015 Internacionalización ©PeopleMatters2015 Multiculturalidad ©PeopleMatters2015 Conciliación ©PeopleMatters2015 Igualdad
  5. 5. 5 ©PeopleMatters2015 Diversidad generacional ©PeopleMatters2015 Elecciones 20D ©PeopleMatters2015 Los retos en la gestión de personas 27 ¿Una gran oportunidad? ©PeopleMatters2015 Los retos en la gestión de personas 28 ¡¿Compromiso?! ©PeopleMatters2015 Una lenta evolución 29 Compensación • Total • Retribución fija y variable • Participación en el capital • Incentivos • Beneficios • Compensación • Salario base • Recompensa Variable • Incentivos • Participación de los directivos en el capital Paga • Salario Base • Descripción del puesto • Evaluación del puesto Estrategia de Recompensa Total • Compensación • Beneficios • Conciliación • Gestión del desempeño • Reconocimiento • Gestión del talento ©PeopleMatters2015 El “Nuevo Contrato” 30 Satisfacción y compromiso Empleado Desempeño y Resultados Negocio Cultura organizativa Estrategia de negocio Estrategia de RR.HH. Estrategia de Recompensa Total Atraer Motivar Comprometer Retener Fuente: WorldatWork Economía Mercado Laboral Normas Culturales Regulación
  6. 6. 6 ©PeopleMatters2015 Para qué este enfoque Mayor rentabilidad Menores costes laborales Mayor flexibilidad ©PeopleMatters2015 Hacia la Propuesta de Valor al Empleado Conjunto de atributos empresariales que el mercado laboral y los empleados perciben como el valor que les aporta trabajar en una compañía determinada. 32 Propuesta de Valor al Empleado (la “promesa”) La “experiencia” real de trabajarx = FUENTE: Adaptado por PeopleMatters a partir de Rosethorn et al (2009) La “relación” con el entornox = ©PeopleMatters2015 Tendencias en la Recompensa Total En el ámbito internacional 33 …y en realidad local ©PeopleMatters2015 Tendencias en la Recompensa Total 34 Compensación Beneficios Conciliación Gestión del Desempeño Reconocimiento Gestión del Talento ©PeopleMatters2015 35 Los programas de Recompensa Total se diseñarán con unos objetivos concretos y precisos en términos de: • Resultados • Productividad • Retención • Compromiso ©PeopleMatters2015 Tendencias en la Recompensa Total 36 Retribución Fija (jugar)  Contribución relativa del rol x desarrollo profesional  Mercado como referencia  Broadbanding e individualización  Vinculación con evaluación  RoI vs. control de coste Nuevo escenario: o Movilidad, internacionalización o Nuevos esquemas de contratación Atraer y retener Compensación Beneficios Conciliación Gestión del Desempeño Reconocimiento Gestión del Talento
  7. 7. 7 ©PeopleMatters2015 37 Continuidad en la tendencia divergente de los salarios de empleados en diferente nivel ©PeopleMatters2015 38 pero también mayor exigencia y sofisticación en la contratación interna Mayor subcontratación… ©PeopleMatters2015 Tendencias en la Recompensa Total 39 Retribución Variable (ganar)  Reforzar posibilidades de éxito a corto y largo plazos  Diseñar desde resultados esperados  Garantizar RoI  Presión en incentivos comerciales  Incentivos a largo plazo Motivar y comprometer Compensación Beneficios Conciliación Gestión del Desempeño Reconocimiento Gestión del Talento ©PeopleMatters2015 Tendencias en la Recompensa Total 40 Retribución Variable (cont.) Nuevo escenario: o Gobernanza y responsabilidad o Limitación de cuantías o Diferimiento temporal o Vehículo de pago: dinero/ acciones o Clausulas de recuperación y de retención o Métricas cualitativas Compensación Beneficios Conciliación Gestión del Desempeño Reconocimiento Gestión del Talento ©PeopleMatters2015 41 Continuidad en la tendencia divergente entre los salarios de empleados diferente rango Las escalas de desempeño seguirán existiendo… ©PeopleMatters2015 HR Analytics para comprender y determinar qué elementos promueven el mejor desempeño… … y para identificar el talento con mayor riesgo de fuga 42
  8. 8. 8 ©PeopleMatters2015 Tendencias en la Recompensa Total 43  Gestión del riesgo financiero de pensiones y otros beneficios  Mejorar rentabilidad de la inversión  Puesta en valor para el empleado  Ajuste a necesidades individuales. Bolsa / voluntario  Impacto fiscal Nuevo escenario: o Prevención vs. protección o Nuevas necesidades Atraer y retener Compensación Beneficios Conciliación Gestión del Desempeño Reconocimiento Gestión del Talento ©PeopleMatters2015 44 Mayor peso e importancia en pensiones y planes de jubilación… ©PeopleMatters2015 Tendencias en la Recompensa Total 45  Cultura orientada a trabajar mejor, no a trabajar más  Estilo de dirección basado en logros y resultados  Proporcionar herramientas para poder gestionar el propio tiempo  Responsabilidad y madurez  Confianza mutua y transparenciaMotivar y comprometer Compensación Beneficios ConciliaciónGestión del Desempeño Reconocimiento Gestión del Talento ©PeopleMatters2015 Tendencias en la Recompensa Total 46 Nuevo escenario: o Portfolio integral 1. Apoyo a la salud y el bienestar 2. Flexibilidad en el trabajo 3. Programas de apoyo a la gestión financiera personal 4. Atención a dependientes (menores / mayores) 5. Uso creativo del tiempo libre 6. Voluntariado corporativo 7. Iniciativas de cambio cultural Motivar y comprometer Compensación Beneficios ConciliaciónGestión del Desempeño Reconocimiento Gestión del Talento ©PeopleMatters2015 47 El valor económico total de los beneficios ofertados por las empresas será menor…. … pero la oferta será más variada, flexible y adaptada a las necesidades del empleado ©PeopleMatters2015 Tendencias en la Recompensa Total 48 • Programas de gestión del desempeño, evaluación y feedback • Programas de reconocimiento • Celebraciones • Experiencias de aprendizaje tradicionales • Promoción interna, altos potenciales • Tutoría y mentorización (dentro / fuera) • Universidad corporativa • Rotaciones progresivas • Periodos sabáticos para capacitación • Acceso/participación en redes de expertos • Asignaciones internacionales • Participación en proyectos estratégicos o en programas de incorporación, desvinculación progresiva o sucesión Atraer, motivar, retener y comprometer Compensación Beneficios Conciliación Gestión del Desempeño Reconocimiento Gestión del Talento
  9. 9. 9 ©PeopleMatters2015 Algunos datos y tendencias locales Crecimiento de mecanismos de retribución variable desde 2005 hasta ahora:  Directivos con bono ligado a consecución individual  Entrega de acciones o similar Disminución de la importancia de los convenios para establecer el salario fijo Déficit en medidas de flexibilidad y conciliación respecto al resto de Europa 49 ©PeopleMatters2015 Algunos datos y tendencias locales La mayoría de las empresas españolas alinean plazos de revisión salarial con los de gestión del desempeño pero… – Sólo un 32% de los empleados entienden los programas retributivos de su empresa – Únicamente el 27% considera que la retribución está vinculada al desempeño 50 ©PeopleMatters2015 Algunos datos y tendencias locales Percentil 25 Mediana Percentil 75 Promedio Promedio II * 0,17% 1,10% 2,00% 1,57% 2,06% * excluyendo incrementosde 0% 51 Incremento total 2015: Percentil 25 Mediana Percentil 75 Promedio Promedio II * 1,00% 1,50% 2,00% 1,58% 1,82% * excluyendo incrementosde 0% Incremento total 2016 (Datos provisionales): Incrementos salariales esperados 2016: – Promedio del 1,6%, similar a 2015 – Mediana y PC 25 por encima de 2015 Fuente: Estudio de incrementos salariales PeopleMatters 2015 y 2016 ©PeopleMatters2015 Algunos datos y tendencias locales El recorrido de mejora en España: – Vinculación de la retribución al desempeño – Adaptación de la retribución a nuevos entornos regulados – Ampliación de las medidas de equilibrio vida laboral-privada – Desarrollo e inclusión de programas de reconocimiento – Y… 52 ©PeopleMatters2015 Temas clave para hacer que funcione 53 El profesional de Retribución y Recompensa La comunicación eficaz La diversidad en la empresa Las nuevas formas de organización del trabajo ©PeopleMatters2015 54 El Nuevo Contrato Las empresas que crean más valor para todos sus stakeholders, definen e implantan sistemas de Recompensa Total que garantizan el alineamiento con el negocio, la Misión y Valores de la Compañía, las necesidades y expectativas de los empleados y su entorno, en un contexto al que responden adaptándose.
  10. 10. 10 ©PeopleMatters2015 Muchas gracias susana.marcos@peoplematters.com 55

×