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  1. 1. By : Anubha Maurya Walia Trainer and Consultant T r a i n i n g s a n d C o n s u l t a n c y HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT
  2. 2. People make things happen. HRD is the process of enabling people to  make things happen. It deals with both  process competency of developemnt of  people and creation of condition to apply  these competencies for their own benefit. Competencies includes knowledge, skills,  attitudes and value. HRD Trainings & Consultancy
  3. 3. HRD account for overall development  process. More we discover about human relationship  the most problem of communication at inter,  intra personal and regional levels becomes  more and more acute The march of science and technology makes  it more essential to take the best advantage  of HR. HRD – an overview Trainings & Consultancy
  4. 4. The emerging literature in the field of HRD indicates  mutlifacet meaning. The well known story of 5 blinds  and the elephant is recalled to emphasis the fact for  interpretation and definition. Economist views HRD from economic angle of capital,  assest, labour, skill and wages. Psychologist's perception of HRD border on  psychological dimension of attitude, value, perception  and intelligence. Sociologist’s view might be the quantum of social  relations and value exchange i.e development of society Overview Trainings & Consultancy
  5. 5. Two vital question are involved in the  conceptualization of HRD. What constitutes  HR and what are HRD strategies? Also, the concept of HRP (human resources  planning, HRM (human resource  management) and HRA (Human resources  accounting) are also considered essential  intermediate. Framework of HRD revolves heavily on  Manpower planning & employment Overview Trainings & Consultancy
  6. 6. Improvement in manpower is the key to the  economic development for growing nations  like India which is vast in Human resources. Also, improvement in quality and utilization of  personnel has been major factor for growth. We need to look closely employer employee  relationship and how to smoothen it. Building HR strategies for Org growth Trainings & Consultancy
  7. 7. Smily and Lank describes conceptual  framework of HRD by creating new label  HROM‐Human Resources and Organizational  Management, subdivided in 3 heads HRM, OP&D, E&IR HRM – Human resource management – includes traditional function of personnel and  administration i.e employee data files, job  evaluation, benefits, safety security, health,  recruitment, selection, staffing, Performance HRD & Org Planning in organised sector Trainings & Consultancy
  8. 8. Appraisal, succession planning, training. OP&D‐ Organization Planning and development – Consist of activities related to org as social systems  which focus on changing the human infrastructure  through intervention eg Planning of organizational  structure to strategic imperatives, building org  culture & monitoring employee attitude E&IR – Employee and Industrial Relation – Includes  grievance handling, collective bargaining and  industrial participation Trainings & Consultancy
  9. 9. The main function of HROM Strategy formulation and planning  Policy development  Monitoring and measuring implementation HROM Trainings & Consultancy
  10. 10. To provide comprehsive framework and  methods for development of HR in org. To generate systematic info related to HR for  manpower planning, placement, succession  planning. To increase capabilities of an org to recruit,  retain and motivate talented employees To create a climate where each employee can  discover, develop and uses there capability to  fullest for self and org goal. OBJECTIVES of HRD Trainings & Consultancy
  11. 11. HRD is a process than technique or  mechanism, by which employees or org are  helped in continuous planned way to: Acquire and sharpen their capability require to  perform various functions associated with their  present and future roles. Develop their capability as individual and  discover, exploit their own potential for their own  benefit and org development. Develop org culture for strong team work,  motivation and pride of employees. HRD Trainings & Consultancy
  12. 12. HRD PROCESS Input Output HR HR Management Manpower forecasting Planning Recruitment Planning and placement Recruitment Introducing HRD Selection Knowledge development OPTIMISING RESOURCES Placement Skills Performance Attitude On the Job training Interpersonal skill development UTILISATING OF RESOURCES Development of existing manpower for future FEEDBACK Trainings & Consultancy
  13. 13. There are five approaches for HRD process Queen Bee Approach The Brahmanic Approach The Human Input Approach Automation Approach  The Creativity approach HRD Approach Trainings & Consultancy
  14. 14. Queen Bee = One particular individual utilizes  all available facilities resources for his / her  own development. This is based on the belief  that individual has ability to lead the  community and take care of it. The Brahmanic Approach = An elite group of  community takes opportunity to utilize the  surplus of community for their development.  This is evident on all civilization growth. Approaches Trainings & Consultancy
  15. 15. Human Input approach = It is based on the  simple equation than all 5Ms when put as an  input is directly proportional to the efficiency  and quality of output. Automation approach = If innovation and  modification are implemented in the system,  HRD efforts are simplified and rationalized.  Modern machine like computer, CAD, have  accelerated decision making process. Trainings & Consultancy
  16. 16. The creativity approach = HRD focuses on  innovation and creativity to utilize Latent   potential. Elton Mayo, Hertzberg, Maslow  insisted motivational approach to improve  quality and productivity of human behaviour. Trainings & Consultancy
  17. 17. Supportive Role – Strengthening operating and executive levels Consolidating existing strengths Managerial role Planning the future manpower need Getting the best people available Retaining, motivating people available Utilising people selected Assessing people for there contribution Job analysis, evaluation and planning of growth ROLES AND FUNCTION of HRD Trainings & Consultancy
  18. 18. Role of System development & research Process Role – Creating necessary culture and values in  organization Diagnose Intervention  HRP – analytical role of HRD to study org  polices and it is different than manpower  planning. The selection of personnel based on  future career planning and org development Trainings & Consultancy
  19. 19. HRA (accounting)‐ HR is also an investment  and this assets need to be computed and  controlled. HRD takes care of by way of  comparison of cost of requirement process,  cost of inhouse availablity and hiring from  outside. HR Allocation and role planning – to perform  a specific task to achieve the objective there  must me clarity of responsibility and  accountability of an employee. Trainings & Consultancy
  20. 20. HR T&D – HRD dept helps org to equip each  employee  with desired knowledge and skills  to perform his or her job effectively in present  situation and to develop competencies for  future requirement. HRM‐ Human resource maintenance binds  the employees with org and develop  belongingness.The emphasis of human value  in management has helped to develop woth  ethics and respect to the self esteem. Trainings & Consultancy
  21. 21. INPUT HR Role  Description Org Structure Cost input ROLE OF HRD IN OD PROCESS Role  clarification Widening  Perception T&D process Group  Dynamics OUTPUT Perception Moral  Improvement Rise in self  esteem Improved  productivity Harmonious  work Trainings & Consultancy
  22. 22. People make things happen. HRD is the process of enabling people to  make things happen. It deals with both  process competency of development of  people and creation of condition to apply  these competencies for their own benefit. Competencies includes knowledge, skills,  attitudes and value. HRD Trainings & Consultancy
  23. 23. Write to Anubha at : Address : A 419 Sarita Vihar New Delhi ‐110076 Phone: 9818446562 Working as an Entrepreneur