MATRIZ DOFA



                  FORTALEZAS                                        DEBILIDADES


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MISIÓN.
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Las escuelas administrativas poseen semejanzas y diferencias, al revisar las teorías se
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  1. 1. MATRIZ DOFA FORTALEZAS DEBILIDADES  contamos con un personal capacitado para dar una buena orientación en la seguridad industrial.  una competencia muy solida  contamos con una infraestructura adecuada para la  No se ha realizado ninguna prueba del selección de personal servicio el cual estamos ofreciendo  contamos con un personal adecuado para la  El personal capacitador necesita de selección de personal. mucho entrenamiento  tecnología adecuada para selección y contratación de personal para así poder generar satisfacción en el  Competir con empresas ya consolidadas cliente en el mercado global  Brindar a las PYME un servicio de acuerdo a su  Desarrollo de nuevas oportunidades necesidad. generadas por el Gobierno  Durante un tiempo ofrecer  Idear planes estratégicos que ayuden al empleado capacitaciones a un menor precio para sin correr ningún riesgo de accidentalidad ganar clientes OPORTUNIDADES AMENAZAS  Brindar a nuestros clientes un conocimiento sobres  LA demanda del mercado actual es los riesgos que se efectúan en sus empresas demasiado estacional  Vulnerabilidad ante grandes empresas  generar grandes proyectos de seguridad industrial prestadoras del mismo servicio  La competencia posee personal especializado sobre los servicio que  disminuir los accidentes laborales de las pymes ofrecemos  generar una pagina web para una mejor información  Comerciales de otras empresas que y comunicación con nuestros clientes prestan el mismo servicio
  2. 2. MISIÓN. generar VISIÓN. Ser una empresa reconocida a nivel nacional por la efectividad del servicio prestado, con el respaldo de un equipo humano comprometido a generar beneficios esperados por los accionistas. Semejanzas y diferencias en las escuelas de Administración.
  3. 3. Las escuelas administrativas poseen semejanzas y diferencias, al revisar las teorías se puede apreciar que las clásicas y las modernas han cambiando sus diseños respecto al momento histórico en el cual se dan, por ejemplo en las teorías antiguas, están enfocadas las estructuras de las organización y las teorías modernas están dirigidas al hombre y su comportamiento social. La administración puede tener varios teorías, y todas nacientes de una necesidad del hombre. Solo en esta época contemporánea se logro diferenciar y destacar los procesos adecuados para el funcionamiento de una organización o empresa. Hoy existen empresas funcionando con estos métodos y que han sabido soportar la empresa. Yo opino que la teoría administrativa más importante en el momento es la teoría Z llamada también (método japonés), esta teoría nos lleva a encontrar un ambiente laboral integral que permita auto superarse para su propio bien y el de la empresa. Basados en esto es así como los japoneses se han convertido en una alta competencia mundial Características La administración se aplica en todo tipo de corporación. Es aplicable a los administradores en todos los niveles de una corporación. La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficiencia y eficacia. Teorías Administrativas Y Sus Enfoque Teorías administrativas Principales enfoques Énfasis
  4. 4. Administración Científica Racionalización del trabajo en elEn las tareas nivel operacional Teoría Clásica Organización Formal En la estructura Teoría Neoclásica Principios generales de la administración, funciones del administrador, Organización formal En la estructura Teoría de la Burocracia Burocrática, racionalidadEn la estructura organizacional Teoría de las Relaciones Organización formal e informal, Humanas motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica deEn las personas grupos. Teoría del comportamiento Estilos de administración, teoría de organizacional las decisiones, integración de los objetivos organizacionales e individuales. En las personas Teoría del desarrollo Cambio organizacional planeado, organizacional enfoque de sistema abierto. En las personas Teoría estructuralista Análisis intraorganizacional y análisis ambiental, enfoque de sistema abierto. En el ambiente Teoría de la contingencia Administración de la tecnología En la tecnología

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