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Alitara interim management

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El Interim Management es una pieza estratégica en las empresas para abordar los procesos de cambio. Permite la toma de decisiones clave desde la experiencia y el conocimiento, minimizando los factores de error. El Interim Management asegura la estrategia a medio y largo plazo de las empresas.

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Alitara interim management

  1. 1. 1.Quienes somos2.Antecedentes.3.Concepto4.Necesidad de recurrir a un IM5.Perfil, Ventajas que aporta un IM6.Consejos para contratar un IM7.Metodología. Cronograma8.FAQS. Preguntas Frecuentes
  2. 2. Empresa de consultoría, que nace con una clara orientación a resultados, integradapor un grupo de profesionales con una larga trayectoria profesional, dispuestos aaportar su experiencia y conocimientos a las empresas con el objetivo de mejorarsus resultados empresariales, aportando flexibilidad, orientación al cliente,proximidad, compromiso y responsabilidad.Desarrollamos nuestros servicios de consultoría global en las áreas de: Consultoría Estratégica y Sistemas de Dirección Desarrollo y Gestión de Recursos Humanos Organización y Eficiencia Industrial Formación Selección, Interim Management, Outsourcing en RRHH Consultoría TIC
  3. 3. El Interim Management nace en EEUU y Holanda a mediados de los años70, resultado de la crisis de inicios de la década, procesos de reestructuracióndeja sin empleo a miles de directivos , con la recuperación económica losvacíos creados en las estructuras directivas son cubiertos por directivostemporales. Hacia 1980 este modelo es adoptado por Reino Unido, y posteriormenteesta solución de gestión empieza a ser utilizada en Alemania, Francia. La fórmula de Interim Management permite afrontar situaciones de cambio,excepcionales o singulares y en las cuales se necesita disponer de personasadecuadas para afrontarlas.…
  4. 4. La única cosa constante en la vida es el Cambio. Mike Croall
  5. 5. Change will not come if we wait for some other time. We are the ones we’ve been waiting for. We are the change that we seek. Barak Obama El objetivo del Interim Management es cubrir con experimentados directivos, lasnecesidades inmediatas de la empresa de manera rápida y eficaz. Profesionales altamente cualificados y preparados, con amplia experiencia enmedianas y grandes empresas que se vinculan a la compañía durante un períodolimitado para resolver una problemática concreta que afecta a la empresa en esemomento.
  6. 6. La necesidad de asumir decisiones estratégicas requiere de la incorporación decapacidades directivas externas, por diversos motivos: Falta de experiencia y/o tiempo del equipo operacional de la empresa Trabajar en cambios y gestionar el día a día es una tarea cada vez más difícilLa misión del Interim Management no es, únicamente, alcanzar los objetivos marcadosa corto plazo, sino garantizar que el conocimiento aportado y generado permanezca enla empresa.El Interim Management aporta calidad, conocimiento, experiencia y flexibilidad y permitefortalecer la estrategia a largo plazo de la empresa. ES UN SOLUCION RAPIDA, FLEXIBLE Y TEMPORAL
  7. 7. El Interim Management aportauna nueva alternativa parasatisfacer las necesidades de lasempresas, medianteprofesionales cualificados para laplanificación, puesta en marcha,implantación y gerencia denuevos proyectos, unidades denegocio, nuevos productos,alianzas, fusiones o cualquieraotra alternativa que requiera deperfiles altamente cualificadospor un tiempo limitado.
  8. 8. Lanzamiento de nuevas actividades Procesos de internacionalización Reorganización y profesionalización empresas Cambio modelo de negociofamiliares Procesos de fusión o adquisición Reorganización de empresas Start-up Gestión de crisis Desarrollo de negocio: crecimiento y expansión Incorporación nuevos socios y necesidad de acelerar el proceso Proceso de sucesión en la empresa Ajuste estructura costes Gap en niveles directivos Necesidad de mejorar activo humano Incertidumbre en el futuro La Dirección transmite que no puede hacer más, que las cosas precisan su tiempo
  9. 9. Cuando utilizar el Interim Management Operativa del Día a Día Desarrollo Procesos deEmpresarial Mejora Management Gap Actividad Gestión deEmpresarial Interim Personas Management Mejora de Beneficios
  10. 10.  El Interim Management es un Directivo Senior, independiente, con experiencia y altamente cualificado Aporta experiencia, visión amplia como dinamizador del cambio. El Directivo de Interim le gusta afrontar retos diferentes y proyectos con un duración acotada.
  11. 11.  RAPIDEZ. RESULTADOS / EFICACIA. OBJETIVIDAD. COMPROMISO. EXPERIENCIA. TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO. ENFOQUE COSTES
  12. 12. Ventajas del Interim Management Experiencia y conocimiento específico del mercadoCapacidad para crear rápidamente un Excelente capacidad de análisisentorno de trabajo positivo durante el capacidad para crear una hoja de ruta período de cambio y transición para alcanzar objetivos rápidamente Resultados rápidos, visibles y medibles Voluntad de compartir y transferir Voluntad de presentar resultados conocimiento y experiencia mes a mes Automotivado con alta capacidad de trabajo y ejecución
  13. 13. 1.Compruebe si realmente necesita un interim management o si las necesidades y conocimiento que requiere ya existe en la organización y está disponible.2.Tener el perfil del candidato de interim en la mente, para asegurarse escoger a la persona más adecuada para el trabajo a ejecutar.3.Utilice los servicios de empresas proveedoras de servicios de interim management de su confianza, que le aportará los candidatos más adecuados con un equilibrado balance de capacidades de gestión, conocimientos técnicos y conocimiento del mercado. Debe prevalecer el criterio de más adecuado al mejor4.Los directivos de Interim pueden hablar abiertamente sobre los cambios a los clientes, debido a que no tienen compromisos emocionales en las empresas. Focalización
  14. 14. 5.Establecer claramente el acuerdo en cuanto a la duración y objetivos del assignment6.El Directivo de Interim debe entender desde el principio las necesidades de la empresa, el plazo de adaptación a su rol y requerimientos es corto, no más de cinco días, en este proceso la aportación de la empresa de IM es clave.7.Exponer con claridad y transparencia al conjunto de la Organización las funciones del Directivo de Interim que se incorpora, su presencia acotada temporalmente y la necesidad de transferencia de su conocimiento a la empresa más allá de su presencia8.No comparar el coste del Interim Management con una posición de permanencia, es un error. El IM trabaja con el concepto de "todo incluido" (no hay beneficios sociales, vacaciones, permisos, etc)9.El Interim Management es válido para cualquier tamaño de empresas, y es ideal para PYMES que pueden carecen de las habilidades necesarias en algunas áreas, o que no pueden justificar una contratación de permanencia y a tiempo completo.
  15. 15. 1 etapa. Briefing assignment. Propuesta de Colaboración Conocimiento de las necesidades de la empresa: información respecto al momento existente, objetivo deseado, coordenadas de identificación de la empresa (organización), posición en el mercado, situación, … Propuesta de candidatos de IM, de acuerdo con las premisas anteriores2 etapa. Selección y Propuesta candidato de IM Candidato con perfil más adecuado al assignment. Formalización Contrato. Presentación y aprobación por parte de la compañía del candidato de IM. Formalización del contrato de colaboración.3 etapa. Implantación y Consolidación. Ejecución Plan de Acción El directivo de IM realiza la Implantación del proyecto objeto del contrato, Consecución de los objetivos definidos al inicio. Si procede , búsqueda y consolidación de una estructura adecuada y preparada para operar autónomamente • 4 etapa. Seguimiento y Control Reuniones periódicas con el Directivo de IM y la empresa para el seguimiento y validación respecto a al ejecución del Plan de Acción definido. Finalizada la misión, reunión final valoración resultados y experiencia adquirida
  16. 16. Planning Entrevistas con candidatos propuestos Preparación briefing assignment. Formalización brief agreed con Reunión con la Start cliente. empresa. assignment Revision cv’s,Identificación de preselección la necesidad candidatos, entrevistas y Shortlist de candidatos, synopsis referencias. psicoprofesional
  17. 17. 1.- Qué es interim management?Recurrir al recurso de un directivo “senior” de forma temporal, cuando y donde existe la necesidad en laempresa y esta necesidad exige inmediatez y urgencia.2.- Quien es interim management?Directivos con experiencia probada, ejecutivos (hands-on) y directivos, capacidad demostrada en gestionarcambios.3.- Cuándo necesito recurrir a un interim manager?En cualquier situación, cuando la gestión de la situación lo requiere: crecimiento de la empresa mejorar la rentabilidad de la empresa cubrir el período de contratación de un nuevo directivo (gap temporal) carga de trabajo de forma inesperada, aumento inesperado del negocio4.- A que nivel operativo se sitúan los interim managers?A todos los niveles ejecutivos y de dirección5.- Cuánto tiempo precisa para conocer mi negocio?Aporta conocimiento sector y experiencia y dispone de habilidades para ser efectivo en pocos días.
  18. 18. 6.- Cuánto cuesta un interim managers?Depende de la capacidad de gestión y experiencia requerida. El coste es comparable al que implica unacontratación de permanencia, teniendo en cuenta los siguientes factores en permanencia: coste búsqueda,seguridad social, plan pensiones, seguro médico, coche empresa, retribución anual, indemnización, …7.- Puede una PYME contratar un interim management?Efectivamente, en algunos casos, se detecta falta de capacidades en algunas áreas de gestión8.- Cómo sé que se trata del candidato idóneo?Elegimos y proponemos dos o tres candidatos con las capacidades y experiencia requerida, a partir de laidentificación de necesidades, siendo la empresa, finalmente quien seleccionará el candidato con el que mejorempatía alcance.9.- La utilización de un interim management cómo afecta a la plantilla de la empresa?La experiencia demuestra que el interim management es una aportación positiva para la empresa, entre otrasrazones: Aporta habilidades y experiencia a la empresa Su nombramiento es una decisión positiva para la empresa Su permanencia es temporal, y por tanto no debe suponer ninguna amenaza.
  19. 19. 10.- Si los interim managers son tan buenos, por qué no tienen un empleo permanente?Los interim managers han escogido su carrera profesional como interim. Les gusta el cambio, la flexibilidad, elriesgo, independencia y los beneficios que ello aporta.11.- Puedo ofrecer una continuidad al interim manager?Muy pocos interim managers estarán interesados en posiciones de permanencia, siempre habrá excepciones.12.- Que sucede cuando el proyecto ha finalizado?El contrato de interim llega a su conclusión y no hay ningún coste adicional.13.- Qué sucede si el interim manager seleccionado, no resulta satisfactorio?Hay un compromiso de sustitución del interim managers14.- Cómo estar seguro que el interim manager es fiable?Todos los candidatos propuestos han sido entrevistados previamente y se han solicitado referencias15.- Cual es la diferencia entre un interim manager y un consultor?El interim management es ejecutivo, asume compromiso con la consecución de resultados, el consultorasesora y hace recomendaciones.
  20. 20. “La Estrategia es la gran obra de laOrganización. En situaciones de vida omuerte, es el Tao de la sobrevivencia o dela extinción. Su estudio no puede serdescuidado Sun Tzu, “El Arte de la Guerra” 500 AC
  21. 21. José Luis RubioSocio DirectorPaseo de Gracia,42 , 2º 108007 BarcelonaTel. 931 181 531 - Móvil 651 410 413alitara@alitara.esjlrubio@alitara.eswwww.allitara.es

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