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AIS-Success-Story: Generali Deutschland Holding AG

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Optimierung Facility Management für Generali Konzern - Neuorganisation, Standardisierug, Kosteneinsparungen im Facility Management der Generali Gruppe (einschl. Konzernunternehmen AachenMünchner, Central, Generali, Advocard, CosmosDirekt, etc.)

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AIS-Success-Story: Generali Deutschland Holding AG

  1. 1. excellence in real estate Consulting Benchmarks E-SolutionsSuccess-StoryOptimierung Facility Management für Generali KonzernNeuorganisation, Standardisierung, Kosteneinsparungen im Facility Management der Generali Gruppe(einschl. Konzernunternehmen AachenMünchener, Central, Generali, Advocard, CosmosDirekt, etc.) Projektkurzprofil / -daten Zielstellung Bereich: Verwaltung / Gebäudemanagement Optimierung gesamtes Facility Management, Branche: Versicherung Erhöhung Qualität bei Reduzierung Kosten Land: deutschlandweit Zeitraum: 2 Jahre Portfolio: 23 Großstandorte, 600 Geschäftsstellen Kostenfokus: ca. 60 Mio. € p.a. Themen: Facility Management  Service Level  Shared Service  Organisation  Prozesse  Tools  Einkauf Ergebnis und Nutzen für Generali Konzern  Kennzahlenpyramide zur Planung, Steuerung, Kontrolle  Prozess- und Arbeitsunterstützung durch AIS-Online-AIS-Leistungen Technologien (E-Sourcing, E-Collaboration)  Reduktion flächengebundener Kosten im mehrstelligen  konzerninterne Leistungs- und Vertragsbeziehungen Millionenbereich Unterstützung Controlling inkl. Kennzahlensteuerung  konzernweit optimierte einheitliche Service Levels (in Organisation Folge Sachkostenreduktion durch Bündelung,  Entwicklung Zielorganisation konzerninternes Benchmarking, Qualitätssicherung, Lieferantenkonsolidierung und -entwicklung, etc.)  Fremdleistung  Installation strategisches Flächenmanagement, höhere  Prozessmodellierung Flächeneffizienz im Gesamtportfolio  Organisationsprogrammierung  Professionalisierung durch Werkzeugunterstützung  Personalkapazitäten  aufgabenadäquate Organisation über alle Ebenen des  Stellenbeschreibungen Gebäudemanagements  Schnittstellendefinition Eigen- und Fremdleistung Optimierung Fremdleistung  konzernweite Standardisierung Service Levels  Betreiberkonzepte  Bündelungen  Kostenberechnungen  Online-Ausschreibung / -Vergabe  Instandsetzung, Wartung  Objektschutz, Umzugsleistungen, Reinigung, Entsorgung  Catering, Arbeitssicherheit, etc. Flächenmanagement  Arbeitsplatzstandards  Büroorganisation  Standortkonsolidierungen Entwicklung und Implementierung Standards und Werkzeuge für Gebäudemanagement Generali Gruppe Sprechen Sie uns an! Tel.: +49 89 628170-0  E-Mail: consulting@ais-management.de  www.ais-management.de

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