Estrategia En Redes Desarrollo Local

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Cómo definir una estrategia de redes en desarrollo local

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Estrategia En Redes Desarrollo Local

  1. 1. ESTRATEGIA DE LAS REDES EN EL DESARROLLO LOCALPARTE TEÓRICA EN AULA1.- UN POCO DE ORDEN2.- ¿ QUE HACER CUANDO YA HEMOS DECIDIDO QUE SÍ QUEREMOS SUBIRNOS AL CARRO?. LAESTRATEGIA3.- DISEÑAR UNA ESTRATEGIA EN REDES SOCIALES4.- ¿PARA QUÉ SIRVE CADA RED?5.- FICHAS DE TRABAJO EN EL AULAPARTE PRÁCTICA EN AULAREALIZAR UN CUADRO SINÓPTICO LA ESTRATEGIA A REALIZAR POR CADA AGENCIA DESPUÉS DECONOCER TODOS LOS RECURSOS EN REDES EXPUESTOS EN EL AULA
  2. 2. ESTRATEGIA DE REDES AL DESARROLLO LOCAL. “Si no sabes a dónde te diriges, jamás llegarás al lugar que deseas”. Sin estrategia, basicamente navegaremos como un barco sin rumbo, sin saber hacia donde ir, ni cuando llegarás a puerto. Antes de nada, párate a pensar y decide a quién quieres llegar, desde qué medios y de qué manera.1.- UN POCO DE ORDENNUESTRO OBJETIVO.- El objetivo nuestro no es convertirnos en Community Maganer, sinoPONER A INTERNET A TRABAJAR PARA NOSOTROS. Para ello, igual que para cualquier facetade nuestro trabajo y nuestra vida, es necesario saber LO QUE SE QUIERE CONSEGUIR y ADONDE QUEREMOS LLEGAR.Para ello, necesitamos conocer QUÉ NOS PUEDEN OFRECE O EN QUÉ NOS PUEDEN AYUDARlas redes sociales en nuestro trabajo día a día y aplicadas al desarrollo local, por lo que esnecesario lógicamente al menos, meternos en ellas y saber manejarlas mínimamente, paraconocer sus posibilidades… pero CUIDADO.EFECTOS QUE SE PRODUCEN EN LOS ALUMNOS TRAS RECIBIR UN CURSO DE REDES1º.- Meternos inmediatamente a utilizarlo y darnos de alta en todo2º.- Obsesionarse con el número de fans, seguidores etc2º.- Uf, esto es muy difícil para mí.- Abandono3º.- Uf… esto me está quitando más tiempo del que dispongo. Que me suban el sueldo.-Abandono o se le dedica poco tiempo y al final los resultados no valen la pena, con lo cual alfinal abandonas también.
  3. 3. BUSQUEMOS UN PUNTO INTERMEDIO1.- Utilicemos las redes sin querer ser unos communiny manager ni obsesionarnos.2.- Seleccionemos una vez conozcamos todas ellas, las más adecuadas, y las otras déjalas pasarpor el momento. Para ello, los profesores os asesorarán3.- Seamos conscientes de que nos tenemos que dar un tiempo para conseguir nuestrosobjetivos. 1 año es un tiempo adecuado para tras haber trabajado con ellas de una formacoherente y planificada, nuestros resultados sean mayores incluso que lo esperado, y tras elesfuerzo se recogerán los frutos.4.- Disfrutemos de todo este proceso5.- Pongamos a trabajar internet para nosotrosPARA ELLO, HAY QUE ENTENDER LOS DIFERENTES ENFOQUES DE TRABAJO QUE EN LACOMUNIDAD VALENCIANA SE ESTÁN VIENDO EN EL DESARROLLO LOCAL Y SU PRESENCIA ENREDES1º.- Enfoque global.- Agencia en la que se trabaja el área de empleo, emprendedores, yformación principalmente. En este tipo de agencia, el 70% del trabajo, suele recaer en el áreade empleo. El emprendedurismo y la formación son herramientas de apoyo a losdemandantes. Nuestro cliente por tanto, es el DESEMPLEADO MAYORITARIAMENTE. Conviertela presencia en las redes en un canal de información, y de recursos a través de internet paramejorar la empleabilidad.2º.- Enfoque especializado.- Agencia que tiene un servicio más especializado y que decide sólosalir a las redes con ese servicio . Convierte las redes en una herramienta de asesoramientodirecto con el cliente. Lógicamente, no se suele dar en el área de empleo por la masividad,pero es muy útil para servicios de apoyo a emprendedores, empresas y actuaciones en elcomercio. El cliente mayoritariamente es EL EMPRENDEDOR O EMPRESARIOPodemos encontrar también algunas Mancomunidades, que pueden utilizar las redes estar encontacto con una red de adl.3º.- Enfoque Mixto.- Agencia que tiene todos los servicios, el global y el especializado, y debemantener los dos tipos de presencia en redes.
  4. 4. ASPECTOS A TENER ENCUENTA ANTES DE EMPLEZAR.1.- Presencia en las redes de nuestras entidadesPara ser prácticos y eficaces, tenemos que conocer, al menos meramente, la presencia deredes de nuestros Ayuntamiento, Mancomunidades, u otros servicios de nuestras entidadesque están presentes.Ahora mismo, al ciudadano se le está bombardeando con un montón de información. Losservicios públicos van entrando poco a poco, y sin coherencia, con lo que el ciudadano puedetener un facebook de cultura, recibir por mail del área de infancia, estar en twiter variostécnicos del Ayuntamiento….. y esta incoherencia hay que evitarla.Como no depende mucho de nosotros, al menos seamos coherentes en nuestro servicio.2º.- La parte política.Hay que tener en cuenta, que nuestra situación no es fácil. Las redes asustan a los políticosnormalmente porque no las entiendes, por que saber comportarse en las redes no es fácilcuando veas que mucha gente la utiliza para atacar en vez de para compartir o construir… yeso es algo que hay que dejar pasar el tiempo.Es por ello, por lo que tendréis que reuniros con el político correspondiente para informarledel enfoque global o especializado de la agencia en las redes, y que os dé el visto bueno.Para ello, es útil darle un listado de todas las instituciones tanto similares como de referenciaque las utilizan y cómo lo hacen.3º.- La situación laboral del equipo humano.- Todos sabemos la temporalidad de los ADL,técnicos de empleo,AFICS etc… para que vamos a engañarnos. Es imposible crear unaestrategia, si al menos no hay en las Agencias un titular que está fijo y gestione elDepartamento.4º.- Nuestro equipo humano. Es importante que al menos, todos los trabajadores sepan losmedios en redes que se van a utilizar y los objetivos que se persiguen, porque si no seconvierte en un trabajo de uno sólo, que para nutrir de información útil las mismas, tendrá quetrabajar muchas horas y el servicio y el equipo irá por una parte y el técnico por otra.Os recomendamos que no os preocupéis si sabéis mucho o no…. Sólo reunir al equipo yenseñarles las herramientas que habéis aprendido muy someramente en este curso.
  5. 5. Luego hacer una puesta en común de cuáles son las más adecuadas según vuestra estructura ycaracterísticas.Que uno de vosotros se encarga de registrar la entidad en el caso de que no esté. En el caso deestar, reunirnos y entre todos decidir qué tipo de información, servicios y con qué frecuenciavais a utilizar la red.Nombrar a un responsable a partir de ahí, y a través de las plantillas que os enseñaremos parael diseño de presencia en redes, podréis evaluar fácilmente los logros conseguidos ytransmitirlos en las reuniones de equipo.5º.- Ojo la inutilidad de las redes sociales sin un buen producto que las respaldeLa experiencia, la observación y el hecho de sufrirlo en mis propias carnes me ha hechoreflexionar profundamente sobre la inutilidad de tener abiertas infinidad de páginas para unaempresa u organismo en la red sin un buen producto que promocionar. Por eso me gustaríahacer hincapié en priorizar “lo que queremos promocionar” por encima de “con quequeremos promocionarlo”.Muchos al principio (me incluyo en el paquete), tendimos a abrir perfiles en Facebook, enTwitter, etc. Y, sobre todo, a tener presencia en todas y cada una de las diferentes plataformasque existen por sistema y sin cuestionarnos previamente si realmente lo necesitamos o si laplataforma que escogemos para la promoción es la adecuada para tales fines.Hay que priorizar “lo que queremos promocionar” por encima de “con que queremospromocionarlo”Tiempo atrás había una máxima que decía: “Si no estás en la tele no existes” que ahora,gracias a los avances tecnológicos y a la nueva hegemonía de internet, se ha convertido en “Sino estás en la red no existes”. Con ella muchos optan por lanzarse de cabeza a la piscina de lasredes sociales con el único objetivo de crear presencia. Y yo me pregunto ¿Pero parapromocionar qué? Hace falta algo más que Twitter o Facebook para triunfar en una estrategiaen la red; hace falta un buen producto.¿Si el producto es bueno se vende solo? Pues como decía Cantinflas -Ni muy muy, ni tan tan-,pero sí que es cierto que cuando un producto es de calidad y responde a las necesidades de losconsumidores es mucho más fácil venderlo. Así que, lo primero que tenemos que
  6. 6. preguntarnos cuando decidamos lanzarnos a promocionar nuestra empresa o entidad es sinuestro producto es suficientemente bueno para tomar esta decisión.CÓMO SE ESTÁ HACIENDO AHORA EN NUESTRA ENTIDAD ( Recaba información)+ POLÍTICOS ( Habla con el político y que te dé el visto bueno)+ EQUIPO HUMANO ( informa y trabaja con el equipo)+ BUEN PRODUCTONUESTROS PRIMEROS PASOS SI NO QUEREMOS CHOCARNOS CON UN MURO¿CÓMO LO ESTÁN HACIENDO LA MAYORÍA DE LAS AGENCIAS?Ya no es cuestión de las Agencias de Desarrollo Local, sino también de multitud deinstituciones públicas y empresas…. La verdad, que no están sabiendo utilizarlas muy bien. Talvez tengan muchos fans o seguidores, pero no es esto lo más importante a veces.Esto va a influir en los casos prácticos que tenemos que ver, las experiencias encontradas…porque no hay muchas y las veremos, y comentaremos lo que cada una puede estar haciendobien, mal, o está desaprovechando.Por ello, vamos a partir de otro punto de vista…. Digamoslo que queremos, busquemos ejemplos prácticos sea quien sea quien lo realice, y extraigamossu buena práctica aplicada a nuestra profesión. ESTE ES NUESTRO RETO
  7. 7. 2.- ¿QUÉ HACER CUANDO YA HEMOS DECIDIDO QUE SÍ QUEREMOS SUBIRNOS ALCARRO? LA ESTRATEGIAEs esencial que la entidad tenga clara la razón por la que quiere estar en los medios sociales.Para que tenga éxito, la estrategia debe plantear claramente los objetivos a alcanzar yseleccionar las redes que más aglutinen a usuarios de su sector.1º.-ESOS OBJETIVOS, como en cualquier otra área de la empresa, deben ser; medibles, agregar valor a la marca, incrementar su visibilidad y vender los productos, aumento de consumo del servicio o calidad en el consumoSiempre n un contexto basado en el diálogo entre la empresa/entidad y los usuarios, seanclientes o no.2º.-EN SEGUNDO LUGAR, DEBEMOS ANALIZAR MUY BIEN EL PÚBLICO OBJETIVO al que laempresa se dirige, evaluando las actividades que realiza en las redes sociales, cuáles utiliza,con qué frecuencia, las razones. De esta forma se puede focalizar la actividad de la empresa alos grupos potencialmente importantes.Utilizando herramientas gratuitas como las que brinda el sitio www.globalwebindex.net,podremos saber si nuestro público es más proclive a tomar fotos, escribir blogs u otrasactividades, y así planificar la estrategia. Este sitio permite obtener datos sobre elcomportamiento de las personas de diferentes edades en diferentes países del mundo, condatos que han sido obtenidos después de numerosas encuestas en varias regiones, obteniendouna base de datos en la que quedan reflejadas las preferencias de los internautas en los cincocontinentes.3º.- SELECCIÓN DE LOS MEDIOS. Teniendo claro el objetivo y el perfil de personas a quienes seva a dirigir, la empresa debe seleccionar los medios que mejor se ajusten a su estrategiageneral, el uso que le dará a cada uno de ellos, los contenidos a difundir y el tono que usará enla comunicación en cada caso, ya que cada medio tiene su propia particularidad. Es mejor
  8. 8. elegir pocos medios e invertir algo de tiempo observando cómo funcionan, lo aceptado por losgrupos y lo rechazado.Hay que tener en cuenta que cada comunidad es diferente, y cada una tiene metas únicas: Lacomunidad de Facebook no se comporta igual que la de Twitter o la de YouTube. Las campañaseficaces entienden los intereses, y los rituales de la comunidad y aprenden cómo resolver esosdeseos.4º.- Una vez elegidos los medios, se deben desarrollar ACCIONES RELEVANTES para losconsumidores como única forma de llegar a ellos, generando información para ese target enfunción de sus intereses y el perfil de la marca (ejemplos: recetas si la marca es del sectoralimentación, deportes si es masculino, o música si son jóvenes)LA CLAVE RESIDE EN ENCONTRAR LA VÍA DE INTERACTUAR CON LOS USUARIOS DE FORMASOSTENIBLE en el tiempo, ofreciendo información o servicios que les sean útiles y unaexperiencia satisfactoria, diferente o relevante, con contenido que responda a las expectativassegún su composición etárea y social.OTRO FACTOR MUY IMPORTANTE ES LA CONSTANCIA Y FRECUENCIA DE SU ACTUALIZACIÓNY PUBLICACIÓN. Los contenidos deben actualizarse constantemente con nuevas publicaciones,pues eso es lo que buscan los navegantes y a la empresa le ofrece la posibilidad de fidelizar ymantener un canal de comunicación activa que además puede ayudar a generar una mayorconciencia de marca.Las campañas y los esfuerzos sociales más acertados involucran a la audiencia, fomentando suopinión; Los miembros de redes sociales tienen una especial preferencia por la autoexpresión,por lo que las campañas deben satisfacer estas necesidades con las herramientas apropiadas.POR ÚLTIMO, SE DEBE INTEGRAR LA CAMPAÑA CON MÚLTIPLES CANALES Y MEDIOS DEMARKETING de la empresa para conocer las opiniones sobre la marca. Con ésto, podremosobtener la información necesaria para producir contenido relevante y reforzar nuestraestrategia.LA BASE DE UNA EXITOSA ESTRATEGIA DE MARKETING ES LA COMPLEMENTACIÓN DE LAS TÉCNICASTRADICIONALES CON LAS NUEVAS QUE NOS OFRECE EL MARKETING EN INTERNET.
  9. 9. 3.-DISEÑAR UNA ESTRATEGIA DE REDES SOCIALESDiseñar una estrategia de redes sociales es un proceso complejo que debe arrojar comoresultado un camino basado en la simplicidad. Estos 13 puntos que comparto a continuaciónno son un itinerario, sino un marco de referencia mínimo que pocas veces se tiene en cuenta, yque, me consta, da resultados a la hora de la verdad: diseñar una estrategia de redes socialescon resultados medibles1. Defina su objetivo. Pero no hable de fans, ni de followers, ni de “estar en” tal red, etc.Simplemente defina qué meta quiere alcanzar. Sin un objetivo claro, jamás tendrá unaestrategia de redes sociales. Si no puede hacerlo, es probable que necesite mucho más queuna estrategia de redes sociales. Puede ser, simplemente, algo así: aumentar de 1 a 10 porciento el tráfico proveniente de redes sociales a su sitio en determinado tiempo. Pero tengaesto claro: tener X cantidad de followers, o “estar en”, no son objetivos: eso es inseguridad.2. Lo básico de la estrategia. Una vez que tiene un objetivo claro, una meta concreta quealcanzar, puede comenzar a diseñar una estrategia. La estrategia, como el objetivo, debepoder ser presentada de un modo muy sencillo, en una frase: en 140 caracteres. Habrá tiempopara explayarse y desagregarla en las acciones tácticas que involucrará el cronograma deejecución. La estrategia tampoco debe hablar de Twitter, Facebook, G+ ni de la última moda.Debe ser una estrategia, no una nube de tags moderna.3. Lo elemental de la táctica. Las acciones que defina deben tener las siguientescaracterísticas: deben ser realizables y muy concretas; deben estar acotadas a un período deejecución puesto en contexto y deben ser medibles. Usted debe tener muy claro cómo lasmedirá y quién las va a ejecutar. La evolución debe ser medida en forma diaria, semanal ymensual. Sin excusas: si no se puede medir, no sirve.4. El tiempo es clave. Del mismo modo que es imposible armar una estrategia de redessociales a 5 años, tampoco es aconsejable tener una visión máxima de tres meses o de“mañana a la tarde”. Cuando se trata de redes, estamos hablando de lazos y de relaciones. Enese sentido, el tiempo es clave. Si no está de acuerdo con este punto, simplemente puedecontinuar negando la realidad y lidiar durante los próximos meses/años con lo mismo que seha enfrentado durante el último tiempo: su ansiedad.
  10. 10. 5. Los conceptos no muerden, pero utilícelos con cuidado porque lo pueden dejar paralítico.Las inclinaciones extremas no son útiles para pensar. Tolere la complejidad. Algunasorganizaciones se han vuelto demasiado tacticistas, reactivas. Otras flotan en el onanismo delas nubes de Úbeda. El pensamiento sirve. Los conceptos y las metáforas son valiosos a la horade diseñar la estrategia. El pensamiento y el relato sobre lo que quiere hacer y lograr es algomuy poderoso. Póngalo en marcha, pero cuidado que no recaliente porque lo dejará inmóvil.6. Los virales no existen. No es posible “infectar” a las personas con mensajes y sentidos queUsted cree controlar. Renuncie a eso ahora. La idea de viralidad es ingenua y cuando noresulte, le dirán que su producto, servicio o marca, no soporta diseminación a escala o no tienelong tail. Y Usted ya habrá pagado. No compre viralidad. Piense en términos de “propagación”y de cómo facilitarla. La diferencia entre viralización y propagación es sustancial. Lea un poco.Y recuerde: el 98,5 % de toda red está llena de agujeros. No caiga en ellos.7. Defina la audiencia y diseñe consignas. Las personas que usan redes sociales en Internetsaben agradecer la facilidad, la diversión, el menor costo (dinero, tiempo, etc) y la utilidad delo que su organización ofrece. Pero eso es una generalidad que puede aplicarse a múltiplesórdenes de la vida. Sepa a quiénes quiere en su red y canalice la participación natural de esaaudiencia.8. No confunda registro con participación, ni participación con generación de contenido.Muchos creen que el éxito de un proyecto de comunidad está relacionado con cuántaspersonas se registran en su aplicación. Es falso. Usted necesita que su audiencia interactúe consu marca, producto o servicio, no con la base de datos de la gerencia de sistemas. Por otraparte, entienda la idea de participación de un modo amplio (¡Pruebe ahora! Haga una lista dequé es participar y escriba al menos 20 formas o sinónimos de participación con su marca,producto o servicio). ¿Contenido generado por los usuarios? Piénselo dos veces. ¿Realmente lonecesita? ¿Por qué? ¿Para qué? Si es para estar a la moda, olvídelo ahora. Usted se puede lucircon el desarrollo de una estrategia de participación e interacción sin contenido. Cuidado: estose lo van a negar a muerte, pero la relevancia del contenido es relativa.9. La publicación es incontrolable, y la circulación es impredecible y no tiene retorno. Es muyprobable que esto le sea presentado con una mala noticia: los costos de moderación y losriesgos que eso implica. Tranquilo, el caos tiende a un equilibrio mucho más sensato que elcontrol. Usted se levanta de la silla, dice muchas gracias y dé por finalizada la presentación que
  11. 11. le están haciendo. Todo esto, ¡son excelentes noticias! Lea de nuevo: la publicación esincontrolable, y la circulación es impredecible y no tiene retorno. Usted necesita una estrategiaque aborde esa realidad como una oportunidad, y no como una amenaza.10. Invierta en desarrollo. Integre las redes sociales a la arquitectura general de lainformación e interacciones de su estrategia online. Si no tiene una estrategia de crecimientoonline, todo lo que leyó hasta ahora, con toda probabilidad, no le servirá para nada.11. El verdadero poder no es conversar, es conectar. Lo valioso en Internet es que nosconecten con las cosas, los contenidos y las personas que nos interesan. No que nos hablen,sigan o agreguen a alguna red social. (Obama no ganó unas elecciones por twittearfrenéticamente, sino por conectar a personas con intereses y visiones comunes) Usted o suorganización deben convertirse en arquitectos de las conexiones valiosas que la audiencianecesita, no en un charlatán o vecino saludador, simpático. La estrategia debe convertir a suproyecto en algo percibido como útil y valioso, relevante, no como un “buen muchacho”. SiUsted logra eso, dejará de hacer lo que estuvo haciendo hasta antes de leer este post: rogarlea la gente que lo siga en Facebook o en Twitter sólo porque vio que otro jugador del mercadolo está haciendo. Despierte.Comenzar una relación con los usuarios en las redes sociales es algo pesado y en ocasionesparece que se está hablando con tan sólo un par de personas. En algunas redes como Twitter oFacebook, la persistencia es lo que marca el éxito online para las empresas.Tras unos días y meses, se irán sumando personas que hayan visto a sus amigos en la página ypronto se disfrutará de un gran imperio de clientes en el social media. Todo parece bastantesencillo, ¿verdad? No lo es.Para muchas entidades, actualizar estados en un horario establecido, subir fotos de eventosen cuanto se hayan realizado en las redes sociales, o simplemente hablar con los clientes esalgo pesado. No vale de nada subir mucho contenido un día, para luego no tener nada durantelas semanas siguientes. Es importante que los mensajes a los usuarios sean consistentesUna relación tarda en construirse online y como cualquier otra, un fallo o despiste puedehacerlo desplomar en minutos. Cuantos más usuarios haya en las redes sociales, másoportunidades hay para meter la pata. Muchas veces la protección de un perfil online hace quealgunos clientes aprovechen la oportunidad para tener rabietas monumentales online, algo
  12. 12. que puede perjudicar seriamente a la empresa (muy al estilo de los foros de queja). Hace faltamostrar un balance democrático insuperable para no agravar la situación y hacer unamonitorización constante de las páginas para indicar cuáles son las tendencias en las páginasde la empresa.12. Vuelva al punto 5. Relea, y sea audaz. El motor de su estrategia de redes sociales nopuede ser una funcionalidad que provee una empresa ubicada a miles de kilómetros. Necesitauna idea fuerza y dos o tres palabras que la sinteticen. La sociedad modela sus herramientas ylas herramientas contribuyen a modelar a las sociedades. No se encadene a plataformas,marcas o funcionalidades. No se camufle en el blur del mercado, en la góndola de suscompetidores. Una estrategia seria de redes sociales no se diseña con Twitter, Facebook o G+.Se diseña con la cabeza. Usela e intente volcar los objetivos y la estrategia sin mencionarmarcas o dominios.Por último, algo vital: Todos creen que saben cómo diseñar una estrategia de redes sociales, ytodos merecen una primera oportunidad. Pero Usted no tiene por qué creerles ni muchomenos ser quien financie esa aventura. Después de 12 puntos algo radicales, es buenmomento para volverse un pelín conservador: contrate a quienes ya lo hayan hecho y puedanmostrarle los resultados que alcanzaron.13.- Fija un presupuesto. Asígnalo dependiendo de tu madurez en medios sociales y laactividad de tu agencia4.- PARA QUÉ NOS PUEDE SERVIR CADA REDBUENO OK MALOWEBSITE COMUNICACIÓN VISIBILIDAD DE TRAFICO A TU SEO MARCA WEBTWITTERFACEBOOKLINKEDINYOUTUBE
  13. 13. FACEBOOK: Es la red social más popular en todo el mundo. Los usuarios publican y compartentodo tipo de información, personal y profesional.Ventajas: Cercanía: Posibilita no sólo estar en contacto con tus amigos o fans Compartir: Herramienta muy útil para compartir todo tipo de información (fotos, videos, artículos de periódicos, ideas, etc.). Conocimiento: Según como sean tus amigos o fans, es muy probables que se generen y compartan muchas noticias y videos de interés general que casi siempre te aportan conocimiento. Variedad: Tienes acceso tanto a noticias, como a juegos, programas de ocio, etc.Desventajas: Uso incorrecto de la Red: Existe un mal uso de la red por parte de determinadas personas , empresas o entidades, que pueden poner en peligro tu privacidad. Privacidad: Publica mucho de tu información personal. Duda: Se generan momentos incómodos debido a que personas que no son tus amigos quieren serlo Actualización pobre: Al igual que hay momentos que aparece lo que han compartido tus amigos hace 2 minutos, te pone como último la que se hizo hace tres horas.TWITTER: Microblogging que permite enviar mensajes con un máximo de 140 caracteres deforma instantánea. Permite adjuntar fotos, archivos, etc.Ventajas: Seguimientos: A diferencia de Facebook, decides a quien quieres seguir, teniendo acceso a lo que éste publica. En cualquier momento el usuario te puede bloquear si quieres. Inmediatez de las noticias: Es más rápido que cualquier medio de comunicación. Por ejemplo, conoces antes la existencia de la huelga de controladores por twitter que por cualquier periódico on line (que estos a su vez son más rápidos que los telediarios).
  14. 14. Conocimiento: Se comparte mucha información actual, resultados de investigaciones, noticias. Es una gran herramienta para formación. # (Hashtag): Se pueden agrupar temas por medio de # (hashtags).Desventajas: Privacidad: Cualquier persona, aunque no tenga perfil en la red, puede leer lo que escribes. Perfiles falsos: Al no dar tu consentimiento para que te sigan, hay personas que pueden crear un perfil falso y seguir tus comentarios. Yo recomiendo hacer un barrido y eliminar a aquellas personas que no conoces y que no suelen escribir o aportar nada. Excesiva Información: Se llega a generar tal flujo de información, que es imposible atenderlo todo. Pocos caracteres: Al tener pocos caracteres para escribir, tienes que sintetizar lo que quieres expresar.Youtube: Publicación de videos que pueden ser vistos, compartidos y descargados por losusuarios de la red.Ventajas: Almacenamiento: Posibilidad de crear y compartir tus propios contenidos. Seguimiento: Si te gusta alguien en concreto, no tienes problemas para seguir sus creaciones o lo que comparte. Contador: Al tener contador, te permite valorar el éxito o fracaso de tus publicaciones.Desventajas: Control: No existe mucho control sobre el contenido de los videos que se cuelgan. Etiquetado: Te puedes encontrar con videos que dicen ser lo que no son. Calidad: Hay muchos videos de muy mala calidad.Linkedin: Red social profesional que permite crear y gestionar contactos profesionales.Ventajas: Notoriedad: Es la mejor forma de darte a conocer dentro del mundo profesional.
  15. 15. Accesibilidad: Por lo general todo el mundo es muy accesible y te permite llegar a personas que de ninguna otra forma podrías acceder. Oferta: existe gran variedad de oferta de trabajo. Segmentación: Existen muchos grupos creados de forma que puedes segmentar tu busca de información en función del tema, ubicación geográfica, etc.Desventajas: Saturación: llega un momento en que tienes tantas personas en tu red, que no llegas a identificarlos.5.- FICHAS DE TRABAJO EN EL AULA
  16. 16. FICHA DE PRESENCIA EN REDES Y OTRAS FORMAS DE COMUNICACIÓNNombre de la EntidadNombre del alumnoPuesto de trabajo del alumno PRESENCIA DE LA ENTIDAD EN REDES y OTROS SISTEMAS DE COMUNICACIÓN Especificar el nombre o dirección URLFacebookTiwtterLinkedinYoutubeBoletín electrónicoWebComunicación a través de SMSOtros PRESENCIA DE LA AGENCIA O SERVICIO DE DESARROLLO LOCAL EN REDES y OTROS SISTEMAS DE COMUNICACIÓN Especificar el nombre o dirección URLFacebookTiwtterLinkedinYoutubeBoletín electrónicoWebComunicación a través de SMSOtros
  17. 17. PRESENCIA PERSONAL DEL ALUMNO EN REDES Y NIVEL DE CONOCIMIENTO Especificar el nombre o dirección URL Tipo red Nombre / URL N. Conocimiento Elevado/Medio/BásicoFacebookTiwtterLinkedinYoutubeOtrosOBSERVACIONES ENTIDAD/AGENCIA/ALUMNO
  18. 18. FICHA DE TRABAJO Nº 2 SABER LO QUE QUEREMOS. UNA PRIMERA APROXIMACIÓN A NUESTROS OBJETIVOSNombre de la EntidadEnfoque ( Global, Especializado,Otro)Tipo de servicios que ofrece la agencia( Empleo, Formación, Empresa etc)Tipo de clientes al que va dirigido. En el casode varios, especificar en paréntesis el % desu importancia según la actividad del servicio( Desempleados, Emprendedores, Empresa,Adls)¿ Para qué te gustaría utilizar las redes conellos? (Informar,asesorar-orientar,Interacturar ( indica el tipo de interacción quebuscas)OBSERVACIONES
  19. 19. ESTRATEGIA AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL DE CARCAIXENT Empleo, emprendedores, empresa y comercio PERFIL FACEBOOK DESARROLLO LOCAL GRUPO DE EMPRESAS PÁGINA PORTAL DEL COMERCIANTEPÁGINA AGENCIA DE DESARROLLO LOCAL DE CARCAIXENT ( Empresas-Emprendedores) ( Desempleados- Posibles emprendedores) Personal de cada uno de los trabajadores que quieran incorporarse a la red. Ayuda a obtener información de interés para colgar en la red

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